【正文】 監(jiān)理人員職責(zé)1〕檢查施工企業(yè)現(xiàn)場質(zhì)檢人員到崗、特殊工種人員持證上崗以及施工機械、建筑材料準備情況。2〕在現(xiàn)場跟班監(jiān)視關(guān)鍵部位關(guān)鍵工序的施工執(zhí)行方案以及工程建立強迫性執(zhí)行情況。3〕核查進場建筑材料、建筑構(gòu)配件、設(shè)備的質(zhì)量檢驗等并可在現(xiàn)場監(jiān)視施工企業(yè)進展檢驗或者委托具有資格的第三方進展復(fù)驗。4〕做好旁站監(jiān)理記錄和監(jiān)理日記保存旁站監(jiān)理原始資料。進度控制、進度控制：〔1〕工程監(jiān)理機構(gòu)按以下程序進展工程進度控制: 1〕總監(jiān)理工程師審批承包報送的施工總進度方案；2〕總監(jiān)理工程師審批承包編制的月施工進度方案； 3〕專業(yè)監(jiān)理工程師對進度方案施行情況檢查分析； 4〕當(dāng)實際進度符合方案進度時應(yīng)要求承包編制下一進度方案；當(dāng)實際進度滯后于方案進度時專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)書面承包采取糾偏措施并監(jiān)視施行。 5〕專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)根據(jù)施工合同有關(guān)條款、施工圖及經(jīng)過批準的施工組織設(shè)計制定進度控制方案對進度目的進展風(fēng)險分析制定防范性對策經(jīng)總監(jiān)理工程師審定后報送建立。 〔2〕協(xié)助業(yè)主早日與中標施工簽訂施工合同以便明確工程建立方、施工方和監(jiān)理方的權(quán)利和義務(wù)為順利進入施工準備奠定合同根底?！?〕協(xié)助業(yè)主為施工順利進場創(chuàng)造條件提供滿足需要的臨時施工用水、用電接線點及施工臨時設(shè)施建造場地?！?〕協(xié)助業(yè)主及時進展城規(guī)劃坐標點確實認及與施工控制坐標點交接手續(xù)。〔5〕協(xié)助業(yè)主及時組織施工圖紙的會審工作使參建各方明確設(shè)計技術(shù)要求及施工考前須知?！?〕及時組織對承包商所報送的施工組織設(shè)計進展審核并提出修改?！?〕明確施工進度控制各階段工目的。〔8〕催促施工中標及時根據(jù)已明確的施工圖紙、現(xiàn)場施工條件及施工的人力安排、機械設(shè)備安排、施工材料進場安排等情況以及監(jiān)理部對施工組織設(shè)計的審核修改重新調(diào)整編制出本工程正式的、能指導(dǎo)施工作業(yè)的施工組織設(shè)計并及監(jiān)理工程師審核。〔9〕明確規(guī)定施工組織人力、設(shè)備、施工材料的進場日并明確處分條款?！?0〕及時檢查施工施工準備進展情況并向業(yè)主。假如施工施工準備進展緩慢應(yīng)及時發(fā)文催促施工加快施工準備進度。〔11〕在業(yè)主受權(quán)情況下及時簽發(fā)施工開工盡可能早的明確施工開工計時日?！?2〕每日檢查施工實際進度及時與方案進度進展比擬認真分析查找影響施工進度原因及時提醒施工進展動態(tài)調(diào)整。