【正文】 制；F、審查施工單位提交的施工方案、施工組織設(shè)計；G、改善生產(chǎn)環(huán)境、管理環(huán)境措施；H、把好開工關(guān)。（2）事中控制：A、協(xié)助并督促施工單位完善工序質(zhì)量控制，設(shè)立質(zhì)量控制點、三檢制；B、嚴(yán)格工序交接檢查檢，未經(jīng)監(jiān)理工程師檢查認(rèn)可，不得進(jìn)行下道工序施工；C、隱蔽工程在隱蔽前應(yīng)由施工單位通知有關(guān)單位進(jìn)行驗收，做好旁站監(jiān)理工作；D、把好設(shè)計變更、修改設(shè)計圖紙關(guān)，把好見證取樣送樣關(guān)；E、行使質(zhì)量監(jiān)督權(quán)，下達(dá)停工令；F、負(fù)責(zé)質(zhì)量事故的處理；G、嚴(yán)格執(zhí)行停工后的復(fù)工報告審批制度；H、負(fù)責(zé)質(zhì)量技術(shù)簽證；I、行使質(zhì)量否決權(quán)，為工程進(jìn)度款的支付簽署質(zhì)量認(rèn)證意見；J、做好質(zhì)量監(jiān)理日記，特別是涉及設(shè)計、施工單位和需要返工、改正的事項，應(yīng)詳細(xì)作出記錄；K、組織現(xiàn)場質(zhì)量協(xié)調(diào)會，及時分析、通報有關(guān)質(zhì)量情況。（3）事后控制：A、審核竣工資料；B、審核施工單位提交的質(zhì)量檢驗報告及有關(guān)技術(shù)資料；C、整理有關(guān)工程項目質(zhì)量的技術(shù)文件；D、評估工程項目質(zhì)量狀況。 ③ 質(zhì)量控制的經(jīng)濟(jì)措施:嚴(yán)格質(zhì)量檢查和驗收，凡不符合合同規(guī)定質(zhì)量要求的拒付工程款。⑷ 主要檢驗批工程質(zhì)量監(jiān)控：對主控項目和一般項目的質(zhì)量逐項進(jìn)行驗收。、進(jìn)度控制、進(jìn)度控制工作流程圖糾偏實施檢查　　分析實施計劃施工進(jìn)度計劃承包單位總監(jiān)審批 　　　　　　　　　　　　　 、 進(jìn)度控制的方法、通過工程例會、專題會議研究和落實施工進(jìn)度計劃，通過檢查、協(xié)調(diào)、監(jiān)督、督促手段控制施工進(jìn)度計劃的實施；、利用工程合同的獎罰措施，促進(jìn)進(jìn)度計劃的實施；、總監(jiān)理工程師通過規(guī)劃、控制和協(xié)調(diào)的管理技術(shù)進(jìn)行進(jìn)度控制。、進(jìn)度控制的具體措施、進(jìn)度控制的組織措施A、監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)控制自己所監(jiān)理的工程項目進(jìn)度，出現(xiàn)進(jìn)度偏差，及時檢查、分析原因，并向總監(jiān)理工程師匯報；B、按項目結(jié)構(gòu)分解進(jìn)度，確定目標(biāo)，實施控制，化解進(jìn)度風(fēng)險；C、進(jìn)度出現(xiàn)偏差后的三日內(nèi)及時召開進(jìn)度協(xié)調(diào)會，切實為項目解決問題。、進(jìn)度控制的技術(shù)措施A、采用施工新工藝、新技術(shù)，縮短工藝技術(shù)間歇時間；B、建議和要求施工方采用高效能的施工機(jī)械設(shè)備；、進(jìn)度控制的經(jīng)濟(jì)措施A、協(xié)調(diào)建設(shè)單位認(rèn)真履行工程施工合同規(guī)定的獎勵和處罰措施，及時兌現(xiàn)獎勵和處罰款項；B、協(xié)調(diào)建設(shè)單位確保工程款及時撥付；、進(jìn)度控制的合同措施：做好工程施工記錄，正確處理可能發(fā)生的索賠事件；、造價控制、合格工程計量流程圖確定監(jiān)理工程師核實監(jiān)理工程師以完工程量報告承包商 　　　　　　　　　　　　　 　　　　　　　　　 　　　 、 造價控制方法、制定本階段資金使用計劃，并嚴(yán)格進(jìn)行付款控制，作到不多付，不少付；、研究確定預(yù)防費用索賠措施，以避免、減少對方的索賠量；、嚴(yán)格控制工程變更，力求減少變更費用；、做好工程計量工作；、審核承包單位提交的工程結(jié)算書。