【文章內(nèi)容簡介】 過對材料、設(shè)備質(zhì)量價格比選，正確選擇生產(chǎn)供應(yīng)廠家，并協(xié)助其完善質(zhì)量保證體系；施工階段中嚴格事前、事中、事后的質(zhì)量控制措施；（3）經(jīng)濟措施：嚴格監(jiān)督和驗收分部、分項工程質(zhì)量，對不符合規(guī)范和驗收標準，要求建設(shè)單位拒付工程款；（4）合同措施：依據(jù)施工合同對工程質(zhì)量要求的條款，正確處理因質(zhì)量問題雙方產(chǎn)生的索賠和糾紛。工程暫停及復(fù)工：（1） 總監(jiān)理工程師在簽發(fā)《工程暫停令》時應(yīng)按照監(jiān)理委托合同的約定；征求業(yè)主意見后簽發(fā)，或簽發(fā)后向業(yè)主通報，或直接簽發(fā)。在發(fā)生下列情況之一時,總監(jiān)理工程可簽發(fā)《工程暫停令》：① 業(yè)主要求暫停施工、且工程需要暫停施工時；② 為了保證工程質(zhì)量而需要進行停工處理時；③ 施工出現(xiàn)了安全隱患，總監(jiān)理工程師認為有必要停工以消除隱患時；④ 發(fā)生必須暫時停工施工的緊急事件時。⑤ （E）承包單價未經(jīng)許可擅自施工，或拒絕項目監(jiān)理部管理。（2）總監(jiān)理工程師在簽發(fā)《工程暫停令》時應(yīng)根據(jù)停工原因的影響范圍和影響程度，明確指出是全面停工還是某一部位的局部停工。（3）工程暫停時由于業(yè)主原因，或非承包單位原因時，項目監(jiān)理部將如實記錄所發(fā)生的實際情況。總監(jiān)理工程師將在暫停原因消失，具備復(fù)工條件時，及時簽發(fā)《工程復(fù)工指令》，指令承包單位繼續(xù)施工；（4）工程暫停是由于承包單位原因時，在具備恢復(fù)施工條件時，項目監(jiān)理部審批承包單位報送的復(fù)工申請，同意后由總監(jiān)理工程師簽發(fā)工程復(fù)工指令，指令承包單位繼續(xù)施工；（5）在由總監(jiān)理工程師簽發(fā)工程暫時停工指令到簽發(fā)工程復(fù)工指令之間的時間內(nèi)，應(yīng)會同有關(guān)各方按照施工承包合同的約定，處理好因工程暫停所引發(fā)的與工期、費用等有關(guān)問題。費用索賠的處理項目監(jiān)理部處理費用索賠工作的原則：監(jiān)理人員應(yīng)熟悉施工承包合同的內(nèi)容，對可能導(dǎo)致索賠的因素應(yīng)進行評估和防范；對已發(fā)生的合同違約事件應(yīng)及時采取措施，以減少其產(chǎn)生的影響和損失；項目監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)公正處理索賠事宜。工程信息是項目管理的基礎(chǔ)資料，是對工程施工的任何部位和時間做出評價和判斷的依據(jù)，同時也是解決合同糾紛和索賠的原始記錄和依據(jù)。因此本項目監(jiān)理部對工程信息的管理十分重視，有一套完整的監(jiān)理記錄表格，并有專人負責(zé)管理、登記、整理。監(jiān)理記錄監(jiān)理記錄分為:監(jiān)理工程師日記、天氣記錄、工程計量記錄、質(zhì)量驗收記錄、材料見證記錄、收發(fā)文記錄等幾種。監(jiān)理文件監(jiān)理文件包括:監(jiān)理合同、監(jiān)理大綱、監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理細則、審批或?qū)彶閱?、監(jiān)理通知單、監(jiān)理備忘錄、監(jiān)理工程師函、監(jiān)理整改單、開工令、停工令、復(fù)工令、會議紀要、監(jiān)理周報或監(jiān)理月報、專題報告、階段性質(zhì)量評估報告、監(jiān)理總結(jié)等。 監(jiān)理資料的管理由專人按文件檔案管理要求負責(zé)收集、登記、整理、分發(fā)和保管。工程竣工后由總監(jiān)理工程師負責(zé)組織整理歸檔，裝訂成冊。 