【正文】 。85 本工程主要分項工程質量控制的內容與措施851 鋼筋制作與安裝工程質量控制內容和措施序號質量控制點檢查方法控制措施1鋼筋使用前不按規(guī)范規(guī)定抽取試樣作機械性能度，造成不合格鋼筋用于工程上檢查出廠證明和試驗報告1）按照現(xiàn)行國家標準規(guī)定，檢查進場鋼筋的出廠質量證明或試驗報告單2）按爐罐(批)號及直徑分批檢查鋼筋標志和外觀3）按現(xiàn)行國家規(guī)定抽取試樣檢驗，合格方可使用2鋼筋銹蝕嚴重觀察檢查1）對顆粒狀或片狀老銹必須清除2）鋼筋除銹后仍留有麻點者，嚴禁按原規(guī)格使用3鋼筋裂紋觀察檢查1）嚴格鋼筋的采購與驗收工作，防止不合格產品流入施工現(xiàn)場2）鋼筋冷加工的工藝參數(shù)要符合施工規(guī)范規(guī)定3）鋼筋出現(xiàn)裂紋后，將認真分析再使用到工程中或嚴禁使用4鋼筋品種，規(guī)格尺寸，形狀，數(shù)量，間距不符合設計和施工規(guī)范要求觀察或尺量檢查1）提高操作工人素質，嚴格按圖施工2）加強質檢工作，控制允許偏差項目不超過質量評定標準的有關規(guī)定 5鋼筋接頭的連接方法和接頭量及布置不合要求觀察檢查1）合理配料，防止接頭集中2）抗震結構的受力鋼筋要按受拉要求離工3）嚴格遵守施工驗收規(guī)范和設計要求6箍筋端頭彎鉤不符合設計和施工規(guī)范要求觀察檢查1）箍筋的彎鉤角度和平直段長度嚴格執(zhí)行施工規(guī)范要求2）綁扎鋼筋骨架時，防止將箍筋接頭重復交搭于一根或兩根縱筋上7鋼筋網中主副鋼筋放反觀察及尺量1）認真學習圖紙，并做好書面的技術交底2）加強質量檢查，認真辦理隱蔽工程驗收記錄8鋼筋安裝位置偏差過大或嚴重錯位觀察檢查1）認真按照施工操作規(guī)程及圖紙要求施工，并加強自檢，互檢2）控制砼的澆灌，振搗成型的方法，防止鋼筋產生過程大變形和錯位 9鋼筋少放或漏放觀察檢查1）鋼筋綁扎和安裝前認真熟悉圖紙和配料單2）加強配料工作，注意配料單3）做好工人的技術交底10鋼筋代換不當觀察并檢查代換計算書1）鋼筋代換除滿足強度要求以外，還要滿足設計規(guī)定的抗裂，剛度，抗震及構造要求2）鋼筋代換必須征得設計方同意11鋼筋焊接頭的機構性能達不到設計要求和施工規(guī)范規(guī)定檢查焊接報告1）焊接材料、方法與工藝參數(shù)必須符合設計要求及施工規(guī)范規(guī)定2）焊工必須有上崗位，并只準在規(guī)定范圍內進行焊接操作3）焊接前必須根據(jù)施工條件試焊，合格后才能施焊852 砼及防水砼工程質量監(jiān)理內容和措施序號質量控制點檢查方法控制措施1砼和易性不良坍落度，粘結性不符合要求觀察檢查和按照國家標準《普通砼拌合物性能試驗方法》試驗檢查1）控制水泥標號與砼強度等級之間的合理比值，并遵守施工規(guī)范規(guī)定的最大耒灰比和最小水泥用量2）嚴格按試驗確定的配合比施工3）選用正確運輸方法，控制運輸時間不過長4）測定拌制地點和澆筑處的坍筑處的坍落度2外加劑品種和用量控制觀察檢查和檢查試塊試驗報告1）嚴格按配合比配料2）防止不同品種的外加劑混雜堆放3）粉狀外加劑受潮結束后，應烘干，碾碎，過篩后使用 3施工縫處理不當觀察和尺量檢查1）嚴格按圖施工，對不準留設施工縫部位，要采取相應的技術組織措施2）執(zhí)行施工規(guī)范中關于施工縫留置位置的規(guī)定，繼續(xù)澆筑砼的規(guī)定，施工縫處理的要求4砼表面蜂窩，麻面，孔洞以及溫度應力裂縫防治觀察和尺量檢查1）控制砼配合比和攪拌時間2）防止運輸中漏漿，離析和運輸時間過長3）采用合適的澆筑順序和方法，控制自由下落高度不超過2M4）澆筑分層進行，分層厚度，搗實方法，按規(guī)范要求確定5）采用正確對待的搗實方法，防止漏震，過震，局部震搗困難，可配合人工震搗6）控制骨料粒徑和級配要求 