【正文】 主、監(jiān)理審批不通過(guò)下達(dá)開(kāi)工令監(jiān)督計(jì)劃實(shí)施檢查執(zhí)行情況影響工期工期正常承包單位責(zé)任承包單位提出延期監(jiān)理審核并報(bào)請(qǐng)業(yè)主不同意延期督促采取趕工措施承包商遞送工程完成月報(bào)表、支付傳遞單駐地監(jiān)理工程師工程計(jì)量核實(shí)進(jìn)度、質(zhì)量計(jì)量數(shù)量按合同要求逐項(xiàng)審核簽認(rèn)工程質(zhì)量認(rèn)可書結(jié)未經(jīng)驗(yàn)收或不符合要求的工程內(nèi)容應(yīng)暫緩計(jì)量簽證造價(jià)監(jiān)理工程師審計(jì)按合同審核工程價(jià)款并扣除本期支付中應(yīng)扣款總監(jiān)審核并簽署意見(jiàn)業(yè)主審核并付款在支付傳遞單上書面反饋實(shí)際支付數(shù)額與時(shí)間施工單位工程竣工施工單位提交竣工資料現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工程師組織初驗(yàn)NOYES總監(jiān)組織全面檢查、驗(yàn)收NOYES工程質(zhì)量等級(jí)評(píng)定質(zhì)量監(jiān)督站認(rèn)證簽署工程驗(yàn)收證書處理工程索賠審核結(jié)算書工程交接使用、保修支付工程款合格?同意驗(yàn)收？十、監(jiān)理工作方法及措施建設(shè)工程監(jiān)理工作方法及措施應(yīng)重點(diǎn)圍繞投資控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制這三大控制任務(wù)展開(kāi)，尤其是質(zhì)量控制是重中之重。駐地監(jiān)理人員的工作原則是：準(zhǔn)確、及時(shí)，做到施工的預(yù)算審核和工程計(jì)量必須符合投標(biāo)書及合同的規(guī)定要求，嚴(yán)格審核工程變更、防止索賠事件的發(fā)生、驗(yàn)收手續(xù)必須齊全，質(zhì)量必須符合設(shè)計(jì)規(guī)范要求。投資控制手段投資控制就是要使工程建設(shè)的費(fèi)用在不影響工程進(jìn)度、質(zhì)量和生產(chǎn)安全的前提下，達(dá)到不超過(guò)合同規(guī)定的計(jì)算范圍，并保證每一個(gè)支付都具有公正合理性。（2）在各專業(yè)監(jiān)理組中落實(shí)從合同造價(jià)控制角度進(jìn)行施工跟蹤。（4）定期向業(yè)主提供合同造價(jià)控制報(bào)表。（3）經(jīng)濟(jì)措施：進(jìn)行計(jì)劃費(fèi)用與實(shí)際開(kāi)支費(fèi)用比較，判定是否超計(jì)劃，超支提出補(bǔ)救措施，對(duì)原施工組織設(shè)計(jì)或施工方案提出合理化建議。進(jìn)度控制目標(biāo)監(jiān)理部要求施工單位根據(jù)施工承包合同提出工程進(jìn)度總計(jì)劃和分階段月度計(jì)劃，指導(dǎo)施工單位運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)，找出影響工期的關(guān)鍵路線，并在實(shí)施過(guò)程中建立數(shù)據(jù)采集制度，跟蹤分析施工中產(chǎn)生的進(jìn)度偏差，及時(shí)采取措施，調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃，保證工程在合同規(guī)定的竣工日期內(nèi)完成。