【正文】 問(wèn)題，必須進(jìn)行停工處理時(shí)。⑶為避免安全隱患發(fā)生、造成工程質(zhì)量損失或危及人身安全時(shí)。⑷發(fā)生必須暫停施工的緊急事件時(shí)。（2）在簽發(fā)〈工程部分暫停指令〉前，應(yīng)征求建設(shè)單位的意見(jiàn)。（3）簽發(fā)工程暫停指令后，監(jiān)理工程師協(xié)同有關(guān)單位按合同約定的，處理好因工程暫停所誘發(fā)的各類(lèi)問(wèn)題。六、工程延期的管理：（1）項(xiàng)目監(jiān)理部對(duì)合同規(guī)定的下列原因造成的工程延期事件給予受理。①非承建商的責(zé)任使工程不能按原定工期開(kāi)工。②工程量變化和設(shè)計(jì)變更。③非承建商原因停電（地區(qū)限電除外）、停水、停氣造成一周內(nèi)停工累計(jì)超過(guò)8小時(shí)。④?chē)?guó)家和重慶市在關(guān)部門(mén)正式發(fā)布的不可抗力事件。⑤建設(shè)單位同意工期相應(yīng)順延的其它情況。（2）項(xiàng)目監(jiān)理部只在下列情況下受理承建商提出的工程延期申請(qǐng)：①工程延期事件發(fā)生后，承建商在合同約定期限內(nèi)提交了工程延期意向報(bào)告。②承建商按合同約定提交了在關(guān)工程延期事件的詳細(xì)資料和證明材料。③工程延期事件終止后，承建商在合同約定的期限內(nèi)提交了〈工程延期申報(bào)表〉（3）監(jiān)理工程師評(píng)估延期時(shí)間的原則：①工程延期事件屬實(shí)。②工程延期申請(qǐng)依據(jù)的合同條款。③工程延期事件必須發(fā)生在被批準(zhǔn)的進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的關(guān)鍵線路上。七、正確處理索賠：監(jiān)理處理索賠的原則：（1）公正地維護(hù)建設(shè)單位的利益，保證建設(shè)單位與各方簽定的合同順利進(jìn)行，減少索賠事項(xiàng)的發(fā)生；（2）助建設(shè)單位審查建設(shè)單位與各方簽定的合同條款有無(wú)含混字句及分工不明，責(zé)任界限不清的地方，索賠條款內(nèi)容是否明確，為做好索賠預(yù)控創(chuàng)造條件；（3）協(xié)助建設(shè)單位，要求有關(guān)各方嚴(yán)格按合同辦事，以達(dá)到控制質(zhì)量、控制進(jìn)度、控制投資的目的；（4）在工程實(shí)施過(guò)程中，嚴(yán)格控制工程設(shè)計(jì)變更，盡量減少不必要技術(shù)洽商，特別控制有發(fā)生經(jīng)濟(jì)索賠的工程洽商；（5）對(duì)于有可能發(fā)生經(jīng)濟(jì)索賠的變更或洽商，事先要報(bào)告建設(shè)單位，在征得業(yè)主同意前提下，再簽認(rèn)有關(guān)變更或洽商；（6）在本工程（或分部工程）完成以后，進(jìn)行工程結(jié)算，本著“合理合法，實(shí)事求是”的原則，劃清索賠界限，處理好索賠爭(zhēng)議。八、信息管理措施：（1）隨時(shí)收集掌握設(shè)備、主材的供應(yīng)狀態(tài)，以保證施工安裝的進(jìn)度需要；（2）定期地、經(jīng)常地收集由承包單位提交的有關(guān)進(jìn)度報(bào)表材料；（3）由駐地監(jiān)理人員現(xiàn)場(chǎng)跟蹤檢查工程項(xiàng)目的實(shí)際情況；（4）定期組織監(jiān)理會(huì)議，獲得工程項(xiàng)目實(shí)際進(jìn)展情況；（5）計(jì)劃進(jìn)度和實(shí)際進(jìn)度動(dòng)態(tài)比較；（6）定期向建設(shè)單位提供進(jìn)度報(bào)告，加強(qiáng)雙方溝通。九、合同爭(zhēng)議的調(diào)解：（1）合同爭(zhēng)議發(fā)生后，爭(zhēng)議一方可書(shū)面通知項(xiàng)目監(jiān)理部，請(qǐng)求予以調(diào)解。