【正文】 事故的書面報告，并將完整的質(zhì)量事故處理記錄整理歸檔。監(jiān)理項目部應(yīng)督促事故責(zé)任單位立即采取措施，防止事故擴大，并參加有關(guān)部門組織的質(zhì)量事故調(diào)查，提出監(jiān)理處理建議，并監(jiān)督事故處理方案的實施。．參加由業(yè)主項目部組織的中間驗收。．中間驗收完成后，督促變電（土建、安裝、調(diào)試）等施工承包商辦理中間驗收交接表，并簽字確認(rèn)。．現(xiàn)場組織檢驗批質(zhì)量驗收工作。 ．收到《分部（子分部）工程質(zhì)量報驗申請單》后，由總監(jiān)理工程師主持，專業(yè)監(jiān)理工程師、施工項目部的項目負(fù)責(zé)人和技術(shù)、質(zhì)量負(fù)責(zé)人參加驗收。 ．收到《單位（子單位）工程質(zhì)量報審表》后，監(jiān)理項目部復(fù)核單位工程質(zhì)量驗收條件，具備后報請業(yè)主項目部組織驗收。監(jiān)理項目部及業(yè)主項目部應(yīng)填寫審查意見，同時進行單位（子單位）工程質(zhì)量驗評工作（對電氣系統(tǒng)部分需設(shè)備帶電后評定）。對發(fā)現(xiàn)的問題，由施工項目部制定整改措施并實施，整改完畢后由監(jiān)理項目部組織復(fù)查。．參加由建設(shè)管理單位組織的竣工預(yù)驗收，對預(yù)驗收中提出的問題和缺陷，督促施工項目部進行整改后復(fù)檢。. 參加工程項目系統(tǒng)調(diào)試、啟動、試運行。. 整理、移交監(jiān)理檔案資料、聲像資料。、總結(jié)評價階段：. 參加工程總結(jié)、達標(biāo)投產(chǎn)、創(chuàng)優(yōu)工作。．依據(jù)委托監(jiān)理合同的約定，對工程質(zhì)量保修期內(nèi)出現(xiàn)的質(zhì)量問題進行檢查、分析，參與責(zé)任認(rèn)定，對修復(fù)的工程質(zhì)量進行驗收，合格后予以簽認(rèn)。安全控制措施：、施工準(zhǔn)備階段：．根據(jù)業(yè)主項目部所確定的項目安全管理總體目標(biāo)和項目安全策劃及《監(jiān)理規(guī)劃》，結(jié)合本工程的建設(shè)特點，編制《安全監(jiān)理工作方案》,報業(yè)主項目部審批。．審查施工項目部《安全文明施工實施細(xì)則》及其《安措費使用計劃》、《特殊施工技術(shù)方案》、《施工項目部應(yīng)急預(yù)案》、重大項目、重要工序、危險、特殊作業(yè)安全施工措施/作業(yè)指導(dǎo)書及危險源辨識評價和預(yù)控措施，報業(yè)主項目部審批。．審查施工項目部施工安全管理人員，特殊工種、特殊作業(yè)人員資格證明文件。. 審查施工項目部擬選用分包商的資質(zhì)文件及其業(yè)績，對其進行入場驗證，報業(yè)主項目部審批并備案。. 督促施工項目部審查專業(yè)分包商的《項目管理實施規(guī)劃》（施工組織設(shè)計）、安全施工措施、施工作業(yè)指導(dǎo)書，并督促其實施。驗證合格后報業(yè)主項目部備案。. 依據(jù)《輸變電工程安全文明施工標(biāo)準(zhǔn)》，督查施工項目部開展“安全管理制度化，安全設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)化，現(xiàn)場布置條理化，機料擺放定置化，作業(yè)行為規(guī)范化，環(huán)境影響最小化”工作情況，對存在的問題督促施工項目部閉環(huán)整改。、施工階段：. 參加業(yè)主項目部組織召開的安委會活動，并及時督促參建單位貫徹落實安委會活動內(nèi)容紀(jì)要的要求。．參加由業(yè)主項目部組織召開的月度協(xié)調(diào)會議或?qū)ｎ}協(xié)調(diào)會，對安全現(xiàn)狀進行分析總結(jié)，針對所存在的安全文明施工薄弱環(huán)節(jié)和問題，提出整改要求和措施，督促施工項目部閉環(huán)整改。．檢查施工項目部安全生產(chǎn)管理體系的運行及安全生產(chǎn)管理人員到位、履行職責(zé)情況。. 督查施工項目部安全技術(shù)措施或?qū)ｍ検┕し桨笇嵤┣闆r。對發(fā)現(xiàn)的施工違規(guī)作業(yè)行為及安全事故隱患，及時發(fā)出《監(jiān)理工程師通知單》，督促施工項目部閉環(huán)整改；情況嚴(yán)重及危及人身安全的，總監(jiān)理工程師及時簽發(fā)《工程暫停令》，并報業(yè)主項目部，督促施工項目部閉環(huán)整改。. 根據(jù)施工項目部的施工安全措施和文明施工措施的實施情況，檢查其“安措”費用使用情況。．參加項目安全事故調(diào)查。. 督查施工項目部對不同施工階段安全危險源辨識與預(yù)控措施的落實情況，對存在的問題督促施工項目部閉環(huán)整改。. 審查分包工程的各類報審文件和安全文明施工措施費的使用情況，定期或不定期核查施工分包商人員和審核施工分包商機械、工器具等資源配備是否與入場驗證相符，在《監(jiān)理月報》中將分包管理情況報業(yè)主項目部。. 