進(jìn)度控制措施（1）組織措施：落實(shí)進(jìn)度控制的責(zé)任，建立進(jìn)度控制協(xié)調(diào)制度；（2）技術(shù)措施：建立多級(jí)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃和施工作業(yè)計(jì)劃體系；在嚴(yán)格堅(jiān)持工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的前提下，積極配合施工單位，指導(dǎo)施工單位運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)，找出影響工期的關(guān)鍵路線，跟蹤分析施工中產(chǎn)生的進(jìn)度偏差，及時(shí)采取措施、調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃；增加同時(shí)作業(yè)的施工面，采取分段同時(shí)開(kāi)工；采用高效能的施工機(jī)械設(shè)備；采用新工藝、新技術(shù)，縮短工藝時(shí)間和工序間的技術(shù)間歇時(shí)間，增加成品預(yù)制和施工力量；（3）經(jīng)濟(jì)措施：對(duì)工期提前者實(shí)行獎(jiǎng)勵(lì)；對(duì)應(yīng)急工程實(shí)行較高的計(jì)件單價(jià)；確保資金的及時(shí)供給；（4）合同措施：按合同要求及時(shí)協(xié)調(diào)各有關(guān)方的進(jìn)度。質(zhì)量控制手段質(zhì)量監(jiān)理是對(duì)施工過(guò)程的全過(guò)程監(jiān)理，主要包括兩個(gè)方面的工作:一是對(duì)工程質(zhì)量按程序進(jìn)行預(yù)控和動(dòng)態(tài)控制，使其達(dá)到合同所要求的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)；二是對(duì)承包商的技術(shù)水平的管理，以使合同工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)得到實(shí)現(xiàn)。（1）建立嚴(yán)格的監(jiān)理程序施工階段監(jiān)理質(zhì)量控制方面的工作將分施工準(zhǔn)備階段、施工過(guò)程的跟蹤控制階段、竣工驗(yàn)收階段三個(gè)階段進(jìn)行① 施工準(zhǔn)備階段監(jiān)理施工準(zhǔn)備階段是施工單位為正式施工進(jìn)行各項(xiàng)準(zhǔn)備，創(chuàng)造開(kāi)工條件的階段。因此，項(xiàng)目監(jiān)理部在進(jìn)行質(zhì)量控制時(shí)，將十分關(guān)注施工準(zhǔn)備階段各項(xiàng)準(zhǔn)備工作的落實(shí)情況。在施工準(zhǔn)備階段，項(xiàng)目監(jiān)理組采取預(yù)控制方法進(jìn)行監(jiān)理，質(zhì)量控制方法主要有：檢查和督促施工單位健全質(zhì)量安全保證措施；施工準(zhǔn)備的檢查和監(jiān)理；施工組織設(shè)計(jì)和技術(shù)措施的審批；原材料、半成品供應(yīng)商的審批；原材料、半成品的試驗(yàn)與審批；混合料的配合比試驗(yàn)與審批；進(jìn)場(chǎng)施工機(jī)械、設(shè)備的檢查與審批；測(cè)量施工放樣審核；特殊施工技術(shù)方案和特殊工藝的審批；質(zhì)量檢查系統(tǒng)的建立；開(kāi)工批準(zhǔn)等。因此，監(jiān)理部將把監(jiān)理工作的重點(diǎn)放在施工過(guò)程階段的質(zhì)量跟蹤控制上。b. 原材料、半成品進(jìn)場(chǎng)抽樣驗(yàn)收在工程施工質(zhì)量判斷中，有許多必須經(jīng)過(guò)試驗(yàn)才能得出結(jié)論，因此，原材料、半成品進(jìn)場(chǎng)的抽樣驗(yàn)收將是本監(jiān)理部進(jìn)行工程質(zhì)量檢查和控制的重要手段，是監(jiān)理工作人員確認(rèn)各種原材料、半成品和施工部位質(zhì)量的主要依據(jù)，是監(jiān)理部堅(jiān)持一切用數(shù)據(jù)說(shuō)話的基礎(chǔ)。對(duì)于其他在工地現(xiàn)場(chǎng)不能進(jìn)行的試驗(yàn)工作，監(jiān)理部將委托杭州市有資質(zhì)的質(zhì)量檢測(cè)站進(jìn)行檢測(cè)。