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正文內(nèi)容

某建設(shè)項目工程監(jiān)理規(guī)劃教材(參考版)

2025-08-04 22:46本頁面
  

【正文】 蘇州大佳工程管理咨詢有限公司 第204監(jiān)理項目部 20120 36 / 37。發(fā)現(xiàn)安全隱患,及時要求消除,做到不留隱患。還要向行政主管部門報告。,并且施工單位不及時整改的,監(jiān)理采取通知單、指令單和備忘錄形式。安全文明方面,審查施工單位安全技術(shù)措施和專項施工方案. ,切實落實各級安全責(zé)任制,督促施工單位認(rèn)真開展崗前安全教育,落實日常三級安全教育,提高施工人員的安全意識.,所有的機(jī)械設(shè)備使用前均有安檢站檢查合格準(zhǔn)許掛牌使用。如有缺損應(yīng)立即找原借閱人補(bǔ)齊,及時處理。,不得在記錄上書寫、涂改或標(biāo)記,不得損壞或丟失,應(yīng)妥善保管,及時歸還。,應(yīng)將分類整理完好的監(jiān)理檔案移交給公司技術(shù)部并按合同約定的監(jiān)理檔案內(nèi)容移交給業(yè)主或當(dāng)?shù)亟ㄔO(shè)檔案部門。、整理,將分散在各位監(jiān)理人員手中的質(zhì)量記錄進(jìn)行分類整理。,歸檔的宜采用碳素墨水筆書寫,并能夠正確辨認(rèn),原始數(shù)據(jù)不能涂改,且內(nèi)容真實,填寫項目完整,簽名、日期齊全,按記錄表格規(guī)定的人員簽名,不得由他人代簽。,并將存在的問題及處理的結(jié)果記錄存檔并向公司工程部報送。對服務(wù)不合格的監(jiān)理人員按〈監(jiān)理服務(wù)不合格人員處置辦法〉進(jìn)行處置。;應(yīng)作監(jiān)理簽認(rèn)而未作或簽認(rèn)不當(dāng)時應(yīng)及時驗證、簽認(rèn)作出糾正,總監(jiān)理工程師應(yīng)對糾正結(jié)果進(jìn)行驗證;,總監(jiān)理工程師應(yīng)與建設(shè)單位、承包單位協(xié)商補(bǔ)救處置方式,并保證建設(shè)單位的正當(dāng)權(quán)益;,監(jiān)理部應(yīng)及時書面報告建設(shè)單位和公司,公司總工程師協(xié)助監(jiān)理部進(jìn)行相關(guān)事項的處理,如:鑒別有關(guān)各方的責(zé)任,商定工程補(bǔ)救措施等。、承包單位的交流,聽取有關(guān)方面對監(jiān)理服務(wù)的意見,區(qū)分不同情況,分別處理。,督促監(jiān)理工程師進(jìn)行整改,并將改進(jìn)結(jié)果填入臺帳?!侗O(jiān)理細(xì)則》或《質(zhì)量控制體系計劃表》檢查監(jiān)理工程師對監(jiān)理規(guī)劃的熟悉和落實計劃。 監(jiān)理服務(wù)質(zhì)量的檢查與考核;;《監(jiān)理表格填寫要求》審查承包單位申報的內(nèi)容,在簽認(rèn)承包單位有關(guān)申報表下達(dá)有關(guān)指令前,對照有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程與要求自行檢查后,按規(guī)定報總監(jiān)理工程師審批或簽發(fā)。,不齊全、不正確清晰,不能驗收交接。,項目監(jiān)理部應(yīng)編寫出工程項目建設(shè)監(jiān)理工作總結(jié)報告,并填報工程監(jiān)理業(yè)務(wù)手冊。監(jiān)理部逐月編寫《監(jiān)理月報》,并根據(jù)工程實施的需要采取每周報告制度。所有文件的發(fā)放均需填寫〈發(fā)文登記表〉,收文填寫〈收文登記表〉。其它文件,由監(jiān)理工程師擬定,總監(jiān)批準(zhǔn)。