夜景提升工程監(jiān)理規(guī)劃培訓(xùn)教材-資料下載頁(yè)
2025-08-03 11:12本頁(yè)面
【正文】 （三）、安全檢查的內(nèi)容：施工期間監(jiān)理工程師應(yīng)進(jìn)行日常和定期檢查，并對(duì)檢查情況和施工單位整改情況作詳細(xì)記錄。檢查內(nèi)容應(yīng)依據(jù)《檢查標(biāo)準(zhǔn)》中相關(guān)規(guī)定，著重檢查安全措施、制度和安全技術(shù)方案的落實(shí)情況，主要包括： 監(jiān)督施工單位按照施工組織設(shè)計(jì)中的安全技術(shù)措施和專項(xiàng)施工方案組織施工，及時(shí)制止違規(guī)施工作業(yè)； 檢查施工單位專職安全員是否到崗，是否認(rèn)真履行職責(zé)，安全管理體系的運(yùn)轉(zhuǎn)是否正常有效；對(duì)新進(jìn)場(chǎng)和變換工作崗位的作業(yè)人員是否進(jìn)行了安全教育培訓(xùn)；新進(jìn)場(chǎng)的材料是否按要求堆放和檢測(cè)； 定期巡視檢查施工過(guò)程中的危險(xiǎn)性較大的工程作業(yè)情況；分項(xiàng)工程施工是否按施工組織設(shè)計(jì)或?qū)ｍ?xiàng)施工方案施工，驗(yàn)收記錄是否齊全，是否存在安全隱患；檢查臨時(shí)用電是否與施工方案相符，是否進(jìn)行定期檢查、維修和保養(yǎng)，記錄是否齊全，是否存在安全隱患； 檢查施工現(xiàn)場(chǎng)安全布控、警示牌放置及吊繩作業(yè)是否符合施工組織設(shè)計(jì)和規(guī)范要求；督促施工單位進(jìn)行安全自查工作，并對(duì)施工自查情況進(jìn)行抽查，參加建設(shè)單位組織的安全生產(chǎn)專項(xiàng)檢查；施工單位是否進(jìn)行了定期性、經(jīng)常性、突擊性、專業(yè)性等各種形式的安全檢查，檢查記錄是否真實(shí)、齊全，對(duì)安全隱患的整改是否做到定人、定期限、定措施，并有復(fù)查銷案。 檢查重點(diǎn)應(yīng)放在：施工單位違反強(qiáng)制性規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)的施工；施工單位未按設(shè)計(jì)圖紙施工；對(duì)照有關(guān)文件要求及工程特點(diǎn)，施工單位無(wú)方案施工或未按施工組織設(shè)計(jì)、專項(xiàng)施工方案的要點(diǎn)進(jìn)行施工；施工單位未按施工規(guī)程施工或違章作業(yè)；根據(jù)經(jīng)驗(yàn)，施工現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)不該發(fā)生的施工操作或狀況或現(xiàn)象隱患，如配電箱漏電、屋頂邊緣作業(yè)未系安全帶、吊繩固定點(diǎn)不牢固、吊繩破損等。第九章 信息管理一、信息管理的意義： 信息是監(jiān)理組織對(duì)工程建設(shè)實(shí)施控制的基礎(chǔ)。只有及時(shí)、準(zhǔn)確地掌握信息資料，才能對(duì)計(jì)劃目標(biāo)和計(jì)劃執(zhí)行情況進(jìn)行科學(xué)的對(duì)比分析，才能找到切合實(shí)際的施工方案，使總體目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)；信息又是監(jiān)理組織協(xié)調(diào)工程建設(shè)中各有關(guān)方面的重要媒介，只有依靠信息才能有機(jī)地組織起來(lái)，協(xié)調(diào)它們之間的關(guān)系，才能做到齊心協(xié)力共創(chuàng)優(yōu)良工程。二、信息管理的內(nèi)容： 建設(shè)監(jiān)理的信息資料分為三大類： （一）工程項(xiàng)目文件： 勘察設(shè)計(jì)文件、圖紙； 建筑安裝承包合同、協(xié)議； 建設(shè)監(jiān)理合同、協(xié)議； 加工訂貨合同、協(xié)議； 項(xiàng)目建設(shè)有關(guān)批文。 （二）質(zhì)量、進(jìn)度、投資控制資料： 分承包方資質(zhì)審查資料； 承包方技術(shù)員工資格資料； 設(shè)計(jì)技術(shù)交底及圖紙會(huì)審資料； 工程開(kāi)工報(bào)審表、停工指令及復(fù)工申請(qǐng)資料； 業(yè)主、承包商、設(shè)計(jì)單位來(lái)往文件；施工組織設(shè)計(jì)及施工進(jìn)度計(jì)劃報(bào)審資料； 設(shè)備、材料供應(yīng)單位資質(zhì)報(bào)審資料；設(shè)備、材料報(bào)審資料，抽檢資料；會(huì)議紀(jì)要和專題報(bào)告； 項(xiàng)目付款申報(bào)表審批資料； 1工程質(zhì)量事故處理報(bào)審資料； 1監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理實(shí)施細(xì)則； 1監(jiān)理日記及監(jiān)理月報(bào)； 1監(jiān)理備忘錄和監(jiān)理指令； 1工程預(yù)（決）算審核記錄； 1工程建設(shè)監(jiān)理總結(jié)。三、信息管理制度： （一）信息管理員負(fù)責(zé)工程監(jiān)理全過(guò)程的信息收集、整理，按規(guī)定編目保管； （二）總監(jiān)組織定期工地會(huì)議或監(jiān)理工作會(huì)議，信息管理員負(fù)責(zé)整理記錄，并經(jīng)總監(jiān)簽認(rèn)后打印分發(fā)； （三）專業(yè)監(jiān)理工程師督促承包商及時(shí)整理施工技術(shù)資料，并簽認(rèn)有關(guān)本專業(yè)的檢驗(yàn)報(bào)表資料，定期送交信息管理員存檔； （四）信息管理員應(yīng)健全收發(fā)制度，及時(shí)將信息文件資料送至相關(guān)專業(yè)監(jiān)理工程師進(jìn)行工程管理。第十章 合同管理一、合同結(jié)構(gòu)圖：業(yè) 主 合同 關(guān)系 合同 關(guān)系 合同 關(guān)系設(shè)計(jì)單位建設(shè)監(jiān)理承包商 合同結(jié)構(gòu)框圖 二、合同執(zhí)行管理： （一）熟悉合同的全部?jī)?nèi)容，敦促有關(guān)各方履行合同條款，避免發(fā)生合同糾紛； （二）建設(shè)監(jiān)理過(guò)程中，業(yè)務(wù)往來(lái)應(yīng)用書(shū)面指令或文件，不用口頭指示，以便作為合同管理的依據(jù)； （三）監(jiān)理工程師在合同管理方面，主要抓工期管理、質(zhì)量管理和結(jié)算管理。三、合同管理制度： （一）信息管理員應(yīng)向有關(guān)單位索取合同副本，以便了解合同內(nèi)容，跟蹤管理，傳遞合同信息； （二）合同執(zhí)行過(guò)程中產(chǎn)生的各種問(wèn)題應(yīng)及時(shí)報(bào)告總監(jiān)，并提出準(zhǔn)確的信息； （三）建設(shè)監(jiān)理月報(bào)應(yīng)如實(shí)地反映合同的執(zhí)行情況。四、索賠： 工程建設(shè)的復(fù)雜性，致使任何詳細(xì)的合同文本都難以完全避免索賠問(wèn)題的發(fā)生，監(jiān)理工程師應(yīng)站在公正、獨(dú)立的立場(chǎng)上正視索賠問(wèn)題。審批正當(dāng)、合理的索賠要求，拒絕投機(jī)性的不合理索賠；更應(yīng)該采取預(yù)制措施，盡量減少索賠事件的發(fā)生。 （一）索賠的內(nèi)容： 由于非承包商原因而引起的工程費(fèi)用（工程設(shè)計(jì)變更除外）的增加，承包商填寫(xiě)費(fèi)用索賠申請(qǐng)表，提出申請(qǐng)；業(yè)主向承包商提出的索賠，一旦成立，多以抵扣付款的方式兌現(xiàn)。（二）索賠程序：核實(shí)并報(bào)告總監(jiān)口頭提出索賠要求監(jiān)理工程師承 包 商 填寫(xiě)費(fèi)用索賠申請(qǐng)表 附詳細(xì)說(shuō)明 索賠依據(jù) 及計(jì)算資料承 包 商 組織相關(guān)人員 參加人員： 審 核 監(jiān)理工程師 計(jì) 量 員 總 監(jiān) 業(yè)主代表與承包商協(xié)商總 監(jiān)審 批仲 裁業(yè) 主審 核總 監(jiān)索賠生效承包商索賠程序框圖 36 /
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