【正文】 的材料、構(gòu)配件和設(shè)備，應(yīng)在進場（或使用）之前填寫工程材料報驗單一式二份報送項目監(jiān)理組審批。 項目監(jiān)理組在接到報驗單后，應(yīng)立即組織檢驗、核定。其主要內(nèi)容有： （1）審核工程所有材料、構(gòu)配件及半成品的出廠證明、技術(shù)合格或質(zhì)量保證書。某些工程材料（主要為裝飾材料）、制品（如五金燈具、衛(wèi)生潔具等）還需先審查樣品合格后方可訂貨。（2）某些工程材料、制品使用前還需進行抽檢或見證復(fù)試。材料、制品抽檢或見證復(fù)試的范圍根據(jù)工程性質(zhì)和質(zhì)檢要求另定。凡采用新材料、新型制品，應(yīng)檢查技術(shù)鑒定文件。 （3）對重要的原材料、制品、設(shè)備的生產(chǎn)工藝、質(zhì)量控制、檢測手段應(yīng)實地考察。 （4）凡直接或間接危害工程質(zhì)量的施工機械應(yīng)按技術(shù)說明書查驗其相應(yīng)的技術(shù)性能，不符合要求的不得在本工程施工中使用。 （5）施工中使用的衡器、量具、計量裝置等設(shè)備應(yīng)有相應(yīng)的技術(shù)合格證，正式使用前要進行校驗或校正。 （6）對永久性生產(chǎn)設(shè)備或裝置，應(yīng)按審批同意的設(shè)計圖紙組織采購或定貨，這些設(shè)備到場后均應(yīng)組織各方進行聯(lián)合檢查和驗收。必要時還應(yīng)開箱檢查，并按所附技術(shù)說明書進行驗收。對于從國外引進的機械設(shè)備應(yīng)在交貨合同規(guī)定的期限內(nèi)開箱逐一檢查。 檢（審）查核定完畢后，項目監(jiān)理組監(jiān)理工程師簽署意見，如符合要求，可以進場使用，并退還承包單位一份，照此執(zhí)行，自留一份。否則，全部退還承包單位，重新報驗。（四） 工序質(zhì)量認(rèn)可制度 “以工序質(zhì)量控制為核心，設(shè)立質(zhì)量預(yù)控點，嚴(yán)格質(zhì)量檢查”是施工過程質(zhì)量控制工作的要點。 工序質(zhì)量是形成整個工程質(zhì)量的基礎(chǔ)。樹立控制工程項目施工過程的質(zhì)量首先必須控制工序質(zhì)量的觀念，嚴(yán)把工序質(zhì)量關(guān)。 掌握以下工序質(zhì)量控制流程，建立工序質(zhì)量特別是關(guān)鍵工序質(zhì)量認(rèn)可制：一道工序完成→施工單位根據(jù)質(zhì)量驗評標(biāo)準(zhǔn)自檢→自檢合格填報A4表“工序質(zhì)量驗收報驗申請表”通知監(jiān)理工程師→監(jiān)理工程師現(xiàn)場檢查報驗工序質(zhì)量并輔以必要的試驗→監(jiān)理工程師簽署檢查意見，檢查合格→承包單位進行下道工序施工。當(dāng)現(xiàn)場檢查不符合規(guī)范規(guī)定或圖紙要求，令承包單位返工、整改，直至檢查合格后，方準(zhǔn)進行下道工序施工。 將選擇設(shè)置工程質(zhì)量預(yù)控點作為施工過程對質(zhì)量進行預(yù)控的一項主要措施實施，要求全面考慮、合理選擇。 必須針對選擇設(shè)置的工程質(zhì)量預(yù)控點（或分項、分部工程），預(yù)先對施工中可能產(chǎn)生的隱患做出分析，繼而提出相應(yīng)的對策，采取質(zhì)量預(yù)控措施，以達到對工程質(zhì)量預(yù)控的目的。（五） 隱蔽工程驗收制度 隱蔽工程驗收是對工程質(zhì)量進行的中間驗收，是工程質(zhì)量事中控制的重要內(nèi)容，對確保工程整體質(zhì)量極為重要，是監(jiān)理工程師工程質(zhì)量控制工作的一個重點。 隱蔽工程檢查、驗收按以下程序進行：隱蔽工程分項完成后，在下一道工序施工前，由承包單位自檢、專職檢，初驗合格后填報隱蔽工程質(zhì)量檢查記錄，隱蔽工程驗收報驗申請表送達現(xiàn)場監(jiān)理工程師，現(xiàn)場監(jiān)理工程師審查上報的隱檢記錄并進行現(xiàn)場隨機抽檢核驗，如屬實批準(zhǔn)隱檢，監(jiān)理工程師在施工單位的自檢記錄上簽字認(rèn)可，承包單位取得隱檢認(rèn)可后進行下道工序施工。否則，退回承包單位，承包單位遵照監(jiān)理簽署的意見執(zhí)行。 