【正文】 （構(gòu)配件）、設(shè)備必須堅(jiān)持“先報(bào)驗(yàn)后使用”的原則。接到承包單位報(bào)送的進(jìn)場(chǎng)材料（構(gòu)配件）、設(shè)備報(bào)審后，專業(yè)監(jiān)理工程師必須在48小時(shí)內(nèi)對(duì)質(zhì)保資料進(jìn)行認(rèn)真審核，并對(duì)進(jìn)場(chǎng)實(shí)物按“樣品”進(jìn)行外觀檢查，確認(rèn)合格并簽認(rèn)后，該批材料（構(gòu)配件）、設(shè)備方準(zhǔn)在工程上使用或安裝，對(duì)于按規(guī)定必須先進(jìn)行復(fù)試的材料（構(gòu)配件），其取樣送試監(jiān)理必須見(jiàn)證，并必須待其送試合格后方準(zhǔn)在工程上使用。（構(gòu)配件）的總用量，嚴(yán)格按照規(guī)定的批量，及時(shí)做好在監(jiān)理見(jiàn)證下的取樣送試，待其試驗(yàn)合格經(jīng)監(jiān)理審簽后，該批材料（構(gòu)配件）方準(zhǔn)使用；同時(shí)必須對(duì)材料（構(gòu)配件）、設(shè)備進(jìn)場(chǎng)后的存放條件進(jìn)行監(jiān)控，特別是水泥、鋼材、防水材料、裝飾材料等必須具備相應(yīng)存放條件，方可同意進(jìn)場(chǎng)。、不真實(shí)或監(jiān)理人員核驗(yàn)不合格的材料（構(gòu)配件）、設(shè)備，監(jiān)理人員應(yīng)拒絕簽認(rèn)，并必須簽發(fā)“監(jiān)理工程師通知單”要求承包單位限期撤出現(xiàn)場(chǎng)。如未經(jīng)監(jiān)理人員同意，承包單位擅自將材料（構(gòu)配件）、設(shè)備在工程上使用或安裝，監(jiān)理人員必須簽發(fā)“監(jiān)理工程師通知單”指令其停止使用或安裝或返工或拆除。、新工藝、新技術(shù)、新設(shè)備時(shí)監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)嚴(yán)格審查承包單位報(bào)送的相應(yīng)施工工藝和證明材料，必要時(shí)總監(jiān)應(yīng)組織專題論證，經(jīng)審定后予以簽認(rèn)。（段、塊），經(jīng)設(shè)計(jì)、業(yè)主、承包、監(jiān)理各方鑒定認(rèn)可后方可全面進(jìn)行施工，監(jiān)理人員必須嚴(yán)格按確定的樣品間（段、塊）的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)監(jiān)督施工和進(jìn)行驗(yàn)收。 承包單位的施工機(jī)械設(shè)備審查制度項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)對(duì)承包單位進(jìn)場(chǎng)的施工機(jī)械設(shè)備的規(guī)格、型號(hào)、性能、數(shù)量、完好狀態(tài)、技術(shù)狀況及安全鑒定進(jìn)行審查，并應(yīng)定期審查直接影響工程質(zhì)量的計(jì)量設(shè)備的技術(shù)狀況及鑒定證書。 第一次工地會(huì)議及進(jìn)行監(jiān)理工作交底制度工程開工前，總監(jiān)應(yīng)協(xié)助業(yè)主召開第一次工地會(huì)議，在會(huì)上由總監(jiān)介紹本項(xiàng)目的監(jiān)理規(guī)劃主要內(nèi)容，并對(duì)監(jiān)理專用表式的使用提出具體要求，即進(jìn)行監(jiān)理工作交底，使監(jiān)理工作從工程開工起就走上規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、制度化的軌道。 工程開工申請(qǐng)核準(zhǔn)制度專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)在接到承包單位申報(bào)的“工程開工報(bào)審表”48小時(shí)內(nèi)進(jìn)行認(rèn)真審核，認(rèn)為確已具備開工條件后，由總監(jiān)簽署“工程開工報(bào)審表”，并報(bào)送業(yè)主一份，未經(jīng)總監(jiān)簽發(fā)開工令，工程不準(zhǔn)開工。審查開工條件的主要內(nèi)容為：[1]施工許可證是否獲得[2]征地拆遷能否滿足進(jìn)度需要[3]施工組織設(shè)計(jì)是否已被總監(jiān)審批[4]承包單位現(xiàn)場(chǎng)管理人員是否已到位，施工機(jī)具、施工人員是否已進(jìn)場(chǎng)；主要材料是否落實(shí)并進(jìn)場(chǎng)數(shù)量、質(zhì)量符合要求[5]進(jìn)場(chǎng)道路及水電通訊等是否滿足開工要求等。 