在監(jiān)理過(guò)程中，監(jiān)理部將使用自備的測(cè)量?jī)x器，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)各部位平面位置、高程、幾何尺寸等的所有測(cè)量、放樣工作進(jìn)行復(fù)核（包括導(dǎo)線控制樁、水準(zhǔn)控制樁、施工配樁、樁位中心、各層標(biāo)高）。監(jiān)理部將通過(guò)加強(qiáng)監(jiān)理人員的現(xiàn)場(chǎng)旁站工作，來(lái)進(jìn)一步體現(xiàn)監(jiān)理工作的力度。同時(shí)，為了加強(qiáng)重要外加工成品（如預(yù)制梁、鋼結(jié)構(gòu)制作等）的質(zhì)量控制，監(jiān)理部還將在供貨資質(zhì)審查合格的基礎(chǔ)上，派出監(jiān)理人員進(jìn)駐外加工成品廠，對(duì)生產(chǎn)全過(guò)程進(jìn)行跟蹤旁站監(jiān)理，確保外加工成品的質(zhì)量。施工現(xiàn)場(chǎng)的巡視檢查也是監(jiān)理部進(jìn)行工程質(zhì)量檢查和控制的重要手段之一。監(jiān)理工作指令直接與工程質(zhì)量有關(guān)，也是監(jiān)理部進(jìn)行工程質(zhì)量檢查和控制的重要手段之一③ 竣工驗(yàn)收階段竣工驗(yàn)收階段，是指各分項(xiàng)工程完成施工后，施工單位報(bào)請(qǐng)監(jiān)理部進(jìn)行驗(yàn)收的階段。在竣工驗(yàn)收階段，監(jiān)理部的質(zhì)量控制方法主要有：、分部、單位工程的質(zhì)量檢查評(píng)定驗(yàn)收；要求符合設(shè)計(jì)、驗(yàn)收規(guī)范的質(zhì)量要求對(duì)工程施工中存在質(zhì)量缺陷，需要部分或全部返工的分項(xiàng)、分部工程，監(jiān)理部將從質(zhì)量控制的角度出發(fā)，進(jìn)行調(diào)查分析，分清質(zhì)量缺陷的性質(zhì)、責(zé)任，及時(shí)妥善地進(jìn)行處理。（2） 采取有效的監(jiān)理手段在監(jiān)理過(guò)程中，必要時(shí)，監(jiān)理工程師將采取下列必要的監(jiān)理手段，力求工程質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)：①監(jiān)理指令:監(jiān)理工程師應(yīng)通過(guò)工地會(huì)議和書面文件，及時(shí)下達(dá)監(jiān)理指令，向承包商指出施工質(zhì)量問(wèn)題，并提出相應(yīng)的要求。③撤換:對(duì)承包商的不稱職人員總監(jiān)有權(quán)要求承包商撤換。 質(zhì)量控制方法（1） 旁站監(jiān)理監(jiān)理工程師在承包商施工期間，用全部或大部分時(shí)間在施工現(xiàn)場(chǎng)，對(duì)承包商的各項(xiàng)施工活動(dòng)進(jìn)行跟蹤監(jiān)理，隨時(shí)檢查施工過(guò)程中的每個(gè)細(xì)節(jié)和工序。對(duì)杜絕或減少質(zhì)量事故的發(fā)生，保證工程質(zhì)量和進(jìn)度具有很大的作用。開(kāi)工前，對(duì)承包商的施工放線進(jìn)行復(fù)測(cè)，在施工過(guò)程中也要采用測(cè)量手段進(jìn)行施工控制，對(duì)已完成的工程，也要采用測(cè)量手段，對(duì)各部位幾何尺寸、高程、垂直度等進(jìn)行驗(yàn)收。（4） 嚴(yán)格執(zhí)行監(jiān)理程序嚴(yán)格執(zhí)行監(jiān)理程序，就能控制承包商施工程序，避免施工混亂導(dǎo)致的質(zhì)量事故，從而強(qiáng)化質(zhì)量管理意識(shí)，提高工程質(zhì)量水平。（6） 拒絕計(jì)量如果承包單位的施工質(zhì)量沒(méi)有達(dá)到合同規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)，監(jiān)理工程師有權(quán)采取拒絕計(jì)量支付的手段，通知業(yè)主停止對(duì)承包商部分或全部工程款的審批。