【正文】 工驗(yàn)收設(shè)計(jì)、施工、業(yè)主、監(jiān)理參加市質(zhì)監(jiān)站派員監(jiān)督工程驗(yàn)收項(xiàng)目總監(jiān)簽署工程驗(yàn)收證書向業(yè)主提交監(jiān)理工作總結(jié)業(yè)主報(bào)送工程備案文件備案機(jī)關(guān)備案圖910單位工程竣工驗(yàn)收程序分部分項(xiàng)工程完工后整改施工單位自檢填寫工程報(bào)驗(yàn)單監(jiān)理工程師質(zhì)量檢查監(jiān)理簽署工程報(bào)驗(yàn)單進(jìn)入下一道工序圖911分項(xiàng)分部工程驗(yàn)收程序分包商承包商驗(yàn)收認(rèn)可 申報(bào) 整 改監(jiān)理工程師復(fù)驗(yàn)簽認(rèn) 是工程隱蔽圖912隱蔽工程驗(yàn)收程序組織圖紙會審參加設(shè)計(jì)交底審定分包單位簽認(rèn)“分包單位資格審查申請表”審批施工組織設(shè)計(jì)簽認(rèn)“施工組織設(shè)計(jì)報(bào)審表”核驗(yàn)分部分項(xiàng)工程質(zhì)量簽認(rèn)分部分項(xiàng)工程質(zhì)量鑒定裝飾工程樣板間，簽認(rèn)“監(jiān)理通知”審定結(jié)構(gòu)用原材料、設(shè)備、構(gòu)配件的質(zhì)量對影響使用功能和觀感的材料進(jìn)行質(zhì)量控制簽認(rèn)“建筑材料報(bào)驗(yàn)單”參加隱蔽工程驗(yàn)收簽認(rèn)“工程檢驗(yàn)認(rèn)可書”或簽發(fā)“不合格工程通知書”監(jiān)理簽認(rèn)必要文件后，施工單位可進(jìn)行下一道工序施工監(jiān)理機(jī)構(gòu)組織竣工予驗(yàn)收監(jiān)理機(jī)構(gòu)參加“四方”竣工驗(yàn)收監(jiān)理單位簽發(fā)“竣工移交證書”圖913單位工程質(zhì)量控制程序承包單位質(zhì)量保證資料齊全，合格隱檢、分部、分項(xiàng)驗(yàn)收記錄簽認(rèn)完成分部、分項(xiàng)工程質(zhì)量評定完成自評合格施工單位填“工程報(bào)驗(yàn)單”報(bào)監(jiān)理機(jī)構(gòu)監(jiān)理工程師檢查分部、分項(xiàng)工程質(zhì)量是否合格檢查質(zhì)量保證資料是否符合要求檢查隱蔽工程、分部、分項(xiàng)工程是否完成不合格：簽認(rèn)“不合格工程通知”合格：簽認(rèn)“工程檢驗(yàn)認(rèn)可書”（不能進(jìn)行下一道） （可以進(jìn)行下一道工序） 圖914隱蔽工程、分部分項(xiàng)工程質(zhì)量控制程序施工單位填報(bào)：“建筑材料報(bào)驗(yàn)單” “進(jìn)場設(shè)備報(bào)驗(yàn)單”原材料、構(gòu)配件及 原材料、構(gòu)配件及 設(shè)備不能進(jìn)入現(xiàn)場 設(shè)備可以進(jìn)入現(xiàn)場 監(jiān) 理 工 程 師對影響使用功能和觀感的原材料、構(gòu)配件及設(shè)備進(jìn)行質(zhì)量預(yù)控簽認(rèn)原材料、構(gòu)配件及設(shè)備的質(zhì)量同意簽認(rèn)簽認(rèn)同左不同意簽認(rèn)“建筑材料報(bào)驗(yàn)單” “進(jìn)場設(shè)備報(bào)驗(yàn)單”監(jiān)理單位現(xiàn)場檢驗(yàn)質(zhì)量承包單位在指定部位使用圖915原材料、構(gòu)配件設(shè)備質(zhì)量控制程序承包單位嚴(yán)重質(zhì)量事故一般質(zhì)量事故監(jiān)理單位參加按建設(shè)部頒發(fā)的《工程建設(shè)重大事故報(bào)告和調(diào)查程序》規(guī)定執(zhí)行質(zhì)量問題施工單位填“質(zhì)量問題報(bào)告單”設(shè)計(jì)單位制定事故技術(shù)處理方案監(jiān)理機(jī)構(gòu)檢查事故技術(shù)處理方案的執(zhí)行監(jiān)理機(jī)構(gòu)簽認(rèn)“工地指令”承包單位進(jìn)行事故處理注：在質(zhì)量事故中出現(xiàn)人身傷亡事故，監(jiān)理單位不參加傷亡事故的調(diào)查及處理。