施工階段工程質(zhì)量監(jiān)控制度（1）工序質(zhì)量控制是施工過(guò)程中工程質(zhì)量控制的基礎(chǔ)和核心，嚴(yán)格進(jìn)行工序質(zhì)量控制，是現(xiàn)場(chǎng)專業(yè)監(jiān)理工程師義不容辭的職責(zé)。專業(yè)監(jiān)理工程師必須認(rèn)真堅(jiān)持“上道工序未經(jīng)檢查驗(yàn)收或驗(yàn)收不合格，下道工序不準(zhǔn)進(jìn)行施工，并不得予以工程計(jì)量和支付工程款”的原則。（2）工程開工前，專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)會(huì)同承包單位現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)負(fù)責(zé)人根據(jù)設(shè)計(jì)圖紙和GB503002001統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，正確地劃分好各單位工程的各分部（子分部）工程、分項(xiàng)工程、檢驗(yàn)批，同時(shí)對(duì)工程的重點(diǎn)部位、關(guān)鍵工序設(shè)置好質(zhì)量控制點(diǎn)，便于在施工過(guò)程中控制工程質(zhì)量和進(jìn)行工程質(zhì)量的驗(yàn)收，并應(yīng)將它作為施工組織設(shè)計(jì)和監(jiān)理實(shí)施細(xì)則的組成部分。（1） 監(jiān)理工程師應(yīng)督促承包單位項(xiàng)目經(jīng)理部技術(shù)負(fù)責(zé)人在施工前向施工班組做好重要部位、關(guān)鍵工序的施工技術(shù)交底工作。（4）監(jiān)理工程師對(duì)工序質(zhì)量的控制，應(yīng)重點(diǎn)做好兩方面的工作：1）對(duì)工序活動(dòng)條件的監(jiān)控：對(duì)工序活動(dòng)中投入的物料、施工操作或施工工藝、施工人員、施工機(jī)械、施工環(huán)境等進(jìn)行監(jiān)控，隨時(shí)注意其條件的變化，如發(fā)現(xiàn)有不利于保證工程質(zhì)量的情況或現(xiàn)象出現(xiàn)，監(jiān)理人員應(yīng)立即予以控制，以“監(jiān)理工程師通知單”的書面形式要求承包單位進(jìn)行糾偏和改正。決不能遷就，留下隱患。2）對(duì)工序活動(dòng)效果的監(jiān)控：a）實(shí)測(cè)：采用必要的手段（如量測(cè)、試驗(yàn)等），對(duì)工程實(shí)體或抽取樣品進(jìn)行檢驗(yàn)，測(cè)定其質(zhì)量特性指標(biāo)；b）分析：對(duì)檢測(cè)所得的數(shù)據(jù)進(jìn)行整理、分析，并找出其規(guī)律；c）判斷：根據(jù)分析的結(jié)果，判斷該工序產(chǎn)品是否達(dá)到國(guó)家規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，如未達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，應(yīng)找出其原因。d）糾正或認(rèn)可：如發(fā)現(xiàn)工序質(zhì)量不符合國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)，則應(yīng)指令承包單位采取糾正措施或返工重做，如工序質(zhì)量符合國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)，則應(yīng)予以確認(rèn)。（5）工序完成后，專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)督促承包單位按規(guī)定進(jìn)行自檢，自檢合格后提交“工序質(zhì)量報(bào)驗(yàn)單”，專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)在48小時(shí)內(nèi)到現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行檢查、檢測(cè)、驗(yàn)收，作好詳細(xì)記錄，確認(rèn)其質(zhì)量合格后再簽認(rèn)報(bào)驗(yàn)單；同時(shí)，專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)督促承包單位認(rèn)真做好上下兩道工序間的交接工作，涉及多專業(yè)的施工工序還應(yīng)組織有關(guān)專業(yè)會(huì)檢交接，并辦理書面交接證書，未經(jīng)專業(yè)監(jiān)理工程師檢查認(rèn)可，不得進(jìn)行下道工序施工。