【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 題和資料 對(duì)處理結(jié)果的檢查鑒定和驗(yàn)收質(zhì)量事故處理結(jié)論。針對(duì)本工程特點(diǎn)的監(jiān)理控制對(duì)策（1）材料質(zhì)量監(jiān)理控制A、控制材料的供應(yīng)來(lái)源所有工程所需的材料都應(yīng)由承包人選擇的材料商提供，承包人應(yīng)盡早通知試驗(yàn)監(jiān)理工程師對(duì)材料來(lái)源進(jìn)行檢查和測(cè)試，當(dāng)供應(yīng)材料達(dá)不到規(guī)范要求時(shí)，承包人應(yīng)及時(shí)提供其他料源的材料。當(dāng)?shù)夭牧系膩?lái)源可以在施工圖中標(biāo)明，這種材料的質(zhì)量一般是可以接受的。為使材料達(dá)到規(guī)范的要求，承包人應(yīng)負(fù)責(zé)確定材料所需的加工工序、加工設(shè)備的種類(lèi)和數(shù)量。因?yàn)閮H以樣品來(lái)確定整個(gè)料場(chǎng)的情況是不夠的，還需對(duì)變化情況進(jìn)行考慮。試驗(yàn)監(jiān)理工程師可能選擇一個(gè)料場(chǎng)的某一部分，也可能拒絕接受料場(chǎng)的另一部分。對(duì)選定的料場(chǎng)應(yīng)督促承包人加強(qiáng)管理，即承包人應(yīng)遵守執(zhí)行所在省市有關(guān)控制環(huán)境污染的法律和法規(guī)，應(yīng)采取必要的措施防止自然環(huán)境被污泥、污水、燃料、化學(xué)品等有害材料所污染，以及塵埃和廢氣對(duì)大氣的污染。因此機(jī)械化的設(shè)備不得在任何水域的邊緣作業(yè)；廢料應(yīng)有專(zhuān)門(mén)堆放的場(chǎng)地；沖洗集料的廢水應(yīng)采取過(guò)濾沉淀處理，然后再進(jìn)入城市排水系統(tǒng)。B、加強(qiáng)對(duì)材料的監(jiān)督工程材料監(jiān)理貫穿于工程建設(shè)的全過(guò)程。所有材料在工程驗(yàn)收之前的任何時(shí)候，監(jiān)理工程師都有權(quán)進(jìn)行檢查、抽樣測(cè)試和復(fù)試，對(duì)于不符合標(biāo)準(zhǔn)的材料應(yīng)予以拒絕。任何工程中使用了未經(jīng)批準(zhǔn)的材料，其后果都應(yīng)由承包人承擔(dān)，使用不合格材料和未經(jīng)授權(quán)使用的材料將不予支付，并應(yīng)由承包人自費(fèi)拆除。承包人在施工期間，應(yīng)有足夠的人員隨時(shí)準(zhǔn)備按試驗(yàn)監(jiān)理工程師的要求進(jìn)行抽樣測(cè)試。試驗(yàn)監(jiān)理工程師應(yīng)進(jìn)行驗(yàn)收測(cè)試和檢測(cè)。當(dāng)材料只是由試驗(yàn)監(jiān)理工程師測(cè)試時(shí)，如果承包人要求監(jiān)理提供所有測(cè)試報(bào)告的復(fù)印件那是可以提供的，但承包人不應(yīng)依賴(lài)試驗(yàn)監(jiān)理工程師的測(cè)試結(jié)果來(lái)進(jìn)行質(zhì)量工藝控制。C、對(duì)材料的工藝控制承包人負(fù)責(zé)控制所有的工藝，應(yīng)定期進(jìn)行測(cè)試，以確保其操作符合規(guī)范要求；試驗(yàn)室設(shè)備應(yīng)保持清潔，所有試驗(yàn)裝置都應(yīng)保持良好狀態(tài)；試驗(yàn)監(jiān)理工程師應(yīng)檢查和核實(shí)承包人的試驗(yàn)設(shè)備，承包人對(duì)此應(yīng)提供方便。對(duì)有關(guān)試驗(yàn)室設(shè)施、設(shè)備、物品或測(cè)試人員和測(cè)試程序等的不足之處，試驗(yàn)監(jiān)理工程師都有權(quán)書(shū)面通知承包人限期改正。