、造價控制措施、組織措施：由監(jiān)理工程師徐宏祥負(fù)責(zé)工程的驗工計量工作，總監(jiān)負(fù)責(zé)工程的計價簽發(fā)工作。、經(jīng)濟(jì)措施：編制資金使用計劃，確定、分解造價控制目標(biāo)；進(jìn)行工程計量；復(fù)核工程付款單，簽發(fā)付款證書；在施工過程中進(jìn)行造價跟蹤控制，定期地進(jìn)行投資實際支出值與計劃目標(biāo)值的比較，發(fā)現(xiàn)偏差，分析產(chǎn)生偏差的原因，及時采取糾偏措施。、技術(shù)措施：對設(shè)計變更進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)比較，嚴(yán)格控制設(shè)計變更。、合同措施：做好工程施工記錄，正確處理可能發(fā)生的索賠、合同管理、合同管理的具體措施：監(jiān)理工程師應(yīng)熟悉、掌握工程施工的基本內(nèi)容，及時檢查合同的執(zhí)行情況，對合同進(jìn)行風(fēng)險分析，預(yù)控合同履行過程中可能出現(xiàn)的問題及糾紛：、在合同履行過程中，及時解釋和調(diào)整合同文件中的含糊不清或互相不一致之處，充分了解合同雙方的權(quán)力及義務(wù)，公正的處理業(yè)主與承包人的有關(guān)爭端，防止施工項目造成工期延誤和索賠的各種因素。、建立健全合同管理制度，科學(xué)的建立合同管理數(shù)據(jù)庫，及時收集與合同管理有關(guān)的數(shù)據(jù)及資料，分類整理歸檔，作為合同管理的第一手原始資料，科學(xué)客觀的對合同進(jìn)行管理。、定期組織好工地例會，協(xié)調(diào)各方關(guān)系，根據(jù)合同約定，及時發(fā)布開工令、停工令、復(fù)工令。處理好工程變更以及合同外增加工程的有關(guān)事宜。按合同約定對工程質(zhì)量進(jìn)行控制和驗收，對工程計量的復(fù)核及工程支付的審查，認(rèn)真作好各類紀(jì)錄及時提交各類報告及資料。、合同執(zhí)行狀況和動態(tài)分析、合同爭議調(diào)解與索賠程序、通過對合同進(jìn)行履約分析和風(fēng)險分析，預(yù)測合同履約過程中可能出現(xiàn)的費用索賠事件，提前進(jìn)行預(yù)控和防范。、對已發(fā)生的索賠事件及時采取措施，以降低它的影響及損失。、在索賠事件的處理過程中，認(rèn)真審核索賠報告，反駁不合理的索賠要求，公正的處理索賠事件。、索賠事件管理的程序、費用索賠事件發(fā)生后，承包單位在合同約定的期限內(nèi)，提交書面費用索賠意向書及有關(guān)費用索賠事件的詳細(xì)資料和證明材料。、費用索賠事件終止后，承包單位應(yīng)在合同約定的期限內(nèi)，向監(jiān)理單位提交《費用索賠申請表》。、監(jiān)理單位根據(jù)合同的規(guī)定，及索賠事件的事實依據(jù)，對索賠費用進(jìn)行審查與評估，并與建設(shè)單位進(jìn)行協(xié)商，同意后，確認(rèn)索賠金額，由總監(jiān)理工程師簽發(fā)《費用索賠審批表》。、索賠費用批準(zhǔn)后，承包單位建設(shè)單位按正常的支付程序辦理索賠費用的支付。、監(jiān)理單位應(yīng)以預(yù)控為主，公正、準(zhǔn)確、及時的原則處理索賠。、信息管理、信息管理流程、信息管理的具體措施、組織協(xié)調(diào)、與工程項目有關(guān)的單位、監(jiān)理與建設(shè)單位的關(guān)系：監(jiān)理單位受建設(shè)單位的委托，按合同約定的范圍，公正、合理的處理質(zhì)量、投資、進(jìn)度、安全等一切事宜。、監(jiān)理與施工單位的關(guān)系是監(jiān)理與被監(jiān)理的關(guān)系；實施監(jiān)理過程中，在認(rèn)真履行監(jiān)理程序的前提下，處理好與施工單位的工作關(guān)系，做好組織協(xié)調(diào)工作，保證各項監(jiān)理指令的實施與落實；、協(xié)調(diào)分析、協(xié)調(diào)工作程序、文明施工與安全生產(chǎn)、督促施工單位加強(qiáng)計劃管理：①編制施工月作業(yè)計劃；②按施工總平面布設(shè)要求，經(jīng)常檢查執(zhí)行情況；③控制施工單位合理安排施工順序，加強(qiáng)對施工現(xiàn)場的文明施工和安全生產(chǎn)的監(jiān)控；、控制施工單位嚴(yán)格執(zhí)行安全法律、法規(guī)和工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格遵守安全技術(shù)規(guī)范和規(guī)程。