【正文】 節(jié)的控制 建筑的 “龍頭 ”是設(shè)計(jì)，把設(shè)計(jì)抓好，以最少投入實(shí)現(xiàn)最大產(chǎn)出、最高效益，至關(guān)重要。 首先要加強(qiáng)對(duì)設(shè)計(jì)單位設(shè)計(jì)圖紙質(zhì)量的外部監(jiān)督與審查。充分發(fā)揮圖紙審查中心的職能作用，像工程質(zhì)監(jiān)站監(jiān)督施工質(zhì)量一樣，審查、監(jiān)督設(shè)計(jì)質(zhì)量。二是規(guī)范設(shè)計(jì)概算辦法。確立設(shè)計(jì)概算須經(jīng)過(guò)工程標(biāo)準(zhǔn)定額造價(jià)管理站和建行等全面審定，以確定的投資限額作為取費(fèi)基數(shù)，這樣可去除人為擴(kuò)大設(shè)計(jì)規(guī)模與冒算的費(fèi)用。三是制訂設(shè)計(jì)獎(jiǎng)懲制度。設(shè)計(jì)圖紙被審查中心確認(rèn)為優(yōu)秀設(shè)計(jì)的應(yīng)給設(shè)計(jì)單位以特殊榮譽(yù)，對(duì)設(shè)計(jì)人員實(shí)施獎(jiǎng)勵(lì)。四是制訂 “限額設(shè)計(jì) ”標(biāo)準(zhǔn)。限額設(shè)計(jì)是 工程建設(shè)過(guò)程中行之有效的控制方法，也是控制投資規(guī)模的有效措施之一，因此，盡快組織有關(guān)部門(mén)，按建筑的不同類(lèi)型和規(guī)模，制訂出適宜的限額設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)，作為設(shè)計(jì)部門(mén)的 “對(duì)照表 ”是設(shè)計(jì)管理工作中的一項(xiàng)重要任務(wù)。五是推進(jìn) “四新 ”成果在工程設(shè)計(jì)中的應(yīng)用。以新技術(shù)、新材料、新工藝、新設(shè)備，優(yōu)化工程設(shè)計(jì)的技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，提高產(chǎn)業(yè)的科技含量，提高工程的綜合效益 [12]。 把握重點(diǎn)，加強(qiáng)項(xiàng)目施工環(huán)節(jié)的控制 實(shí)行項(xiàng)目管理是提高勞動(dòng)生產(chǎn)率和經(jīng)濟(jì)效益的有效途徑；而加強(qiáng)項(xiàng)目成本管理，降低工程造價(jià)，更是項(xiàng)目管理的重中之重，它與工程質(zhì) 量一樣，是企業(yè)的生命線。利用貨幣形式在項(xiàng)目施工過(guò)程中對(duì)管理對(duì)象的耗費(fèi)實(shí)行全面管理，運(yùn)用標(biāo)準(zhǔn)成本進(jìn)行項(xiàng)目成本管理是一個(gè)行之有效的方法，具體做法： 1）制訂標(biāo)準(zhǔn)成本 。確定建筑產(chǎn)品價(jià)格的依據(jù)由建筑預(yù)算定額、預(yù)算單價(jià)、材料結(jié)算規(guī)定和取費(fèi)規(guī)定組成，根據(jù)施工圖預(yù)算書(shū)文件，施工企業(yè)結(jié)合工程項(xiàng)目特點(diǎn)、自身作連云港職業(yè)技術(shù)學(xué)院建筑工程系畢業(yè)設(shè)計(jì) 20 業(yè)條件，編制合理施工方案，在此基礎(chǔ)上制訂工程項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)成本。項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)成本由人工費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)成本、材料標(biāo)準(zhǔn)成本和費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)成本組成。標(biāo)準(zhǔn)成本是完成施工任務(wù)的預(yù)期成本。在制定過(guò)程中，做到既能激發(fā)職工最大積極性，又緊寬適度，既合理，又 能夠爭(zhēng)取達(dá)到。 2）采用成本差異考核辦法 。實(shí)際成本與標(biāo)準(zhǔn)成本或預(yù)算成本之間的差額叫做成本差異，工程項(xiàng)目在施工期間，由于種種原因，發(fā)生的實(shí)際成本與預(yù)算成本和企業(yè)制訂的標(biāo)準(zhǔn)成本不符，產(chǎn)生不利差異和有利差異。通過(guò)考核，及時(shí)發(fā)現(xiàn) “差異 ”，反饋信息。成本差異相應(yīng)分為直接人工費(fèi)成本差異、材料差異和機(jī)械使用費(fèi)用差異。 3）建立項(xiàng)目成本責(zé)任制， 推行項(xiàng)目管理是實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制的施工管理方法。項(xiàng)目成本管理應(yīng)在項(xiàng)目經(jīng)理主持下，把成本管理的各項(xiàng)內(nèi)容責(zé)任到人，分別進(jìn)行核算和分析，建立成本核算責(zé)任制；健全成本原始記錄，嚴(yán)格執(zhí)行成 本開(kāi)支范圍，運(yùn)用成本管理各種方法，及時(shí)對(duì)施工活動(dòng)進(jìn)行動(dòng)態(tài)分析，從各環(huán)節(jié)、各崗位上挖掘成本潛力。 