（2）項(xiàng)目監(jiān)理部收到爭(zhēng)議通知后，在合同規(guī)定的期限內(nèi)進(jìn)行調(diào)查和取證。（3）在總監(jiān)理工程師簽發(fā)〈監(jiān)理通知〉后，如果建設(shè)單位或承建商在合同規(guī)定的期限內(nèi)對(duì)項(xiàng)目監(jiān)理部作出的決定未提出異議，則此決定為最后決定，雙方必須認(rèn)真執(zhí)行。（4）不同意項(xiàng)目監(jiān)理部的決定時(shí)，可按合同約定辦理。（5）在仲裁（或訴訟）過(guò)程中，項(xiàng)目監(jiān)理部有資格、有義務(wù)作為證人，公正地向仲裁機(jī)關(guān)（或法院）提供與爭(zhēng)議有關(guān)的證據(jù)。十、違約處理：（1）處理違約的原則：① 在監(jiān)理過(guò)程中發(fā)現(xiàn)違約事件可能發(fā)生時(shí)，及時(shí)提醒有關(guān)各方，防止或減少違約事件的發(fā)生。②對(duì)已發(fā)生的違約事件，要以事實(shí)為依據(jù)，以合同約定為準(zhǔn)繩，公平處理。③處理違約事件在認(rèn)真聽(tīng)取各方意見(jiàn)，與雙方充分協(xié)商的基礎(chǔ)上確定方案。（2）合同規(guī)定，當(dāng)承建商有下列事實(shí)時(shí)，項(xiàng)目監(jiān)理部可確認(rèn)其違約：① 不能按合同工期竣工。② 施工質(zhì)量達(dá)不到設(shè)計(jì)、規(guī)范和合同的要求。③ 發(fā)生其他使合同無(wú)法履行的行為。④ 由違約一方提出要全部或部分終止合同要求時(shí)，監(jiān)理單位應(yīng)慎重處理。第八章 安全和文明施工管理措施一、安全管理目標(biāo)：無(wú)重大傷亡事故發(fā)生。二、安全文明施工管理體系：（1）業(yè)主、監(jiān)理、施工單位都要層層簽定安全文明施工責(zé)任書(shū)；（2）建立安全文明施工檢查、監(jiān)督制度；三、安全文明施工監(jiān)理的依據(jù)：（1）設(shè)計(jì)的施工說(shuō)明；（2）本工程委托監(jiān)理合同書(shū)；（3）經(jīng)過(guò)審定的施工組織中安全技術(shù)措施及單項(xiàng)安全施工組織設(shè)計(jì)；（4）〈建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)〉JGJ59—99及其他建筑施工安全技術(shù)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)；（5）承包單位或項(xiàng)目的安全生產(chǎn)的規(guī)章制度；（6）安全生產(chǎn)責(zé)任制；（7）關(guān)于加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)的規(guī)章制度；（8）施工現(xiàn)場(chǎng)防火、爆破作業(yè)規(guī)定；（9）有關(guān)安全生產(chǎn)的法令、法規(guī)、政策和規(guī)定；四、施工階段的安全控制：（1）在建設(shè)項(xiàng)目施工實(shí)施階段，按監(jiān)理合同規(guī)定的范圍，全權(quán)處理關(guān)于施工中安全的一切事宜；（2）監(jiān)理本著尊重、協(xié)助、督促、檢查的精神，協(xié)助承包單位完善施工過(guò)程中的各項(xiàng)安全生產(chǎn)制度，并按規(guī)定進(jìn)行必要的抽查和驗(yàn)證。（3）日?，F(xiàn)場(chǎng)跟蹤監(jiān)理，根據(jù)工程進(jìn)展情況，安全監(jiān)理人員對(duì)各工序安全情況進(jìn)行跟蹤監(jiān)督、現(xiàn)場(chǎng)檢查、驗(yàn)證施工人員是否按照安全技術(shù)防范措施和按規(guī)程操作；（4）對(duì)主要結(jié)構(gòu)、關(guān)鍵部位的安全狀況，除進(jìn)行日常跟蹤檢查外，視施工情況，心要時(shí)可做抽檢和檢測(cè)工作。