【正文】 安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組 安全教育計(jì)劃 建立安全管理制度 組織管理 總結(jié)提高 防止再發(fā)生 事故處理 一般人員 40 學(xué)時(shí) 管理人員 120學(xué)時(shí) 52 施工安全監(jiān)控程序 框圖（框圖 3） 施工單位編制施工安全組織設(shè)計(jì) 監(jiān)理審查 修改再報(bào) 1. 安全保證體系是否健全 2. 安全管理人員是否持證上崗 3. 安全措施是否符合實(shí)際并切實(shí)可行 審查內(nèi)容 不符合要求 施工單位組織實(shí)施， 專業(yè)監(jiān)理工程師監(jiān)督檢查 專業(yè)監(jiān)理工程師編制建立實(shí)時(shí)方案報(bào)總監(jiān)批準(zhǔn) 1. 人的不安全行為 2. 機(jī)械的不安全狀態(tài) 3. 施工用料（爆炸品、易燃品、模板、襯砌臺(tái)車、腳手架）安全 4. 施工方法（帶電作業(yè)、高空作業(yè)）是否符合要求 5. 施工用電安全情況 6. 不良地質(zhì)對(duì)安全的影響 7. 其他不安全行為 檢查內(nèi)容 符合要求 不符合要求 繼續(xù)施工 停工令后報(bào)建設(shè)單位 監(jiān)理確認(rèn)后方可恢復(fù)施工 53 1 環(huán)境保護(hù)和水土保持 環(huán)境保護(hù)和水土保持的監(jiān)理目標(biāo)： 監(jiān)理單位在環(huán)境保護(hù)方面的職責(zé) 環(huán)境保護(hù)文明施工的監(jiān)理措施 54 環(huán)境保護(hù)和水土保持的程序 環(huán)境保護(hù)和水土保持監(jiān)控程序 框圖 承包單位編制環(huán)境保護(hù)和水土保持施工措施 監(jiān)理工程師審查 承包單位按批準(zhǔn)的環(huán)境保護(hù)和水土保持施工措施組織實(shí)施 環(huán)保監(jiān)理工程師對(duì)實(shí)施情況是否符合設(shè)計(jì)文件及合同要求進(jìn)行檢查 關(guān)政策 件和合同要求 際并切實(shí)可行 位、合理并便于施工 、環(huán)保體系建立和運(yùn)行情況是否符合要求 3. 承包人廢水、棄碴、泥漿、垃圾排放和植被恢復(fù)情況 繼續(xù)施工 責(zé)令整改 向 建 設(shè)單 位 報(bào)告 請(qǐng) 求變 更設(shè)計(jì) 符合 不符合 施工原因 設(shè)計(jì)原因 審查內(nèi)容 審查內(nèi)容檢查內(nèi)容容 審查內(nèi)容 55 1項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的組織機(jī)構(gòu) 、 監(jiān)理機(jī)構(gòu)組織形式 和人員構(gòu)成 監(jiān)理人員匯總表 序號(hào) 監(jiān)理職務(wù) 姓名 性別 出生年月 職稱 專 業(yè) 證書號(hào) 1 總監(jiān) 劉萬(wàn)洲 男 1954， 12 注冊(cè)監(jiān)理 工程師 土建 00160188 2 現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理 蹇明旭 男 1956， 07 注冊(cè)監(jiān)理 工程師 土建 監(jiān)理人員的職責(zé)分工 總監(jiān)理工程師崗位職責(zé) 、副總監(jiān)理工程師的崗位職責(zé) 、綜合管理工程師的崗位職責(zé) 理組組長(zhǎng)崗位職責(zé) 專業(yè)監(jiān)理工程師崗位職責(zé) 監(jiān)理員的崗位職責(zé) 、監(jiān)理人員進(jìn)場(chǎng)安排 監(jiān)理人員上場(chǎng)時(shí)間和數(shù)量隨著監(jiān)理工作需要逐步配備到位或進(jìn)行專業(yè)調(diào)整 1項(xiàng)目監(jiān)理 部資源配置一覽表 用于本工程的主要監(jiān)理儀器 /設(shè)備一覽表 配備的交通工具、通訊及辦公設(shè)備一覽表 1 監(jiān)理工作管理制度 (詳見作業(yè)指導(dǎo)書二 ) 56 14． 1 開（復(fù)）工報(bào)告制度 14． 2 施工圖核對(duì)制度 分包單位審查制度 實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)審核制度 變更設(shè)計(jì)審核制度 原材料、半成品、構(gòu)配件及設(shè)備質(zhì)量復(fù)檢制度 施工 測(cè)量復(fù)核制度 工程質(zhì)量檢查制度 ． 1 隱蔽工程檢查制度 ． 2 旁站監(jiān)理制度 檢驗(yàn)批、分項(xiàng)、分部、單位工程質(zhì)量驗(yàn)收制度 工程例會(huì)制度 驗(yàn)工計(jì)價(jià)審核簽認(rèn)制度 監(jiān)理日記填寫制度 工程質(zhì)量事故報(bào)告和配合調(diào)查處理制度 工程質(zhì)量專項(xiàng)報(bào)告 監(jiān)理其他制度 ． 1 施工監(jiān)理交底制度 ． 2 更換監(jiān)理人員通報(bào)制度 監(jiān)理人員守則 。 