文件的運轉(zhuǎn)外部文件按各方事先確定的程序進行，做到流轉(zhuǎn)通暢、明確和規(guī)范，并做好簽收、登記工作。對于重要信息及時反饋至相應(yīng)主管人。 安全生產(chǎn)監(jiān)督管理工作施工現(xiàn)場的安全生產(chǎn)及文明施工是保障工程施工能否順利進行的前提，因此，監(jiān)理人員在做好三控制、二管理、一協(xié)調(diào)的同時，還要做好現(xiàn)場安全及文明施工的管理工作。本工程安全生產(chǎn)監(jiān)督管理工作的范圍：審查并督促施工單位建立健全安全生產(chǎn)保證體系、審核相關(guān)安全技術(shù)方案、督促按照批準的方案進行施工等。本工程安全生產(chǎn)監(jiān)督管理工作的目標：確保不發(fā)生重大傷亡事故，達到安全文明雙達標。本工程安全生產(chǎn)監(jiān)督管理工作的內(nèi)容：（1）檢查施工單位安全生產(chǎn)條件，督促建立、健全安全生產(chǎn)保證體系和規(guī)章制度；（2）審核項目經(jīng)理、專職安全生產(chǎn)管理人員及特種作業(yè)人員的資格；（3）審核施工組織設(shè)計中的安全技術(shù)措施或?qū)ｍ検┕し桨覆⒃谑┕み^程中檢查督促按方案施工；（4）檢查施工單位搭設(shè)的臨時設(shè)施，使用前是否共同驗收合格；（5）檢查現(xiàn)場各種安全標志和臨時用電設(shè)備、“五小設(shè)施”、大型機械設(shè)備等安全防護、文明施工措施是否符合有關(guān)規(guī)范要求。（6）參加建設(shè)單位組織的安全生產(chǎn)專項檢查；（7）不定期抽查現(xiàn)場施工管理人員到崗和特種作業(yè)人員持證上崗；（8）建立和完善項目監(jiān)理部安全生產(chǎn)內(nèi)部管理制度；（9）作好安全監(jiān)理臺帳及相關(guān)資料。本工程安全生產(chǎn)監(jiān)理工作的程序：（1）按照建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范要求，編制含有安全生產(chǎn)監(jiān)督管理內(nèi)容的監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理細則；（2）在施工準備階段，審查核驗施工單位提交的有關(guān)技術(shù)文件及材料，并由項目總監(jiān)簽署意見，審查未通過的不得實施；（3）施工階段，派專人對施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)情況進行巡視檢查，對發(fā)現(xiàn)的各類安全隱患，書面通知施工單位，并督促其立即整改，情況嚴重的，及時下達工程暫停令，要求施工單位停工整改，并同時報告建設(shè)單位。隱患消除后，檢查整改結(jié)果，簽署復(fù)查或復(fù)工意見。施工單位拒不整改或不停工整改的，應(yīng)及時向市安全監(jiān)督機構(gòu)報告，并把報告情況記錄；（4）發(fā)生重大安全事故或突發(fā)性事件時，應(yīng)立即下達暫停令，并督促施工單位立即向安全監(jiān)督機構(gòu)報告，配合有關(guān)部門作好應(yīng)急救援和現(xiàn)場保護工作；（5）建立嚴格的安全生產(chǎn)監(jiān)理資料管理制度，規(guī)范資料管理工作，收集安全生產(chǎn)監(jiān)理全過程資料。（6） 協(xié)調(diào)業(yè)主成立由各施工單位相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和其他有關(guān)單位代表組成的安全、文明管理小組，制定施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)、文明施工獎罰措施，管理小組定期對施工現(xiàn)場的安全生產(chǎn)及文明施工進行檢查，把檢查結(jié)果形成簡報，并把獎罰措施落到實處。