387）隨時檢查模板和平共處支架的變形情況，尤其防止漏漿8）加強砼施工養(yǎng)護5砼強度未達到設計要求，或強度離散和勻質性差檢查試塊試壓報告1）控制原材料質量2）按照施工規(guī)范要求和施工水平確定配制強度3）配合比設計遵守國家規(guī)范要求4）控制砼施工工藝中各環(huán)節(jié)的質量5）對試塊進行標準養(yǎng)護6結構或構件錯位超過施工規(guī)范規(guī)定尺量檢查和吊線錘拉線1）保證抄平放線正確無誤2）檢查模板固定的穩(wěn)定，牢固情況，澆筑過程中專人看管，及時修整3）保證砼澆筑方法對稱均勻地進行，自由下落高度符合施工規(guī)范規(guī)定4）避免用振搗器碰撞模板本章闡明了合同管理的主要內容是：協(xié)助業(yè)主簽訂合同、審核合同文件、合同檔案管理、監(jiān)督和報告合同執(zhí)行情況、公正處理索賠和合同糾紛。論述了合同管理的方法主要有：進行合同分析、做好合同文檔管理和合同的跟蹤監(jiān)理。重點分析論述了監(jiān)控發(fā)生合同糾紛的具體措施，如工程變更管理、工程延期管理和費用索賠管理工作程序和具體監(jiān)控措施。91 合同管理的主要內容、協(xié)助業(yè)主簽訂施工總包合同和審批工程分包，完成對分包商的業(yè)績、資質及分包內容的審查。、按照業(yè)主的授權，通過規(guī)定的程序，發(fā)布工程變更指令，并對工程變更進行評估，提出變更方案意見，報業(yè)主批準。、根據(jù)合同要求，合理、公正、科學、獨立地處理有關工程延期和費用索賠事件，并滿足監(jiān)理工作程序要求。、定期向業(yè)主上報各有關合同的執(zhí)行情況，包括從投資控制、進度控制、質量控制的角度分析合同執(zhí)行中可能出現(xiàn)的風險和問題。盡量減少業(yè)主被索賠。 3收集和積累有關資料，為業(yè)主提供支持性的證據(jù)，參與施工合同雙方的爭端與仲裁的處理，并協(xié)助業(yè)主處理有關法律糾紛。、按有關規(guī)定程序建立合同文檔管理制度，并通過監(jiān)理記錄和監(jiān)理報告，按統(tǒng)一規(guī)定，對合同履行情況進行統(tǒng)計分析，為實現(xiàn)項目的總目標報務。、施工期間，公正、獨立地監(jiān)督施工合同有關雙方有效執(zhí)行施工合同。、協(xié)助業(yè)主對設計合同進行管理，并進行限額設計把關，審查設計進度、出圖質量，對設計費支付和工程變更評估向業(yè)主提供評估意見。92 合同管理的方法合同管理方法主要包括合同分析、合同文檔管理和建立合同管理制度三個方面。（1）分析各個主要的合同事件中，監(jiān)理、勘測設計單位、承包商及業(yè)主方之間的義務及責任，各主要合同事件之間的網絡關系，建立有關監(jiān)理工作流程。（2）熟悉駐地監(jiān)理部監(jiān)理服務內容，并比較與通常的監(jiān)理服務內容上的異同之處。針對合同專用條款中的細節(jié)問題，找出本工程監(jiān)理難點和重點，并建立相應的監(jiān)理工作制度。 （3）分析監(jiān)理的工期控制目標，將工期目標用圖（網絡圖或橫道圖）表示出來。并對總工期控制目標進行風險分析和項目分解，找出關鍵線路和避免風險措施。