、手段 框圖 建設(shè)指揮部 專家顧問(wèn)組 項(xiàng)目經(jīng)理部 監(jiān)理部 監(jiān)理組 48 10 安全管理 安全管理 分 目標(biāo) “三杜絕一確保”： 杜絕 質(zhì)量 特別重大、大事故；杜絕 危 險(xiǎn)性 施工操作 事故；杜絕 職工傷 亡事故； 確保施工安全。 、手段 監(jiān)理部應(yīng)根據(jù)《鐵路建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)程》中監(jiān)理資料的分類規(guī)定進(jìn)行管理，制定監(jiān)理部的監(jiān)理資料管理制度，指定專人負(fù)責(zé)監(jiān)理部的信息資料的建立和歸檔管理。 信息的日常管理指從信息產(chǎn)生、辦理并形成結(jié)果至建立臺(tái)賬進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析的一系列工作。該崗位的主要職責(zé)應(yīng)包括： 1. 建立文件管理辦法，負(fù)責(zé)部門文件的收辦、發(fā)送及日常保管： 2. 制定信息標(biāo)識(shí)辦法并貫徹執(zhí)行： 3. 負(fù)責(zé)信息收集、整理及統(tǒng)計(jì)分析工作： 4. 按 建設(shè)單位 的要求組織整理竣工文件等。 同意 不同意 46 工程 信息管理 使用多種媒介（紙張、照片、錄像、光盤、因特網(wǎng)等），準(zhǔn)確、全面、及時(shí)地收集、分析、反饋信息，做好分類歸檔，全面實(shí)行計(jì)算機(jī)管理。 工程竣工監(jiān)理組織預(yù)驗(yàn)收，提出工程質(zhì)量評(píng)估報(bào)告 39 進(jìn)度控制 造價(jià)控制 質(zhì)量控制 安全管理 合同管理 信息管理 工作協(xié)調(diào) 1. 參與審查年、季施工計(jì)劃 2. 核實(shí)簽認(rèn)驗(yàn)工計(jì)價(jià) 3. 參與審批變更設(shè)計(jì) 4. 審核不可預(yù)見費(fèi)用 5. 協(xié)調(diào)索賠處理 1．檢查簽證隱蔽工程 2．檢查確認(rèn)工地材料、設(shè)備及施工方法 3．檢查施工過(guò)程工程質(zhì)量 4．對(duì)關(guān)鍵工序、工藝旁站監(jiān)理 5．參加評(píng)檢創(chuàng)優(yōu)活動(dòng) 6．參加工程質(zhì)量事故處理 1. 對(duì)設(shè)計(jì)的整體安全進(jìn)行評(píng)估 2. 審查施工組織安全內(nèi)容，提出建議 3. 嚴(yán)格過(guò)程檢查，把住驗(yàn)收關(guān) 4. 發(fā)現(xiàn)不安全隱患下令整改，嚴(yán)重時(shí)下暫停施工令 5. 把安全問(wèn)題列入監(jiān)理例會(huì)重要議事議程 1． 熟悉合同條款 2． 固定專人管理 3． 合同內(nèi)容分解 4． 制定處理程序 5． 對(duì)照合同檢查、跟蹤管理 6．協(xié)調(diào)合同糾紛 1． 及時(shí)收集、整理各類信息 2． 定期召開監(jiān)理例會(huì) 溝通，及時(shí)反饋信息。 合同管理監(jiān)理工作程序總圖（見框圖 1） 監(jiān)理工作總流程 框圖（見框圖 2） 工程變更工作流程 框圖（見框圖 3） 工程延期工作流程 框圖（見框圖 4） 費(fèi)用索賠工作流程 框圖（見框圖 5） 違約事件處理程序框圖（見框圖 6） 合同爭(zhēng)議的調(diào)解程序框圖 （見框圖 7） 38 合同 管理監(jiān)理工作程序總圖（框圖 1） 簽訂監(jiān)理合 同，接受項(xiàng)目監(jiān)理委托任務(wù) 公司總經(jīng)理與項(xiàng)目總監(jiān)理工程師簽訂“項(xiàng)目監(jiān)理責(zé)任書” 組建項(xiàng)目總監(jiān)辦進(jìn)駐施工現(xiàn)場(chǎng) 施工準(zhǔn)備階段的監(jiān)理工作： 1. 審查熟悉施工圖紙及其說(shuō)明文件，參加設(shè)計(jì)交底； 2. 研究施工承包合同及委托監(jiān)理合同； 3. 檢查承包單位上場(chǎng)人員（包括管理、技術(shù)人員和工人數(shù)量）、機(jī)械設(shè)備以及分包單位資質(zhì)； 4. 審查施工組織設(shè)計(jì)； 5. 督促檢查承包方質(zhì)量保證體系的符合性和有效性； 6. 審查測(cè)量資料； 7. 編制項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃，報(bào)請(qǐng)公司批準(zhǔn)； 8. 召開監(jiān)理交底會(huì)議，公布監(jiān)理工作規(guī)劃；分專業(yè)編制監(jiān)理實(shí)施細(xì)則： 9. 審批單位工程開工報(bào)告。 原則 合同管理的總原則是全面監(jiān)督、重點(diǎn)控制、專項(xiàng)管理。 建設(shè)單位向承包單位提出反索賠時(shí)，亦應(yīng)按此程序處理。 因施工組織方案調(diào)整而增加的造價(jià)控制工作，公司將視情況增派造價(jià)監(jiān)理人員。