【正文】 。85 本工程主要分項(xiàng)工程質(zhì)量控制的內(nèi)容與措施851 鋼筋制作與安裝工程質(zhì)量控制內(nèi)容和措施序號(hào)質(zhì)量控制點(diǎn)檢查方法控制措施1鋼筋使用前不按規(guī)范規(guī)定抽取試樣作機(jī)械性能度，造成不合格鋼筋用于工程上檢查出廠證明和試驗(yàn)報(bào)告1）按照現(xiàn)行國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定，檢查進(jìn)場(chǎng)鋼筋的出廠質(zhì)量證明或試驗(yàn)報(bào)告單2）按爐罐(批)號(hào)及直徑分批檢查鋼筋標(biāo)志和外觀3）按現(xiàn)行國(guó)家規(guī)定抽取試樣檢驗(yàn)，合格方可使用2鋼筋銹蝕嚴(yán)重觀察檢查1）對(duì)顆粒狀或片狀老銹必須清除2）鋼筋除銹后仍留有麻點(diǎn)者，嚴(yán)禁按原規(guī)格使用3鋼筋裂紋觀察檢查1）嚴(yán)格鋼筋的采購(gòu)與驗(yàn)收工作，防止不合格產(chǎn)品流入施工現(xiàn)場(chǎng)2）鋼筋冷加工的工藝參數(shù)要符合施工規(guī)范規(guī)定3）鋼筋出現(xiàn)裂紋后，將認(rèn)真分析再使用到工程中或嚴(yán)禁使用4鋼筋品種，規(guī)格尺寸，形狀，數(shù)量，間距不符合設(shè)計(jì)和施工規(guī)范要求觀察或尺量檢查1）提高操作工人素質(zhì)，嚴(yán)格按圖施工2）加強(qiáng)質(zhì)檢工作，控制允許偏差項(xiàng)目不超過質(zhì)量評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)的有關(guān)規(guī)定 5鋼筋接頭的連接方法和接頭量及布置不合要求觀察檢查1）合理配料，防止接頭集中2）抗震結(jié)構(gòu)的受力鋼筋要按受拉要求離工3）嚴(yán)格遵守施工驗(yàn)收規(guī)范和設(shè)計(jì)要求6箍筋端頭彎鉤不符合設(shè)計(jì)和施工規(guī)范要求觀察檢查1）箍筋的彎鉤角度和平直段長(zhǎng)度嚴(yán)格執(zhí)行施工規(guī)范要求2）綁扎鋼筋骨架時(shí)，防止將箍筋接頭重復(fù)交搭于一根或兩根縱筋上7鋼筋網(wǎng)中主副鋼筋放反觀察及尺量1）認(rèn)真學(xué)習(xí)圖紙，并做好書面的技術(shù)交底2）加強(qiáng)質(zhì)量檢查，認(rèn)真辦理隱蔽工程驗(yàn)收記錄8鋼筋安裝位置偏差過大或嚴(yán)重錯(cuò)位觀察檢查1）認(rèn)真按照施工操作規(guī)程及圖紙要求施工，并加強(qiáng)自檢，互檢2）控制砼的澆灌，振搗成型的方法，防止鋼筋產(chǎn)生過程大變形和錯(cuò)位 9鋼筋少放或漏放觀察檢查1）鋼筋綁扎和安裝前認(rèn)真熟悉圖紙和配料單2）加強(qiáng)配料工作，注意配料單3）做好工人的技術(shù)交底10鋼筋代換不當(dāng)觀察并檢查代換計(jì)算書1）鋼筋代換除滿足強(qiáng)度要求以外，還要滿足設(shè)計(jì)規(guī)定的抗裂，剛度，抗震及構(gòu)造要求2）鋼筋代換必須征得設(shè)計(jì)方同意11鋼筋焊接頭的機(jī)構(gòu)性能達(dá)不到設(shè)計(jì)要求和施工規(guī)范規(guī)定檢查焊接報(bào)告1）焊接材料、方法與工藝參數(shù)必須符合設(shè)計(jì)要求及施工規(guī)范規(guī)定2）焊工必須有上崗位，并只準(zhǔn)在規(guī)定范圍內(nèi)進(jìn)行焊接操作3）焊接前必須根據(jù)施工條件試焊，合格后才能施焊852 