（5）如遇到下列情況，監(jiān)理工程師可下達(dá)“暫時(shí)停工指令”：①施工中出現(xiàn)安全異常，經(jīng)提出后，承包單位未采取改進(jìn)措施或改進(jìn)措施不合乎要求時(shí)；②對(duì)已發(fā)生的工程事故未進(jìn)行有效處理而繼續(xù)作業(yè)時(shí)；安全措施未經(jīng)自檢而擅自使用時(shí)；擅自變更設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行施工時(shí)；使用無(wú)合格證明材料或擅自替換、變更工程材料時(shí)；未經(jīng)安全資質(zhì)審查的分包單位人員進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)施工時(shí)。五、安全監(jiān)理方法：（1）審查類(lèi)有關(guān)安全生產(chǎn)的文件；（2）審查進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)各分包單位的資質(zhì)和證明文件；（3）審核承包單位提交的施工方案和施工組織設(shè)計(jì)中安全技術(shù)措施；（4）工地的安全組織體系的安全人員的配備；（5）審核新工藝、新技術(shù)、新材料、新結(jié)構(gòu)的使用安全技術(shù)方案及安全措施；（6）審核承包單位提交的關(guān)于工序交接檢查、分部、分項(xiàng)工程安全檢查報(bào)告；（7）審核并簽署現(xiàn)場(chǎng)有關(guān)安全技術(shù)簽證文件；（8）現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督與檢查。六、安全文明施工的監(jiān)理措施：根據(jù)該工程的邊坡施工、爆破作業(yè)、基礎(chǔ)開(kāi)挖支護(hù)、調(diào)節(jié)池體混凝土、電氣、設(shè)備安裝等關(guān)鍵工序，易發(fā)生施工人身安全、結(jié)構(gòu)質(zhì)量安全、吊裝施工安全等問(wèn)題，我公司采取如下安全監(jiān)理措施，并著重于人的安全行為、物的安全狀態(tài)和周邊環(huán)境安全等監(jiān)理。（1）項(xiàng)目總監(jiān)理工程師是監(jiān)理單位文明施工、安全管理第一負(fù)責(zé)人，因此項(xiàng)目總監(jiān)與我司法人簽訂文明、安全施工責(zé)任書(shū)。（2）查驗(yàn)與監(jiān)督承建商生產(chǎn)安全保障體系，經(jīng)常檢查落實(shí)情況。督促檢查承包建立安全生產(chǎn)、文明施工組織管理機(jī)構(gòu)，建立健全安全生產(chǎn)的責(zé)任制度和群防治制度，堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主方針”，落實(shí)責(zé)任人員；在編制施工組織設(shè)計(jì)時(shí)，應(yīng)根據(jù)本工程的特點(diǎn)制定相應(yīng)的安全文明施工組織設(shè)計(jì)。在日常監(jiān)理工作中，進(jìn)度質(zhì)量、安全管理、文明施工一起抓，“質(zhì)量、安全”一票否定。（3）按照《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》和《重慶市建筑安全文明施工標(biāo)準(zhǔn)》，開(kāi)工前檢查安全文明施工的準(zhǔn)備情況，如安全文明施工準(zhǔn)備工作達(dá)不到要求，必須在整改達(dá)標(biāo)后才批準(zhǔn)其開(kāi)工。要求承建商加強(qiáng)對(duì)安全知識(shí)生產(chǎn)的管理，執(zhí)行安全生產(chǎn)責(zé)任制度，采取有效措施，防止傷亡和其他安全事故的發(fā)生。