發(fā)給建設(shè)單位的文件及其他文件,由項目監(jiān)理工程師擬稿,總監(jiān)審批。:〈建設(shè)工程施工許可證〉;;;,施工設(shè)備已按需要進(jìn)場;主要材料供應(yīng)已落實;、水、電、通訊等已按合同達(dá)到開工條件;,由總監(jiān)理工程師在承包單位報送〈工程開工報審表〉上簽署意見并同時下達(dá)開工令。各方會簽、施工單位填寫《圖紙會審記錄》,作為紀(jì)要組成部分。會議由業(yè)主主持,業(yè)主代表、設(shè)計院、施工單位、監(jiān)理單位和其他有關(guān)單位參加。、復(fù)查圖紙,并督促施工單位進(jìn)行圖紙會審。監(jiān)理工作制度(方案)審批制度(方案),在開工前填寫《施工組織設(shè)計(方案)報審表》報監(jiān)理部審定。 總監(jiān)理工程師在違約事件處理后,組織監(jiān)理工程師分析違約事件對工程實施目標(biāo)的影響,制定針對性措施予以落實。,以事實為依據(jù)、合同約定為準(zhǔn)繩,按合同規(guī)定的事實公正確定違約事件是否成立。,甚至在仲裁(訴訟)期間,項目監(jiān)理部仍應(yīng)督促承包單位繼續(xù)施工。,可按合同約定辦理。,應(yīng)在合同規(guī)定的期限內(nèi)進(jìn)行調(diào)查和取證,與雙方協(xié)商后作出決定。,并整理會議紀(jì)要,紀(jì)要或記錄經(jīng)與會各方代表簽認(rèn),由監(jiān)理機(jī)構(gòu)整理發(fā)有關(guān)各方。、記錄,會議記錄或紀(jì)要經(jīng)業(yè)主代表及總監(jiān)理工程師簽認(rèn)后,及時發(fā)放與會各方簽收并保存記錄。由總監(jiān)理工程師主持例行工作會議,會議內(nèi)容:(1) 檢查、核實上次會議的決定落實情況,檢查未完事項及原因(2) 確定下一階段進(jìn)度目標(biāo),研究承包單位人力、設(shè)備資源投入情況和實現(xiàn)目標(biāo)的措施(3) 材料、構(gòu)配件和設(shè)備供應(yīng)情況及存在的質(zhì)量問題和改進(jìn)要求(4) 工程的質(zhì)量和技術(shù)方面的有關(guān)問題,明確主要改進(jìn)措施(5) 分包單位的管理與協(xié)調(diào)(6) 其他事項,可以組織專題工作會議,如質(zhì)量專題會議,工程造價方面專題會議等。會議的主要議題是總結(jié)上月工程進(jìn)度完成情況,布置當(dāng)月工程進(jìn)度安排,及進(jìn)行專業(yè)配合的協(xié)調(diào),材料、設(shè)備進(jìn)場計劃等事宜。B月度工作例會。A建設(shè)單位負(fù)責(zé)人宣布項目總監(jiān)理工程師并向其授權(quán);B建設(shè)單位負(fù)責(zé)人宣布總承包單位及駐現(xiàn)場代表(項目經(jīng)理部經(jīng)理)C總監(jiān)理工程師與項目經(jīng)理項目介紹各方組織機(jī)構(gòu)、人員及其專業(yè)、職務(wù)分工;D項目經(jīng)理匯報施工現(xiàn)場施工準(zhǔn)備的情況;E會議各方確定協(xié)商的各方式,參加監(jiān)理例會的人員、時間及安排;F其它事項,由監(jiān)理單位負(fù)責(zé)整理編印會議紀(jì)要,分發(fā)有關(guān)各方。,在工程正式開工前進(jìn)行。C索賠金額的計算原則與方法合理、合法?!端髻r申報表》,作初步評估,填寫報總監(jiān)理工程師審批A申請報告的程序、時限符合合同要求,合同依據(jù)理由正確、充分。,處理承包單位按合同規(guī)定的原因、時限要求提交的索賠,為此監(jiān)理工程師做到A對合同進(jìn)行檢查分析、預(yù)測和防范干擾條件的發(fā)生;B對已發(fā)生的干擾事件及時采取措施,以降低它的影響及損失,參與索賠處理過程,審核索賠報告,駁回承包單位不合理要求或索賠要求中不合理的部分,使索賠圓滿解決。