【正文】 設(shè)計(jì)變更。C非承包單位原因停水、停電（地區(qū)限電除外）、停氣造成一周內(nèi)累計(jì)超過8小時(shí)。D國(guó)家和有關(guān)部門正式發(fā)布的不可抗力時(shí)。E建設(shè)單位同意工期相應(yīng)順延的其它情況。：A工程延期事件發(fā)生后，承包單位在合同約定期限內(nèi)提交了工程延期意向報(bào)告。B承包單位按合同約定提交了有關(guān)工程延期事件的詳細(xì)資料和證明資料。C工程延期事件終止后，承包單位在合同約定的期限內(nèi)提交了〈延長(zhǎng)工期申報(bào)表〉。，項(xiàng)目總監(jiān)理工程師應(yīng)做好以下工作：A向建設(shè)單位轉(zhuǎn)發(fā)承包單位提交的工程延期意向報(bào)告；B向工程延期時(shí)間隨時(shí)收集資料，并做好詳細(xì)記錄；C對(duì)工程延期事件進(jìn)行分析、研究，提出減少損失的建議。D監(jiān)理工程師在處理工程延期的過程中，還要書面通知承包單位采取必要的措施，減少對(duì)工程的影響程度?！囱娱L(zhǎng)工期申報(bào)表〉A(chǔ)申請(qǐng)表填寫齊全，簽字、印章手續(xù)完備。B證明資料真實(shí)、齊全；C在合同約定的期限內(nèi)提交。：A工程延期時(shí)間屬實(shí)；B工程延期申請(qǐng)依據(jù)的合同條款準(zhǔn)確；C工程延期事件必須發(fā)生在被批準(zhǔn)的進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的關(guān)鍵線路上。，在與建設(shè)單位協(xié)商一致后，由總監(jiān)理工程師在〈延長(zhǎng)工期申報(bào)表〉上簽署審批意見。，處理承包單位按合同規(guī)定的原因、時(shí)限要求提交的索賠，為此監(jiān)理工程師做到A對(duì)合同進(jìn)行檢查分析、預(yù)測(cè)和防范干擾條件的發(fā)生；B對(duì)已發(fā)生的干擾事件及時(shí)采取措施，以降低它的影響及損失，參與索賠處理過程，審核索賠報(bào)告，駁回承包單位不合理要求或索賠要求中不合理的部分，使索賠圓滿解決。，監(jiān)理工程師跟蹤事件過程受理下列情況下，承包單位提交的索賠申請(qǐng)：A在合同約定的期限內(nèi)，提交了書面費(fèi)用索賠意向；B按合同約定提交了有關(guān)費(fèi)用索賠事件的詳細(xì)資料和證明材料；C費(fèi)用索賠事件終止后，在合同規(guī)定的期限內(nèi)，提交了正式的《索賠申報(bào)表》?！端髻r申報(bào)表》，作初步評(píng)估，填寫報(bào)總監(jiān)理工程師審批A申請(qǐng)報(bào)告的程序、時(shí)限符合合同要求，合同依據(jù)理由正確、充分。B申請(qǐng)報(bào)告的格式和內(nèi)容規(guī)定、資料真實(shí)、齊全、手續(xù)完備。C索賠金額的計(jì)算原則與方法合理、合法。 總監(jiān)理工程師根據(jù)審查與評(píng)估結(jié)果，經(jīng)與建設(shè)單位協(xié)商同意后，確認(rèn)索賠金額，并在《索賠申報(bào)表》上簽署審批意見。，在工程正式開工前進(jìn)行。A建設(shè)單位授權(quán)駐現(xiàn)場(chǎng)代表及有關(guān)職能人員；B總承包單位項(xiàng)目經(jīng)理部經(jīng)理及有關(guān)職能人員，分包單位主要負(fù)責(zé)人；C監(jiān)理單位項(xiàng)目監(jiān)理部總監(jiān)理工程師及全體監(jiān)理人員。A建設(shè)單位負(fù)責(zé)人宣布項(xiàng)目總監(jiān)理工程師并向其授權(quán)；B建設(shè)單位負(fù)責(zé)人宣布總承包單位及駐現(xiàn)場(chǎng)代表（項(xiàng)目經(jīng)理部經(jīng)理）C總監(jiān)理工程師與項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目介紹各方組織機(jī)構(gòu)、人員及其專業(yè)、職務(wù)分工；D項(xiàng)目經(jīng)理匯報(bào)施工現(xiàn)場(chǎng)施工準(zhǔn)備的情況；E會(huì)議各方確定協(xié)商的各方式，參加監(jiān)理例會(huì)的人員、時(shí)間及安排；F其它事項(xiàng)，由監(jiān)理單位負(fù)責(zé)整理編印會(huì)議紀(jì)要，分發(fā)有關(guān)各方。. 