質(zhì)量控制措施（1）組織措施：建立健全監(jiān)理組織，完善職責(zé)分工及有關(guān)質(zhì)量監(jiān)督制度，落實(shí)質(zhì)量控制責(zé)任；（2）技術(shù)措施：通過(guò)對(duì)材料、設(shè)備質(zhì)量?jī)r(jià)格比選，正確選擇生產(chǎn)供應(yīng)廠家，并協(xié)助其完善質(zhì)量保證體系；施工階段中嚴(yán)格事前、事中、事后的質(zhì)量控制措施；（3）經(jīng)濟(jì)措施：嚴(yán)格監(jiān)督和驗(yàn)收分部、分項(xiàng)工程質(zhì)量，對(duì)不符合規(guī)范和驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，要求建設(shè)單位拒付工程款；（4）合同措施：依據(jù)施工合同對(duì)工程質(zhì)量要求的條款，正確處理因質(zhì)量問(wèn)題雙方產(chǎn)生的索賠和糾紛。在發(fā)生下列情況之一時(shí),總監(jiān)理工程可簽發(fā)《工程暫停令》：① 業(yè)主要求暫停施工、且工程需要暫停施工時(shí)；② 為了保證工程質(zhì)量而需要進(jìn)行停工處理時(shí)；③ 施工出現(xiàn)了安全隱患，總監(jiān)理工程師認(rèn)為有必要停工以消除隱患時(shí)；④ 發(fā)生必須暫時(shí)停工施工的緊急事件時(shí)。（2）總監(jiān)理工程師在簽發(fā)《工程暫停令》時(shí)應(yīng)根據(jù)停工原因的影響范圍和影響程度，明確指出是全面停工還是某一部位的局部停工?？偙O(jiān)理工程師將在暫停原因消失，具備復(fù)工條件時(shí)，及時(shí)簽發(fā)《工程復(fù)工指令》，指令承包單位繼續(xù)施工；（4）工程暫停是由于承包單位原因時(shí)，在具備恢復(fù)施工條件時(shí)，項(xiàng)目監(jiān)理部審批承包單位報(bào)送的復(fù)工申請(qǐng)，同意后由總監(jiān)理工程師簽發(fā)工程復(fù)工指令，指令承包單位繼續(xù)施工；（5）在由總監(jiān)理工程師簽發(fā)工程暫時(shí)停工指令到簽發(fā)工程復(fù)工指令之間的時(shí)間內(nèi)，應(yīng)會(huì)同有關(guān)各方按照施工承包合同的約定，處理好因工程暫停所引發(fā)的與工期、費(fèi)用等有關(guān)問(wèn)題。工程信息是項(xiàng)目管理的基礎(chǔ)資料，是對(duì)工程施工的任何部位和時(shí)間做出評(píng)價(jià)和判斷的依據(jù)，同時(shí)也是解決合同糾紛和索賠的原始記錄和依據(jù)。監(jiān)理記錄監(jiān)理記錄分為:監(jiān)理工程師日記、天氣記錄、工程計(jì)量記錄、質(zhì)量驗(yàn)收記錄、材料見(jiàn)證記錄、收發(fā)文記錄等幾種。 監(jiān)理資料的管理由專人按文件檔案管理要求負(fù)責(zé)收集、登記、整理、分發(fā)和保管。 文件的運(yùn)轉(zhuǎn)外部文件按各方事先確定的程序進(jìn)行，做到流轉(zhuǎn)通暢、明確和規(guī)范，并做好簽收、登記工作。 安全生產(chǎn)監(jiān)督管理工作施工現(xiàn)場(chǎng)的安全生產(chǎn)及文明施工是保障工程施工能否順利進(jìn)行的前提，因此，監(jiān)理人員在做好三控制、二管理、一協(xié)調(diào)的同時(shí)，還要做好現(xiàn)場(chǎng)安全及文明施工的管理工作。本工程安全生產(chǎn)監(jiān)督管理工作的目標(biāo)：確保不發(fā)生重大傷亡事故，達(dá)到安全文明雙達(dá)標(biāo)。