,在與建設(shè)單位協(xié)商一致后,由總監(jiān)理工程師在〈延長工期申報表〉上簽署審批意見。B證明資料真實、齊全;C在合同約定的期限內(nèi)提交。D監(jiān)理工程師在處理工程延期的過程中,還要書面通知承包單位采取必要的措施,減少對工程的影響程度。C工程延期事件終止后,承包單位在合同約定的期限內(nèi)提交了〈延長工期申報表〉。:A工程延期事件發(fā)生后,承包單位在合同約定期限內(nèi)提交了工程延期意向報告。D國家和有關(guān)部門正式發(fā)布的不可抗力時。B工程量變化和設(shè)計變更。,處理因工程暫停所誘發(fā)的各類問題,并形成記錄。 在工程暫停經(jīng)處理達(dá)到可以繼續(xù)施工時A 由于建設(shè)單位或非承包單位原因時,監(jiān)理工程師在暫停原因消失,具備復(fù)工條件時,及時簽發(fā)《復(fù)工指令》經(jīng)總監(jiān)理工程師簽認(rèn)后,指令承包單位復(fù)工。,總監(jiān)理工程師可以簽發(fā)《工程部分暫停指令》A 應(yīng)建設(shè)單位的要求,工程需要暫停施工時;B 由于工程質(zhì)量問題,必須進(jìn)行停工處理時;C 為了避免安全隱患發(fā)生,造成工程質(zhì)量損失或危及人身安全時;D 發(fā)生必須暫停施工的緊急事件時?!豆こ套兏M用申請單》經(jīng)總監(jiān)理工程師簽認(rèn)后,報建設(shè)單位代表審定。,總監(jiān)理工程師簽署《技術(shù)核定報審表》認(rèn)可意見,必須經(jīng)建設(shè)單位、設(shè)計單位的討論認(rèn)可,并符合有關(guān)規(guī)范、規(guī)程和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。、調(diào)查的方法,跟蹤合同執(zhí)行情況,及時通過協(xié)調(diào)會議或《監(jiān)理通知》督促和糾正承包單位不符合合同約定的行為,提前向建設(shè)單位和承包單位發(fā)出預(yù)示,防止偏離合同約定事件的發(fā)生。,施工涉及的專業(yè)隊伍較多,在施工總包的基礎(chǔ)上,部分專業(yè)采取深化設(shè)計及專業(yè)承包的方法,以利于加快工程建設(shè)速度,提高工程施工質(zhì)量,降低工程造價。,簽發(fā)竣工結(jié)算和計算制服證書,呈報建設(shè)單位按施工合同約定辦理有關(guān)竣工結(jié)算事宜。,審批《工程付款申請》作為當(dāng)月支付工程款的憑證,報送建設(shè)單位并退回施工單位一份。,審核質(zhì)量簽認(rèn)情況,對符合合同支付條件的項目簽認(rèn)計量結(jié)果。、支付程序,一般每月計量一次,周期為上月26日至當(dāng)月25日。B嚴(yán)格、認(rèn)真審查施工圖紙,將圖紙問題解決在施工之前,對設(shè)計變更要進(jìn)行造價和工期分析,采用最合理的方案。,監(jiān)理工程師作為公正的一方,對有爭議的內(nèi)容,進(jìn)行施工過程實際情況證明,協(xié)助做好審計工作。,監(jiān)理工程師督促承包單位在施工合同規(guī)定時間內(nèi)提交竣工結(jié)算報告,及時進(jìn)行審核并與承包單位、建設(shè)單位協(xié)商和協(xié)調(diào),提出審核意見報總監(jiān)理工程師。,根據(jù)工程建設(shè)施工合同預(yù)算清單或合同協(xié)議條款規(guī)定的單價,審核承包單位提交的《合同項目月付款申請表》簽署審核意見報總監(jiān)理工程師審批。 監(jiān)理工程師收到承包單位在規(guī)定時限內(nèi)提交的《()月工程計量申報表》后,確定承包單位配合計量的時間并完成計量工作。