在工程施工期間，承包人應(yīng)按照規(guī)范規(guī)定的檢測(cè)頻率進(jìn)行檢測(cè)，具體檢測(cè)內(nèi)容和點(diǎn)次數(shù)量見(jiàn)以下各節(jié)質(zhì)量監(jiān)理匯總表。監(jiān)理人員對(duì)工程建設(shè)項(xiàng)目質(zhì)量的抽檢頻率；對(duì)原材料的質(zhì)量、各項(xiàng)控制指標(biāo)都應(yīng)進(jìn)行平行或復(fù)核性試驗(yàn)；對(duì)現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量的抽檢頻率，一般為承包人自檢頻率的10％～20％，以確保工程建設(shè)的質(zhì)量。（2）監(jiān)理實(shí)驗(yàn)室檢驗(yàn)控制為了控制好施工原材料以及施工過(guò)程的質(zhì)量，監(jiān)理工程師的現(xiàn)場(chǎng)取樣實(shí)驗(yàn)室非常重要的。監(jiān)理實(shí)驗(yàn)室的主要職責(zé)。完成合同條款規(guī)定的由試驗(yàn)監(jiān)理工程師進(jìn)行的試驗(yàn)任務(wù)。監(jiān)督承包人的工地試驗(yàn)，使其操作符合試驗(yàn)規(guī)程的要求，檢查承包人試驗(yàn)結(jié)果的準(zhǔn)確性和可靠性。對(duì)承包人所做的控制指標(biāo)試驗(yàn)進(jìn)行復(fù)核性試驗(yàn)，對(duì)原材料進(jìn)行抽樣檢查和對(duì)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工程師認(rèn)為質(zhì)量有疑問(wèn)的項(xiàng)目進(jìn)行抽樣檢測(cè)。（3）工程測(cè)量監(jiān)理控制測(cè)量的監(jiān)理檢查工作由測(cè)量監(jiān)理工程師專(zhuān)門(mén)負(fù)責(zé)，包括以下主要內(nèi)容：對(duì)承包人的定線控制測(cè)量進(jìn)行復(fù)核和認(rèn)定，保證原始基準(zhǔn)點(diǎn)、基準(zhǔn)線和基準(zhǔn)標(biāo)高準(zhǔn)確無(wú)誤；在各分項(xiàng)工程施工之前，對(duì)承包人的施工放線測(cè)量進(jìn)行監(jiān)督檢查和認(rèn)定；在各項(xiàng)工程的施工過(guò)程中，對(duì)控制工程的導(dǎo)線及軸線位置、標(biāo)高和尺寸等環(huán)節(jié)進(jìn)行監(jiān)督、檢查和認(rèn)定；在各分項(xiàng)工程、單位工程、工程段落或總體工程項(xiàng)目的中間交工和竣工驗(yàn)收時(shí)進(jìn)行測(cè)量檢查，匯總并提出各項(xiàng)工程的測(cè)量準(zhǔn)確性成果資料。測(cè)量放樣監(jiān)理工作要點(diǎn)監(jiān)理人員在熟悉設(shè)計(jì)文件和圖紙的基礎(chǔ)上，會(huì)同承包人、設(shè)計(jì)單位或勘測(cè)部門(mén)在現(xiàn)場(chǎng)交接中線控制樁和水準(zhǔn)點(diǎn)，并指示和檢查承包人對(duì)所有測(cè)量控制樁和水準(zhǔn)點(diǎn)，進(jìn)行有效的保護(hù)，直到工程竣工驗(yàn)收結(jié)束。監(jiān)理工程師對(duì)業(yè)主提供的圖紙上獲得的資料，或在設(shè)計(jì)單位現(xiàn)場(chǎng)交樁獲得的原始定線資料，進(jìn)行復(fù)核和校核，確保原始定線方位、水準(zhǔn)點(diǎn)高程的數(shù)據(jù)準(zhǔn)確無(wú)誤。若發(fā)現(xiàn)有連續(xù)兩個(gè)以上原始基準(zhǔn)點(diǎn)或基準(zhǔn)高程丟失、損壞時(shí)，應(yīng)通過(guò)業(yè)主由設(shè)計(jì)勘測(cè)單位補(bǔ)定。監(jiān)理工程師應(yīng)審核和檢查承包人提交的施工放樣報(bào)驗(yàn)單及測(cè)量資料。對(duì)進(jìn)行檢查驗(yàn)收合格的，及時(shí)給予書(shū)面認(rèn)可；發(fā)現(xiàn)有差錯(cuò)，應(yīng)及時(shí)通知承包人重測(cè)，合格后再予以書(shū)面認(rèn)可。