監(jiān)理例會(huì)，本工程由于建筑結(jié)構(gòu)較復(fù)雜，專業(yè)配套齊全，工期緊張，擬建立如下協(xié)調(diào)會(huì)議制度：A總進(jìn)度協(xié)調(diào)會(huì)議，施工總承包單位進(jìn)場(chǎng)施工前、各專業(yè)施工單位進(jìn)場(chǎng)施工前，由總監(jiān)理工程師主持召開會(huì)議，總承包單位及各分包單位現(xiàn)場(chǎng)管理人員參加，落實(shí)工程總監(jiān)控制進(jìn)度計(jì)劃，及各方面的配合事宜。B月度工作例會(huì)。每月初，由總監(jiān)理工程師主持例行工作會(huì)議，業(yè)主代表、設(shè)計(jì)方面代表、總承包單位現(xiàn)場(chǎng)代表、以及有關(guān)監(jiān)理人員參加。會(huì)議的主要議題是總結(jié)上月工程進(jìn)度完成情況，布置當(dāng)月工程進(jìn)度安排，及進(jìn)行專業(yè)配合的協(xié)調(diào)，材料、設(shè)備進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃等事宜。C每旬協(xié)調(diào)例會(huì)，業(yè)主代表、所有施工單位代表（負(fù)責(zé)人）、有關(guān)監(jiān)理人員，必要時(shí)設(shè)計(jì)單位派員參加。由總監(jiān)理工程師主持例行工作會(huì)議，會(huì)議內(nèi)容：（1） 檢查、核實(shí)上次會(huì)議的決定落實(shí)情況，檢查未完事項(xiàng)及原因（2） 確定下一階段進(jìn)度目標(biāo)，研究承包單位人力、設(shè)備資源投入情況和實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的措施（3） 材料、構(gòu)配件和設(shè)備供應(yīng)情況及存在的質(zhì)量問題和改進(jìn)要求（4） 工程的質(zhì)量和技術(shù)方面的有關(guān)問題，明確主要改進(jìn)措施（5） 分包單位的管理與協(xié)調(diào)（6） 其他事項(xiàng)，可以組織專題工作會(huì)議，如質(zhì)量專題會(huì)議，工程造價(jià)方面專題會(huì)議等。，必須采取更有效的協(xié)調(diào)與管理手段，如：當(dāng)天事情當(dāng)天召開協(xié)調(diào)會(huì)議予以解決，及時(shí)召開專題技術(shù)論證會(huì)，解決技術(shù)問題等。、記錄，會(huì)議記錄或紀(jì)要經(jīng)業(yè)主代表及總監(jiān)理工程師簽認(rèn)后，及時(shí)發(fā)放與會(huì)各方簽收并保存記錄。，并整理會(huì)議紀(jì)要，紀(jì)要或記錄經(jīng)與會(huì)各方代表簽認(rèn)，由監(jiān)理機(jī)構(gòu)整理發(fā)有關(guān)各方。，爭(zhēng)議一方可書面通知項(xiàng)目監(jiān)理部，請(qǐng)求予以調(diào)解。，應(yīng)在合同規(guī)定的期限內(nèi)進(jìn)行調(diào)查和取證，與雙方協(xié)商后作出決定。，如果建設(shè)單位或承包單位在合同規(guī)定的期限內(nèi)對(duì)項(xiàng)目管理部作出的決定未提出異議，則此決定為最后決定，雙方應(yīng)認(rèn)真執(zhí)行。，可按合同約定辦理。（或訴訟）過程中，項(xiàng)目監(jiān)理部有資格，有義務(wù)作為證人，公正地向仲裁（或法院）提供與爭(zhēng)議有關(guān)的證據(jù)。，甚至在仲裁（訴訟）期間，項(xiàng)目監(jiān)理部仍應(yīng)督促承包單位繼續(xù)施工。 監(jiān)理工程師通過檢查分析、合同執(zhí)行情況或在監(jiān)理過程中發(fā)現(xiàn)違約事件可能發(fā)生時(shí)，及時(shí)提醒有關(guān)各方，防止或減少違約事件的發(fā)生。，以事實(shí)為依據(jù)、合同約定為準(zhǔn)繩，按合同規(guī)定的事實(shí)公正確定違約事件是否成立。，監(jiān)理工程師及時(shí)進(jìn)行調(diào)查、分析，提出處理方案，在與雙方協(xié)商取得一致的基礎(chǔ)上，評(píng)估工期及費(fèi)用損失的情況，由總監(jiān)理工程師簽發(fā)必要的憑證（如《監(jiān)理通知》）。 