【文章內容簡介】 ，發(fā)現(xiàn)問題及時指出并向專業(yè)監(jiān)理工程師報告； ■ 做好監(jiān)理 日記和有關的監(jiān)理記錄 XXXXX 項目 工程 監(jiān)理規(guī)劃 XXXX 監(jiān) 理咨詢有限責任公司 9 監(jiān)理工作程序 根據(jù)本項目特點和實際情況，制訂以下主要監(jiān)理工作流程： (1)監(jiān)理工作總流程 主要監(jiān)理工作程序如下： 接受監(jiān)理任務 委派項目總監(jiān)理工程師 成立項目監(jiān)理部 編制監(jiān)理規(guī)劃及實施細則 第一次工地例會，監(jiān)理工作交底 按合同實施施工階段監(jiān)理工作 收集有關資料 監(jiān)理結束、總 結、建檔 XXXXX 項目 工程 監(jiān)理規(guī)劃 XXXX 監(jiān) 理咨詢有限責任公司 (2)施工階段監(jiān)理工作程序 監(jiān)理人員名單 審 查施工組織設計和施工方案 監(jiān)理工程師權限 核查持證人員上崗證件 監(jiān)理工作程序 核查特種機具證件 使用報表格式 核查現(xiàn)場條件和臨設 核驗首批進場材料、構配件和設備 持證上崗人員資格審核 原材料、構配件及設備驗批 工序質量檢查、整改復查、驗收 隱蔽工程驗收 關鍵部位和工序旁站監(jiān) 理 分部工程及單位工程質量控制及 驗收 參加質量事故分析 監(jiān)督事故處理方案執(zhí)行 審核總進度計劃 審核年、季、月施工進度計劃 實際進度與計劃進度對比分 析 進度調整及催督實現(xiàn) 審核工程量 審核簽發(fā)工程款支付證書 處理索賠 審核工程結算 檢查安全生產(chǎn)許可證等單位 必驗證書 檢查有關人員、機具有效證件 檢查危險作業(yè)方案和實施 監(jiān)督檢查施工人員的施工行為符合 HSE 規(guī)定要求 參加安全事故調查、分析處理 項目監(jiān)理進駐現(xiàn)場 熟悉圖紙有關資料，編制監(jiān)理規(guī)劃及實施細則 施工現(xiàn)場調查 施工組織設計審批 圖紙會審、設計交底 分包單位資質審查 第一次工地會議 審批開工報告 督查不合格項 整改 實施監(jiān)督與管理，督促承包商嚴格按規(guī)范、圖紙施工，按規(guī)定及要求報驗 投資控制 安全HSE監(jiān)管 進度控制 組織工程初驗 整理合同文件、監(jiān)理檔案資料、編寫竣工驗收評估報告 參加建設單位組織的竣工驗收 簽署竣工移交證書，提交監(jiān)理工作總結 質量控制 明確 XXXXX 項目 工程 監(jiān)理規(guī)劃 XXXX 監(jiān) 理咨詢有限責任公司 (3) 施工組織設計審批程序 (施工技術方案比照審批 ) 施工組織設計申報 承包單位 初 審 各專業(yè)監(jiān)理工程師 監(jiān)理部會審 項目總監(jiān)主持，各專業(yè)監(jiān)理工程師參加 施工組織設計審批 項目總監(jiān) 批件返回監(jiān)理部 承包單位 施工組織設計實施 承包單位 報建設單位 承包單位 補充完善， 修改后重新申報 承包單位 不合格 重報 合格 合格 不合格 XXXXX 項目 工程 監(jiān)理規(guī)劃 XXXX 監(jiān) 理咨詢有限責任公司 (4) 施工階段質量控制程序 (圖框中凡沒注明執(zhí)行者的，皆為承包單位 ) 工序分項工程施工 總監(jiān)審批開工申請下達開工令 申報施工方案 材料、構配件和設備報驗 監(jiān)理見證取樣送檢 監(jiān)理審批 工序施工自檢 各分項隱蔽工程自檢 填報工程報驗單 監(jiān)理工程師現(xiàn)場檢查及審查施工試驗報告 監(jiān)理工程師簽認報驗單 進入下一道工序或分項施工 分部工程完成 填寫分部工程報驗單 附：各分項 (隱檢 )工程報驗單 現(xiàn)場檢查 監(jiān)理工程師 資料檢查 監(jiān)理工程師 檢查結果 簽發(fā)分部工程報驗單 監(jiān)理工程師 附：隱檢單、質檢單、檢驗批及分項工程評定表 修改 方案不合格 材 料不 合格 合格 不合格 合格 合格 合格 合格 不合格 整改 不合格 整改 整改 復試或換材料 不合格 XXXXX 項目 工程 監(jiān)理規(guī)劃 XXXX 監(jiān) 理咨詢有限責任公司 (5) 施工階段進度控制程序 根據(jù)工期總目標編制施工總進度計劃 承包單位 審批施工總進度計劃 總監(jiān)理工程師 編制年、季、月度計劃 承包單位 審批年、季、月度計劃 總監(jiān)理工程師 按計劃組織實施 承包單位 檢查計劃執(zhí)行情況，實際進 度與計劃進度對比分析 監(jiān)理工程師 簽發(fā)監(jiān)理工程師通 知，催督 按調整計劃追回進度偏離 監(jiān)理工程師 繼續(xù)按進度計劃施工 承包單位 實現(xiàn)工期總目標 應附有：編制的材料采供計劃、勞動力使用和施工機械使用計劃 編制說明中應有： 、工作量 (年 )計劃完成工程量、工作量 、擬采取對策 完善 不合格 完善 不合格 合格 合格 采取措施，追回進度 承包單位 嚴重偏離計劃要求 基本符合計劃要求 XXXXX 項目 工程 監(jiān)理規(guī)劃 XXXX 監(jiān) 理咨詢有限責任公司 (6) 施工階段投資控制程序 (7) 工程變更處理程序 簽定施工合同 建設單位、承包、監(jiān)理三方 施工圖紙會審、設計交底 設計、建設單位、承包、監(jiān)理四方 工程預付申請 承包單位 施工圖紙實施 承包單位 材料設備采購 建設單位、監(jiān)理、承包單位聯(lián)合考查廠家材料、設備 審核預付款申請 監(jiān)理工程師 總監(jiān)理工程師核準 設計變更及工程洽商申請 承包單位 申報已完分項工程報驗單 承包單位 提出價差申請 承包單位 審核認可申請 監(jiān)理工程師 審核計量 監(jiān)理工程師 審核申請 監(jiān)理工程師 費用索賠申請 承包單位 簽認付款證書 總監(jiān)理工程師 費用索賠審批 監(jiān)理工程師 總監(jiān)理工程師 報 送 建設單位審核付款 監(jiān)理單位 索賠 不成立 否 否 否 承包單位 提出變更要求 監(jiān)理機構審查其合理性 與承包單位協(xié)商變更費用 設計單位出具正式變更通知單 總監(jiān)理工程師批復變更 與建設單位協(xié)商 是否同意變更 與建設單位協(xié)商 不同意 同意 與建設單位溝通 總監(jiān)理工程師 XXXXX 項目 工程 監(jiān)理