【文章內容簡介】 對施工的全過程進行檢查，對重要工程部位和主要工序進行跟蹤監(jiān)督。 ：檢查施工安全措施、勞動防護和環(huán)境保護措施，并提出建議；檢查防洪度汛措施并提出建議；參加重大的安全事調查。 ，編制施工協(xié)調會議紀要。 ，審查設計單位和施工單位編制的竣工圖紙和資料。 ：做好施工現(xiàn)場記錄與信息反饋；按照監(jiān)理合同的要求編制監(jiān)理月、年報；按期整編工程資料和工程檔案，做好問、錄、表、但的日常管理，并在期限屆滿時移交發(fā)包人。 ，必須全過程的旁站監(jiān)理。 ，必須與監(jiān)理人員同時到場，并服務到工程竣工，否則視為委約，建設單位有權拒絕支付監(jiān)理費直到儀器設備到達工地或中止合同。四、監(jiān)理控制目標（一） 工程質量控制目標各檢驗批、分項、分部和單位工程的施工質量，必須符合各專業(yè)工程施工質量驗收規(guī)范和《建筑工程施工質量驗收統(tǒng)一標準》的合格標準要求。做到檢驗批一次驗收合格率達到100%，各參建單位共同驗收的地基與基礎分部工程、主體結構分部工程和竣工驗收一次驗收合格。（二） 工程進度控制目標工程必須在施工總工期900日歷天內完成。力爭工期有所縮短。（三）工程投資控制目標工程總投資必須控制在批復概算范圍以內，力爭通過優(yōu)化設計和施工過程中的嚴格監(jiān)理，節(jié)約投資。（四）安全管理控制目標不發(fā)生重大安全事故（五）文明施工管理控制目標爭創(chuàng)省級文明工地（六）合同控制目標：監(jiān)理合同履約率100％，必須嚴格按施工合同約定的條款控制；主動協(xié)調參建各方關系，避免合同糾紛，確保顧客滿意。五、對招標文件的響應A. 我公司的投標文件格式是嚴格按照《XX住宅樓工程監(jiān)理招標文件[XXXX]》規(guī)定的格式，并參照了《XX省工程建設招標評標定標實施細則》[XXX號文]進行編制的，投標文件的格式和內容完全符合《XX住宅樓工程監(jiān)理招標文件》的要求?！禭X住宅樓工程監(jiān)理招標文件》，按招標文件規(guī)定的格式和要求編制了本投標文件并對施工現(xiàn)場進行了踏勘，同意接受招標文件提出的全部條件和要求，尤其是招標文件中擬授予委托監(jiān)理合同的第四部分合同附件的要求。籍此基礎上，我公司理解對于本招標文件的實質性響應，主要在于對投標書承諾的人員、設備確保到位和監(jiān)理的工作實效以及最終建設目標的全面實現(xiàn)。故我方自愿承諾，若對于本標書中的承諾不實質性履約，我方愿在合同中約定，業(yè)主方有權單方面解除合同，并按國家相關規(guī)定接受處罰金。若我公司有幸中標，我方鄭重承諾：在中標后規(guī)定的時間內，與業(yè)主簽訂工程委托監(jiān)理合同。不對該項目的工程監(jiān)理轉包或分包。按本投標書中的所列人員，組建工程項目監(jiān)理部，進駐現(xiàn)場人員與投標文件中保持一致，并及時入駐現(xiàn)場，展開監(jiān)理工作。對于任何不適應貴公司工作或貴方認為不滿意的監(jiān)理工作人員，我方無條件予以調換，并保證更換人員24小時內到達現(xiàn)場。遵守委托人的勤政廉政規(guī)定，不私自參加被監(jiān)理單位的宴請及非工作業(yè)務活動?，F(xiàn)場監(jiān)理人員若遇有現(xiàn)場簽證、材料代用等，凡涉及費用增減的事宜，必須經委托人認可。完全接受合同附件提出的監(jiān)理費率及監(jiān)理酬金的付款方式。第三章 項目監(jiān)理組織機構和崗位職責一、項目監(jiān)理組織機構形式及職能劃分（一）監(jiān)理組織機構形式結合該工程技術要求，公司特設現(xiàn)場項目監(jiān)理站，作為負責本項目監(jiān)理工作的監(jiān)理機構。項目站內人員固定，不兼任其它工程的監(jiān)理工作，專門為本項目服務。該項目實行總監(jiān)負責制。為業(yè)主提供優(yōu)質滿意服務，項目總監(jiān)是監(jiān)理機構的行政、經濟、技術總負責人，受公司法人委托，代表公司全面履行監(jiān)理合同。針對工程特點，我們確定直線制組織形式（見監(jiān)理機構框圖），建筑、結構、水、暖、電、綜合布線、造價專業(yè)監(jiān)理工程師各自對總監(jiān)負責，單獨或合作完成質量、進度、投資控制工作，造價、合同管理及協(xié)調工作由總監(jiān)親自負責。