圖916工程質(zhì)量事故處理程序熟悉施工圖紙，初審提出問題各專業(yè)監(jiān)理工程師落實(shí)清單中問題，形成紀(jì)要整理列出問題清單各專業(yè)監(jiān)理工程師四方會簽分發(fā)監(jiān)理組內(nèi)部會審現(xiàn)場總監(jiān)主持在建設(shè)單位、承包單位、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位四方的圖紙會審會上提出已準(zhǔn)備好的圖紙問題清單并討論各專業(yè)監(jiān)理工程師清單問題審核總監(jiān)理工程師清單問題補(bǔ)充各專業(yè)監(jiān)理工程師問題清單匯總匯總問題清單報(bào)建設(shè)單位 需要圖917圖紙會審程序施工組織設(shè)計(jì)申報(bào)承包單位初 審各專業(yè)監(jiān)理工程師將批件返回承包單位并送建設(shè)單位施工組織設(shè)計(jì)付諸實(shí)施施工組織設(shè)計(jì)審批項(xiàng)目總監(jiān)監(jiān)理組會審項(xiàng)目總監(jiān)主持，各專業(yè)監(jiān)理工程師參加向施工單位詢問和落實(shí)主要問題各專業(yè)監(jiān)理工程師 修改補(bǔ)充 提出修改意見圖918施工組織設(shè)計(jì)（方案）審批程序總監(jiān)理工程師簽發(fā)“工程部分暫停指令”對質(zhì)量問題進(jìn)行處理執(zhí)行工程質(zhì)量事故處理程序（總）監(jiān)理工程師簽發(fā)“監(jiān)理通知”（總）監(jiān)理工程師簽發(fā)“復(fù)工指令”監(jiān)理工程師審查事故處理情況施工單位填寫“復(fù)工申請”總監(jiān)不認(rèn)可總監(jiān)認(rèn)可圖919工程停、復(fù)工程序 合同管理措施 熟悉施工、監(jiān)理等合同，對合同的每一條款內(nèi)容理解清楚，必須跟蹤合同執(zhí)行過程，及時(shí)督促有關(guān)方糾正不符合合同規(guī)定的行為，經(jīng)常調(diào)查分析合同執(zhí)行情況，提前向有關(guān)方預(yù)示，防止偏離合同的事件發(fā)生。 認(rèn)真做好索賠（費(fèi)用索賠、工期拖延）的管理工作，嚴(yán)格按索賠程序進(jìn)行工作，具體措施如下：⒈監(jiān)理人員及時(shí)詳細(xì)記錄事件發(fā)生的過程，收集有關(guān)資料。⒉監(jiān)理人員審核施工單位提出索賠的報(bào)告，是否有理有據(jù)。⒊監(jiān)理人員審核其程序、時(shí)限、手續(xù)是否符合合同規(guī)定。⒋監(jiān)理人員簽發(fā)索賠時(shí)，必須經(jīng)業(yè)主簽認(rèn)。 監(jiān)理工程師應(yīng)使用自己的權(quán)利，履行自己的職責(zé)，對施工單位進(jìn)行監(jiān)督、檢查，按合同要求嚴(yán)格質(zhì)量檢驗(yàn)和驗(yàn)收，不符合合同規(guī)定質(zhì)量要求的拒簽工程款支付憑證。 按合同要求條款支付工程款，防止過早、過量支付，全面履約，減少對方提出索賠的條件和機(jī)會。 按合同要求及時(shí)協(xié)調(diào)有關(guān)各方的進(jìn)度，以確保進(jìn)度的要求。 