收到承包單位的“隱蔽工程驗(yàn)收單”及申報(bào)后，專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)先熟悉有關(guān)設(shè)計(jì)圖紙及相關(guān)的工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)、國(guó)家施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范等，在48小時(shí)內(nèi)攜帶有關(guān)設(shè)計(jì)圖紙和必要的檢測(cè)工具前往現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行檢查、測(cè)量、驗(yàn)收，作好記錄，對(duì)于影響結(jié)構(gòu)安全和使用功能的隱蔽工程，應(yīng)及時(shí)通知質(zhì)監(jiān)站主管質(zhì)監(jiān)師到場(chǎng)監(jiān)督驗(yàn)收，確認(rèn)合格后，方可在“隱蔽工程驗(yàn)收單”上簽認(rèn)。必須堅(jiān)持“隱蔽工程未經(jīng)監(jiān)理檢查驗(yàn)收或驗(yàn)收不合格，不準(zhǔn)進(jìn)行隱蔽施工”的原則。施工過(guò)程中，總監(jiān)和專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)對(duì)承包單位的“三個(gè)現(xiàn)場(chǎng)管理體系”（即質(zhì)量管理體系，技術(shù)管理體系、質(zhì)量保證體系）經(jīng)常進(jìn)行監(jiān)督，使其能在工程質(zhì)量管理中始終發(fā)揮良好的作用。當(dāng)其組織不完善時(shí)應(yīng)促使其完善，當(dāng)發(fā)現(xiàn)不能勝任的質(zhì)量控制人員時(shí)，應(yīng)要求承包單位予以撤換等。、抽查專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)對(duì)承包單位自有試驗(yàn)室及所用商品砼公司的試驗(yàn)室進(jìn)行認(rèn)真考核，并提出考核意見(jiàn)。重點(diǎn)考核其資質(zhì)等級(jí)、試驗(yàn)范圍、試驗(yàn)設(shè)備計(jì)量檢定證書、管理制度、試驗(yàn)人員資格證和上崗證等等（如施工單位自有實(shí)驗(yàn)室）。專業(yè)監(jiān)理工程師必須在施工過(guò)程中加強(qiáng)成品保護(hù)的監(jiān)控，督促承包單位認(rèn)真做好對(duì)已完成的檢驗(yàn)批、分項(xiàng)、分部（子分部）工程的保護(hù)工作，以免損傷、污染已完工程，影響整體工程質(zhì)量。（1）施工中出現(xiàn)的一般質(zhì)量缺陷，專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)及時(shí)下達(dá)監(jiān)理工程師通知單，要求承包單位迅速按施工組織設(shè)計(jì)中的方案進(jìn)行整改，整改結(jié)束應(yīng)檢查其整改結(jié)果。（2）施工中存在重大隱患，可能會(huì)造成質(zhì)量事故或已經(jīng)造成質(zhì)量事故時(shí)，總監(jiān)應(yīng)速向業(yè)主報(bào)告后下達(dá)該部分工程暫停令，要求承包單位停工整改。屬于一般質(zhì)量事故，由承包單位迅速寫出事故調(diào)查報(bào)告并提出處理方案（如屬于設(shè)計(jì)原因造成的質(zhì)量事故應(yīng)由設(shè)計(jì)單位提出處理方案）經(jīng)專業(yè)監(jiān)理工程師審查同意（如涉及結(jié)構(gòu)安全、改變?cè)O(shè)計(jì)等還應(yīng)經(jīng)設(shè)計(jì)等單位的審查同意）報(bào)總監(jiān)審簽后由承包單位進(jìn)行處理。監(jiān)理人員應(yīng)監(jiān)督處理過(guò)程并作好記錄，處理結(jié)束后，專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)及時(shí)組織驗(yàn)收，驗(yàn)收通過(guò)后，總監(jiān)應(yīng)向業(yè)主報(bào)告并在承包單位的“工程復(fù)工報(bào)審表”上簽署該部分工程復(fù)工令。