（4）分析監(jiān)理的質量控制目標和所執(zhí)行的規(guī)范標準、試驗規(guī)程、驗收程序，并圍繞質量控制目標，而制訂一系列的合同管理措施。（5）分析監(jiān)理的投資控制目標。根據(jù)監(jiān)理投資目標進行階段性分解和風險分析，并對項目實施中出現(xiàn)的重點和難點，制訂有關監(jiān)理措施。（6）參與處理業(yè)主與承包商的合同糾紛問題，包括對于仲裁、咨詢、訴訟事宜，為業(yè)主提供有關支持性的證據(jù)。 在合同文檔管理中，就是要使監(jiān)理工程師能迅速地掌握合同及其變化情況，做到快速便捷地查詢，對合同執(zhí)行過程進行動態(tài)管理，并為后期的有關合同糾紛積累原始記錄。合同文檔管理的做法：（1）建立科學的文檔編碼系統(tǒng)和文檔管理制度，按文件的來源和類別分類，以便于操作和查詢；（2）合同資料的快速收集與處理。通過建立監(jiān)理記錄和監(jiān)理報告制度，以及資料采集制度，對施工過程文件，完成原始記錄的積累和保存。以合同為依據(jù)，本著實事求是的精神，合情合理地處理合同執(zhí)行過程中的各種爭議。合同管理堅持程序化，如設計變更、延期、索賠、計量支付等都按固定格式和報表填寫。合同價款的增減要有根據(jù)，工程變更引起的增減、延期等按照《工程變更管理試行辦法》嚴格審批手續(xù)并作出評估。監(jiān)理工程師認為有必要根據(jù)合同和《工程變更管理試行辦法》有關Ⅰ類工程變更時，應經有關部門同意。承包方應按月或季報送完成工程量結算報表，經監(jiān)理嚴格核實、簽證后，作為結算工程款的依據(jù)報送工作，業(yè)主據(jù)此簽證才可向承包方支付工程款。協(xié)助業(yè)主審查主承包商以下的分包單位。建立合同數(shù)據(jù)檔案，把合同條款分門別類合理編號，采用計算機檢索管理。 監(jiān)理工程師根據(jù)掌握的文件資料和實際情況，按照合同的有關條款，考慮綜合因素，完成有關工作之后對變更費用作出評估，并報業(yè)主審批。嚴格控制工程分包與轉讓，要求承包商必須執(zhí)行《工程分包報審程序》，嚴禁承包商把整個工程承包出去。按規(guī)定審批工程分包并辦理有關手續(xù)。合同轉讓必須經業(yè)主同意。 監(jiān)理工程師根據(jù)合同有關規(guī)定，監(jiān)督承包商進行保險并進行檢查，否則按照有關規(guī)定處理。93 合同糾紛的監(jiān)控措施由于在工程實施過程中會遇到很多不可預見因素，從而出現(xiàn)工程變更、工程延期、費用索賠，甚至引起合同糾紛。因此合同管理的監(jiān)控實際上是一個動態(tài)過程，必須實行合同跟蹤管理，主要合同糾紛監(jiān)控措施有以下幾個方面：A、建立合同跟蹤管理的工作程序及工作制度。通過建立工地例會和工程變更、費用索賠、計量支付等合同管理程序，保證合同順利執(zhí)行，降低合同糾紛的發(fā)生機率。B、對合同實施情況進行跟蹤檢查。駐地監(jiān)理通過日常巡視和工地例會，將實際情況和合同資料進行對比分析，找出其中的偏離及其原因，并采取相應措施，使合同管理始終處于受控狀態(tài)。針對合同中執(zhí)行過程中出現(xiàn)的重大事件，及時報告業(yè)主，并進行協(xié)調，通過監(jiān)理月報，定期將當月合同執(zhí)行情況及風險分析和預控措施上報業(yè)主。C、合同變更管理。對工程變更等各種直接構成合同內容變更的信息按各自的工作程序進行處理，并對變更所帶來的影響作進一步評估，并報業(yè)主批準。 