（4）施工過(guò)程中，督促檢查承建商遵守有關(guān)安全生文明施工和法律、法規(guī)和建筑行業(yè)安全規(guī)章、規(guī)程，不得違背指揮或者違章作業(yè)。定期和不定期的開(kāi)展文明施工、安全施工的檢查、宣傳、教育活動(dòng)。定期和不定期和檢查承包商的安全生產(chǎn)文明施工的情況，發(fā)現(xiàn)施工中有不安全、不文明施工現(xiàn)象，監(jiān)理向承建商下達(dá)監(jiān)理指令要求整改令，直到達(dá)安全文明施工標(biāo)準(zhǔn)。七、審查各類(lèi)有關(guān)安全生產(chǎn)的文件：（1）進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)各分包單位的安全資質(zhì)和證明文件；（2）審核施工單位提交的施工方案和施工組織設(shè)計(jì)；（3）安全技術(shù)措施和保障體系；（4）檢查工地的安全組織體系的安全人員的配備；（5）審核并簽署現(xiàn)場(chǎng)有關(guān)安全技術(shù)簽證文件；八、嚴(yán)格審查新技術(shù)、新工藝、新材料的技術(shù)指標(biāo)：（1）審核新工藝、新技術(shù)、新材料、新結(jié)構(gòu)的使用安全技術(shù)方案及安全措施；（2）審核施工單位提交的關(guān)于工序交接檢查、分部、分頂工程安全檢查報(bào)告；（3）經(jīng)常聯(lián)系新技術(shù)推廣部門(mén)，熟悉掌握學(xué)會(huì)新技術(shù)的理論和實(shí)施，理解其安全可靠性。九、安全監(jiān)理的重點(diǎn)工作：（1）檢查施工組織設(shè)計(jì)總平面布置圖，現(xiàn)場(chǎng)管理制度、措施及落實(shí)情況。（2）施工現(xiàn)場(chǎng)該圍擋封閉，進(jìn)出工地現(xiàn)場(chǎng)要有門(mén)制度，并在醒目處布置宣傳標(biāo)語(yǔ)。（3）現(xiàn)場(chǎng)要設(shè)置圖牌標(biāo)語(yǔ)。要按要求制作“6牌2圖”掛在醒目的地方。施工危險(xiǎn)區(qū)、夜間施工要有安全警戒標(biāo)志。（4）材料、設(shè)備堆放要分門(mén)別類(lèi)作標(biāo)記，場(chǎng)地要硬化（場(chǎng)地出入口）溝池通達(dá)，無(wú)污水流出場(chǎng)外。（5）臨設(shè)工程、材料堆放、完工清場(chǎng)、分工標(biāo)志、安全防護(hù)、施工機(jī)械、電工電器、施工用電、預(yù)防火災(zāi)、對(duì)周邊建筑物的影響、運(yùn)輸管理、噪聲控制、治安秩序等在實(shí)施中有規(guī)范的按規(guī)范實(shí)施，沒(méi)有規(guī)范的按常規(guī)實(shí)施。監(jiān)理工程師全方位、全天候檢查、督促，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)督促整改。十、安全文明施工的控制點(diǎn)：（1）基礎(chǔ)開(kāi)挖防止塌方造成人身安全事故；（2）砌筑防止墮落造成人身安全事故；（3）池體混凝土防止造成結(jié)構(gòu)質(zhì)量安全事故；（4）電氣、設(shè)備安裝等關(guān)鍵工序，易發(fā)生施工人身安全事故；（5）結(jié)構(gòu)構(gòu)件、設(shè)備吊裝易發(fā)生施工安全事故；第九章 信息管理措施一．信息管理原則：（1）信息管理嚴(yán)格做到信息準(zhǔn)確、及時(shí)、暢通。（2）各專業(yè)監(jiān)理人員及時(shí)填寫(xiě)“工程日志”，及時(shí)填報(bào)和簽認(rèn)各種報(bào)表和問(wèn)資料。（3）信息傳遞流程嚴(yán)格按質(zhì)量、工程進(jìn)度、工程用款、交工驗(yàn)收、安全生產(chǎn)及其它六個(gè)方面分類(lèi)管理。（4）各種申請(qǐng)、報(bào)表、簽證、記錄按規(guī)定格式印制和填報(bào)。（5）文件傳遞以書(shū)面方式為準(zhǔn)，堅(jiān)持收發(fā)簽字制度。