確保工地安全、文明雙達標，爭創(chuàng)標化管理樣板工地。（7） 督促承包單位認真組織施工人員及工人學(xué)習(xí)、掌握建筑安裝安全操作規(guī)程。（8）定期檢查施工單位崗前培訓(xùn)和安全交底記錄，不定期派人參加施工班組的上班班前會，檢查其安全、文明施工貫徹落實情況。（9） 對于重要部位的模板支撐，應(yīng)要求承包單位申報經(jīng)公司技術(shù)負責(zé)人簽發(fā)的支撐方案和詳細計算稿，經(jīng)審查批準后才能實施。施工單位搭設(shè)完成并自檢合格后，總監(jiān)理工程師會同建設(shè)單位技術(shù)負責(zé)人、承包單位項目經(jīng)理和公司技術(shù)負責(zé)人，并邀請安監(jiān)部門一起驗收，符合要求后方可進入下道工序。（10） 檢查現(xiàn)場作業(yè)人員安全保證措施。進入施工現(xiàn)場人員必須正確使用個人防護用品和安全防護措施，佩戴安全帽，禁止穿拖鞋或光腳。（11）認真檢查特殊工種工人上崗證，并做好備案，嚴禁無證上崗和持逾期證件工人上崗。（12）建立現(xiàn)場保衛(wèi)領(lǐng)導(dǎo)小組，健全消防檢查制度；保障現(xiàn)場消防道路暢通，消火栓、消防工具應(yīng)標志明確。（13）堅持明火作業(yè)審批制度，設(shè)專人看火，非電氣焊工不準進行焊割作業(yè)。（14）督促施工單位做好文明施工，雨季進出現(xiàn)場的車輛出門前進行輪胎清洗，嚴格按施工平面圖堆放材料。：人的安全：安全意識、安全教育、培訓(xùn)，安全保護用品的使用。特殊工種持證上崗，不安全人為因素及可能危及人身安全的方面等。安全管理：安全管理組織機構(gòu)、安全生產(chǎn)責(zé)任制，安全管理制度、辦法，安全施工方案，各種警示標牌等。安全生產(chǎn)：操作工藝方法，人員的安全防護，違章作業(yè)和危及他人的安全的方面等。施工設(shè)備和用電：大型設(shè)備的裝拆、運輸、運行、用電設(shè)備的接地、用電線路應(yīng)采用三相五線制，用電開關(guān)應(yīng)有接地保護裝置，供電高壓線路、電纜的保護等。防火：現(xiàn)場消防組織機構(gòu)、消防設(shè)施、火源及易燃物品管理，電器設(shè)備和線路。臨設(shè)：工地辦公、宿舍、倉庫、工房等。文明施工：項目部門樓標志齊全，五牌一圖上墻，現(xiàn)場圍護規(guī)范，平面布置合理，臨時道路、排水暢通，施工現(xiàn)場文明有序，材料堆放整齊，易燃易爆材料的保管、使用規(guī)范等。自然災(zāi)害：臺風(fēng)、大風(fēng)、雨季、雷電等。環(huán)境：停水、停電、毒氣、毒品、侵蝕、污染等。、合同管理監(jiān)理工程師將嚴格執(zhí)行《建筑工程監(jiān)理規(guī)范》（ GB50319— 2000） 有關(guān)合同管理的其它工作規(guī)定。（ 一） 工程變更的管理 本項目監(jiān)理部將按規(guī)定程序處理工程變更。設(shè)計單位對原設(shè)計存在的缺陷提出的工程變更，則要求其編制設(shè)計變更文件；承包單位提出的工程變更， 提交總監(jiān)審查后， 由建設(shè)單位轉(zhuǎn)交原設(shè)計單位編制設(shè)計文件。建設(shè)單位提出的變更由建設(shè)單位聯(lián)系設(shè)計單位編制設(shè)計文件；若工程變更涉及人防、消防和環(huán)保等內(nèi)容時，按規(guī)定經(jīng)有關(guān)部門審定。本監(jiān)理部在了解實際情況和收集與工程變更有關(guān)的資料， 按照施工合同的有關(guān)條款指定專業(yè)監(jiān)理工程師對工程變更的費用和工期做出評估?？偙O(jiān)簽發(fā)工程變更單，在此之前，承包單位不得實施工程變更。未經(jīng)總監(jiān)簽審的工程變更， 本監(jiān)理部不予以計量。監(jiān)理部監(jiān)督承包單位實施工程變更單。