【正文】 析總結(jié)，針對所存在的安全文明施工薄弱環(huán)節(jié)和問題，提出整改要求和措施，督促施工項(xiàng)目部閉環(huán)整改。．定期組織召開監(jiān)理安全工作例會，針對所存在的安全文明施工薄弱環(huán)節(jié)和問題，督促施工項(xiàng)目部閉環(huán)整改。．檢查施工項(xiàng)目部安全生產(chǎn)管理體系的運(yùn)行及安全生產(chǎn)管理人員到位、履行職責(zé)情況。. 檢查施工項(xiàng)目部特殊工種、特殊作業(yè)人員持證上崗到位情況。. 督查施工項(xiàng)目部安全技術(shù)措施或?qū)ｍ?xiàng)施工方案實(shí)施情況。．依據(jù)國家電網(wǎng)公司安全管理文件中的有關(guān)規(guī)定，進(jìn)行監(jiān)理安全巡視檢查，對施工安全的重要和危險(xiǎn)作業(yè)工序及部位進(jìn)行安全旁站監(jiān)理，并拍攝數(shù)碼照片。對發(fā)現(xiàn)的施工違規(guī)作業(yè)行為及安全事故隱患，及時(shí)發(fā)出《監(jiān)理工程師通知單》，督促施工項(xiàng)目部閉環(huán)整改；情況嚴(yán)重及危及人身安全的，總監(jiān)理工程師及時(shí)簽發(fā)《工程暫停令》，并報(bào)業(yè)主項(xiàng)目部，督促施工項(xiàng)目部閉環(huán)整改。. 根據(jù)現(xiàn)場安全文明施工實(shí)際情況適時(shí)開展監(jiān)理隨機(jī)檢查工作，重點(diǎn)督查《安全文明施工實(shí)施細(xì)則》在施工現(xiàn)場的落實(shí)情況，督促施工項(xiàng)目部閉環(huán)整改。. 根據(jù)施工項(xiàng)目部的施工安全措施和文明施工措施的實(shí)施情況，檢查其“安措”費(fèi)用使用情況。. 重大工序（工程項(xiàng)目開工、土建交付安裝、安裝交付調(diào)試以及整套啟動）轉(zhuǎn)接前，依據(jù)《安全監(jiān)理工作方案》對其進(jìn)行安全檢查簽證，并拍攝數(shù)碼照片。．參加項(xiàng)目安全事故調(diào)查。. 根據(jù)不同施工階段，實(shí)施已編制的《重大危險(xiǎn)源控制措施》、《安全監(jiān)理工作方案》。. 督查施工項(xiàng)目部對不同施工階段安全危險(xiǎn)源辨識與預(yù)控措施的落實(shí)情況，對存在的問題督促施工項(xiàng)目部閉環(huán)整改。. 結(jié)合工程的實(shí)際情況，會同施工項(xiàng)目部開展應(yīng)急預(yù)案演練，檢查執(zhí)行情況及其有效性和響應(yīng)的及時(shí)性。. 審查分包工程的各類報(bào)審文件和安全文明施工措施費(fèi)的使用情況，定期或不定期核查施工分包商人員和審核施工分包商機(jī)械、工器具等資源配備是否與入場驗(yàn)證相符，在《監(jiān)理月報(bào)》中將分包管理情況報(bào)業(yè)主項(xiàng)目部。. 實(shí)施文件審查、安全檢查簽證、旁站和巡視等監(jiān)理措施；動態(tài)核查進(jìn)場分包商的人員配備、施工機(jī)具配備、技術(shù)管理等施工能力，對存在的問題督促施工項(xiàng)目部閉環(huán)整改。. 有勞務(wù)分包人員參與的施工作業(yè)，施工班組負(fù)責(zé)人（隊(duì)長或班組長）、技術(shù)員、安全員等關(guān)鍵崗位人員原則上應(yīng)為施工項(xiàng)目部人員；當(dāng)由勞務(wù)分包商人員擔(dān)任時(shí)，必須經(jīng)由施工項(xiàng)目部報(bào)監(jiān)理項(xiàng)目部審核認(rèn)可；對于危險(xiǎn)性大、專業(yè)性強(qiáng)的施工作業(yè)，上述關(guān)鍵崗位人員必須由施工項(xiàng)目部人員擔(dān)任。. 專業(yè)分包商項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、技術(shù)負(fù)責(zé)人無特殊情況，不得隨意更換，如需更換必須經(jīng)施工項(xiàng)目部同意，再由施工項(xiàng)目部報(bào)監(jiān)理項(xiàng)目部審批，業(yè)主項(xiàng)目部確認(rèn)后方可更換。. 