【正文】 備、建筑材料及混凝土試塊、鋼筋連接試件等的材質(zhì)證明、試驗單等。 ⑷ 經(jīng)設計單位簽證的并經(jīng)總監(jiān)理工程師和建設單位代表以《監(jiān)理指令》簽認的設計變更通知單。 ⑸ 隱蔽工程檢查驗收記錄。 ⑹ 質(zhì)量事故鑒定書及其采取的處理措施。 ⑺ 合理化建議內(nèi)容及節(jié)約分成協(xié)議書。 ⑻ 中間交接工程的驗收文件。 ⑼ 趕工協(xié)議及提前竣工收益分享協(xié)議。 ⑽ 與工程質(zhì)量、預決算和工期等有關的資料和數(shù)據(jù)。 ⑾ 與建設單位代表定期會談記錄，建設單位代表的書面指令，與建設單位的往來信函、工程照片及各種施工進度報表等。 合同違約的處理 ⑴ 違約合同處理過程中監(jiān)理工程師需分清違約責任方及違約責任。 a) 當建設單位不能及時給出必需的指令、確認、批準，不按合同約定履行自己的各項義務、支付款項及發(fā)生其它使合同無法履行的行為，應視作建設單位違約，應承擔違約責任，相應順延工期，并按施工合同約定支付違約金和賠償其違約給施工承包單位造成的窩工等損失； b) 當施工承包單位不能按合同工期竣工，施工質(zhì)量達不到設計和規(guī)范的要求，或者發(fā)生其它合同無法履行的行為，應視作施工承包單位違約，應承擔違約責任，并按施工合同約定支付違約金，賠償因其違約給建設單位造成的損失。 ⑵ 違約金及賠償損失的計算應按下列原則進行： a) 提出因違約發(fā)生的費用，應寫明費用的種類，如工程的損壞及因此發(fā)生的拆除、修復等費用支出； b) 要根據(jù)合同條款寫明違約金的數(shù)額和計算方法； c) 賠償損失，應寫明損失的范圍和計算方法，明確損失的性質(zhì)是直接損失還是間接損失，損失所包含的內(nèi)容及是否將應得利潤計入損失中。 ⑶ 如專業(yè)監(jiān)理工程師發(fā)現(xiàn)施工承包單位有符合合同條款中的施工承包單位違約的有關事實，應及時向總監(jiān)理工程師提交詳細報告和有關事宜的處理意見，經(jīng)總監(jiān)理工程師核實后報建設單位批準處理。 ⑷ 除非雙方協(xié)議將合同終止，或因一方違約使合同無法履行，否則在違約處理完畢后，監(jiān)理工程師應督促及協(xié)助雙方繼續(xù)履行合同。 ⑸ 因一方違約使合同不能履行，另一方欲中止或解除全部合同，應提前10天通知違約方?？偙O(jiān)理工程師應按合同條款規(guī)定，對建設單位及施工承包單位進行適當?shù)膮f(xié)調(diào)工作，協(xié)助建設單位確定有關費用的支付工作及善后處理事宜，特別應注意運用自己的經(jīng)驗，依據(jù)合同盡力維護建設單位的利益，使建設單位少受或不受損失。 合同履行的保險工作 監(jiān)理工程師應根據(jù)合同的有關規(guī)定，在合同履行前督促施工承包單位進行保險，并對保險的種類，數(shù)額，有效期，保險單及收據(jù)進行核查，并將核查的記錄報請建設單位。 組織協(xié)調(diào)工作 組織協(xié)調(diào)的主要任務 工程項目實施存在著建設單位、政府職能部門、設計、施工承包單位、供應商及監(jiān)理單位等多方參建者，實現(xiàn)工程項目總目標是大家共同目的，但工程項目實施過程中各方參建者從各自項目管理角度著眼必然會有大量的協(xié)調(diào)工作，只有各方認真履行合同中所規(guī)定的責任與義務，才能保證總目標按期實現(xiàn)。監(jiān)理工程師在工作過程中組織協(xié)調(diào)的主要任務是：⑴ 項目負責各方及人際之間的關系協(xié)調(diào)；⑵ 項目各方組織分工與配合的協(xié)調(diào)；⑶ 項目實施中人、財、物、技術、管理等方面的協(xié)調(diào)。 組織協(xié)調(diào)的主要方法 組織協(xié)調(diào)的主要工作途徑是召開工地會議，這是施工階段組織協(xié)調(diào)工作的一種重要形式，監(jiān)理工程師通過工地會議對參建各方的工作進行協(xié)調(diào)、檢查，并落實下階段的任務。因此，要充分利用工地會議的形式。工地會議一般可分為四種類型。 ⑴ 第一次工地會議 第一次工地會議是項目尚未全面展開前，履約各方包括監(jiān)理工程師在內(nèi)相互認識，確定聯(lián)絡方式，也是檢查開工前各項準備工作與明確監(jiān)理程序（監(jiān)理交底）的會議。 第一次工地會議應在總監(jiān)理工程師下達開工令之前舉行。 第一次工地會議由監(jiān)理工程師組織和主持召開。 ⑵ 現(xiàn)場工程例會 現(xiàn)場工程例會是按一定程序召開的，以研討工程出現(xiàn)的包括計劃、進度、質(zhì)量、支付等許多問題的工地會議?，F(xiàn)場工程例會可定期召開，也可視現(xiàn)場情況由總監(jiān)理工程師作出決定及時召開?，F(xiàn)場工程例會也有一定的議程和主要內(nèi)容，使會議富有成果，對工程管理能真正起到推動作用。 現(xiàn)場工程例會一般由總監(jiān)理工程師組織與主持，并負責將會議過程記錄下來，分發(fā)會議紀錄，供與會者核實確認。 ⑶ 現(xiàn)場協(xié)調(diào)會 現(xiàn)場協(xié)調(diào)會是監(jiān)理工程師根據(jù)項目施工過程中一些特殊情況，臨時召開的協(xié)調(diào)參建各方工作的會議。對于施工過程中的關鍵階段，如竣工驗收前的裝飾、安裝及調(diào)試階段，現(xiàn)場協(xié)調(diào)會可每日定時召開。其主要目的是對工程進展中的問題進行協(xié)調(diào)，發(fā)現(xiàn)問題及時采取糾正措施。 現(xiàn)場協(xié)調(diào)會由監(jiān)理工程師主持，參加者有施工承包單位有關人員、設計有關人員、監(jiān)理有關人員、建設單位代表等。 現(xiàn)場協(xié)調(diào)會應有明確的議題，提出需要協(xié)調(diào)解決的問題，通過聽取到會各方的意見，提出明確的解決方法。 ⑷ 專題工程例會 專題工程會議不像第一次工地會議和現(xiàn)場工地例會那樣有固定程序，它可以由施工承包單位或建設單位提出建議，由監(jiān)理工程師視現(xiàn)場情況主持召開，也可由監(jiān)理工程師決定就某項技術或管理專題召開，還可由現(xiàn)場工地例會授權(quán)監(jiān)理工程師邀請有關人員研討某項專題。專題工程會議還可以邀請有關專家，就急需解決的技術或管理進行研討，監(jiān)理工程師要協(xié)調(diào)有關方面按專題內(nèi)容準備材料與文件，尤其是問題背景材料，要準備充分，以便使專題討論取得積極成果。 保修階段監(jiān)理工作 ⑴ 工程竣工驗收簽字轉(zhuǎn)入使用后，本監(jiān)理單位委派監(jiān)理工程師定期回訪，掌握工程的使用狀況。檢查、發(fā)現(xiàn)因施工隱患影響使用時，簽定質(zhì)量問題的責任，督促施工承包單位及時進行返修。⑵ 保修期結(jié)束后，施工承包單位根據(jù)總監(jiān)理工程師簽發(fā)的保修期滿、質(zhì)量符合要求的憑證，經(jīng)建設單位代表審核后，可結(jié)清合同條款的全部價款。12 監(jiān)理工作制度 監(jiān)理例會和請示匯報制度 ⑴ 總監(jiān)理工程師定期召集項目監(jiān)理組的全體組員開會，小結(jié)前階段監(jiān)理工作，根據(jù)工程進展情況布置下階段監(jiān)理工作和要求，討論監(jiān)理工作中有關的共性問題。并由土建和安裝專業(yè)監(jiān)理工程師向總監(jiān)理工程師報告前階段來已檢查、驗收項目，驗收結(jié)果以及在檢查、驗收過程中發(fā)現(xiàn)的問題和處理情況，以及工程進度情況等。 ⑵ 每月由總監(jiān)理工程師或總監(jiān)理工程師代表編寫《監(jiān)理月報》，內(nèi)容一般包括：本月監(jiān)理人員、工程計劃和進度情況、施工質(zhì)量情況、本月驗收的項目及結(jié)果、施工質(zhì)量事故及處理，下月的工作設想以及需要上報的其他問題?！侗O(jiān)理月報》經(jīng)本監(jiān)理單位有關部門審核后及時上報建設單位。 ⑶ 施工監(jiān)理過程中的一般專業(yè)技術問題，由專業(yè)監(jiān)理工程師負責處理，并及時將處理結(jié)果向總監(jiān)理工程師匯報，一般的工程質(zhì)量事故由總監(jiān)理工程師負責處理，并及時將處理結(jié)果向本監(jiān)理單位有關部門和建設單位匯報，重大質(zhì)量事故由總監(jiān)理工程師及時向建設單位匯報，由總監(jiān)理工程師會同建設單位組織有關單位進行分析處理。 監(jiān)理工作日記及考勤制度 ⑴ 監(jiān)理工程師按日填寫監(jiān)理工作日記，記錄工程監(jiān)理主要問題。 ⑵ 工作日記應認真填寫，以便日后查閱。 ⑶ 建立現(xiàn)場考勤制度：次月2日前由總監(jiān)理工程師將該月監(jiān)理組考勤統(tǒng)計表報本監(jiān)理單位行政管理部。 技術資料的管理制定 ⑴ 建立收、發(fā)文制度，本監(jiān)理項目組將按本監(jiān)理單位的統(tǒng)一規(guī)定建立編碼制度； ⑵ 收、發(fā)文手續(xù)： a) 收、發(fā)文本統(tǒng)一設置，按收、發(fā)文日期順序和編碼制度登記填寫； b) 收、發(fā)文本有簽字手續(xù)，收文由收件人及保管人簽字，發(fā)文由發(fā)往單位的有關人員簽字。⑶ 按《建設工程監(jiān)理規(guī)范》的要求做好資料的歸檔工作。13 監(jiān)理設備13．1裝備儀器一覽表：檢驗測量和試驗設備：根據(jù)工程項目的特點，為了保證監(jiān)理檢測的科學性和權(quán)威性，我公司為本工程配置如下技術裝備。序號設備名稱規(guī)格型號數(shù)量進場時間配備形式備注一、試驗設備1塌落度試驗設備1套委托試驗二、工器具1鋼尺5M3把現(xiàn)場2建筑測量套件1套現(xiàn)場三、辦公設備1計算機2臺現(xiàn)場2復印機1臺現(xiàn)場3數(shù)碼相機2臺隱蔽前用4砼數(shù)顯回彈儀1臺每層檢查their own conditions to develop the correct road, the maximum to avoid investment risk, gain profit.