項目監(jiān)理部組織機構總監(jiān)理工程師項目建設總目標安全管理 組織協(xié)調 合同管理 投資控制進度控制 質量控制總監(jiān)代表 給排水專業(yè)監(jiān)理工程師 造價專業(yè)監(jiān)理工程師 電氣專業(yè)監(jiān)理工程師 測量專業(yè)監(jiān)理工程師 暖通專業(yè)監(jiān)理工程師 土建專業(yè)監(jiān)理工程師 結構專業(yè)監(jiān)理工程師 張棟梁（二）監(jiān)理組織機構的職能劃分 本項目監(jiān)理部主要負責的職能 職能階段內容、方法及手段質量控制事前控制掌握和熟悉質量控制的技術依據(jù)；施工場地的質量檢驗驗收；施工隊伍的資質；工程所需原材料、半成品的質量控制；施工機械的質量控制；審查施工承包人提交的施工組織設計或施工方案；生產環(huán)境、管理環(huán)境改善的措施；事中控制施工工藝過程質量控制。工序交接檢查。隱蔽工程檢查驗收。工程變更和處理。設計變更或技術核定的處理。工程質量事故處理。行使質量監(jiān)督權，下達停工指令。嚴格單項工程開工報告和復工報告審批制度。質量、技術簽證。行使好質量否決權,為工程進度款的支付簽署質量認證意見。建立質量監(jiān)理日志。組織現(xiàn)場質量協(xié)調會。定期向總監(jiān)、項目法人報告有關工程質量動態(tài)情況。事后控制單位、單項工程竣工驗收。項目竣工驗收。審核施工圖及其它技術文件資料。工程技術文件資料并編目建檔。進度控制事前控制編制項目實施總進度計劃。審核施工承包人提交的施工進度計劃。審核施工承包人提交的施工方案。審核施工承包人提交的施工總平面圖。制定由項目法人提供材料、設備的需用量及供應時間參數(shù)，編制有關材料、設備部分的采供計劃。事中控制下達工程開工令。建立反映工程進度的監(jiān)理日志。工程進度的檢查。計劃進度與實際進度的差異。形象進度、實物工程量與工作量指標完成情況的一致。按合同要求，及時進行工程計量驗收。有關進度、計量方面的簽證。工程進度的動態(tài)管理。為工程進度款的支付簽署進度、計量方面認證意見。組織現(xiàn)場協(xié)調會。定期向總監(jiān)、項目法人報告有關工程進度情況。事后控制制定保證總工期不突破的對策措施。包括技術措施、組織措施、經濟措施和其它配套措施。調整相應的施工計劃、材料設備、資金供應計劃等，在新的條件下組織新的協(xié)調和平衡。投資控制事前控制熟悉設計圖紙、設計要求、標底標書，分析合同價構成因素，明確工程費用最易突破的部分和環(huán)節(jié)，從而明確投資控制的重點。預測工程風險及可能發(fā)生索賠的誘因，制定防范對策，減少向項目法人索賠的發(fā)生。按合同規(guī)定的條件，如期提交施工現(xiàn)場，使其能如期開工、正常施工、連續(xù)施工，不要違約造成索賠條件。按合同要求，如期、如質、如量地供應由項目法人負責的材料、設備到現(xiàn)場，不要違約造成索賠條件。按合同要求，及時提供設計圖紙等技術資料，不要違約造成索賠條件。事中控制按合同規(guī)定，及時答復施工承包人提出的問題及配合要求，不要違約造成對方索賠的條件。施工中主動搞好設計、材料、設備、土建、安裝及其它外部協(xié)調、配合，不要違約造成對方索賠的條件。工程變更、設計修改要慎重，事前應進行技術經濟合理性預分析。嚴格經費簽證，凡涉及經濟費用支出的停窩工簽證、用工簽證、機械使用簽證、材料代用和材料調價等簽證，由項目總監(jiān)理工程師最后核簽后方有效。按合同規(guī)定，及時對已完工程量進行驗方，不要造成未經監(jiān)理方認可就承認其完成量的被動局面。按合同規(guī)定，及時向對方支付進度款，不要造成違約被處以罰款的條件。完善價格信息制度，及時掌握國家調價的范圍和幅度。檢查、監(jiān)督施工承包人執(zhí)行合同情況，使其全面履約。定期向總監(jiān)、項目法人報告工程投資動態(tài)情況。定期、不定期地進行工程費用超支分析，并提出控制工程費用突破的方案和措施。事后控制審核施工承包人提交的工程結算書。公正地處理施工承包人提出的索賠。合同管理質量管理檢驗工程使用的材料、設備質量。檢驗工程使用的半成品及構配件質量。按合同規(guī)定的規(guī)范、規(guī)程，監(jiān)督檢驗施工質量。按合同規(guī)定的程序，驗收隱蔽工程和需要中間驗收工程的質量。驗收單項竣工工程和全部竣工工程的質量。工期管理按合同規(guī)定，要求承包方在開工前提出包括分月、分段進度計劃的施工總進度計劃，并加以審核。按照分月、分段進度計劃，進行實際檢查。對影響進度計劃的因素進行分析，屬于項目法人的原因，應及時主動解決，屬于承包方的原因，應督促其迅速解決。在同意承包方修改進度計劃時，審批承包方修改的進度計劃；確認竣工日期的延誤。