有勞務(wù)分包人員參與的施工作業(yè)，施工班組負(fù)責(zé)人（隊長或班組長）、技術(shù)員、安全員等關(guān)鍵崗位人員原則上應(yīng)為施工項目部人員；當(dāng)由勞務(wù)分包商人員擔(dān)任時，必須經(jīng)由施工項目部報監(jiān)理項目部審核認(rèn)可；對于危險性大、專業(yè)性強的施工作業(yè)，上述關(guān)鍵崗位人員必須由施工項目部人員擔(dān)任。. 專業(yè)分包商項目負(fù)責(zé)人、技術(shù)負(fù)責(zé)人等主要管理人員離開現(xiàn)場需報請施工項目部、監(jiān)理項目部同意。. 參加業(yè)主項目部組織的項目安全健康環(huán)境管理評價檢查，督促施工項目部對安全健康環(huán)境管理評價中所查出的問題進行閉環(huán)整改。環(huán)保水保控制措施：、審查施工單位的環(huán)保與水保方案和措施，并監(jiān)督執(zhí)行。組織協(xié)調(diào)措施：、參加業(yè)主項目部組織的第一次工地例會，總監(jiān)理工程師介紹監(jiān)理規(guī)劃的內(nèi)容并進行監(jiān)理工作程序的交底，對施工準(zhǔn)備情況提出意見和要求。、主持召開工地例會（原則每周召開一次），就工程安全、質(zhì)量、進度、投資等工作進行協(xié)調(diào)，提出要求，并負(fù)責(zé)會議紀(jì)要的編制和分發(fā)，對會議紀(jì)要的執(zhí)行情況進行監(jiān)督檢查。進度控制措施：、根據(jù)業(yè)主的《項目進度實施計劃》，編制工程進度一級網(wǎng)絡(luò)計劃，報業(yè)主項目部審批；督促施工項目部編制階段性施工進度計劃，審查合格后報業(yè)主項目部備案。、對施工進度計劃等實施動態(tài)管理，通過定期召開的工地例會，對工程進度實施情況進行檢查，分析進度滯后原因，提出監(jiān)理意見，督促施工項目部采取措施落實相關(guān)要求。需要對原進度計劃進行調(diào)整時，監(jiān)理項目部組織審查施工單位填報的《施工進度調(diào)整計劃報審表》，由并報業(yè)主項目部備案。、監(jiān)理人員發(fā)現(xiàn)施工存在重大隱患，可能造成事故或已經(jīng)造成事故時，應(yīng)通過總監(jiān)理工程師及時下達工程暫停令，要求施工單位停工整改。下達工程暫停令和簽署工程復(fù)工申請表，宜事先向建設(shè)單位報告。及時收集監(jiān)理檔案文件資料（包括影像資料），并進行分類整理、組卷、錄入，工程投運后及時移交。、每月25日前編制《監(jiān)理月報》報送業(yè)主項目部，及時編寫《監(jiān)理日志》《項目監(jiān)理大事記》。十一、監(jiān)理工作制度項目管理（1）監(jiān)理項目部策劃文件編制審批管理制度 （2）監(jiān)理項目部人員培訓(xùn)管理制度 （3）項目管理實施規(guī)劃（施工組織設(shè)計） 、方案審查制度 （4）工程開工、暫停及復(fù)工監(jiān)理管理制度 （5）監(jiān)理工程師通知單簽發(fā)及復(fù)驗制度 （6）單位工程動工條件審查制度 （7）進度控制監(jiān)理工作制度 （8）工地例會及紀(jì)要簽發(fā)制度 （9）項目監(jiān)理文件資料管理制度 （10）工程監(jiān)理檔案管理實施細(xì)則 安全管理 （1）工程分包審查管理制度 （2）安全監(jiān)理工作責(zé)任及考核獎懲制度 （3）安全監(jiān)理交底制度 （4）安全工地例會制度 （5）安全監(jiān)理檢查、簽證制度 （6）安全巡檢及旁站監(jiān)理制度 （7）安全施工措施（方案）審查、備案制度 （8）測量/計量設(shè)備，施工機械、安全用具審查監(jiān)理工作制度 （9）施工管理人員、特殊工種/特殊作業(yè)人員審查監(jiān)理工作制度 （10）安全健康環(huán)境管理自評價制度 （11）安全/質(zhì)量事故處理監(jiān)理管理制度 （12）交通安全管理制度質(zhì)量管理（1）施工單位質(zhì)量保證體系檢查制度 （2）施工項目部選擇的試驗室資質(zhì)認(rèn)可制度 （3）設(shè)備、材料、構(gòu)配件質(zhì)量檢驗監(jiān)理工作制（4）見證取樣、平行檢驗監(jiān)理工作制度 （5）施工質(zhì)量驗收監(jiān)理工作制度 （6）調(diào)試質(zhì)量驗收監(jiān)理工作制度 （7）重點部位旁站監(jiān)理工作制度 造價管理 （1）投資（造價）控制監(jiān)理工作制度 （2）工程結(jié)算審核監(jiān)理工作制度 技術(shù)管理施工圖紙會審及設(shè)計交底監(jiān)理制度 注：紅字為目前尚未編制的制度十二、監(jiān)理設(shè)施 序 號設(shè)備名稱數(shù)量1經(jīng)緯儀1臺2水準(zhǔn)儀1臺3 測量工具1套4照相機1部5計算機1臺6打印機1臺十三、工程質(zhì)量及安全控制實施細(xì)則目錄；安全監(jiān)理方案安全監(jiān)理實施細(xì)則；旁站監(jiān)理實施細(xì)則；施工臨時用電安全監(jiān)理實施細(xì)則；質(zhì)量通病防治實施細(xì)則；工程創(chuàng)優(yōu)監(jiān)理實施細(xì)則電力排管及電纜敷設(shè)監(jiān)理實施細(xì)則220kV即墨變電站配套排管工程監(jiān)理項目部2013年8月30日