組織協(xié)調(diào)措施 監(jiān)理工程師應(yīng)經(jīng)常深入現(xiàn)場，掌握工程進(jìn)展動態(tài)，對現(xiàn)場出現(xiàn)的各種問題及時(shí)進(jìn)行協(xié)調(diào)，要求做到一般問題在當(dāng)天內(nèi)協(xié)調(diào)處理好，重大問題及時(shí)向總監(jiān)報(bào)告并盡快給予協(xié)調(diào)處理好。 組織好監(jiān)理例會⒈監(jiān)理例會是各方溝通情況、交流信息、協(xié)調(diào)處理、研究解決合同履行過程中出現(xiàn)的各方面問題的好形式。例會應(yīng)由項(xiàng)目總監(jiān)主持，每周應(yīng)召開一次，參加人員為業(yè)主代表、施工單位項(xiàng)目技術(shù)質(zhì)量負(fù)責(zé)人和有關(guān)工種負(fù)責(zé)人及監(jiān)理組有關(guān)監(jiān)理人員，必要時(shí)可邀請?jiān)O(shè)計(jì)代表或其它有關(guān)方面代表參加。⒉監(jiān)理例會主要是檢查上次例會議題的落實(shí)情況，檢查未完事項(xiàng)及其原因，落實(shí)本工程安排，并就現(xiàn)場的重大事宜和存在的問題進(jìn)行協(xié)商并做出相關(guān)決定。⒊會議必須進(jìn)行簽到，并指定專人進(jìn)行記錄，形成各方簽認(rèn)的文字紀(jì)要，發(fā)送各有關(guān)單位。⒋專題會議：為解決專門問題，由總監(jiān)授權(quán)監(jiān)理工程師主持召開，會議必須形成決議，由有關(guān)單位落實(shí)解決。 信息管理措施 在實(shí)施監(jiān)理過程中，監(jiān)理工程師要對所需的信息進(jìn)行收集、整理、處理、存儲、傳遞、應(yīng)用等一系列工作，利用信息不斷進(jìn)行預(yù)測并發(fā)現(xiàn)問題，以便在必要時(shí)采取糾正措施。 建立信息管理制度以及會議制度，通過適當(dāng)?shù)男畔⒘魍ㄇ琅c控制功能發(fā)生關(guān)系，對相關(guān)要求采取措施，起到工程質(zhì)量、造價(jià)、進(jìn)度三控制的作用。；收集承包商提供的信息、建設(shè)項(xiàng)目監(jiān)理的信息、工地會議的信息。監(jiān)理工程師應(yīng)隨時(shí)對信息進(jìn)行加工整理和儲存，使信息為決策服務(wù)。 信息管理程序如圖720。各方文件資料檔案管理員簽收、登記信息員確認(rèn)完整 否 資料是否完整 是各專業(yè)監(jiān)理工程師簽認(rèn)填寫有關(guān)表格項(xiàng)目總監(jiān)簽認(rèn)信息員登記臺帳檔案管理員發(fā)文、歸檔各方圖920信息管理程序10. 監(jiān)理工作制度 設(shè)計(jì)文件與施工圖紙審查制度 項(xiàng)目總監(jiān)理工程師收到施工設(shè)計(jì)文件、施工圖紙后，應(yīng)立即組織各專業(yè)監(jiān)理工程師認(rèn)真細(xì)致的閱讀，熟悉了解施工圖中各項(xiàng)內(nèi)容和細(xì)節(jié)及其要求，并將發(fā)現(xiàn)了的差錯(cuò)和遺漏逐一記錄下來。 在各專業(yè)監(jiān)理工程師熟悉了解設(shè)計(jì)施工圖的基礎(chǔ)上，項(xiàng)目總監(jiān)理工程師應(yīng)及時(shí)組織全體監(jiān)理人員參加內(nèi)審會議，共同尋找圖紙中可能存在的問題，并將存在的問題予以匯總成文，為參加業(yè)主組織的圖紙會審作好充分準(zhǔn)備。 監(jiān)理審查施工圖紙時(shí)應(yīng)注意：施工圖設(shè)計(jì)是否經(jīng)建設(shè)行政主管部門審查批準(zhǔn)；施工圖紙與說明是否齊全；建筑、結(jié)構(gòu)、給排水、電氣等各專業(yè)之間是否有矛盾、錯(cuò)誤及缺漏之處；總圖與單位工程以及施工詳圖的平面尺寸、平面位置、標(biāo)高等是否一致；是否有違反強(qiáng)制性條文的地方。