B公正地處理施工單位提出的索賠。H、 定期、不定期地進(jìn)行工程費用超支分析,并提出控制工程費用突破的方案和措施。F、 檢查、監(jiān)督施工單位執(zhí)行合同情況,使其全面履約。D、 嚴(yán)格經(jīng)費簽證。B、 施工中主動搞好設(shè)計、材料、設(shè)備、土建、安裝的協(xié)調(diào)、配合,不要造成對方索賠的條件。E、 按合同要求,及時提供設(shè)計圖紙等技術(shù)資料,不要違約造成索賠事件。C、 按合同規(guī)定的條件,如期提交施工現(xiàn)場,使其能如期開工、正常施工、連續(xù)施工,不要違約造成索賠事件。A、 熟悉設(shè)計圖紙、設(shè)計要求、標(biāo)底標(biāo)書,分析合同價構(gòu)成因素,明確工程費用最易突破的部分和環(huán)節(jié),從而明確投資控制的重點。D監(jiān)理部配合建設(shè)單位組織設(shè)計和承包等單位對工程進(jìn)行檢查驗收,符合合同要求后,各方在《單位工程驗收記錄》上簽字,并評估質(zhì)量。B承包單位在工程項目自驗達(dá)到合格后,填寫《單位工程驗收記錄》并將全部竣工資料(包括分包單位的竣工資料)報項目監(jiān)理部,申請竣工驗收。A對可以通過彌補(bǔ)的質(zhì)量缺陷,責(zé)成承包單位先填寫《質(zhì)量問題(事故)報告單》,報告監(jiān)理部,經(jīng)監(jiān)理工程師簽署初步意見后,提出處理方案并呈報《工程質(zhì)量事故處理方案報審表》;如需要返工處理或加固補(bǔ)強(qiáng)的質(zhì)量問題,還必須經(jīng)設(shè)計單位認(rèn)可處理方案,監(jiān)理工程師審查后,監(jiān)督承包單位處理,處理結(jié)果重新進(jìn)行驗收。、分部分項工程簽認(rèn)程序?qū)τ陔[蔽工程,監(jiān)理工程師按設(shè)計圖紙和施工驗收規(guī)范的要求,在承包單位報送《工序質(zhì)量報驗單》后及時到現(xiàn)場進(jìn)行檢測、檢查;對不合格的項目,由監(jiān)理工程師簽發(fā)《監(jiān)理通知》通知承包單位整改,經(jīng)監(jiān)理工程師復(fù)查合格后,在《工序質(zhì)量報驗單》中簽署認(rèn)可意見,準(zhǔn)予進(jìn)行下道工序施工,并保存其記錄。對新材料、新產(chǎn)品要核查鑒定證明和確認(rèn)文件,對進(jìn)場材料進(jìn)行抽樣復(fù)試,必要時會同建設(shè)單位到材料廠家進(jìn)行實地考察。對易引起質(zhì)量通病的工序、事先提醒施工單位采取預(yù)控措施;B合理安排施工單位作業(yè)時間和順序,對已施工的成品采取措施進(jìn)行保護(hù),對必須要交叉作業(yè)的,要求施工單位派人進(jìn)行跟蹤保護(hù)和檢查。21) 現(xiàn)場拉線尺量抽查同一場所成排器具安裝的高度、中心線等偏差應(yīng)符合規(guī)范要求。19) 現(xiàn)場觀察檢查大型燈具等安裝的吊鉤、預(yù)埋件應(yīng)位置正確,埋件牢固。17) 現(xiàn)場觀察檢查基礎(chǔ)型鋼埋設(shè)正確,防腐處理符合設(shè)計要求。15) 現(xiàn)場旁站檢查柜(盤)的試驗調(diào)整應(yīng)符合規(guī)范要求。13) 現(xiàn)場觀察檢查變壓器中性點零線和接地線的敷設(shè)應(yīng)符合設(shè)計及規(guī)范要求。11) 現(xiàn)場觀察檢查電纜端頭中間接頭的制作、安裝應(yīng)符合規(guī)范要求。9) 現(xiàn)場觀察尺量檢查電纜敷設(shè)彎曲半徑符合規(guī)范要求。7) 。5) 盒(箱)設(shè)置正確,固定可靠。3) 現(xiàn)場
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