【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 21 試驗(yàn)控制監(jiān)理工作流程框圖（框圖 4） 隨機(jī)抽樣試樣 填寫(xiě)委托單 進(jìn)行試樣加工 試驗(yàn)與記錄 計(jì)算與評(píng)定 合格否 簽發(fā)試驗(yàn)報(bào)告 是 簽發(fā)不合格試驗(yàn)項(xiàng)目通知單 否 追蹤記錄處理結(jié)果 22 分項(xiàng)工程開(kāi)工審批程序 框圖 （框圖 5） 開(kāi)工準(zhǔn)備 材料準(zhǔn)備 機(jī)械準(zhǔn)備 質(zhì)量保證體系 進(jìn)行測(cè)量放線(xiàn) 編制施工方案 圖紙審核及交底 準(zhǔn)備完成 提交分項(xiàng)開(kāi)工申請(qǐng) 監(jiān)理審查與核查 合格證 監(jiān)理批準(zhǔn)開(kāi) 否 是 23 審查施工組織設(shè)計(jì)（方案）的監(jiān)理工作程序框圖（框圖 6） 注：施組方案有重大調(diào)整時(shí)，施工單位應(yīng)重新編制施工組織設(shè)計(jì)（方案）并按程序報(bào)審。承包單位完成施工組織設(shè)計(jì)的編制和自審填寫(xiě)報(bào)審表 總監(jiān)理工程師組織 專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師審查 審查結(jié)果 修改再報(bào) 總監(jiān)審查批準(zhǔn) 建設(shè)單位 承包單位執(zhí)行 不同意 同意 報(bào)送 審查內(nèi)容： 1． 三控目標(biāo)是否滿(mǎn)足合同要求； 2． 場(chǎng)地布置，文明施工； 3． 是否符合強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)，環(huán)保水保要求； 4． 施工方案、方法、工藝； 5． 機(jī)械設(shè)備、勞力； 6． 質(zhì)量管理體系； 7． 安全、消防措施； 8． 簽認(rèn)手續(xù)完善、合法 。 24 分包單位資格審查程序框圖（框圖 7） 承包單位向監(jiān)理部報(bào)送 分包單位資格報(bào)審表 總監(jiān)理工程師審核 簽訂分包合同 分包單位進(jìn)場(chǎng)施工 另選分包單位 不同意 同意 合同是否允許分包；分包單位 的 營(yíng) 業(yè) 執(zhí)照、企業(yè)資質(zhì)、等級(jí)證書(shū)、特殊行業(yè)施工許可證 。業(yè)績(jī) 。擬分包工程的內(nèi)容和范圍 。專(zhuān)業(yè)管理人員和特種作業(yè)人員的資格證、上崗證。 審核內(nèi)容 25 隱蔽工程檢查驗(yàn)收程序框圖（框圖 8） 隱蔽工程自檢合格、提前 48小時(shí)預(yù)約，填報(bào)申請(qǐng)表 專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師對(duì)《工程報(bào)驗(yàn)申請(qǐng)表》進(jìn)行審查 監(jiān)理工程師會(huì)同各方 到現(xiàn)場(chǎng)檢查、核實(shí) 同意驗(yàn)收并簽認(rèn) 整改 有必要或合同約定，應(yīng)約請(qǐng)甲方、設(shè)計(jì)方共同檢查并簽認(rèn) 合格 不合格 不合格 26 工序驗(yàn)收程序（框圖 9）工序完工 承包單位自檢 合格否 填寫(xiě)報(bào)驗(yàn)收單并附資料報(bào)請(qǐng)監(jiān)理工程師驗(yàn)收 監(jiān)理工程師驗(yàn)收 合格否 簽認(rèn)報(bào)驗(yàn)單 下一道工序 補(bǔ)救措施 否 否則 是 是 27 分項(xiàng)工程驗(yàn)收流程圖（框圖 10） 分項(xiàng)工程完 工 承包單位自檢 合格否 報(bào)請(qǐng)監(jiān)理部驗(yàn)收 監(jiān)理部組織驗(yàn)收 合格否 簽發(fā)分項(xiàng)完工證書(shū) 補(bǔ)救措施 否 是 是 28 1 分部工程質(zhì)量驗(yàn)收程序框圖（框圖 11） 分部工程所含各分項(xiàng) 工程質(zhì)量驗(yàn)收全部完成 承包單位自檢合格并匯總分項(xiàng)工程 向監(jiān)理部報(bào)送分部工程報(bào)驗(yàn)單 由監(jiān)理部組織有關(guān)監(jiān)理人員審核，對(duì)《質(zhì)量驗(yàn)收評(píng)定表》進(jìn)行內(nèi)、外業(yè)驗(yàn)收 現(xiàn)場(chǎng)檢查 質(zhì)量保證資料檢查 整 改 不 合 格 合格 簽認(rèn)分部工程質(zhì)量驗(yàn)收表表 不 合 格 29 1 單位工程竣工預(yù)驗(yàn)收程序框圖（框圖 12） 單位工程所含各分項(xiàng)分部工程全部完成 承包單位自檢合格并匯總分項(xiàng)分部工程驗(yàn)收單，向監(jiān)理部報(bào)送單位工程竣工初驗(yàn)報(bào)審表 