監(jiān)理工程師應(yīng)對(duì)承包人以加密控制點(diǎn)、輔助基線、臨時(shí)水準(zhǔn)點(diǎn)和施工放樣為目的的測(cè)量工作，進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督、檢查、復(fù)核并認(rèn)可。構(gòu)配件及設(shè)備質(zhì)量簽認(rèn)流程圖施工單位填報(bào)材料報(bào)驗(yàn)單或施工設(shè)備進(jìn)場(chǎng)報(bào)驗(yàn)單禁止使用，材料或設(shè)備清退出場(chǎng)報(bào)送監(jiān)理工程師監(jiān)理工程師進(jìn)行材料抽檢及設(shè)備質(zhì)量檢查監(jiān)理工程師對(duì)影響使用功能或觀感的材料進(jìn)行質(zhì)量預(yù)控不合格合格/否合格予以簽認(rèn)材料報(bào)驗(yàn)單或施工設(shè)備進(jìn)場(chǎng)報(bào)驗(yàn)單隱蔽工程、分部分項(xiàng)工程流程圖施工單位質(zhì)量保證資料齊全隱蔽工程及分部分項(xiàng)工程自評(píng)合格隱蔽工程及分部分項(xiàng)工程驗(yàn)收簽認(rèn)完畢填寫(xiě)驗(yàn)收申請(qǐng)表報(bào)請(qǐng)監(jiān)理工程師驗(yàn)收監(jiān)理工程師簽發(fā)不合格證書(shū)不允許進(jìn)入下道工序施工監(jiān)理工程師審查質(zhì)量保證資料檢查各工序是否完成檢查質(zhì)量是否合格否合格/否是監(jiān)理工程師簽署質(zhì)量驗(yàn)收單可進(jìn)行下道工序工程設(shè)計(jì)變更流程圖業(yè)主（或施工方）提出設(shè)計(jì)變更要求監(jiān)理工程師簽發(fā)監(jiān)理工程師通知單否監(jiān)理工程師簽發(fā)監(jiān)理工程師通知單業(yè)主（或施工方）與設(shè)計(jì)單位辦理設(shè)計(jì)變更是同意/否填寫(xiě)申報(bào)單報(bào)監(jiān)理工程師審核監(jiān)理工程師按實(shí)審核變更要求設(shè)計(jì)方出設(shè)計(jì)變更通知書(shū)施工方照變更執(zhí)行工程質(zhì)量事故處理程序發(fā)生工程質(zhì)量事故施工方呈報(bào)事故報(bào)告設(shè)計(jì)單位監(jiān)理單位建設(shè)單位按國(guó)家建設(shè)部有關(guān)規(guī)定程序進(jìn)行事故調(diào)查和事故分析填寫(xiě)工程事故調(diào)查報(bào)告設(shè)計(jì)與施工制定事故處理方案監(jiān)理簽發(fā)處理方案至施工單位并督促實(shí)施施工方按方案實(shí)施監(jiān)理方進(jìn)行驗(yàn)評(píng)（二）工程造價(jià)的控制工作依據(jù)建設(shè)單位委托的權(quán)限和合同價(jià)款，在工程實(shí)施過(guò)程中，本監(jiān)理單位將嚴(yán)格履行職責(zé)，按照設(shè)計(jì)圖紙、現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況、工程量清單、技術(shù)規(guī)范、標(biāo)書(shū)及附件等，按規(guī)定程序，以科學(xué)的實(shí)事求是的工作態(tài)度，嚴(yán)格進(jìn)行設(shè)計(jì)變更和施工方案審查，認(rèn)真進(jìn)行圖紙內(nèi)工程計(jì)量和圖紙外工程量簽證，并負(fù)責(zé)工程費(fèi)用支付的初審簽，以及工程竣工結(jié)算的初步審核工作，力求使項(xiàng)目在滿足工程質(zhì)量和進(jìn)度要求的前提下，投資合理合法，不超過(guò)計(jì)劃投資。造價(jià)控制的原則根據(jù)投資控制決算不超預(yù)算、預(yù)算不超概算的原則，本項(xiàng)目投資控制的目標(biāo)是使本工程的實(shí)際投資額不超過(guò)本工程的投資概算。