專業(yè)分包商項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、技術(shù)負(fù)責(zé)人等主要管理人員離開現(xiàn)場需報(bào)請施工項(xiàng)目部、監(jiān)理項(xiàng)目部同意。. 按照《電力建設(shè)安全健康環(huán)境評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)》定期開展安全健康環(huán)境管理評價(jià)監(jiān)理自評，形成評價(jià)記錄，對所存在的問題進(jìn)行閉環(huán)整改。. 參加業(yè)主項(xiàng)目部組織的項(xiàng)目安全健康環(huán)境管理評價(jià)檢查，督促施工項(xiàng)目部對安全健康環(huán)境管理評價(jià)中所查出的問題進(jìn)行閉環(huán)整改。、工程總結(jié)評價(jià)階段：．在《監(jiān)理工作總結(jié)》中對監(jiān)理項(xiàng)目部安全管理工作進(jìn)行總結(jié)評價(jià)。環(huán)保水保控制措施：、審查施工單位的環(huán)保與水保方案和措施，并監(jiān)督執(zhí)行。、協(xié)助業(yè)主項(xiàng)目部，配合環(huán)保與水保的專項(xiàng)驗(yàn)收。組織協(xié)調(diào)措施：、參加業(yè)主項(xiàng)目部組織的第一次工地例會，總監(jiān)理工程師介紹監(jiān)理規(guī)劃的內(nèi)容并進(jìn)行監(jiān)理工作程序的交底，對施工準(zhǔn)備情況提出意見和要求。、參加業(yè)主項(xiàng)目部組織召開的月度協(xié)調(diào)會或?qū)ｎ}協(xié)調(diào)會，提出監(jiān)理意見和建議，對需要監(jiān)理項(xiàng)目部落實(shí)處理的問題進(jìn)行閉環(huán)管理。、主持召開工地例會（原則每周召開一次），就工程安全、質(zhì)量、進(jìn)度、投資等工作進(jìn)行協(xié)調(diào)，提出要求，并負(fù)責(zé)會議紀(jì)要的編制和分發(fā)，對會議紀(jì)要的執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督檢查。、及時(shí)處理、傳遞施工項(xiàng)目部提出的需要協(xié)調(diào)的問題。進(jìn)度控制措施：、根據(jù)業(yè)主的《項(xiàng)目進(jìn)度實(shí)施計(jì)劃》，編制工程進(jìn)度一級網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，報(bào)業(yè)主項(xiàng)目部審批；督促施工項(xiàng)目部編制階段性施工進(jìn)度計(jì)劃，審查合格后報(bào)業(yè)主項(xiàng)目部備案。、檢查工程開工條件，簽署施工項(xiàng)目部《工程開工報(bào)審表》，報(bào)業(yè)主項(xiàng)目部審批；審查《分部（單位）工程開工報(bào)審》，確認(rèn)分部（單位）工程開工條件。、對施工進(jìn)度計(jì)劃等實(shí)施動態(tài)管理，通過定期召開的工地例會，對工程進(jìn)度實(shí)施情況進(jìn)行檢查，分析進(jìn)度滯后原因，提出監(jiān)理意見，督促施工項(xiàng)目部采取措施落實(shí)相關(guān)要求。、施工項(xiàng)目部在工程施工過程中由于某種原因造成工程進(jìn)度計(jì)劃滯后，應(yīng)及時(shí)督促進(jìn)行糾偏。需要對原進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整時(shí)，監(jiān)理項(xiàng)目部組織審查施工單位填報(bào)的《施工進(jìn)度調(diào)整計(jì)劃報(bào)審表》，由并報(bào)業(yè)主項(xiàng)目部備案。由于非施工項(xiàng)目部責(zé)任原因，使工程施工進(jìn)度無法完成合同工期目標(biāo)要求時(shí)，由監(jiān)理項(xiàng)目部審查施工承包單位變更工期的申請，并報(bào)業(yè)主項(xiàng)目部審批。、監(jiān)理人員發(fā)現(xiàn)施工存在重大隱患，可能造成事故或已經(jīng)造成事故時(shí)，應(yīng)通過總監(jiān)理工程師及時(shí)下達(dá)工程暫停令，要求施工單位停工整改。