（6）參加建設(shè)單位組織的安全生產(chǎn)專項(xiàng)檢查；（7）不定期抽查現(xiàn)場(chǎng)施工管理人員到崗和特種作業(yè)人員持證上崗；（8）建立和完善項(xiàng)目監(jiān)理部安全生產(chǎn)內(nèi)部管理制度；（9）作好安全監(jiān)理臺(tái)帳及相關(guān)資料。隱患消除后，檢查整改結(jié)果，簽署復(fù)查或復(fù)工意見(jiàn)。（6） 協(xié)調(diào)業(yè)主成立由各施工單位相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和其他有關(guān)單位代表組成的安全、文明管理小組，制定施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)、文明施工獎(jiǎng)罰措施，管理小組定期對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全生產(chǎn)及文明施工進(jìn)行檢查，把檢查結(jié)果形成簡(jiǎn)報(bào)，并把獎(jiǎng)罰措施落到實(shí)處。（7） 督促承包單位認(rèn)真組織施工人員及工人學(xué)習(xí)、掌握建筑安裝安全操作規(guī)程。（9） 對(duì)于重要部位的模板支撐，應(yīng)要求承包單位申報(bào)經(jīng)公司技術(shù)負(fù)責(zé)人簽發(fā)的支撐方案和詳細(xì)計(jì)算稿，經(jīng)審查批準(zhǔn)后才能實(shí)施。（10） 檢查現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)人員安全保證措施。（11）認(rèn)真檢查特殊工種工人上崗證，并做好備案，嚴(yán)禁無(wú)證上崗和持逾期證件工人上崗。（13）堅(jiān)持明火作業(yè)審批制度，設(shè)專人看火，非電氣焊工不準(zhǔn)進(jìn)行焊割作業(yè)。：人的安全：安全意識(shí)、安全教育、培訓(xùn)，安全保護(hù)用品的使用。安全管理：安全管理組織機(jī)構(gòu)、安全生產(chǎn)責(zé)任制，安全管理制度、辦法，安全施工方案，各種警示標(biāo)牌等。施工設(shè)備和用電：大型設(shè)備的裝拆、運(yùn)輸、運(yùn)行、用電設(shè)備的接地、用電線路應(yīng)采用三相五線制，用電開(kāi)關(guān)應(yīng)有接地保護(hù)裝置，供電高壓線路、電纜的保護(hù)等。臨設(shè)：工地辦公、宿舍、倉(cāng)庫(kù)、工房等。自然災(zāi)害：臺(tái)風(fēng)、大風(fēng)、雨季、雷電等。、合同管理監(jiān)理工程師將嚴(yán)格執(zhí)行《建筑工程監(jiān)理規(guī)范》（ GB50319— 2000） 有關(guān)合同管理的其它工作規(guī)定。設(shè)計(jì)單位對(duì)原設(shè)計(jì)存在的缺陷提出的工程變更，則要求其編制設(shè)計(jì)變更文件；承包單位提出的工程變更， 提交總監(jiān)審查后， 由建設(shè)單位轉(zhuǎn)交原設(shè)計(jì)單位編制設(shè)計(jì)文件。本監(jiān)理部在了解實(shí)際情況和收集與工程變更有關(guān)的資料， 按照施工合同的有關(guān)條款指定專業(yè)監(jiān)理工程師對(duì)工程變更的費(fèi)用和工期做出評(píng)估。未經(jīng)總監(jiān)簽審的工程變更， 本監(jiān)理部不予以計(jì)量。變更程序 （ 1）監(jiān)理工程決定根據(jù)有關(guān)規(guī)定對(duì)工程進(jìn)行變更時(shí)，應(yīng)向承包單位變更意向通知書；如承包人要求變更時(shí)須提出工程變更申請(qǐng)單。B、變更的原因、依據(jù)及有關(guān)文件、圖紙、資料。D、承包單位應(yīng)向監(jiān)理工程師提交他認(rèn)為此項(xiàng)變更及其費(fèi)用帶來(lái)影響的估價(jià)報(bào)告。變更意向通知書發(fā)出或收到承包人變更申請(qǐng)的同時(shí)， 必須著手收集與變更有關(guān)的一