尤其應(yīng)強(qiáng)調(diào)投資效益和投資計(jì)劃的控制。工程造價(jià)必須嚴(yán)格控制在預(yù)算范圍內(nèi)，不允許突破。資金要綜合統(tǒng)籌，用在刀刃上，全面調(diào)動(dòng)工程的質(zhì)量管理和進(jìn)度控制。（1） 確保合同項(xiàng)目投資不發(fā)生超付、誤付事件。（2） 嚴(yán)格審查設(shè)計(jì)、變更和洽商。（3） 嚴(yán)格控制索賠事項(xiàng)。（4） 嚴(yán)格核算政策調(diào)價(jià)項(xiàng)目。（5） 及時(shí)收集和匯總費(fèi)用的實(shí)際支出情況。工程量計(jì)量原則（1）根據(jù)合同規(guī)定的一致性與準(zhǔn)確性的原則，編制計(jì)量規(guī)則，確定計(jì)量項(xiàng)目，項(xiàng)目構(gòu)成、計(jì)量單位、計(jì)量編號(hào)和計(jì)量方法。（2）按照與業(yè)主、承包商共同商定的計(jì)量計(jì)劃,對(duì)承包商已完成的 經(jīng)檢驗(yàn)質(zhì)量合格的工程數(shù)量。 （3）嚴(yán)格區(qū)分合同(或圖紙)內(nèi)和合同(或圖紙)外工程,避免合同(或圖紙)內(nèi)工程的重復(fù)計(jì)量。 （4）針對(duì)合同(或圖紙)外工程,(或業(yè)主)確定先承包人申報(bào)(或業(yè)主指令)—監(jiān)理工程師審核(或下達(dá))—承包人實(shí)施完成,再計(jì)量額外、工程計(jì)量簽證程序。（5）現(xiàn)場(chǎng)計(jì)量遵循一致和準(zhǔn)確的原則，按照計(jì)量規(guī)則，認(rèn)真檢查計(jì)量項(xiàng)目的實(shí)施手續(xù)，原始材料、質(zhì)檢記錄是否符合，對(duì)符合要求的，仔細(xì)測(cè)量丈量和計(jì)量，并及時(shí)辦理計(jì)量簽證手續(xù)。按照計(jì)量規(guī)則，認(rèn)真檢查各份計(jì)量單的項(xiàng)目類(lèi)型、數(shù)量、單位及計(jì)量規(guī)格的充備性，審簽承包人月計(jì)量證書(shū)并報(bào)業(yè)主審定本項(xiàng)目造價(jià)控制的內(nèi)容是：（1）參與本工程項(xiàng)目總投資的分析、論證。（2）協(xié)助業(yè)主編制總投資分解規(guī)劃，并在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中控制其執(zhí)行。在必要時(shí)及時(shí)建議業(yè)主調(diào)整總投資規(guī)劃。（3）協(xié)助業(yè)主編制工程項(xiàng)目各階段資金使用計(jì)劃，并控制其執(zhí)行。（4）協(xié)助業(yè)主確定招標(biāo)文件和合同文件中有關(guān)投資控制的條款（5）嚴(yán)格控制工程變更，根據(jù)本工程合同文件，審核承包商申報(bào)的工程增減預(yù)算和決算。（6）在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，進(jìn)行投資計(jì)劃值與實(shí)際值的比較，并每月、季、年提交各種投資控制報(bào)表。（7）對(duì)計(jì)劃、施工、工藝、材料及設(shè)備作必要的技術(shù)經(jīng)濟(jì)比較論證，以挖掘節(jié)約投資、提高經(jīng)濟(jì)效益的潛力。（8）確認(rèn)已完成工作量，審核承包商提出的工程付款申請(qǐng)并報(bào)業(yè)主確認(rèn)。（9）計(jì)算、審核各類(lèi)索賠金，做好索賠受理與反索賠工作，維護(hù)業(yè)主的合法利益。本項(xiàng)目造價(jià)控制的措施投資控制工作就是要做好項(xiàng)目投資的事前控制、事中控制、和事后控制工作，所以投資控制的工作計(jì)劃也從項(xiàng)目投資的事前、事中和事后工作進(jìn)行安排。