〔13〕及時掌握施工情況需要設(shè)計、地質(zhì)勘探部門及質(zhì)監(jiān)部門的配合時能及時協(xié)調(diào)處理確保不因人為因素造成施工受阻?！?4〕及時進展工序施工質(zhì)量確認及時組織材料有見證取樣送檢和確認、隱蔽驗收等質(zhì)量檢查驗收工作?！?5〕進度方案的編制1〕進度方案編制的原那么監(jiān)理工程師要求承包商在編制工程進度方案時必須根據(jù)合同條件及技術(shù)的要求在確保工程質(zhì)量的前提下保證方案工的、可靠并符合實際進度方案應(yīng)清楚、明了、便于理能表述施工中的全部活動及其他的相關(guān)聯(lián)絡(luò)反映施工組織及施工充分使用人力和設(shè)備并已考慮可能出現(xiàn)的施工障礙及變化。2〕進度方案編制的根據(jù)①施工合同中規(guī)定的合同工、開工日及開工日；②書確認的工程進度方案及施工方案；③主要材料和設(shè)備的采購合同及供給方案；④工程現(xiàn)場的特殊環(huán)境及氣候條件；⑤施工人員的技術(shù)素質(zhì)及設(shè)備才能；⑥已建成的同類工程實際進度及經(jīng)濟指標等。3〕進度方案的劃分根據(jù)工程施行的不同階段分別編制總體進度方案及月進度方案；對于某些起控制作用的關(guān)鍵部位或工序還應(yīng)單獨編制工程進度方案。4〕總體進度方案的內(nèi)容①工程工程的合同工；②完成各分部、分項工程及某些關(guān)鍵線路所需的工、最早開場和最遲完畢的時間；③各分部、分項工程及某施工階段需要完成的工程量及現(xiàn)金流動估算；④各分部、分項工程及某施工階段需要裝備的人力和機械設(shè)備的數(shù)量；⑤各分部、分項工程的施工方案和施工、質(zhì)量保障措施、施工平安措施等。5〕月度進度方案的內(nèi)容①本月度方案完成的分項工程內(nèi)容及順序安排；②完本錢月度及各項工程的工程數(shù)量及額；③完成各分項工程的施工隊伍力和主要設(shè)備的配額；④在月方案下對各工程或分項工程進展部分調(diào)整或修改的詳細說明等。6〕對于關(guān)鍵工程或分項工程還應(yīng)制定旬方案。7〕關(guān)鍵工程進度方案的內(nèi)容：1〕詳細施工方案和施工、質(zhì)量保障措施、施工平安措施；2〕總體進度方案及各道工序的控制日；3〕現(xiàn)金流動估算；4〕各施工階段的人力和設(shè)備的配額及運轉(zhuǎn)安排；5〕對總體進度方案及其他相關(guān)工程的控制、依賴關(guān)系和說明等。8〕進度方案的表示方式總體進度方案及關(guān)鍵工程的工程方案按網(wǎng)絡(luò)圖、橫道圖、斜道圖或進度曲線等方式表示：月度進度方案可采作橫道圖、進度曲線及有關(guān)形象進度圖表示。〔16〕進度方案的審批1〕進度方案的提交①總體性進度方案在中標書發(fā)出后合同規(guī)定的時間內(nèi)總監(jiān)理工程師要求承包人書面提交以下：A一份詳細和格式符合要求的工程總體進度方案及必要的某些關(guān)鍵工程的進度方案；B一份有關(guān)全部支付的現(xiàn)金流動估算；C一份有關(guān)施工方案和施工、質(zhì)量保障措施、施工平安措施的總說明〔即通過施工組織設(shè)計提出〕?？偙O(jiān)對上述方案進展審查。②階段性進度方案：總監(jiān)應(yīng)要求承包人根據(jù)批準的總體進度方案編制月方案先審查后報總監(jiān)辦批準下達。在將要開工以前或在開工以后合理的時間內(nèi)監(jiān)理工程師應(yīng)要求承包人提交以下：A月進度方案及現(xiàn)金流動估算；B分項〔或分部〕工程的進度方案。③進度方案的審查步驟監(jiān)理工程師組織有關(guān)人員對承包人提交的各項進度方案進展審查并在合同規(guī)定或滿足施工需要的合理時間內(nèi)審查完畢。