變更程序 （ 1）監(jiān)理工程決定根據(jù)有關(guān)規(guī)定對工程進行變更時，應(yīng)向承包單位變更意向通知書；如承包人要求變更時須提出工程變更申請單。其主要內(nèi)容包括：A、變更的工程項目、部位或合同某文件內(nèi)容。B、變更的原因、依據(jù)及有關(guān)文件、圖紙、資料。C、承包單位據(jù)此安排變更 工程的施工或合同文件修訂事宜。D、承包單位應(yīng)向監(jiān)理工程師提交他認為此項變更及其費用帶來影響的估價報告。（ 2） 資料收集 監(jiān)理工程師宜指定專人受理工程變更工作， 較大的工程變更應(yīng)邀請業(yè)主或設(shè)計代表參加。變更意向通知書發(fā)出或收到承包人變更申請的同時， 必須著手收集與變更有關(guān)的一切資料。包括：變更前后的圖紙（ 或合同的文件）；技術(shù)變更洽談記錄； 技術(shù)研討會記錄； 來自業(yè)主、承包人、監(jiān)理工程師方面的文件與會談記錄； 行業(yè)部門涉及變更方面的規(guī)定與文件； 上級主管部門的指令性文件或地方要求與報告。（ 3） 費用評估 監(jiān)理工程師必須根據(jù)掌握的文件資料和實際情況， 按照合同的有關(guān)條款，考慮綜合影響， 對工程變更費用做出評估。A、審核變更工程數(shù)量或擬修改的合同文件。B、確定變更工程的單價及費率或擬修改合同文件引起的費用。C、單價與費率應(yīng)由業(yè)主與承包單位進行磋商。（ 4） 頒發(fā)工程變更令 變更資料齊全， 變更價格確定之后， 監(jiān)理工程師應(yīng)向施工單位發(fā)出工程變更令， 并報業(yè)主審批。變更令主要內(nèi)容：A、全套文件的目錄；B、工程變更令；C、工程變更說明；D、工程變更費用估算表；E、附件：變更前后的圖紙；業(yè)主、承包單位、監(jiān)理三方會議、會談記錄與文件；有關(guān)設(shè)計部門對變更的意見；上級主管及有關(guān)行業(yè)部門地方政府的文件；承包單位預(yù)算報告； 確定工程數(shù)量及單價的證明資料等。工程數(shù)量和價格的確定 （ 1） 工程數(shù)量評審依據(jù) A、變更通知及變更設(shè)計圖紙；B、監(jiān)理工程師的現(xiàn)場計量。 （ 2） 確定變更工程單價與費率的方法 按下列順序選擇一個解決方法：A、盡可能地采用工程量清單內(nèi)的單價，否則將按承包合同專用條款所規(guī)定變更價格；B、承包單位要給出各分部分項工程的綜合單價分析；C、參考承包單位預(yù)算及實際支出證明， 協(xié)商一個價格；D、由于承包單位的責(zé)任造成的或承包單位為方便其施工而提出的變更，不予補償；變更設(shè)計原則 （ 1）設(shè)計條件是安排工程項目建設(shè)和組織施工的主要依據(jù)。設(shè)計一經(jīng)批準，不得任意更改。（ 2）變更設(shè)計必須堅持高度負責(zé)的精神與嚴格的科學(xué)態(tài)度，在確保工程質(zhì)量標準的前提下， 對于降低工程造價、節(jié)省用地、加快施工進度等方面有顯著效益時， 應(yīng)考慮變更設(shè)計。（ 3）屬原設(shè)計的明顯錯誤和遺漏者，不屬于變更設(shè)計范疇，應(yīng)由原設(shè)計單位修改和增補設(shè)計文件。另屬重大變更設(shè)計變應(yīng)由原設(shè)計單位負責(zé)。（ 4）進行變更設(shè)計，事先應(yīng)周密調(diào)查，備有圖文資料，其深度與現(xiàn)設(shè)計相同，以滿足施工需要，并填寫“ 變更設(shè)計報告”，詳細申述變更設(shè)計理由（ 包括與原設(shè)計的技術(shù)經(jīng)濟比較） 報請審批。未經(jīng)正式批準不提按變更設(shè)計施工。（ 5） 符合下列條件之一者， 可考慮變更設(shè)計 A、保持原設(shè)計標準質(zhì)量， 可降低投資或節(jié)省用地；B、保持原設(shè)計標準質(zhì)量，不增加投資或投資增加不多，能解決特殊技術(shù)問題， 或?qū)s短工期