（3）對(duì)需返工處理或加固補(bǔ)強(qiáng)的重大質(zhì)量事故，除了按上條執(zhí)行外，總監(jiān)應(yīng)及時(shí)向本公司書面報(bào)告，并與業(yè)主、設(shè)計(jì)和承包單位，必要時(shí)請(qǐng)質(zhì)監(jiān)站共同分析事故原因，審查處理方案，經(jīng)設(shè)計(jì)單位核定的處理方案由承包單位負(fù)責(zé)處理，監(jiān)理人員應(yīng)旁站處理過(guò)程并作好詳細(xì)記錄，處理結(jié)束后由總監(jiān)組織驗(yàn)收，驗(yàn)收通過(guò)后向業(yè)主報(bào)告并在承包單位的“工程復(fù)工報(bào)審表”上簽署該部分工程復(fù)工令。（4）工程質(zhì)量事故處理完成并經(jīng)驗(yàn)收合格后，總監(jiān)應(yīng)在3天內(nèi)向業(yè)主和本公司提交工程質(zhì)量事故處理情況報(bào)告。⑴發(fā)生下列情況之一，總監(jiān)可在向業(yè)主報(bào)告后簽發(fā)“工程暫停令”a業(yè)主要求暫停施工，且工程需要暫停施工；b為了保證工程質(zhì)量，需要進(jìn)行停工處理；c施工中出現(xiàn)安全隱患，總監(jiān)認(rèn)為有必要停工，以消除隱患；d現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生了必須暫停施工的緊急事件；e承包單位未經(jīng)許可擅自施工或拒絕監(jiān)理人員的監(jiān)理。⑵總監(jiān)在簽發(fā)暫停令時(shí)，應(yīng)根據(jù)停工原因的影響范圍和影響程度，確定工程停工的范圍。⑶在施工暫停原因消失，具備恢復(fù)施工條件時(shí)，總監(jiān)應(yīng)及時(shí)在承包單位報(bào)送的“工程復(fù)工報(bào)審表”上簽署復(fù)工令，使工程恢復(fù)施工。⑷總監(jiān)在簽發(fā)“工程暫停令”到簽署“工程復(fù)工報(bào)審表”之間的時(shí)間內(nèi)，應(yīng)會(huì)同有關(guān)各方按照施工合同的有關(guān)約定，處理好因工程暫停施工而引起的工期與費(fèi)用等問(wèn)題。：首先不論來(lái)自何方提出的工程變更，均應(yīng)經(jīng)業(yè)主書面同意。（1）屬設(shè)計(jì)缺陷的變更，應(yīng)由設(shè)計(jì)單位編制設(shè)計(jì)變更文件，監(jiān)理機(jī)構(gòu)就變更費(fèi)用及工期作出評(píng)估，與業(yè)主、承包單位協(xié)商一致后，由總監(jiān)簽發(fā)工程變更類監(jiān)理工程師通知單。（2）屬業(yè)主或承包單位提出的變更，總監(jiān)應(yīng)組織審查，同意后由業(yè)主轉(zhuǎn)設(shè)計(jì)單位編制設(shè)計(jì)變更文件，待該文件到達(dá)后，監(jiān)理機(jī)構(gòu)就變更費(fèi)用和工期作出評(píng)估，與業(yè)主、承包單位協(xié)商一致后由總監(jiān)簽發(fā)工程變更類監(jiān)理工程師通知單。（3）在總監(jiān)簽發(fā)工程變更類監(jiān)理工程師通知單之前，承包單位不得實(shí)施工程變更，未經(jīng)總監(jiān)審查同意而實(shí)施的工程變更，監(jiān)理機(jī)構(gòu)不予驗(yàn)收，不予計(jì)量。（4）專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)監(jiān)督承包單位認(rèn)真實(shí)施工程變更類監(jiān)理工程師通知單。（5） 工程變更單一般應(yīng)在該工程部位施工前14天發(fā)出。（1）檢驗(yàn)批、分項(xiàng)工程完成后，承包單位應(yīng)進(jìn)行檢查，并作好自檢記錄，認(rèn)定合格后向?qū)I(yè)監(jiān)理工程師報(bào)送“工序質(zhì)量報(bào)驗(yàn)單”及其施工質(zhì)量驗(yàn)收資料，專業(yè)監(jiān)理工程師收到上述資料后應(yīng)在48小時(shí)內(nèi)到現(xiàn)場(chǎng)檢查實(shí)體工程質(zhì)量，審查施工資料，符合要求后予以驗(yàn)收，并及時(shí)辦理質(zhì)量技術(shù)簽證。（2）分部（子分部）工程的全部分項(xiàng)工程完成后，承包單位應(yīng)按規(guī)定自行組織檢查，作好記錄，認(rèn)定合格后向監(jiān)理機(jī)構(gòu)報(bào)送相關(guān)資料申請(qǐng)驗(yàn)收，總監(jiān)應(yīng)在72小時(shí)內(nèi)會(huì)同業(yè)主代表組織有關(guān)人員到現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行檢查驗(yàn)收，地基與基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)等影響結(jié)構(gòu)安全和使用功能的分部（子分部）工程應(yīng)通知設(shè)計(jì)代表參加驗(yàn)收，并通知昆山市質(zhì)監(jiān)站監(jiān)督師到現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督驗(yàn)收，驗(yàn)收時(shí)應(yīng)檢查工程實(shí)體質(zhì)量，審查施工資料，作好詳細(xì)記錄，認(rèn)為符合規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)后予以驗(yàn)收，并及時(shí)辦理質(zhì)量技術(shù)簽證。