審查工作應(yīng)按以下程序進展：1〕閱讀、列出問題、進展調(diào)查理解；2〕提出問題并與承包人進展討或澄清；3〕對有問題的部分進展分析向承包人提出修改；4〕審查批準承包人修改后的進度方案。④進度方案的審查內(nèi)容1〕工和時間安排的合理性：A、施工總工的安排應(yīng)符合合同工要求；B、各施工階段或工程〔包括分部、分項工程〕的施工順序和時間安排應(yīng)與材料和設(shè)備的進場方案相協(xié)調(diào)；C、易受炎熱、雨季等氣候影響的工程應(yīng)安排在適宜的時間施工并應(yīng)采取有效的預(yù)防和保護措施；D、對發(fā)動、清場、假日受天氣影響的工作應(yīng)有充分的考慮并留有余地。2〕施工準備的可靠性A、所需主要材料和設(shè)備的到位已有保證；B、主要骨干人員及施工隊伍的進場時間已經(jīng)落實；C、施工測量、材料檢查及試驗的工作已經(jīng)解決；D、駐地建立、進場道路及供電、供水等問題已經(jīng)完成。3〕方案目的與施工才能的適應(yīng)性：A、各階段或工程方案完成的工程量及額應(yīng)與承包人的設(shè)備和人力實際狀況相適應(yīng)；B、各項施工方案和施工應(yīng)與承包人的施工經(jīng)歷和技術(shù)程度相適應(yīng)；C、關(guān)鍵線路上的施工力量安排應(yīng)與非關(guān)鍵線路上的施工力量安排相適應(yīng)。 (17)進度方案的檢查1〕每月進度檢查記錄專業(yè)監(jiān)理工程師要求承包人按工程、分項工程或工點對實際進度進展記錄并予以檢查以作為掌握工程進度和進展決策的根據(jù)。每日進度檢查記錄包括以下內(nèi)容：①當(dāng)日實際完成及累積完成的工程量；②當(dāng)日實際參加施工的人力、機械數(shù)量及消費效率；③當(dāng)日施工停滯的人力、機械數(shù)量及其原因；④當(dāng)日承包人的主及技術(shù)人員到達現(xiàn)場的情況；⑤當(dāng)日發(fā)生的影響工程進度的特殊或原因；⑥當(dāng)日天氣情況等。2〕每月工程進度總監(jiān)應(yīng)要求承包人根據(jù)現(xiàn)場提供的每日施工進度記錄及時進展統(tǒng)計和標記并通過分析和整理每月向業(yè)主提交一份每月工程進度。包括以下主要內(nèi)容：①概括或總說明：以記事方式對方案進度執(zhí)行的情況提出分析；②工程進度：以工程數(shù)量所列細目為編制出工程進度累計曲線和完成金額的進度累計曲線；③工程圖片：顯示關(guān)鍵線路上〔或主要工程工程上〕一些施工活動及進展情況；④財務(wù)狀況：主要反映承包人的現(xiàn)金流動、工程變更、價風(fēng)格整、索賠款支付及其它財務(wù)支出情況；⑤其它特殊事項：主要記述影響工程進度或造成延誤的因素及解決措施。3〕進度控制圖表監(jiān)理工程師編制和建立各種用于記錄、標記、統(tǒng)計、反映工程進度與方案工程進度差距的進度控制圖及進度統(tǒng)計表以便隨時對工程進度進展分析和評價并作為要求承包人加快工程進度、調(diào)整進度方案或采取其它合理措施的根據(jù)。(18)進度方案的調(diào)整1〕實際進度符合方案進度在工程施行間假如實際進度〔尤其是關(guān)鍵線路上的實際進度〕與方案進度根本相符時監(jiān)理工程師不應(yīng)干預(yù)承包人對進度方案的執(zhí)行；但應(yīng)及時掌握影響或阻礙工程進展的不利因素促進工程按方案進展。