①控制施工單位按著文明施工管理規(guī)定對施工現(xiàn)場進(jìn)行管理，施工現(xiàn)場的管理應(yīng)符合標(biāo)準(zhǔn)化示范工地管理要求；②按著規(guī)定對施工現(xiàn)場實行聯(lián)合周檢制度；③嚴(yán)格施工現(xiàn)場機(jī)械設(shè)備的檢查、驗收及設(shè)用管理；④加強(qiáng)現(xiàn)場消防管理，嚴(yán)格履行動火審批制度，嚴(yán)格臨時用電管理；⑤控制施工現(xiàn)場安全設(shè)施的防護(hù)、檢查驗收及使用管理；、要求施工單位加強(qiáng)現(xiàn)場技術(shù)管理：①必須按照設(shè)計圖紙、施工組織設(shè)計進(jìn)行施工；②施工前必須進(jìn)行技術(shù)交底工作；③嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)工藝施工，每道工序要認(rèn)真做好過程控制工作；、要求施工單位加強(qiáng)現(xiàn)場材料管理：① 按規(guī)定施工平面圖堆放原材料、半成品、成品及料具，做好妥善保管，使用方便；②倉庫內(nèi)外整齊干凈，做好防潮、防淋、防火工作；、控制施工現(xiàn)場施工場容場貌管理：①施工現(xiàn)場圍墻、大門及標(biāo)牌的設(shè)置、車輛沖洗等設(shè)施符合文明施工管理要求；②控制施工現(xiàn)場場地硬化、臨時設(shè)施搭建符合文明施工管理規(guī)定；控制施工現(xiàn)場污水排放、揚(yáng)塵及建筑垃圾堆放管理；、控制施工單位加強(qiáng)對宿舍、食堂、廁所等七小設(shè)施的管理符合文明施工要求；、安全監(jiān)督管理、監(jiān)督施工單位落實“安全保證體系”及安全崗位責(zé)任制度；、檢查施工單位的安全技術(shù)交底；、檢查施工單位的安全檢查制度，并督促其落實工作；十一、 監(jiān)理工作制度、施工階段項目監(jiān)理工作制度、施工圖會審及設(shè)計交底制度、施工組織設(shè)計審核制度 、開工報告審批制度 、材料、構(gòu)件見證取樣送樣檢驗及復(fù)驗制度、施工質(zhì)量的旁站監(jiān)理制度、設(shè)計變更制度、 隱蔽工程檢查制度、工程質(zhì)量驗收制度①如檢查結(jié)果不合格，或報驗表中所填內(nèi)容與實際不符，監(jiān)理 工程師有權(quán)不予簽證，待改正并重驗合格后才能簽證，方可繼續(xù)下道工序施工。②與原設(shè)計圖變更較大的隱蔽工程，在通知施工單位的同時，還應(yīng)通知設(shè)計單位參 加，與監(jiān)理工程師共同檢查簽證。③隱蔽工程檢查合格后，經(jīng)停工，在復(fù)工前應(yīng)重新組織檢查簽證，以防意外。、工程質(zhì)量事故處理制度、工程進(jìn)度監(jiān)督及報告制度、投資監(jiān)督制度、工地例會制度、工程竣工驗收制度、項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)內(nèi)部工作制度、監(jiān)理日記和會議制度、對外行文審批、收發(fā)制度、監(jiān)理月報制度、材料、構(gòu)件見證取樣送樣檢驗及復(fù)驗制度、施工質(zhì)量的旁站監(jiān)理制度、監(jiān)理資料及檔案管理制度十二、監(jiān)理設(shè)施項目監(jiān)理部主要監(jiān)理設(shè)施清單辦公設(shè)施名稱單 位型 號數(shù) 量備 注1辦公及生活用房屋 間建設(shè)單位提供2辦公桌椅套 自 備3文件柜 臺 自 備4辦公電腦 臺 自 備5打印機(jī) 臺 自 備6照相機(jī) 臺 自 備7檢測工具：經(jīng)緯儀 臺 自 備8 水準(zhǔn)儀 臺 自 備9 多功能檢查工具 套 自 備10 回弾議 個 自 備11 鋼卷尺 個 自 備1242 / 4