二．信息管理措施：（1）信息管理員負(fù)責(zé)本工程實(shí)施階段全過(guò)程的信息收信、整理按規(guī)定編目，輸入計(jì)算機(jī)存檔；（2）運(yùn)用電子計(jì)算機(jī)進(jìn)行本工程項(xiàng)目的投將控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制和合同管理，提供業(yè)主有關(guān)本工程項(xiàng)目的項(xiàng)目管理信息服務(wù)，定期提供監(jiān)理報(bào)表。（3）建立工程會(huì)議制度、整理各類(lèi)會(huì)議記錄。（4）專業(yè)監(jiān)理工程師定期或不定期檢查承建單位的原材料、構(gòu)配件、設(shè)置的質(zhì)量狀況以及工程質(zhì)量的驗(yàn)收簽認(rèn)。（5）專業(yè)管理工程題督促檢查承建單位及時(shí)整理施工技術(shù)資料；（6）承時(shí)向總監(jiān)理工程題報(bào)告工作，并準(zhǔn)確及時(shí)提供有關(guān)資料。（7）總監(jiān)理工程師組織定期工地施工協(xié)調(diào)會(huì)議或監(jiān)理工作會(huì)議，信息管理員負(fù)責(zé)整理會(huì)議記錄，并經(jīng)總監(jiān)理工程師簽認(rèn)打印分發(fā)；（8）編制監(jiān)理方面的竣工文件和監(jiān)理總結(jié)。⑷發(fā)生勞動(dòng)生產(chǎn)安全和工程質(zhì)量事故時(shí)，施工方及時(shí)向監(jiān)理工程師和建設(shè)單位項(xiàng)目代表報(bào)告。第十章 工程質(zhì)量驗(yàn)收控制一．工程質(zhì)量驗(yàn)收控制：工程質(zhì)量監(jiān)理分為事前控制、事中控制、事后控制。1．事前控制是主動(dòng)監(jiān)理，即重點(diǎn)放在施工之前的準(zhǔn)備階段以及施工各工序之前。2．事中控制監(jiān)理在施工現(xiàn)場(chǎng)及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)糾正。3．事后控制通過(guò)對(duì)已完工程的檢查和驗(yàn)收，把好最后一道質(zhì)量關(guān)，對(duì)不合格的要求承建商修補(bǔ)直至返工。（1）施工驗(yàn)收階段監(jiān)理工作：①作好工程的分部、分項(xiàng)驗(yàn)收工作；②認(rèn)真審查施工方的工程竣工資料；③和參建各方一道認(rèn)真審查施工結(jié)算；④協(xié)助業(yè)主對(duì)工程進(jìn)行全面驗(yàn)收；⑤協(xié)助業(yè)主辦理工程驗(yàn)收后的備案手續(xù)；⑥監(jiān)督施工單位辦理工程移交。二．現(xiàn)場(chǎng)巡視檢查和質(zhì)量控制：、平行、旁站檢查制度。，特殊工序、重點(diǎn)部位的關(guān)鍵控制點(diǎn)進(jìn)行旁站。對(duì)于一般鋼筋混凝土結(jié)構(gòu)工程，混凝土澆筑施工工藝進(jìn)行旁站。、平行檢查過(guò)程中，發(fā)現(xiàn)并及時(shí)糾正施工中不符合要求的有關(guān)問(wèn)題。：隱蔽工程是指將其它工序（或分項(xiàng)工程）施工所隱蔽的分項(xiàng)分部工程，在隱蔽前所進(jìn)行的檢查驗(yàn)收。它是對(duì)已完分項(xiàng)、分部工程質(zhì)量的最后一道檢查。由于檢查對(duì)象就要被其它工序覆蓋，給以后的檢查和整改造成障礙，故顯得尤為重要，是工序質(zhì)量控制的一個(gè)重點(diǎn)。三．分項(xiàng)工程驗(yàn)收程序： 對(duì)符合要求的份項(xiàng)工程由監(jiān)理工程師簽認(rèn)，對(duì)不符合要求的分項(xiàng)工程，由監(jiān)理工程師簽發(fā)《不合格工程項(xiàng)目通知》，由承建商整改。