D、由于在工程變更、工程延期、費用索賠方面易引起合同糾紛，我們將嚴格按規(guī)定的工作程序辦事，以降低合同糾紛的發(fā)生機率：94工程變更管理的程序與措施、規(guī)定a、任何形式、質量、數(shù)量和內容上的變動，必須由業(yè)主批準的增加投資大于5萬元的項目或監(jiān)理批準的變更增加投資小于5萬元的項目，監(jiān)理工程師頒布工程變更令后生效，并由監(jiān)理工程師指示承包商實施變更工程。b、監(jiān)理工程師認為有必要根據(jù)合同和《工程變更管理試行辦法》有關規(guī)定□類工程變更時，應經有關部門批準同意。c、業(yè)主認為需要而提出變更時， 監(jiān)理工程師應根據(jù)地鐵公司制定的有關規(guī)定辦理。d、設計人認為必要提出變更時，應經業(yè)主批準同意根據(jù)合同有關規(guī)定辦理。c、工程變更引起的費用增減，按《工程變更管理試行辦法》的規(guī)定確定變更費用，報業(yè)主批準。、變更程序A、意向通知由提議工程變更的單位，按《工程變更管理辦法》的規(guī)定向指定的接受單位發(fā)出變更意見通知。1）變更的工程項目、部位或合同某文件內容。2）變更的原因、依據(jù)及有關的文件、圖紙、資料。3）要求承包商據(jù)此安排變更工程的施工或合同文件修訂的事宜。4）要求承包商向監(jiān)理工程師提交他認為此項變更給其費用帶來影響的估價報告。B、資料收集監(jiān)理工程師宜指定專人受理變更。變更意向通知發(fā)出的同時，著手收集與該變更有關的一切資料。包括：變更前后的圖紙（或合同、文件）；工程變更洽商記錄；技術研討會記錄；來自業(yè)主、承包商、監(jiān)理工程師方面的文件與會談記錄；行業(yè)部門涉及該變更方面的規(guī)定與文件；上級主管部門的指令性文件等。C、費用評估監(jiān)理工程師根據(jù)掌握的文件資料和實際情況，按照合同的有關條款，考慮綜合影響，完成下列工作之后對變列費用作出評估。1）審核變更工程數(shù)量或擬修改的合同文件。2）確定變更工程的單位及費率或擬修改合同文件引起的費用。以上評估結果報為主審批。D、頒發(fā)工程變更令 變更資料齊全、變更價格確定之后，經業(yè)主批準，監(jiān)理工程師向承包商發(fā)出工程變更令。工程變更令主要包括以下文件：1）全套文件的目錄。2）工程變更令。3）工程變更說明。4）工程變更費有估計表。5）附件：變更前后的圖紙；業(yè)主、承包商、監(jiān)理方面的會議、會談記錄與文件；有關設計部門對變更的意見；有關行業(yè)部門、上級主管部門的文件；承包商的預算報告；確定工程數(shù)量及單價的證明資料等。、工程變更的費用確定A、工程數(shù)量 監(jiān)理工程師對工程數(shù)量的評審依據(jù)應是：1）變更通知及變更設計圖紙。2）監(jiān)理工程師的現(xiàn)場計量。B、價格1）按各合同段中原工程量清單內相應單價和費率計算，缺項的單價按批準采用的定額、編制原則、工料價格及中標費率計算，或參考承包商預算及實際支出證明，協(xié)商一個價格，并報業(yè)主審批。2）由于承包商責任造成的或承包商為方便其施工而提出的變更，所增加的費用不予補償，所節(jié)省的費用由業(yè)主與承包商協(xié)商確定。業(yè)主批準與否提出工程變更監(jiān)理工程師審查工程變更與業(yè)主及設計單位協(xié)商編制工程變更文件發(fā)出變更指令 索