整改完畢并經(jīng)監(jiān)理人員 復(fù)查，符合規(guī)定要求后，總監(jiān)理工程師應(yīng)及時(shí)簽署工程復(fù)工申請表。下達(dá)工程暫停令和簽署工程復(fù)工申請表，宜事先向建設(shè)單位報(bào)告。信息管理措施：、按照《委托監(jiān)理合同》及檔案信息管理規(guī)定履行監(jiān)理的信息與檔案管理職責(zé)，完善監(jiān)理檔案信息分類管理，實(shí)施文件的收發(fā)登記管理。及時(shí)收集監(jiān)理檔案文件資料（包括影像資料），并進(jìn)行分類整理、組卷、錄入，工程投運(yùn)后及時(shí)移交。、及時(shí)將監(jiān)理的項(xiàng)目管理、安全管理、質(zhì)量管理、投資控制、技術(shù)管理等方面信息輸入信息管理系統(tǒng)。、每月25日前編制《監(jiān)理月報(bào)》報(bào)送業(yè)主項(xiàng)目部，及時(shí)編寫《監(jiān)理日志》《項(xiàng)目監(jiān)理大事記》。、監(jiān)督、檢查施工承包商對檔案資料的過程管理，對移交的檔案進(jìn)行監(jiān)理初驗(yàn)。十一、監(jiān)理工作制度項(xiàng)目管理（1）監(jiān)理項(xiàng)目部策劃文件編制審批管理制度 （2）監(jiān)理項(xiàng)目部人員培訓(xùn)管理制度 （3）項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃（施工組織設(shè)計(jì)） 、方案審查制度 （4）工程開工、暫停及復(fù)工監(jiān)理管理制度 （5）監(jiān)理工程師通知單簽發(fā)及復(fù)驗(yàn)制度 （6）單位工程動工條件審查制度 （7）進(jìn)度控制監(jiān)理工作制度 （8）工地例會及紀(jì)要簽發(fā)制度 （9）項(xiàng)目監(jiān)理文件資料管理制度 （10）工程監(jiān)理檔案管理實(shí)施細(xì)則 安全管理 （1）工程分包審查管理制度 （2）安全監(jiān)理工作責(zé)任及考核獎(jiǎng)懲制度 （3）安全監(jiān)理交底制度 （4）安全工地例會制度 （5）安全監(jiān)理檢查、簽證制度 （6）安全巡檢及旁站監(jiān)理制度 （7）安全施工措施（方案）審查、備案制度 （8）測量/計(jì)量設(shè)備，施工機(jī)械、安全用具審查監(jiān)理工作制度 （9）施工管理人員、特殊工種/特殊作業(yè)人員審查監(jiān)理工作制度 （10）安全健康環(huán)境管理自評價(jià)制度 （11）安全/質(zhì)量事故處理監(jiān)理管理制度 （12）交通安全管理制度質(zhì)量管理（1）施工單位質(zhì)量保證體系檢查制度 （2）施工項(xiàng)目部選擇的試驗(yàn)室資質(zhì)認(rèn)可制度 （3）設(shè)備、材料、構(gòu)配件質(zhì)量檢驗(yàn)監(jiān)理工作制（4）見證取樣、平行檢驗(yàn)監(jiān)理工作制度 （5）施工質(zhì)量驗(yàn)收監(jiān)理工作制度 （6）調(diào)試質(zhì)量驗(yàn)收監(jiān)理工作制度 （7）重點(diǎn)部位旁站監(jiān)理工作制度 造價(jià)管理 （1）投資（造價(jià)）控制監(jiān)理工作制度 （2）工程結(jié)算審核監(jiān)理工作制度 技術(shù)管理施工圖紙會審及設(shè)計(jì)交底監(jiān)理制度 注：紅字為目前尚未編制的制度十二、監(jiān)理設(shè)施 序 號設(shè)備名稱數(shù)量1經(jīng)緯儀1臺2水準(zhǔn)儀1臺3 測量工具1套4照相機(jī)1部5計(jì)算機(jī)1臺6打印機(jī)1臺十三、工程質(zhì)量及安全控制實(shí)施細(xì)則目錄；安全監(jiān)理方案安全監(jiān)理實(shí)施細(xì)則；旁站監(jiān)理實(shí)施細(xì)則；施工臨時(shí)用電安全監(jiān)理實(shí)施細(xì)則；質(zhì)量通病防治實(shí)施細(xì)則；工程創(chuàng)優(yōu)監(jiān)理實(shí)施細(xì)則電力排管及電纜敷設(shè)監(jiān)理實(shí)施細(xì)則220kV即墨變電站配套排管工程監(jiān)理項(xiàng)目部2013年8月30日