2〕進度方案的調(diào)整監(jiān)理工程師發(fā)現(xiàn)工程現(xiàn)場的組織安排、施工順序或人力和設(shè)備與進度方案上的方案有較大不一致時應(yīng)要求承包人對原工程進度方案及現(xiàn)金流動方案予以調(diào)整調(diào)整后的工程進度方案應(yīng)符合工程現(xiàn)場實際并滿足合同工的要求。調(diào)整工程進度方案主要調(diào)整關(guān)鍵線路上的施工安排對于非關(guān)鍵線路假如實際進度與方案進度的差距并不對關(guān)鍵線路上的實際進度造成不利影響時監(jiān)理工程師可不必要求承包人對整個工程進度方案進展調(diào)整。3〕加快工程進度在承包人沒有獲得合理延的情況下監(jiān)理工程師認為實際進度過慢將不能按照進度方案在預(yù)定的開工日完成工程時要求承包人采取加快進度的措施以趕上工程進度方案中的階段目的或總體目的。承包人提出和采取加快工程進度的措施必須經(jīng)過監(jiān)理工程師批準。批準時注意以下事項：①只要承包人提出的加快工程進度措施符合施工程序并能確保工程質(zhì)量監(jiān)理工程師應(yīng)予以批準；②因采取加快工程進度措施而增加的施工費用由承包人自負；③因增加間施工或法定節(jié)日施工而涉及業(yè)主的附加監(jiān)視理〔包括監(jiān)理〕費用應(yīng)由承包人負擔(dān)費用數(shù)額及支付方式由業(yè)主、監(jiān)理工程師及承包人協(xié)商確定。④進度方案的延承包人在實際施工中遇到不可預(yù)見或不可抗力因素因此使工程進度延誤時總監(jiān)理工程師提請業(yè)主按照合同的規(guī)定批準承包人延長工的懇求。批準延后監(jiān)理工程師要求承包人對原來的工程進度方案及現(xiàn)金流動方案予以調(diào)整并按調(diào)整后的進度方案施行。⑤進度方案的延誤由于承包人的原因造成工程進度的延誤而且承包人回絕承受監(jiān)理工程師加快工程進度的指或雖采取了加快工程進度的措施但仍然趕不上預(yù)的工程進度并將使工程在合同工內(nèi)難以完成時監(jiān)理工程師對承包人的施工才能重新進展審查和評價發(fā)出書面警告并向業(yè)主提出書面必要時建議對工程的一部分實行強迫分割或考慮更換承包人?！?〕組織措施：落實進度控制的責(zé)任建立進度控制協(xié)調(diào)制度?！?〕技術(shù)措施：建立多級網(wǎng)絡(luò)方案和施工作業(yè)方案體系增加同時作業(yè)的施工面采用高效能的機械設(shè)備采用施工新工藝、新技術(shù)縮短工藝過程時間和工序間歇時間實行平行流水立體穿插作業(yè)。〔3〕經(jīng)濟措施：對工提早者實行獎勵對應(yīng)急工程實行較高的計件單價確保資金的及時供給等對由于承包方原因拖延工者進展必要的經(jīng)濟處分對工提早者實行獎勵?！?〕合同措施：按合同要求及時協(xié)調(diào)有關(guān)各方的進度以確保進度目的。、進度控制的事前、事中、事后控制進度的事前控制〔1〕監(jiān)理編制工程施行總進度方案工程施行總進度方案為對工程施行起控制作用的工目的是確定施工承包合同工條件的根據(jù)是審核施工提交的施工方案的根據(jù)也是確定和審核施工進度與設(shè)計進度、材料設(shè)備供給進度、資金資源方案是否協(xié)調(diào)的根據(jù)?！?〕審核施工提交的施工進度方案主要審核是否符合總工控制目的的要求審核施工進度方案與施工方案的協(xié)調(diào)性和合理性等?！?〕審核施工提交的施工方案主要審核保證工充分利用時間的技術(shù)組織措施的可行性、合理性。