（1）造價(jià)的事前控制1）掌握并審查施工圖預(yù)算，熟悉設(shè)計(jì)單位提出的工程項(xiàng)目概算，做好施工階段投資分解，編制費(fèi)用使用計(jì)劃，根據(jù)合同總的投資目標(biāo)、根據(jù)工程進(jìn)度計(jì)劃和分部分項(xiàng)工程的劃分，制訂出項(xiàng)目按年、按月的投資計(jì)劃，和分部分項(xiàng)工程的費(fèi)用計(jì)劃，作為其后工程實(shí)施和檢查、分析、比較的依據(jù)。2）熟悉每一份施工合同條款的內(nèi)容，嚴(yán)格把握住合同價(jià)計(jì)算，合同價(jià)調(diào)整，付款方式等關(guān)鍵條款。3）參與組織施工難點(diǎn)的技術(shù)措施論證會(huì)，從技術(shù)、經(jīng)濟(jì)角度優(yōu)選最佳方案，降低造價(jià)。4）協(xié)助業(yè)主確定投資控制目標(biāo)。5）為了控制項(xiàng)目投資，協(xié)助業(yè)主合理地確定工程項(xiàng)目投資控制目標(biāo)值，包括工程項(xiàng)目的總目標(biāo)值、分目標(biāo)值、各細(xì)目標(biāo)值。根據(jù)目標(biāo)值和合同價(jià)構(gòu)成因素，明確投資控制的重點(diǎn)。6）審查施工組織設(shè)計(jì)。7）監(jiān)理工程師對(duì)承包商提交的施工組織設(shè)計(jì)、施工技術(shù)方案和施工進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行審查。8）監(jiān)理工程師在已知條件的情況下，宜盡可能對(duì)工程風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行預(yù)測(cè)，分析可能發(fā)生索賠的誘因，制定防范性對(duì)策，減少索賠事項(xiàng)。9）協(xié)助業(yè)主履行合同義務(wù)，以使業(yè)主如期提交施工現(xiàn)場(chǎng)；及時(shí)提供設(shè)計(jì)圖紙等技術(shù)資料；按期、按質(zhì)、按量地供應(yīng)由業(yè)主負(fù)責(zé)的材料、設(shè)備，從而保證承包商能如期開(kāi)工、連續(xù)施工、減少向業(yè)主索賠的機(jī)會(huì)。（2）造價(jià)的事中控制對(duì)已完成的分部分項(xiàng)實(shí)物工程量進(jìn)行復(fù)核；詳細(xì)記錄工程進(jìn)度、質(zhì)量、設(shè)計(jì)修改等信息和工程施工過(guò)程與合同造價(jià)控制有關(guān)信息，測(cè)算各特殊項(xiàng)目的定額單價(jià)并報(bào)業(yè)主審核，每月審核承包商提交的工程月報(bào)，并由項(xiàng)目總監(jiān)簽署合格工程量，作為業(yè)主支付進(jìn)度款的依據(jù)。（3）造價(jià)的事后控制嚴(yán)格把關(guān)，做好竣工決算的審核工作。對(duì)本工程總投資控制重點(diǎn)的分析本工程為群體項(xiàng)目工程，造價(jià)構(gòu)成復(fù)雜，容易造成計(jì)量混淆不清，重復(fù)和錯(cuò)誤。本單位將認(rèn)真閱讀施工招標(biāo)和投標(biāo)文件，仔細(xì)分析招投標(biāo)文件工程量清單組成和項(xiàng)目綜合價(jià)格構(gòu)成要素，制定相應(yīng)的計(jì)量控制對(duì)策。本工程在施工進(jìn)展過(guò)程中，必然會(huì)碰到種種干擾因素，從而妨礙投資目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，我們的投資控制人員就要與業(yè)主有關(guān)人員一道，不斷收集實(shí)際數(shù)據(jù)，并與計(jì)劃值比較，分析產(chǎn)生偏差的原因，使工程投資目標(biāo)始終在控制之中。造價(jià)控制的具體措施（1）健全在以項(xiàng)目總監(jiān)為領(lǐng)導(dǎo)的項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)，實(shí)行任務(wù)分工、職能分工。對(duì)造價(jià)控制實(shí)行專(zhuān)人管理。