總監(jiān)理工程師在違約事件處理后，組織監(jiān)理工程師分析違約事件對(duì)工程實(shí)施目標(biāo)的影響，制定針對(duì)性措施予以落實(shí)。、編目與歸檔，以便追溯。監(jiān)理工作制度（方案）審批制度(方案)，在開工前填寫《施工組織設(shè)計(jì)(方案)報(bào)審表》報(bào)監(jiān)理部審定。，由總監(jiān)理工程師簽認(rèn)同意，批準(zhǔn)實(shí)施；需要承包單位修改時(shí)，應(yīng)由總監(jiān)理工程師簽發(fā)書面意見，退回承包單位修改，修改后再報(bào)重新審定。、復(fù)查圖紙，并督促施工單位進(jìn)行圖紙會(huì)審。會(huì)議由業(yè)主主持，業(yè)主代表、設(shè)計(jì)院、施工單位、監(jiān)理單位和其他有關(guān)單位參加。監(jiān)理部編寫《圖紙會(huì)審會(huì)議紀(jì)要》。各方會(huì)簽、施工單位填寫《圖紙會(huì)審記錄》，作為紀(jì)要組成部分?！垂こ涕_工報(bào)審表〉。：〈建設(shè)工程施工許可證〉；；；，施工設(shè)備已按需要進(jìn)場(chǎng)；主要材料供應(yīng)已落實(shí)；、水、電、通訊等已按合同達(dá)到開工條件；，由總監(jiān)理工程師在承包單位報(bào)送〈工程開工報(bào)審表〉上簽署意見并同時(shí)下達(dá)開工令。：監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理細(xì)則、與建設(shè)單位、施工單位往來的文件、圖紙和其它文件等。監(jiān)理細(xì)則由項(xiàng)目監(jiān)理工程師編制，總監(jiān)批準(zhǔn)。發(fā)給建設(shè)單位的文件及其他文件，由項(xiàng)目監(jiān)理工程師擬稿，總監(jiān)審批。發(fā)給承包單位的文件，按〈監(jiān)理表格 填寫要求〉進(jìn)行擬定和審批。其它文件，由監(jiān)理工程師擬定，總監(jiān)批準(zhǔn)。所有文件的發(fā)放均需填寫〈發(fā)文登記表〉，收文填寫〈收文登記表〉。，以免受損和丟失。監(jiān)理部逐月編寫《監(jiān)理月報(bào)》，并根據(jù)工程實(shí)施的需要采取每周報(bào)告制度。其內(nèi)容應(yīng)以具體數(shù)字說明施工進(jìn)度、施工質(zhì)量、資金使用等。 遇有技術(shù)、質(zhì)量、經(jīng)濟(jì)問題影響監(jiān)理合同履行時(shí)，項(xiàng)目監(jiān)理部應(yīng)編寫專題報(bào)告；，需提請(qǐng)公司專家顧問組咨詢時(shí)，項(xiàng)目監(jiān)理部應(yīng)提出詳細(xì)報(bào)告； 工程竣工時(shí)，項(xiàng)目監(jiān)理部應(yīng)編寫工程質(zhì)量評(píng)估報(bào)告。，項(xiàng)目監(jiān)理部應(yīng)編寫出工程項(xiàng)目建設(shè)監(jiān)理工作總結(jié)報(bào)告，并填報(bào)工程監(jiān)理業(yè)務(wù)手冊(cè)。：，施工有關(guān)規(guī)范，工程質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)以及合同及協(xié)議文件等。,不齊全、不正確清晰，不能驗(yàn)收交接。，將編制好的全部竣工文件及繪制的竣工圖，提供監(jiān)理部一份，審查確認(rèn)完整后，報(bào)建設(shè)單位。 監(jiān)理服務(wù)質(zhì)量的檢查與考核；；《監(jiān)理表格填寫要求》審查承包單位申報(bào)的內(nèi)容，在簽認(rèn)承包單位有關(guān)申報(bào)表下達(dá)有關(guān)指令前，對(duì)照有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程與要求自行檢查后，按規(guī)定報(bào)總監(jiān)理工程師審批或簽發(fā)。，如試驗(yàn)記錄、樣品登記、驗(yàn)收記錄，并按要求進(jìn)行編目、存檔?！侗O(jiān)理細(xì)則》或《質(zhì)量控制體系計(jì)劃表》檢查監(jiān)理工程師對(duì)監(jiān)理規(guī)劃的熟悉和落實(shí)計(jì)劃。