砼及防水砼工程質(zhì)量監(jiān)理內(nèi)容和措施序號(hào)質(zhì)量控制點(diǎn)檢查方法控制措施1砼和易性不良坍落度，粘結(jié)性不符合要求觀察檢查和按照國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)《普通砼拌合物性能試驗(yàn)方法》試驗(yàn)檢查1）控制水泥標(biāo)號(hào)與砼強(qiáng)度等級(jí)之間的合理比值，并遵守施工規(guī)范規(guī)定的最大耒灰比和最小水泥用量2）嚴(yán)格按試驗(yàn)確定的配合比施工3）選用正確運(yùn)輸方法，控制運(yùn)輸時(shí)間不過長(zhǎng)4）測(cè)定拌制地點(diǎn)和澆筑處的坍筑處的坍落度2外加劑品種和用量控制觀察檢查和檢查試塊試驗(yàn)報(bào)告1）嚴(yán)格按配合比配料2）防止不同品種的外加劑混雜堆放3）粉狀外加劑受潮結(jié)束后，應(yīng)烘干，碾碎，過篩后使用 3施工縫處理不當(dāng)觀察和尺量檢查1）嚴(yán)格按圖施工，對(duì)不準(zhǔn)留設(shè)施工縫部位，要采取相應(yīng)的技術(shù)組織措施2）執(zhí)行施工規(guī)范中關(guān)于施工縫留置位置的規(guī)定，繼續(xù)澆筑砼的規(guī)定，施工縫處理的要求4砼表面蜂窩，麻面，孔洞以及溫度應(yīng)力裂縫防治觀察和尺量檢查1）控制砼配合比和攪拌時(shí)間2）防止運(yùn)輸中漏漿，離析和運(yùn)輸時(shí)間過長(zhǎng)3）采用合適的澆筑順序和方法，控制自由下落高度不超過2M4）澆筑分層進(jìn)行，分層厚度，搗實(shí)方法，按規(guī)范要求確定5）采用正確對(duì)待的搗實(shí)方法，防止漏震，過震，局部震搗困難，可配合人工震搗6）控制骨料粒徑和級(jí)配要求 387）隨時(shí)檢查模板和平共處支架的變形情況，尤其防止漏漿8）加強(qiáng)砼施工養(yǎng)護(hù)5砼強(qiáng)度未達(dá)到設(shè)計(jì)要求，或強(qiáng)度離散和勻質(zhì)性差檢查試塊試壓報(bào)告1）控制原材料質(zhì)量2）按照施工規(guī)范要求和施工水平確定配制強(qiáng)度3）配合比設(shè)計(jì)遵守國(guó)家規(guī)范要求4）控制砼施工工藝中各環(huán)節(jié)的質(zhì)量5）對(duì)試塊進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)養(yǎng)護(hù)6結(jié)構(gòu)或構(gòu)件錯(cuò)位超過施工規(guī)范規(guī)定尺量檢查和吊線錘拉線1）保證抄平放線正確無誤2）檢查模板固定的穩(wěn)定，牢固情況，澆筑過程中專人看管，及時(shí)修整3）保證砼澆筑方法對(duì)稱均勻地進(jìn)行，自由下落高度符合施工規(guī)范規(guī)定4）避免用振搗器碰撞模板本章闡明了合同管理的主要內(nèi)容是：協(xié)助業(yè)主簽訂合同、審核合同文件、合同檔案管理、監(jiān)督和報(bào)告合同執(zhí)行情況、公正處理索賠和合同糾紛。論述了合同管理的方法主要有：進(jìn)行合同分析、做好合同文檔管理和合同的跟蹤監(jiān)理。重點(diǎn)分析論述了監(jiān)控發(fā)生合同糾紛的具體措施，如工程變更管理、工程延期管理和費(fèi)用索賠管理工作程序和具體監(jiān)控措施。91 合同管理的主要內(nèi)容、協(xié)助業(yè)主簽訂施工總包合同和審批工程分包，完成對(duì)分包商的業(yè)績(jī)、資質(zhì)及分包內(nèi)容的審查。、按照業(yè)主的授權(quán)，通過規(guī)定的程序，發(fā)布工程變更指令，并對(duì)工程變更進(jìn)行評(píng)估，提出變更方案意見，報(bào)業(yè)主批準(zhǔn)。、根據(jù)合同要求，合理、公正、科學(xué)、獨(dú)立地處理有關(guān)工程延期和費(fèi)用索賠事件，并滿足監(jiān)理工作程序要求。、定期向業(yè)主上報(bào)各有關(guān)合同的執(zhí)行情況，包括從投資控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制的角度分析合同執(zhí)行中可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)和問題。