（1） 總監(jiān)、專業(yè)監(jiān)理工程師、監(jiān)理員應(yīng)經(jīng)常深入現(xiàn)場(chǎng)對(duì)工程進(jìn)度實(shí)行動(dòng)態(tài)監(jiān)控，通過(guò)每天巡視和每周每月末定期檢查，及時(shí)掌握施工進(jìn)度動(dòng)態(tài)，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)進(jìn)行協(xié)調(diào),并作好文字記錄和攝像。（2）各級(jí)監(jiān)理人員于每周每月末對(duì)工程的實(shí)際進(jìn)度與總進(jìn)度計(jì)劃及其相應(yīng)階段進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行比較，如有偏離應(yīng)分析原因并要求承包單位采取糾偏措施，把工程進(jìn)度控制在施工合同約定的總工期內(nèi)。（3）當(dāng)承包單位經(jīng)最大努力采取措施后仍不能按施工合同約定的工期完成時(shí)，可要求承包單位編制調(diào)整總進(jìn)度計(jì)劃，經(jīng)監(jiān)理機(jī)構(gòu)審查并報(bào)業(yè)主同意后執(zhí)行。但需根據(jù)進(jìn)度推遲的原因，按“工程延期”或“工程延誤”進(jìn)行處理。（4）當(dāng)實(shí)際進(jìn)度拖延3天時(shí)，通過(guò)工程例會(huì)與平時(shí)口頭督導(dǎo)方式進(jìn)行糾偏；當(dāng)實(shí)際進(jìn)度拖延一周時(shí)通過(guò)下發(fā)監(jiān)理工程師通知單要求施工單位分析原因并制定趕工措施；當(dāng)實(shí)際進(jìn)度拖延超過(guò)一周時(shí)通過(guò)召開進(jìn)度專題會(huì)議商討糾偏措施?！肮こ萄悠凇碧幚碇贫龋?） 由于非承包單位的原因，工期需延長(zhǎng)時(shí)，承包單位應(yīng)在施工合同規(guī)定的時(shí)限內(nèi)向監(jiān)理機(jī)構(gòu)提交階段性延期申請(qǐng)表，經(jīng)有關(guān)監(jiān)理人員審核后，由總監(jiān)通報(bào)業(yè)主并在3天內(nèi)簽署臨時(shí)延期審批表。 （2）當(dāng)承包單位提交最終工程延期申請(qǐng)表后，總監(jiān)在7天內(nèi)組織復(fù)查工程延期及臨時(shí)延期情況，與業(yè)主和承包單位進(jìn)行協(xié)商后簽署工程最終延期審批表。（3）“工程延期”事件發(fā)生后，專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)及時(shí)作好記錄并收集有關(guān)資料（4）當(dāng)實(shí)際進(jìn)度拖延3天時(shí)，通過(guò)工程例會(huì)與平時(shí)口頭督導(dǎo)方式進(jìn)行糾偏；當(dāng)實(shí)際進(jìn)度拖延一周時(shí)通過(guò)下發(fā)監(jiān)理工程師通知單要求施工單位分析原因并制定趕工措施；當(dāng)實(shí)際進(jìn)度拖延超過(guò)一周時(shí)通過(guò)召開進(jìn)度專題會(huì)議商討糾偏措施。（1）由于承包單位自身的原因，未能按照施工合同要求的工期竣工交付而造成工期延誤時(shí)，其責(zé)任由承包單位承擔(dān)。（2）施工過(guò)程中，專業(yè)監(jiān)理工程師發(fā)現(xiàn)由于承包單位原因而影響施工合同約定的工期時(shí)，應(yīng)及時(shí)向他們發(fā)出通知，要求采取措施，以保證合同工期的實(shí)現(xiàn)，并及時(shí)向業(yè)主作詳細(xì)報(bào)告。（3）當(dāng)承包單位經(jīng)最大努力采取措施后仍不能按施工合同約定的工期完成時(shí)，監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)向業(yè)主報(bào)告后，要求承包單位編制調(diào)整總進(jìn)度計(jì)劃，經(jīng)審定后按調(diào)整總進(jìn)度計(jì)劃控制總進(jìn)度和總工期。