費用管理嚴格進行合同約定的價款的管理。當出現(xiàn)合同約定的情況時，對合同價款進行調整。對預付工程款進行管理，包括批準和扣還。對工程量進行核實確認，進行工程款的結算和支付。對變更價款進行確定。對施工中涉及的其他費用進行管理。辦理竣工結算。對保修金進行管理。合同索賠協(xié)助項目法人制定并采取防范索賠的措施。以公正的態(tài)度，按照事先規(guī)定的索賠程序，做好處理索賠的工作。檔案管理做好合同的檔案管理工作。工程竣工之后，應將全部合同文件加以系統(tǒng)整理，建檔保管。在合同的履行過程中，對合同文件做好系統(tǒng)分類，認真管理。組織協(xié)調協(xié)助項目法人協(xié)調好與規(guī)劃、城建、消防、人防、環(huán)保、質監(jiān)等政府有關部門對工程項目的管理。協(xié)助項目法人協(xié)調好與供水、供電、供熱、電信、排水等資源供應部門的相互關系，以保證現(xiàn)場必要的施工條件。協(xié)調好項目法人與設計單位、承包人、分包單位等方面的相互關系，以保證現(xiàn)場施工有序進行。協(xié)調好工程建設人員、材料、動力、設備等各方面的平衡關系，以保證項目如期按質完成。協(xié)調好監(jiān)理機構內部人員安排、工作分工、矛盾調解等人際關系，團結協(xié)作。本項目監(jiān)理部的的職能劃分1)、項目監(jiān)理部在項目總監(jiān)領導下，作為本工程監(jiān)理組織機構，全面負責本項目施工階段全方位的質量控制、進度控制、投資控制及安全管理；對施工階段合同、信息進行管理；并及時協(xié)調各方關系。2)、項目總監(jiān)理工程師是我公司派駐在該項目上的全權代表，在管理中承擔決策職能，直接主持或參與重要方案的規(guī)劃工作，對項目監(jiān)理部執(zhí)行層、作業(yè)層有管理與服務的職能，其本身也有執(zhí)行的職能，對本公司的指示和項目法人根據(jù)監(jiān)理合同所規(guī)定范圍內的指示應當認真執(zhí)行。3)、專業(yè)和子項目監(jiān)理工程師在各自的部門和機構中有局部決策職能。在全局監(jiān)理工作范圍內具有規(guī)劃、執(zhí)行和檢查的職能。經總監(jiān)理工程師書面委托，監(jiān)理工程師在委托范圍內行使總監(jiān)理工程師的權力和職責。4)、監(jiān)理員從事直接的工程檢查、計量、檢測、試驗、監(jiān)督和跟蹤工作，行使檢查和發(fā)現(xiàn)問題的職能。二、項目監(jiān)理人員崗位職責（一）總監(jiān)理工程師崗位職責 表一（二）總監(jiān)理工程師代表崗位職責 表二（三）建筑監(jiān)理工程師崗位職責 表三（四）結構監(jiān)理工程師崗位職責 表四（五）地質監(jiān)理工程師崗位職責 表五（六）暖通監(jiān)理工程師崗位職責 表六（七）電氣監(jiān)理工程師崗位職責 表七（八）弱電監(jiān)理工程師崗位職責 表八（九）檢驗實驗監(jiān)理工程師崗位職責 表九（十）造價監(jiān)理工程師崗位職責 表十（十一）監(jiān)理員崗位職責 表十一表一 總監(jiān)理工程師崗位職責認真學習和貫徹執(zhí)行國家、行業(yè)及各級政府有關工程建設的法律、法規(guī)、技術規(guī)范和標準，遵守公司規(guī)章制度，遵守“守法、誠信、公正、科學”的執(zhí)業(yè)準則和監(jiān)理工程師職業(yè)道德，作為項目監(jiān)理工作的負責人，領導監(jiān)理人員完成項目監(jiān)理任務。行使監(jiān)理合同約定的權利，履行合同約定的義務，確定監(jiān)理站的組織機構和人員的職責權限。主持編制項目監(jiān)理規(guī)劃、審核監(jiān)理實施細則，并組織監(jiān)理人員認真貫徹落實，審核監(jiān)理日志。主持設計圖紙審查、項目概預算審查，必要時編制項目建設總體網絡進度計劃和建設資金運用計劃。審批簽署工程開工、停工、復工等重要命令和變更決定。主持合同履行中重大爭議和合同糾紛，組織重大事故處理工作。審核簽署工程計量和款項支付憑證。管理監(jiān)理人員，督促安全生產；對監(jiān)理人員進行月度、年度考勤和考核，依據(jù)公司技術經濟責任制度進行年度結算和分配。主持編寫月報、年報、監(jiān)理回訪報告，全面負責監(jiān)理站的資料歸檔工作。主持編寫項目監(jiān)理工作總結，對所完成項目負責編寫質量評估報告。1組織工程初步驗收，參加竣工驗收，審核簽署竣工資料，管理公司為項目配備的生產儀器設備、資料等。表二