盡量減少業(yè)主被索賠。 3收集和積累有關(guān)資料，為業(yè)主提供支持性的證據(jù)，參與施工合同雙方的爭(zhēng)端與仲裁的處理，并協(xié)助業(yè)主處理有關(guān)法律糾紛。、按有關(guān)規(guī)定程序建立合同文檔管理制度，并通過監(jiān)理記錄和監(jiān)理報(bào)告，按統(tǒng)一規(guī)定，對(duì)合同履行情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，為實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的總目標(biāo)報(bào)務(wù)。、施工期間，公正、獨(dú)立地監(jiān)督施工合同有關(guān)雙方有效執(zhí)行施工合同。、協(xié)助業(yè)主對(duì)設(shè)計(jì)合同進(jìn)行管理，并進(jìn)行限額設(shè)計(jì)把關(guān)，審查設(shè)計(jì)進(jìn)度、出圖質(zhì)量，對(duì)設(shè)計(jì)費(fèi)支付和工程變更評(píng)估向業(yè)主提供評(píng)估意見。92 合同管理的方法合同管理方法主要包括合同分析、合同文檔管理和建立合同管理制度三個(gè)方面。（1）分析各個(gè)主要的合同事件中，監(jiān)理、勘測(cè)設(shè)計(jì)單位、承包商及業(yè)主方之間的義務(wù)及責(zé)任，各主要合同事件之間的網(wǎng)絡(luò)關(guān)系，建立有關(guān)監(jiān)理工作流程。（2）熟悉駐地監(jiān)理部監(jiān)理服務(wù)內(nèi)容，并比較與通常的監(jiān)理服務(wù)內(nèi)容上的異同之處。針對(duì)合同專用條款中的細(xì)節(jié)問題，找出本工程監(jiān)理難點(diǎn)和重點(diǎn)，并建立相應(yīng)的監(jiān)理工作制度。 （3）分析監(jiān)理的工期控制目標(biāo)，將工期目標(biāo)用圖（網(wǎng)絡(luò)圖或橫道圖）表示出來。并對(duì)總工期控制目標(biāo)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析和項(xiàng)目分解，找出關(guān)鍵線路和避免風(fēng)險(xiǎn)措施。（4）分析監(jiān)理的質(zhì)量控制目標(biāo)和所執(zhí)行的規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)、試驗(yàn)規(guī)程、驗(yàn)收程序，并圍繞質(zhì)量控制目標(biāo)，而制訂一系列的合同管理措施。（5）分析監(jiān)理的投資控制目標(biāo)。根據(jù)監(jiān)理投資目標(biāo)進(jìn)行階段性分解和風(fēng)險(xiǎn)分析，并對(duì)項(xiàng)目實(shí)施中出現(xiàn)的重點(diǎn)和難點(diǎn)，制訂有關(guān)監(jiān)理措施。（6）參與處理業(yè)主與承包商的合同糾紛問題，包括對(duì)于仲裁、咨詢、訴訟事宜，為業(yè)主提供有關(guān)支持性的證據(jù)。 在合同文檔管理中，就是要使監(jiān)理工程師能迅速地掌握合同及其變化情況，做到快速便捷地查詢，對(duì)合同執(zhí)行過程進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理，并為后期的有關(guān)合同糾紛積累原始記錄。合同文檔管理的做法：（1）建立科學(xué)的文檔編碼系統(tǒng)和文檔管理制度，按文件的來源和類別分類，以便于操作和查詢；（2）合同資料的快速收集與處理。通過建立監(jiān)理記錄和監(jiān)理報(bào)告制度，以及資料采集制度，對(duì)施工過程文件，完成原始記錄的積累和保存。