(three) vigorously promote the brand. To establish brand awareness, awareness of the use of brand, brand value, brand acquisition performance, enhance the petitive strength. Concentrated manpower, careful planning, packaging and publicity of a number of unique, market influence and coverage of the brand, the implementation of key breakthroughs, to enhance the petitive strength, walking business road the petition of alienation and characteristics, the pursuit of stability and development of the market.(four) to promote the integration of resources. To further broaden their horizons, effective integration of resources within the group, the city resources, other industries and regional resources, mutual trust, mutual benefit, seeking winwin principle, in the framework of national policies and regulations, strict inspection and argumentation, legal consultation, examination and approval procedures, strict regulation of economic activities, attract injection the social investment to the industry group, to achieve leveraging the development, ensure that the value of stateowned assets.(five) to strengthen the construction management personnel. Strengthen the management of education and training of cadres and workers of the existing business, firmly establish the concept of the market, enhance the sense of crisis to adapt to market petition, the sense of urgency, improve the ability to respond to market petition, improve management and operation of the market. At the same time, according to the need of industrial development, vigorously the introduction of highquality management management personnel, and strive to build a highquality professional management team, hard work, and promote the entire workforce knowledge structure, age structure, structure optimization and upgrading ability, enhance core petitiveness, adapt to the need of market petition.(six) seriously study the policy for policy. Serious research about social support the development of cultural undertakings in the country and the XX policy, especially the policy of industrial development, financial investment policy, financial policy and tax policy, and actively seek policy, projects and funds, enterprise and industry group mission to promote leapfrog 35 頁 共 35