但承包單位應(yīng)按施工合同規(guī)定賠償業(yè)主的“誤期損失費(fèi)”，并應(yīng)從承包單位的應(yīng)取款項(xiàng)中給予扣除。（1）承包單位在施工合同規(guī)定的時(shí)效內(nèi)，向監(jiān)理機(jī)構(gòu)報(bào)送的工程計(jì)量，專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)在收到后5天內(nèi)進(jìn)行審核，審核的前提是該計(jì)量的工程已達(dá)到合同規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)并經(jīng)中間驗(yàn)收或竣工驗(yàn)收，應(yīng)根據(jù)合同的有關(guān)規(guī)定和施工圖紙認(rèn)真審核。（2） 專業(yè)監(jiān)理工程師進(jìn)行工程計(jì)量審核前24小時(shí)應(yīng)通知承包單位提供條件和派人參加，審核完成后，應(yīng)及時(shí)報(bào)總監(jiān)審定，總監(jiān)應(yīng)自監(jiān)理機(jī)構(gòu)收到工程計(jì)量報(bào)審后7天內(nèi)審簽完畢。（1） 監(jiān)理工程師應(yīng)熟悉標(biāo)底、標(biāo)書，分析合同價(jià)款構(gòu)成，找出工程費(fèi)用中最易突破的部分，從而明確投資控制重點(diǎn)，進(jìn)行重點(diǎn)監(jiān)控。（2）預(yù)測(cè)可能發(fā)生的合同外費(fèi)用，預(yù)測(cè)發(fā)生索賠的誘因，幫助業(yè)主制訂防范對(duì)策，以減少承包單位向業(yè)主索賠的發(fā)生。（3）施工過(guò)程中及時(shí)答復(fù)和處理承包單位提出問(wèn)題，配合其合理要求，避免造成業(yè)主違約和索賠條件。（4） 嚴(yán)格控制設(shè)計(jì)變更和修改，發(fā)生設(shè)計(jì)變更和修改時(shí)嚴(yán)格按該項(xiàng)基本程序進(jìn)行處理。 “工程款支付”（1）收到“工程款支付申請(qǐng)”后，專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)在規(guī)定時(shí)間內(nèi)逐項(xiàng)審核，審核時(shí)應(yīng)扣除按施工合同規(guī)定應(yīng)扣除的預(yù)付款、保留金及其他支付費(fèi)用，提出具體審核意見(jiàn)后報(bào)總監(jiān)審核。（2）總監(jiān)在審核時(shí)，應(yīng)與業(yè)主代表通報(bào)，取得一致意見(jiàn)后，予以簽認(rèn)，并應(yīng)在工程計(jì)量簽認(rèn)后14天內(nèi)簽認(rèn)完畢。（3）經(jīng)常檢查工程計(jì)量及工程款支付情況，對(duì)實(shí)際發(fā)生值和控制值進(jìn)行分析比較，嚴(yán)防出現(xiàn)工程款“多付”、“超付”?！肮こ探Y(jié)算” 項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)受業(yè)主委托審核工程竣工結(jié)算時(shí)，由專業(yè)監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)按施工合同有關(guān)規(guī)定進(jìn)行審核，審核的重點(diǎn)是工程項(xiàng)目、工程數(shù)量、單價(jià)、取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)等是否符合設(shè)計(jì)圖紙、施工合同及現(xiàn)行相應(yīng)定額標(biāo)準(zhǔn)，工程總造價(jià)是否控制在概（預(yù)）算之內(nèi)，在審核過(guò)程中如發(fā)生異議，應(yīng)與業(yè)主和承包單位進(jìn)行充分協(xié)商，當(dāng)無(wú)法協(xié)商一致時(shí)，應(yīng)按“合同爭(zhēng)議調(diào)解”處理。在通過(guò)竣工驗(yàn)收備案的基礎(chǔ)上,專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)在收到竣工結(jié)算報(bào)告和結(jié)算資料14天內(nèi)完成“竣工結(jié)算”的審核，報(bào)總監(jiān)審簽后報(bào)送業(yè)主。業(yè)主應(yīng)在自收到承包單位的竣工結(jié)算報(bào)告及資料后28天內(nèi)予以審定完畢?！肮こ藤M(fèi)用索賠”項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)嚴(yán)格