在單位工程的基礎(chǔ)、主體、安裝及環(huán)境工程完成后，由總監(jiān)理工程師組織階段性驗(yàn)收，建設(shè)單位、承建商、設(shè)計(jì)單位參加共同核查施工技術(shù)資料，并進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)工程質(zhì)量驗(yàn)收，共同協(xié)商驗(yàn)收意見(jiàn)并共同簽認(rèn)。四．工程竣工驗(yàn)收程序控制： 單位工程竣工，在承包商自檢合格的基礎(chǔ)上，由監(jiān)理單位組織預(yù)驗(yàn)收，在預(yù)驗(yàn)收合格的基礎(chǔ)上報(bào)建設(shè)單位。協(xié)助建設(shè)單位組織工程竣工驗(yàn)收工作。工程竣工驗(yàn)收后及時(shí)辦理工程實(shí)物和資料的移交手續(xù)，辦理工程保修手續(xù)。 質(zhì)量控制是一個(gè)系統(tǒng)工程，需要業(yè)主、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理和質(zhì)監(jiān)等單位共同組成質(zhì)量控制體系、工程質(zhì)量由承包商組織人力、物力、財(cái)力，通過(guò)各種措施和施工手段，完成各施工工序，達(dá)到工程質(zhì)量目標(biāo)。質(zhì)量控制是監(jiān)理單位最重要的工作，監(jiān)理單位主要對(duì)承包商實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)的一系列活動(dòng)的全過(guò)程進(jìn)行監(jiān)控，從施工過(guò)程中人、機(jī)械、材料、方法、環(huán)境五個(gè)方面進(jìn)行控制，采取事前、事中、事后方式管理質(zhì)量，監(jiān)理將作好以下具體工作：（1）協(xié)助業(yè)主編寫(xiě)開(kāi)工報(bào)告；審查承包商各項(xiàng)施工準(zhǔn)備工作 ，經(jīng)業(yè)主批準(zhǔn)后，負(fù)責(zé)向承包人下達(dá)開(kāi)工通知書(shū)；（2）編制質(zhì)量控制實(shí)施紅則，并組織實(shí)施；（3）審查施工圖，按有關(guān)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)對(duì)設(shè)計(jì)圖說(shuō)中的疏漏或不足，事前提出建議意見(jiàn)；協(xié)助業(yè)主組織技術(shù)交底和圖紙會(huì)審；負(fù)責(zé)審核有關(guān)設(shè)計(jì)變更及工程治商，并及時(shí)報(bào)業(yè)主代表批準(zhǔn)，組織實(shí)施。（4）審查承包商提出的施工組織設(shè)計(jì)、技術(shù)方案、質(zhì)量保證措施，提出改進(jìn)意見(jiàn)，對(duì)其審定后，督促檢查實(shí)施情況。（5）監(jiān)督承包商在方式過(guò)程中嚴(yán)格執(zhí)行工程承包合同，審核承包商提出的分包工程項(xiàng)目及選擇分包單位，督促各方嚴(yán)格按國(guó)家和本地有關(guān)的技術(shù)規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)計(jì)文件施工。對(duì)工程承包合同的履行實(shí)施管理，認(rèn)真處理合同糾紛和索賠事宜。（6）審查承包商提出的材料和設(shè)備清單，核實(shí)其規(guī)格、品種、婁和量及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等與清單是否相符、嚴(yán)格按有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)定檢驗(yàn)進(jìn)場(chǎng)原材料、成品、半成品、構(gòu)配件和設(shè)備的質(zhì)量。檢查施工現(xiàn)場(chǎng)原材料、構(gòu)配件的采購(gòu)、入庫(kù)、保管、領(lǐng)用等管理制度及其執(zhí)行情況。