未經(jīng)檢查或檢查不合格的隱蔽工程，不準(zhǔn)進行下道工序施工。監(jiān)理工程師對此分項、分部或單位工程不簽認(rèn)，施工單位承擔(dān)由此產(chǎn)生的質(zhì)量責(zé)任。 經(jīng)監(jiān)理工程師核查簽字的隱檢記錄，承包單位須歸入工程技術(shù)資料，妥加保管，并納入竣工資料轉(zhuǎn)建設(shè)單位留存。 對于比較重要的部位的隱蔽驗收要由建設(shè)單位通知質(zhì)檢站參加（如基礎(chǔ)、主體等）。（六） 分項、分部工程質(zhì)量驗收制度 分項、分部工程質(zhì)量驗收是對工程施工質(zhì)量進行的中間驗收，是工程質(zhì)量事中控制的重要內(nèi)容。監(jiān)理工程師應(yīng)按現(xiàn)行工程質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)即先行的施工驗收規(guī)范檢查驗收每個分項、分部工程。 關(guān)鍵分項工程施工過程中，旁站監(jiān)理人員應(yīng)對關(guān)鍵部位隨機進行抽檢，抽檢不合格的，應(yīng)現(xiàn)場通知承包單位整改并及時復(fù)查和記錄。 分項工程驗收應(yīng)按如下程序進行：分項工程完成→承包單位根據(jù)“標(biāo)準(zhǔn)”自檢→自檢合格填報“分項工程報驗申請表”并附分項工程評定表送至專業(yè)監(jiān)理工程師→專業(yè)監(jiān)理工程師進行現(xiàn)場檢查并簽署意見。檢查合格→承包單位進行下一步施工。否則，下達監(jiān)理通知給承包單位，指明整改項目，直至整改后檢查合格方準(zhǔn)進行下步施工。 對于重要的分項工程應(yīng)按工程承包合同的質(zhì)量等級要求，根據(jù)該分項工程的實際情況，按標(biāo)準(zhǔn)進行驗收。在分項工程驗收中，須嚴(yán)格按有關(guān)驗收規(guī)范選擇檢查點數(shù)并計算出基本項目和實測項目的合格或優(yōu)良的百分比，最后確定出該分項工程的質(zhì)量等級，從而確定能否驗收。 分部工程的驗收：由監(jiān)理工程師組織并簽認(rèn)。在分項工程驗收的基礎(chǔ)上，根據(jù)各分項質(zhì)量驗收的結(jié)論，對照分部工程質(zhì)量等級，以決定可否驗收。 基礎(chǔ)和主體分部工程，承包單位須填寫相應(yīng)的驗收申報表并附有關(guān)技術(shù)資料，報專業(yè)監(jiān)理工程師審查。審查合格后，由總監(jiān)理工程師組織建設(shè)單位、承包單位履行正式驗收手續(xù)。 當(dāng)土建分部工程完工后要轉(zhuǎn)交安裝工程或其它中間過程施工的，均應(yīng)在其進行之前，組織中間驗收。承包單位在得到監(jiān)理工程師中間驗收認(rèn)可的憑證后，方準(zhǔn)繼續(xù)施工。（七） 工程變更、現(xiàn)場簽證處理制度 工程變更可能由建設(shè)單位、承包單位、設(shè)計單位或監(jiān)理單位提出。無論任何一方提出的工程變更，均實行前款提出的變更程序并上報總監(jiān)理工程師批準(zhǔn)。 監(jiān)理工程師審查工程變更一般應(yīng)遵循下述原則：1） 變更后的工程不能降低使用標(biāo)準(zhǔn)，在技術(shù)上可行，使用可靠，費用合理。2） 變更后費用增加較多，或變更后的工程對使用或工期帶來較大影響的，施工單位、監(jiān)理單位、設(shè)計人員均須與建設(shè)單位充分協(xié)商，慎重進行。任何形式的現(xiàn)場簽證單沒有建設(shè)單位代表的簽字認(rèn)可不得作為施工中技術(shù)文件執(zhí)行或運作。 由建設(shè)單位或承包單位提出設(shè)計變更的監(jiān)理程序如下：建設(shè)單位或承包單位提出設(shè)計變更申請→送監(jiān)理工程師審查，并報送建設(shè)單位同意→承包單位提出變更價款→監(jiān)理工程師審查，報送建設(shè)單位同意→調(diào)整合同價，執(zhí)行。 由承包單位提出的進度計劃、施工條件等方面的變更（即現(xiàn)稱工程洽商）監(jiān)理程序如下：承包單位書面提出變更→送監(jiān)理工程師審查并與建設(shè)單位聯(lián)系，若同意→總監(jiān)理工程師與建設(shè)單位共同就變更進行批復(fù)→承包單位執(zhí)行。