以合同為依據(jù)，本著實(shí)事求是的精神，合情合理地處理合同執(zhí)行過程中的各種爭(zhēng)議。合同管理堅(jiān)持程序化，如設(shè)計(jì)變更、延期、索賠、計(jì)量支付等都按固定格式和報(bào)表填寫。合同價(jià)款的增減要有根據(jù)，工程變更引起的增減、延期等按照《工程變更管理試行辦法》嚴(yán)格審批手續(xù)并作出評(píng)估。監(jiān)理工程師認(rèn)為有必要根據(jù)合同和《工程變更管理試行辦法》有關(guān)Ⅰ類工程變更時(shí)，應(yīng)經(jīng)有關(guān)部門同意。承包方應(yīng)按月或季報(bào)送完成工程量結(jié)算報(bào)表，經(jīng)監(jiān)理嚴(yán)格核實(shí)、簽證后，作為結(jié)算工程款的依據(jù)報(bào)送工作，業(yè)主據(jù)此簽證才可向承包方支付工程款。協(xié)助業(yè)主審查主承包商以下的分包單位。建立合同數(shù)據(jù)檔案，把合同條款分門別類合理編號(hào)，采用計(jì)算機(jī)檢索管理。 監(jiān)理工程師根據(jù)掌握的文件資料和實(shí)際情況，按照合同的有關(guān)條款，考慮綜合因素，完成有關(guān)工作之后對(duì)變更費(fèi)用作出評(píng)估，并報(bào)業(yè)主審批。嚴(yán)格控制工程分包與轉(zhuǎn)讓，要求承包商必須執(zhí)行《工程分包報(bào)審程序》，嚴(yán)禁承包商把整個(gè)工程承包出去。按規(guī)定審批工程分包并辦理有關(guān)手續(xù)。合同轉(zhuǎn)讓必須經(jīng)業(yè)主同意。 監(jiān)理工程師根據(jù)合同有關(guān)規(guī)定，監(jiān)督承包商進(jìn)行保險(xiǎn)并進(jìn)行檢查，否則按照有關(guān)規(guī)定處理。93 合同糾紛的監(jiān)控措施由于在工程實(shí)施過程中會(huì)遇到很多不可預(yù)見因素，從而出現(xiàn)工程變更、工程延期、費(fèi)用索賠，甚至引起合同糾紛。因此合同管理的監(jiān)控實(shí)際上是一個(gè)動(dòng)態(tài)過程，必須實(shí)行合同跟蹤管理，主要合同糾紛監(jiān)控措施有以下幾個(gè)方面：A、建立合同跟蹤管理的工作程序及工作制度。通過建立工地例會(huì)和工程變更、費(fèi)用索賠、計(jì)量支付等合同管理程序，保證合同順利執(zhí)行，降低合同糾紛的發(fā)生機(jī)率。B、對(duì)合同實(shí)施情況進(jìn)行跟蹤檢查。駐地監(jiān)理通過日常巡視和工地例會(huì)，將實(shí)際情況和合同資料進(jìn)行對(duì)比分析，找出其中的偏離及其原因，并采取相應(yīng)措施，使合同管理始終處于受控狀態(tài)。針對(duì)合同中執(zhí)行過程中出現(xiàn)的重大事件，及時(shí)報(bào)告業(yè)主，并進(jìn)行協(xié)調(diào)，通過監(jiān)理月報(bào)，定期將當(dāng)月合同執(zhí)行情況及風(fēng)險(xiǎn)分析和預(yù)控措施上報(bào)業(yè)主。C、合同變更管理。對(duì)工程變更等各種直接構(gòu)成合同內(nèi)容變更的信息按各自的工作程序進(jìn)行處理，并對(duì)變更所帶來的影響作進(jìn)一步評(píng)估，并報(bào)業(yè)主批準(zhǔn)。 D、由于在工程變更、工程延期、費(fèi)用索賠方面易引起合同糾紛，我們將嚴(yán)格按規(guī)定的工作程序辦事，以降低合同糾紛的發(fā)生機(jī)率：94工程變更管理的程序與措施、規(guī)定a、任何形式、質(zhì)量、數(shù)量和內(nèi)容上的變動(dòng)，必須由業(yè)主批準(zhǔn)的增加投資大于5萬元的項(xiàng)目或監(jiān)理批準(zhǔn)的變更增加投資小于5萬元的項(xiàng)目，監(jiān)理工程師頒布工程變更令后生效，并由監(jiān)理工程師指示承包商實(shí)施變更工程。