力求做到不遺漏圖紙中可能存在的問題。 施工圖會審及設(shè)計(jì)交底制度 監(jiān)理工程師參與由業(yè)主組織或由監(jiān)理協(xié)助組織的施工圖會審，把圖紙中存在的一切問題及其經(jīng)討論決定的變更事項(xiàng)做出書面記要。 在設(shè)計(jì)交底時(shí)，設(shè)計(jì)人員應(yīng)向施工單位進(jìn)行施工圖設(shè)計(jì)的全面技術(shù)交底（設(shè)計(jì)意圖、施工要求、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)措施），監(jiān)理工程師應(yīng)弄清設(shè)計(jì)者理念和意圖。 圖紙會審和設(shè)計(jì)交底會應(yīng)指定專人認(rèn)真做好記錄，設(shè)計(jì)當(dāng)場答復(fù)的意見應(yīng)列入會議記要。會議記要應(yīng)經(jīng)與會各方會簽，方可作為施工和監(jiān)理的依據(jù)。 施工組織設(shè)計(jì)審核制度總監(jiān)理工程師收到施工組織設(shè)計(jì)或施工技術(shù)方案和《施工組織設(shè)計(jì)（方案）報(bào)審表》后，應(yīng)認(rèn)真組織審核。著重審核以下幾個(gè)方面： 組織體系特別是質(zhì)量保證體系、質(zhì)量管理體系、安全施工保證體系及文明施工體系是否建立健全，人員組織機(jī)構(gòu)和勞動力配置是否符合有關(guān)規(guī)定和要求。 施工進(jìn)度計(jì)劃與目標(biāo)工期是否符合，網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃或橫道圖計(jì)劃是否詳細(xì)完整、合理可行。 施工總平面布置是否合理；是否有利于保證施工質(zhì)量和施工的正常順利進(jìn)行；臨時(shí)設(shè)施是否符合施工安全的相關(guān)規(guī)定。 主要施工機(jī)械設(shè)備的配備是否滿足工程施工的要求。 所有分項(xiàng)工程施工步驟、施工方法、技術(shù)措施是否具有合理性、針對性和有效性；重要分部、分項(xiàng)工程和重點(diǎn)關(guān)鍵部位關(guān)鍵工序施工質(zhì)量的控制措施與技術(shù)難點(diǎn)問題的處理方法是否詳盡科學(xué)、合理可靠。如果上述主要方面存在問題，應(yīng)提出修改意見，經(jīng)施工單位修正后再行審核，必須使施工組織設(shè)計(jì)科學(xué)合理、安全可靠、切實(shí)可行，不但符合工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定，而且真正成為工程施工順利開展并圓滿完成的綱領(lǐng)性指導(dǎo)文件。 工程開工報(bào)告審批制度 工程主要施工準(zhǔn)備工作完成后，施工單位應(yīng)向監(jiān)理機(jī)構(gòu)提出《單位工程開工申請表》報(bào)告，供專業(yè)監(jiān)理工程師審查和總監(jiān)理工程師審批。 專業(yè)監(jiān)理工程師收到開工申請報(bào)告后應(yīng)認(rèn)真檢查承包商的資質(zhì)證書、項(xiàng)目經(jīng)理部及其管理人員的資格證書和特殊工種人員的上崗證書；檢查現(xiàn)場條件是否具備開工條件；檢查每一批進(jìn)場工程材料是否抽樣送檢合格；施工機(jī)具、勞動力的數(shù)量是否符合要求等等。 當(dāng)開工前的一切準(zhǔn)備工作已經(jīng)就緒，總監(jiān)理工程師就可以做出決定，報(bào)告業(yè)主后下達(dá)開工令。 工程停工、復(fù)工管理制度 為了保證工程質(zhì)量，發(fā)現(xiàn)下列情況之一者，監(jiān)理有權(quán)責(zé)令施工單位立即停工整改。