如不接受變更，退回，承包單位重新調(diào)整。 為工程變更能順利實行，監(jiān)理工程師要協(xié)調(diào)好設(shè)計單位與承包單位的關(guān)系，使之密切配合。（八） 進度控制協(xié)調(diào)制度 嚴(yán)格審查承包單位提交的施工總進度計劃及年、季、月的實施進度計劃，及時做好協(xié)調(diào)、調(diào)整工作。 嚴(yán)格控制關(guān)鍵線路上的關(guān)鍵工序、關(guān)鍵分項、關(guān)鍵工程，保證預(yù)定工期的實現(xiàn)。 要求承包單位編制按周分解進度的月施工作業(yè)計劃，以保證月計劃的落實。 定期檢查承包單位的實際進度是否與計劃進度相符，如有拖延，及時督促修改進度計劃以保證工期，必要時下達“趕工令”，令承包單位在保證工程質(zhì)量的前提下追趕進度。 監(jiān)理工程師、現(xiàn)場監(jiān)理員應(yīng)每日記錄下工程進度及質(zhì)量情況、工程變更等問題。 定期和不定期地召開工程進度分析、協(xié)調(diào)會，及時協(xié)調(diào)、調(diào)整施工進度。 每月以月報形式向建設(shè)單位報告工程進度情況。（九） 安全檢查制度 “生產(chǎn)必須安全，安全為了生產(chǎn)”。在對工程項目的質(zhì)量、進度控制的同時，必須重視安全控制。 協(xié)助承包單位建立、完善安全生產(chǎn)制度、如：安全生產(chǎn)責(zé)任制度、安全檢查制度以及安全教育、例會、統(tǒng)計分析、報告等項制度；參與組織對施工人員，尤其是對特殊工種和危險作業(yè)的工人進行的安全知識教育和安全技術(shù)培訓(xùn)、考核，以防患于未然。 審核施工組織設(shè)計、施工方案和施工技術(shù)措施時，要同時審核有無安全技術(shù)措施方案；審核新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備等方案時，要同時審核有無相應(yīng)的安全技術(shù)操作規(guī)程。 檢查承包單位的安全施工措施和安全防護設(shè)施，對現(xiàn)場的安全管理、安全防護以及施工用電、施工機具、起重作業(yè)設(shè)備的防護保險裝置、現(xiàn)場安全防火措施等提出具體要求，消除隱患。 在現(xiàn)場旁站監(jiān)理中，隨時發(fā)現(xiàn)隱患，隨時督促解決。對違章指揮和違章作業(yè)，應(yīng)立即制止。 如發(fā)現(xiàn)施工中存在重大安全問題，可直接向承包單位項目經(jīng)理提出停止施工的意見，并寫出書面監(jiān)理意見，向建設(shè)單位反映。 參與組織安全事故的調(diào)查分析和處理。 施工安全責(zé)任由承包單位承擔(dān)。 針對全國和天津市“抗非”的形勢和要求，協(xié)助施工單位制定相應(yīng)的防治措施。（十） 建設(shè)監(jiān)理工作日志制度 項目監(jiān)理組全體成員應(yīng)逐日填寫監(jiān)理工作日志。 監(jiān)理工作日志是在對項目實施監(jiān)理的過程中記載的原始資料，是施工的歷史記錄，具有保存價值，為日后提供利用，須妥善保管。 監(jiān)理工作日志的內(nèi)容應(yīng)對照本人的職責(zé)填寫，要求真實、準(zhǔn)確、及時。 總監(jiān)理工程師監(jiān)理工作日志填寫的內(nèi)容包括：當(dāng)天所做的重大決定，當(dāng)天對施工單位所做的主要指示，當(dāng)天發(fā)生的糾紛及解決的情況，當(dāng)天上級領(lǐng)導(dǎo)跟本人談及的問題及本人與之談話的摘要，當(dāng)天對專業(yè)監(jiān)理工程師的指示，與他人達成協(xié)議的事項及對他人的指示，當(dāng)天與建設(shè)單位發(fā)生的往來及其他需要記錄的內(nèi)容。 