（2）確定分解造價(jià)控制目標(biāo)，進(jìn)行已完工程量的計(jì)算復(fù)核，簽發(fā)工程計(jì)量證書(shū)和工程付款證書(shū)，對(duì)工程施工過(guò)程中的投資和支出做好分析和預(yù)測(cè)，定期向業(yè)主提交項(xiàng)目投資及其投資控制過(guò)程中存在問(wèn)題的報(bào)告。（3）嚴(yán)格執(zhí)行工程計(jì)量及設(shè)計(jì)變更程序，對(duì)可能增加工程造價(jià)和零星簽證的工程項(xiàng)目進(jìn)行重點(diǎn)審查。 （4）積極宣傳新技術(shù)、新材料、新工藝，協(xié)助施工單位優(yōu)化施工方案。發(fā)揮監(jiān)理的技術(shù)優(yōu)勢(shì)，提出合理化建議，節(jié)約開(kāi)支，提高綜合經(jīng)濟(jì)效益，降低成本。（5）熟悉合同條款，嚴(yán)格按合同條款來(lái)控制投資，協(xié)助業(yè)主進(jìn)行合同談判，將影響投資控制的條款在合同中加以明確。（6）做好工程監(jiān)理記錄，保存各種文件圖紙，特別是注有實(shí)際施工變更情況的圖紙，注意積累資料，為正確處理可能發(fā)生的索賠事件提供依據(jù)，參與處理索賠事宜。（7）材料設(shè)備供應(yīng)，盡量采用招標(biāo)和詢(xún)價(jià)競(jìng)爭(zhēng)，通過(guò)價(jià)格比選，協(xié)助業(yè)主確定生產(chǎn)供應(yīng)廠家，確定材料的質(zhì)量、價(jià)格。施工過(guò)程中的變更控制措施（1）配合工程進(jìn)度做好工程計(jì)量工作，嚴(yán)格按合同和工程費(fèi)用的支付程序，進(jìn)行工程款的支付。（2）從投資控制的角度，對(duì)承包商提交的施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行認(rèn)真審核。因?yàn)槭┕し椒ǖ牟煌?，影響工程造價(jià)的因素容不可忽視。需要對(duì)承包商的主要施工方案進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)比較分析的審核。（3）對(duì)承包商超出設(shè)計(jì)圖紙要求增加的工程量和由于自身原因造成返工的工程量不予計(jì)量。對(duì)施工中出現(xiàn)的超設(shè)計(jì)厚度、超設(shè)計(jì)長(zhǎng)度（深度）等超出設(shè)計(jì)要求的工程量均不予計(jì)量。加強(qiáng)隱蔽工程計(jì)量，為切實(shí)做好工程計(jì)量與復(fù)核工作，避免產(chǎn)生爭(zhēng)議，做到對(duì)隱蔽工程預(yù)先測(cè)量，并將測(cè)量結(jié)果經(jīng)簽證后作為結(jié)算的依據(jù)。 （4）嚴(yán)格計(jì)日工計(jì)量控制。要求施工承包商及時(shí)填報(bào)計(jì)日計(jì)工量申報(bào)表，并及時(shí)核定。及時(shí)準(zhǔn)確地進(jìn)行工程變更計(jì)量。協(xié)助建設(shè)單位做好項(xiàng)目施工索賠反索賠事宜。（5）做好工程決算工作，在施工單位提交竣工報(bào)告后，在規(guī)定的期限內(nèi)提交工程決算書(shū)，由造價(jià)監(jiān)理工程師審核，總監(jiān)理工程師簽證，后提交建設(shè)單位。建設(shè)單位按合同規(guī)定辦理工程結(jié)算。（6）動(dòng)態(tài)控制：在工程施工過(guò)程中定期的進(jìn)行投資實(shí)際值與目標(biāo)值的比較。通過(guò)比較發(fā)現(xiàn)并找出實(shí)際支出額與投資控制目標(biāo)值之間的偏差，然后分析產(chǎn)生偏差的原因，并采取有效措施加強(qiáng)控制，以保證投資控制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。針對(duì)本工程投資重點(diǎn)的控制對(duì)策（1）明確計(jì)量規(guī)則及現(xiàn)