，在審批前檢查監(jiān)理工程師簽認(rèn)承包單位申報(bào)的內(nèi)容、監(jiān)理有關(guān)指令，是否符合有關(guān)規(guī)范、規(guī)程和規(guī)定，及監(jiān)理工作是否及時(shí)、到位。，督促監(jiān)理工程師進(jìn)行整改，并將改進(jìn)結(jié)果填入臺(tái)帳。〈監(jiān)理規(guī)劃〉的要求，定期召開內(nèi)部工作會(huì)議進(jìn)行監(jiān)理工作的總結(jié)，分析監(jiān)理服務(wù)的質(zhì)量狀況，部署改進(jìn)監(jiān)理服務(wù)質(zhì)量措施，并形成會(huì)議記錄。、承包單位的交流，聽取有關(guān)方面對(duì)監(jiān)理服務(wù)的意見，區(qū)分不同情況，分別處理。，在監(jiān)理內(nèi)部會(huì)議上組織討論，以促進(jìn)服務(wù)質(zhì)量的提高。；應(yīng)作監(jiān)理簽認(rèn)而未作或簽認(rèn)不當(dāng)時(shí)應(yīng)及時(shí)驗(yàn)證、簽認(rèn)作出糾正，總監(jiān)理工程師應(yīng)對(duì)糾正結(jié)果進(jìn)行驗(yàn)證；，總監(jiān)理工程師應(yīng)與建設(shè)單位、承包單位協(xié)商補(bǔ)救處置方式，并保證建設(shè)單位的正當(dāng)權(quán)益；，監(jiān)理部應(yīng)及時(shí)書面報(bào)告建設(shè)單位和公司，公司總工程師協(xié)助監(jiān)理部進(jìn)行相關(guān)事項(xiàng)的處理，如：鑒別有關(guān)各方的責(zé)任，商定工程補(bǔ)救措施等。，總監(jiān)理工程師應(yīng)區(qū)分情況予以鑒別、糾正，必要時(shí)報(bào)公司予以調(diào)離、解職以滿足建設(shè)單位的要求。對(duì)服務(wù)不合格的監(jiān)理人員按〈監(jiān)理服務(wù)不合格人員處置辦法〉進(jìn)行處置?！幢O(jiān)理規(guī)劃〉/〈監(jiān)理細(xì)則〉/〈質(zhì)量控制計(jì)劃表〉中不適用的內(nèi)容或規(guī)定及時(shí)進(jìn)行修訂。，并將存在的問題及處理的結(jié)果記錄存檔并向公司工程部報(bào)送。質(zhì)量記錄與監(jiān)理檔案。，歸檔的宜采用碳素墨水筆書寫，并能夠正確辨認(rèn)，原始數(shù)據(jù)不能涂改，且內(nèi)容真實(shí)，填寫項(xiàng)目完整，簽名、日期齊全，按記錄表格規(guī)定的人員簽名，不得由他人代簽。，要求與工作進(jìn)度同步。、整理，將分散在各位監(jiān)理人員手中的質(zhì)量記錄進(jìn)行分類整理。監(jiān)理部可結(jié)合編寫月報(bào)，在每月25日至30日將記錄收集整理一次。，應(yīng)將分類整理完好的監(jiān)理檔案移交給公司技術(shù)部并按合同約定的監(jiān)理檔案內(nèi)容移交給業(yè)主或當(dāng)?shù)亟ㄔO(shè)檔案部門。，需辦理借閱手續(xù)，監(jiān)理部建立《質(zhì)量記錄借閱手續(xù)》，經(jīng)總監(jiān)理工程師批準(zhǔn)后方可借閱。，不得在記錄上書寫、涂改或標(biāo)記，不得損壞或丟失，應(yīng)妥善保管，及時(shí)歸還。，確定無誤才能注銷借閱登記。如有缺損應(yīng)立即找原借閱人補(bǔ)齊，及時(shí)處理。監(jiān)理工作的依據(jù)；、招標(biāo)、投標(biāo)書；、地質(zhì)勘察資料及設(shè)計(jì)變更與洽商；、法規(guī)文件；、規(guī)范、規(guī)程的有效版本。安全文明方面，審查施工單位安全技術(shù)措施和專項(xiàng)施工方案. ,切實(shí)落實(shí)各級(jí)安全責(zé)任制,督促施工單位認(rèn)真開展崗前安全教育,落實(shí)日常三級(jí)安全教育,提高施工人員的安全意識(shí).，所有的機(jī)械設(shè)備使用前均有安檢站檢查合格準(zhǔn)許掛牌使用。,要求及時(shí)整改,以便把安全隱患消除在萌芽狀態(tài)。，并且施工單位不及時(shí)整改的，監(jiān)理采取通知單、指令單和備忘錄形式。對(duì)于拒不執(zhí)行的按《條例》規(guī)定采取經(jīng)濟(jì)措施。還要向行政主管部門報(bào)告。發(fā)現(xiàn)安全隱患,及時(shí)要求消除，做到不留隱患。保證工程正常進(jìn)行。 蘇州大佳工程管理咨詢有限公司 第204監(jiān)理項(xiàng)目部 20120 36 / 37