〔4〕制定由建立供給材料、設(shè)備的需用量及供給時間參數(shù)編制有關(guān)材料、設(shè)備部分的采購方案進度的事中控制進度的事中控制一方面是進展進度檢查、動態(tài)控制和協(xié)調(diào)；另一方面及時進展工程計量為向施工支付進度款提供進度方面的根據(jù)其工作內(nèi)容有：〔1〕建立反映工程進度的監(jiān)理日志逐日如實記載每日形象部位及完成的實物工程量。同時如實記載影響工程進度的人為和其他各種因素?，F(xiàn)場停電、停水等應(yīng)注明起止時間〔小時、分〕。〔2〕工程進度檢查審核施工每周、每月提交的工程進度審核的要點是：1)方案進度與實際進度的差異。2)形象進度、實物工程量指標完成情況的一致性。3)按合同要求及時進展工程計量驗收。4〕有關(guān)進度、計量方面的簽證。進度、計量方面簽證是支付工程進度款、計算索賠、延長工的重要根據(jù)。5〕工程進度的動態(tài)理。實際進度與方案進度發(fā)生差異時應(yīng)分析產(chǎn)生的原因并提出進度調(diào)整的措施和方案并相應(yīng)調(diào)整施工進度方案及設(shè)計、材料設(shè)備、資金等進度方案必要時調(diào)整工時目的。6)為工程進度款的支付簽署進度、計量方面認證。7)組織現(xiàn)場協(xié)調(diào)會8〕定向總監(jiān)、建立有關(guān)工程進度情況。進度事后控制〔1〕當(dāng)實際進度與方案進度發(fā)生差異時在分析原因的根底上采取技術(shù)措施、組織措施、經(jīng)濟措施、其它配套措施等?！?〕制定總工打破后的補救措施?！?〕調(diào)整相應(yīng)的施工方案材料設(shè)備資金供給方案等在新的條件下組織新的協(xié)調(diào)和平控制、控制：施工階段的控制是事前進展工程風(fēng)險采取防范性的對策施工中按合同規(guī)定及時解決施工提出的問題防止過早、過量支付工程款和減少施工提出索賠的可能。根據(jù)設(shè)計資料、定額、費用定額、材料價格、施工組織設(shè)計或施工方案、技術(shù)和規(guī)程及有關(guān)工程價款結(jié)算、材料價格和費用調(diào)整的進展施工階段的控制。、控制措施〔1〕組織措施：1〕在現(xiàn)場監(jiān)理班子中裝備好控制人員做好任務(wù)分工和職能分工。2〕編制好本工程控制工作方案和詳細的工作流程圖?！?〕經(jīng)濟措施1〕按業(yè)主要求編制好資金使用方案確定、分解控制目的。2〕及時、準確進展工程計量。3〕復(fù)核工程付款簽發(fā)付款。4〕在施工過程中進展跟蹤控制定地進展實際支出值與方案目的值的比擬發(fā)現(xiàn)偏向分析原因采取糾偏措施。5〕對工程施工過程中的支出做好分析、按業(yè)主要求經(jīng)常或定向業(yè)主提交工程控制及存在問題的?！?〕技術(shù)措施1〕對設(shè)計變更進展技術(shù)經(jīng)濟分析、比擬做到技術(shù)上可行經(jīng)濟上合理嚴格控制設(shè)計變更。2〕尋找通過設(shè)計、施工措施挖潛節(jié)約途徑以節(jié)約。3〕審核施工編制的施工組織方案對主要施工方案進展技術(shù)經(jīng)濟分析?！?〕合同措施1〕做好監(jiān)理日記保存好各種圖紙?zhí)貏e是注有實際施工變更情況的圖紙注意積累素材為正確處理可能發(fā)生的索賠提供根據(jù)參與處理索賠事宜配合業(yè)主進展工程結(jié)算。2〕參與合同修改、補充工作著重考慮它對控制