專業(yè)監(jiān)理工程師監(jiān)理工作日志填寫的內(nèi)容包括：本專業(yè)當(dāng)天施工的內(nèi)容，當(dāng)天參與施工的人員、機械情況，當(dāng)天發(fā)現(xiàn)的施工質(zhì)量問題，當(dāng)天的施工進度與計劃施工進度的比較（如滯后，說明原因），當(dāng)天的綜合評定，其他說明（如應(yīng)注意的事項等）；當(dāng)天的天氣記錄——最高、最低氣溫，當(dāng)天的降雨、降雪情況，當(dāng)天的風(fēng)力，因氣候原因當(dāng)天損失的工作時間等；當(dāng)天總監(jiān)理工程師來施工現(xiàn)場談及的問題及本人與總監(jiān)的談話摘要，當(dāng)天對監(jiān)理員的現(xiàn)場指示；當(dāng)天與承包單位、施工人員談及的事項，與他人達成協(xié)議的事項及其他需要記錄的內(nèi)容。 監(jiān)理員監(jiān)理工作日志填寫的內(nèi)容包括：當(dāng)天巡查工程和旁站監(jiān)理中的工程進展情況和照圖施工情況，發(fā)現(xiàn)的問題和采取的措施，專業(yè)監(jiān)理工程師談及的問題，本人與專業(yè)監(jiān)理工程師談話的摘要，與施工人員談及的事項、天氣情況及其它需要記錄的內(nèi)容。（十一） 監(jiān)理例會制度 監(jiān)理例會即定期工地會議是監(jiān)理工作的一種重要方法，有利于溝通情況，提出問題、解決問題，促進工程的進展，每周召開一次并形成會議紀(jì)要，供與會者確認(rèn)和落實。 監(jiān)理例會由項目總監(jiān)理工程師組織并主持。 會議參加人：項目監(jiān)理組全體成員、承包單位項目經(jīng)理及有關(guān)人員、建設(shè)單位代表，需要時還可邀請其他有關(guān)單位和人員參加。 會議地點：工地辦公室。 會議主要議題：（1） 上次會議所提問題的解決情況和紀(jì)要的執(zhí)行情況。（2） 工程進展情況。（3） 下周的進度預(yù)測。（4） 承包單位投入的人力、設(shè)備情況。（5） 加工定貨產(chǎn)品、材料的質(zhì)量與供應(yīng)情況。（6） 有關(guān)技術(shù)問題和需要解決的其他問題。（7） 索賠工程款支付情況及建設(shè)單位對承包單位提出的違約賠償要求。 會議記錄由監(jiān)理工程師形成紀(jì)要，經(jīng)與會各方認(rèn)可后，分發(fā)給有關(guān)單位。 會議紀(jì)要應(yīng)主要寫明：會議召開時間、地點；出席者姓名、職務(wù)及單位；會議中發(fā)言者姓名及發(fā)表的內(nèi)容；會議議決的事項；議決事項由何單位、何人、何時執(zhí)行。（十二） 監(jiān)理旁站制度嚴(yán)格按照建設(shè)部、天津建委有關(guān)監(jiān)理旁站實施細(xì)則，結(jié)合本工程特點，對以下部位實施旁站：基礎(chǔ)工程（鋼筋隱蔽、混凝土澆筑、基礎(chǔ)墻體砌筑、回填、隱蔽（含管線、電纜等））主體工程（鋼結(jié)構(gòu)搭建、混凝土澆注、鋼筋隱蔽、穿線管隱蔽、墻體保溫等）屋面工程（保溫、防水）樓地面工程（廚房、廁所防水）（十三） 監(jiān)理人員守則 嚴(yán)格遵守國家及工程所在地制定的工程建設(shè)法律法規(guī)、規(guī)定和有關(guān)管理辦法。 認(rèn)真貫徹執(zhí)行總監(jiān)理工程師的指示、指令和工作安排，自覺遵守各項工作制度，養(yǎng)成嚴(yán)謹(jǐn)、求實的工作作風(fēng)。 在監(jiān)理實施過程中，必須堅持“嚴(yán)格監(jiān)理、熱情服務(wù)、秉公辦事、一絲不茍”的方針，處理好業(yè)主、監(jiān)理和承包商三者的關(guān)系，認(rèn)真履行監(jiān)理合同和監(jiān)理程序。 監(jiān)理人員要廉潔公正，不準(zhǔn)以任何方式或利用職務(wù)之便和工作關(guān)系，接受誘惑，謀取私利和收取不正當(dāng)報酬。 要刻苦鉆研業(yè)務(wù)，準(zhǔn)確掌握專業(yè)技術(shù)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)。 注意工作方法和策略，加強團結(jié)，相互支持，相互協(xié)作。 嚴(yán)格遵守作息時間和請銷假制度，事假超過３天以上者，按實際出勤天數(shù)計發(fā)工資或勞務(wù)費。十七、監(jiān)理設(shè)施序號技術(shù)設(shè)備名稱規(guī)格型號臺數(shù)備注1電腦12打印機13土建工具包14焊接檢測尺155m卷尺16涂層測厚儀1第 56 頁 共 56 頁