，未采取有效改正措施或措施不力效果不好者。，擅自讓未經(jīng)監(jiān)理確認(rèn)的分包單位進(jìn)場作業(yè)。 工程暫停施工指令務(wù)必經(jīng)項(xiàng)目總監(jiān)理工程師批準(zhǔn)簽字，發(fā)出之前應(yīng)報(bào)告業(yè)主。 施工單位整改后提出復(fù)工申請，經(jīng)監(jiān)理工程師檢查處理情況認(rèn)為合格者，總監(jiān)理工程師批準(zhǔn)復(fù)工，簽認(rèn)復(fù)工指令。 工程材料、構(gòu)件檢驗(yàn)及復(fù)檢制度 工程開工前與施工中，監(jiān)理人員應(yīng)審閱每批進(jìn)場材料、構(gòu)件、設(shè)備的“三證”，施工單位應(yīng)及時(shí)申報(bào)《工程材料、構(gòu)件、設(shè)備進(jìn)場報(bào)驗(yàn)單》。未經(jīng)報(bào)驗(yàn)或無出廠“三證”的產(chǎn)品不得進(jìn)場。 工程所用材料、構(gòu)件和設(shè)備按檢驗(yàn)批的規(guī)定由監(jiān)理見證抽樣并送樣檢測，未經(jīng)檢驗(yàn)或檢驗(yàn)不合格的材料、構(gòu)配件和設(shè)備不得用于工程。凡不合格的悉數(shù)清退出場。 單位工程測量、定位復(fù)測制度 單位工程開工前，監(jiān)理工程師應(yīng)根據(jù)高等級控制點(diǎn)和水準(zhǔn)點(diǎn)復(fù)核施工單位或建設(shè)單位提供的控制網(wǎng)座標(biāo)與高程。確認(rèn)無誤后方可同意進(jìn)行工程建構(gòu)物的測量定位放樣。 監(jiān)理工程師收到施工單位報(bào)送的《施工放樣報(bào)審單》后，應(yīng)在規(guī)定時(shí)間及時(shí)對該工程的座標(biāo)、軸線、標(biāo)高進(jìn)行復(fù)測，并認(rèn)真作出書面記錄。當(dāng)確認(rèn)合格證后方可簽認(rèn)《施工放樣報(bào)審表》施工單位方可開工。 建構(gòu)物的沉降觀測點(diǎn)的設(shè)置應(yīng)符合有關(guān)規(guī)定和設(shè)計(jì)要求。監(jiān)理工程師要督促施工單位及時(shí)觀測，并予以旁站檢查和親自復(fù)測。 工序交接檢查制度 監(jiān)督施工單位上一道工序完成后必須進(jìn)行自查驗(yàn)收及做好下道工序的交接工作，堅(jiān)持未經(jīng)監(jiān)理檢查驗(yàn)收簽認(rèn)不得進(jìn)入下道工序施工的原則。 凡涉及多專業(yè)的工序，監(jiān)理人員還應(yīng)組織會檢交接，并要求施工單位辦好書面交接工作。若上道工序驗(yàn)收不合格或未經(jīng)監(jiān)理驗(yàn)收簽認(rèn)，下道工序不得進(jìn)入施工。 旁站監(jiān)理制度 對重要的工序、分項(xiàng)工程或關(guān)鍵部位實(shí)行旁站監(jiān)理、跟蹤監(jiān)理。 對于樁基和所有結(jié)構(gòu)混凝土工程、細(xì)部節(jié)點(diǎn)防水工程及基槽土方回填工程的施工，監(jiān)理必須實(shí)行施工全過程的旁站監(jiān)理，兩眼要不時(shí)地注視著工作面，使之始終處于監(jiān)理的監(jiān)控之中。 設(shè)計(jì)變更制度 無論由哪一方（設(shè)計(jì)、施工、業(yè)主）提出設(shè)計(jì)變更申請，監(jiān)理人員應(yīng)從質(zhì)量、進(jìn)度、投資三方面審查其合理性，并提出意見。然后由項(xiàng)目總監(jiān)理工程師組織施工、設(shè)計(jì)、監(jiān)理、業(yè)主進(jìn)行協(xié)商、研究、會審，最后由設(shè)計(jì)單位進(jìn)行設(shè)計(jì)變