b、監(jiān)理工程師認(rèn)為有必要根據(jù)合同和《工程變更管理試行辦法》有關(guān)規(guī)定□類工程變更時(shí)，應(yīng)經(jīng)有關(guān)部門批準(zhǔn)同意。c、業(yè)主認(rèn)為需要而提出變更時(shí)， 監(jiān)理工程師應(yīng)根據(jù)地鐵公司制定的有關(guān)規(guī)定辦理。d、設(shè)計(jì)人認(rèn)為必要提出變更時(shí)，應(yīng)經(jīng)業(yè)主批準(zhǔn)同意根據(jù)合同有關(guān)規(guī)定辦理。c、工程變更引起的費(fèi)用增減，按《工程變更管理試行辦法》的規(guī)定確定變更費(fèi)用，報(bào)業(yè)主批準(zhǔn)。、變更程序A、意向通知由提議工程變更的單位，按《工程變更管理辦法》的規(guī)定向指定的接受單位發(fā)出變更意見通知。1）變更的工程項(xiàng)目、部位或合同某文件內(nèi)容。2）變更的原因、依據(jù)及有關(guān)的文件、圖紙、資料。3）要求承包商據(jù)此安排變更工程的施工或合同文件修訂的事宜。4）要求承包商向監(jiān)理工程師提交他認(rèn)為此項(xiàng)變更給其費(fèi)用帶來影響的估價(jià)報(bào)告。B、資料收集監(jiān)理工程師宜指定專人受理變更。變更意向通知發(fā)出的同時(shí)，著手收集與該變更有關(guān)的一切資料。包括：變更前后的圖紙（或合同、文件）；工程變更洽商記錄；技術(shù)研討會(huì)記錄；來自業(yè)主、承包商、監(jiān)理工程師方面的文件與會(huì)談?dòng)涗?；行業(yè)部門涉及該變更方面的規(guī)定與文件；上級(jí)主管部門的指令性文件等。C、費(fèi)用評(píng)估監(jiān)理工程師根據(jù)掌握的文件資料和實(shí)際情況，按照合同的有關(guān)條款，考慮綜合影響，完成下列工作之后對(duì)變列費(fèi)用作出評(píng)估。1）審核變更工程數(shù)量或擬修改的合同文件。2）確定變更工程的單位及費(fèi)率或擬修改合同文件引起的費(fèi)用。以上評(píng)估結(jié)果報(bào)為主審批。D、頒發(fā)工程變更令 變更資料齊全、變更價(jià)格確定之后，經(jīng)業(yè)主批準(zhǔn)，監(jiān)理工程師向承包商發(fā)出工程變更令。工程變更令主要包括以下文件：1）全套文件的目錄。2）工程變更令。3）工程變更說明。4）工程變更費(fèi)有估計(jì)表。5）附件：變更前后的圖紙；業(yè)主、承包商、監(jiān)理方面的會(huì)議、會(huì)談?dòng)涗浥c文件；有關(guān)設(shè)計(jì)部門對(duì)變更的意見；有關(guān)行業(yè)部門、上級(jí)主管部門的文件；承包商的預(yù)算報(bào)告；確定工程數(shù)量及單價(jià)的證明資料等。、工程變更的費(fèi)用確定A、工程數(shù)量 監(jiān)理工程師對(duì)工程數(shù)量的評(píng)審依據(jù)應(yīng)是：1）變更通知及變更設(shè)計(jì)圖紙。2）監(jiān)理工程師的現(xiàn)場(chǎng)計(jì)量。B、價(jià)格1）按各合同段中原工程量清單內(nèi)相應(yīng)單價(jià)和費(fèi)率計(jì)算，缺項(xiàng)的單價(jià)按批準(zhǔn)采用的定額、編制原則、工料價(jià)格及中標(biāo)費(fèi)率計(jì)算，或參考承包商預(yù)算及實(shí)際支出證明，協(xié)商一個(gè)價(jià)格，并報(bào)業(yè)主審批。2）由于承包商責(zé)任造成的或承包商為方便其施工而提出的變更，所增加的費(fèi)用不予補(bǔ)償，所節(jié)省的費(fèi)用由業(yè)主與承包商協(xié)商確定。業(yè)主批準(zhǔn)與否提出工程變更監(jiān)理工程師審查工程變更與業(yè)主及設(shè)計(jì)單位協(xié)商編制工程變更文件發(fā)出變更指令 索