總監(jiān)理工程師組織監(jiān)理人員審核 竣工文件全面審查 對(duì)照標(biāo)準(zhǔn)和施工合同對(duì)實(shí)物實(shí)施進(jìn)行檢查 總監(jiān)簽發(fā)工程竣工初驗(yàn)報(bào)審表 承包單位向建設(shè)單位申請(qǐng)竣工驗(yàn)收 限期整改 不合格 合格 不合格 30 1 工程質(zhì)量缺陷、質(zhì)量隱患處理程序框圖 （框圖 13） 質(zhì)量缺陷 一般質(zhì)量事故 需要返工處理 或加固補(bǔ)強(qiáng)的 質(zhì)量事故 質(zhì)量隱患 發(fā)出監(jiān)理工程師通知，必要時(shí)發(fā)暫停工令承包單位整改 監(jiān)理檢查整改結(jié)果 監(jiān)理檢查整改結(jié)果 總監(jiān)簽發(fā)暫停令， 承包單位 整改 符合規(guī)定要求總監(jiān)簽署復(fù)工令 監(jiān)理單位檢查整改結(jié)果 承包單位 按要求整改 符合要求總監(jiān)簽發(fā)復(fù)工令 承包單位報(bào)送事故調(diào)查報(bào)告單 總監(jiān)簽發(fā)暫停令， 調(diào)查事故 設(shè)計(jì)方提出變更設(shè)計(jì)文件 監(jiān)理跟蹤檢查、鑒定和驗(yàn)收 總監(jiān)理參加工程質(zhì)量事故調(diào)查和處理方案的研究 承包單位報(bào)送事故調(diào)查報(bào)告單 總監(jiān)簽發(fā)暫停令調(diào)查事故 總監(jiān)指令承包單位按變更設(shè)計(jì)文件施工 總監(jiān)組織研究審查處理方案，報(bào)建設(shè)方審批 總監(jiān)簽發(fā)復(fù)工令 總監(jiān)寫(xiě)出 《質(zhì)量事故處理報(bào)告》報(bào)建設(shè)單位 31 1 質(zhì) 量事故工作流程框圖（框圖 14） 質(zhì)量事故發(fā)生 采取應(yīng)急措施 填寫(xiě)質(zhì)量事故報(bào)告 編制質(zhì)量事故處理方案 召開(kāi)方案論證會(huì)預(yù)備會(huì) 召開(kāi)方案論證 通過(guò)否 按批 準(zhǔn)方案實(shí)施 驗(yàn) 證 資料整理保存 完善方案 否 否 32 工程造價(jià)控制 依據(jù)國(guó)家和 建設(shè)部 發(fā)布的有關(guān)規(guī)定、工程設(shè)計(jì)文件和施工承包合同，以建設(shè)單位與施工單位簽訂的工程承包合同中確定的工程總價(jià)款作為造價(jià)控制目標(biāo)。 總原則：總體控制、重點(diǎn)把握月度驗(yàn)工計(jì)價(jià) 造價(jià)控制方法 1. 建立從監(jiān)理部專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師到承包單位驗(yàn)工人員的獨(dú)立的驗(yàn)工管理工作體系； 2. 依據(jù)合同文件規(guī)定的計(jì)量方法和合同圖紙，對(duì)工程量進(jìn)行準(zhǔn) 確核算； 3. 凡是變更或需要現(xiàn)場(chǎng)確認(rèn)的數(shù)量，須由 建設(shè)單位 代表、監(jiān)理和承包單位三方聯(lián)測(cè)，建立專(zhuān)門(mén)控制臺(tái)帳； 負(fù)責(zé)造價(jià)控制監(jiān)理工程師，深入施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行工程量核查，審核、簽認(rèn)驗(yàn)工計(jì)價(jià)。 嚴(yán)格審核制度，充分發(fā)揮我方人員施工統(tǒng)計(jì)、計(jì)價(jià)經(jīng)驗(yàn)豐富的優(yōu)勢(shì)，從維護(hù)建設(shè)單位的經(jīng)濟(jì)利益出發(fā)，盡可能地減少因設(shè)計(jì)不合理而造成的工程量偏差，以達(dá)到造價(jià)控制的最佳效果。 33 超前預(yù)測(cè)可能出現(xiàn)的自然災(zāi)害、地質(zhì)變化和外部影響因素，盡量減少設(shè)計(jì)變更。 對(duì)不符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的工程，未經(jīng)返工處理達(dá)標(biāo)前 不予驗(yàn)工。 建立驗(yàn)工計(jì)價(jià)臺(tái)帳，每季向建設(shè)單位報(bào)告一次，每年末與承包單位核對(duì)清算一次。 因施工組織方案調(diào)整而增加的造價(jià)控制工作，公司將視情況增派造價(jià)監(jiān)理人員。 施工階段計(jì)量支付工作流程 框圖（見(jiàn)框圖 2） 費(fèi)用索賠與反索賠的處理程序圖（見(jiàn)框圖 3） 變更設(shè)計(jì)程序圖（見(jiàn)框圖 4） 34 施工 階段計(jì)量支付工作流程 框圖（框圖