抓住關(guān)鍵，加強(qiáng)工程審計(jì)環(huán)節(jié)的控制 工程項(xiàng)目的審計(jì)必須對(duì)工程項(xiàng)目整個(gè)施工生產(chǎn)活動(dòng)的全過(guò)程進(jìn)行審計(jì)。 工程項(xiàng)目的審計(jì)不僅要重視被審項(xiàng)目的事后審計(jì) 竣工審計(jì) ，更要重視事前和事中審計(jì)，事前審計(jì)，可使工程項(xiàng)目施工方案的編制更趨合理，并能幫助工程項(xiàng)目管理班子提前 “把關(guān) ”，有效地防止或避免可以預(yù)見(jiàn)的失誤。事中審計(jì)，即對(duì)施工階段中若干個(gè)過(guò)程所作的審計(jì)，對(duì)于后階段來(lái)講，則為面向未來(lái)，又屬事前審計(jì)，不過(guò)這種事前審計(jì)更有 針對(duì)性、效益性，做好了，能達(dá)到事半功倍的效果。 同時(shí)，建筑產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程對(duì)于資源特別是對(duì)勞動(dòng)力和資金的需求帶有很大的波動(dòng)性。它要求各個(gè)不同專(zhuān)業(yè)工種的勞動(dòng)力在不同的時(shí)間依次對(duì)同一產(chǎn)品展開(kāi)施工作業(yè)，從而使建筑產(chǎn)品的生產(chǎn)過(guò)程出現(xiàn)對(duì)勞動(dòng)資源需求的高峰和低谷。 在 工程施工 中，如何正確看待進(jìn)度、質(zhì)量、費(fèi)用三大目標(biāo)的辯證關(guān)系？ 對(duì)于一個(gè) 工程項(xiàng)目 而言，工程的質(zhì)量、進(jìn)度、費(fèi)用這三者是構(gòu)成整個(gè)工程項(xiàng)目總體管理目標(biāo)的重要因素。 工程質(zhì)量 、進(jìn)度、費(fèi)用這三者之間存在著相互影響、 相互依存 、相互制約的關(guān)系。它們之間既有對(duì)立的一面，又有統(tǒng)一的一面，是對(duì)立統(tǒng)一的關(guān)系。它們是一個(gè)完整的目標(biāo)統(tǒng)一體系，其中任何一個(gè)因素發(fā)生變化，都必然引起其它兩個(gè)因素的變化，同時(shí)也受到這兩個(gè)因素的影響和制約。 連云港職業(yè)技術(shù)學(xué)院建筑工程系畢業(yè)設(shè)計(jì) 21 對(duì)于一個(gè)工程項(xiàng)目的三大目標(biāo)之間，一般不能說(shuō)哪個(gè)最重要。不同的項(xiàng)目在不同的時(shí)期，目標(biāo)的重要程度是不同的。 因此， 監(jiān)理工程師 要善于處理好在各種條件下工程項(xiàng)目三大目標(biāo)間的關(guān)系。特別應(yīng)注意以下幾點(diǎn)： ① 在進(jìn)行目標(biāo)控制時(shí)應(yīng)把質(zhì)量、進(jìn)度、費(fèi)用當(dāng)作一個(gè)整體來(lái)控制； ② 在對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行 目標(biāo)規(guī)劃 時(shí)，要注意統(tǒng)籌兼顧，合理確定質(zhì)量、進(jìn)度、費(fèi)用三大目標(biāo)的標(biāo)準(zhǔn)，應(yīng)在需求與目標(biāo)之間、三大目標(biāo)之間進(jìn)行反復(fù)協(xié)調(diào)，力求做到需求與目標(biāo)的統(tǒng)一，三大目標(biāo)的統(tǒng)一； ③ 要針對(duì)整個(gè)目標(biāo)系統(tǒng)實(shí)施控制，防止發(fā)生盲目追求單一目標(biāo)而沖擊或干擾其他目標(biāo)的現(xiàn)象； ④ 以實(shí)現(xiàn) 項(xiàng)目目標(biāo) 系統(tǒng)為衡量目標(biāo)控制效果的標(biāo)準(zhǔn)，追求目標(biāo)系統(tǒng)整體效果，做到各目標(biāo)的互補(bǔ)。 連云港職業(yè)技術(shù)學(xué)院建筑工程系畢業(yè)設(shè)計(jì) 22 第十章 結(jié)論 質(zhì)量、進(jìn)度、投資作為工程項(xiàng)目的三大控制目標(biāo)，它們有著相互關(guān)聯(lián)、對(duì)立統(tǒng)一的矛盾關(guān)系。這種關(guān)系是客觀存在的辯證關(guān)系，是唯物辯證法對(duì)立統(tǒng)一規(guī)律在工項(xiàng)目目標(biāo)控制系統(tǒng)中的具體體現(xiàn)。任何工程項(xiàng)目總是滿足人們和社會(huì)的功能需求和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，并且都 是在一定的投資額度實(shí)現(xiàn)的。同時(shí)，任何項(xiàng)目的功能使用價(jià)值的實(shí)現(xiàn)，都受到時(shí)間的限制，都有著明確的進(jìn)度和工期要求。三大目標(biāo)相互統(tǒng)一、相互影響、相互對(duì)立、互為主次、共同作用，從而形成了工程項(xiàng)目目標(biāo)控制系統(tǒng)。這就是三大目標(biāo)的辯證關(guān)系，從而要求人們?cè)趯?shí)施項(xiàng)目目標(biāo)規(guī)劃和控制時(shí)，不能違背這種客觀存在的關(guān)系，要充分利用這種關(guān)系，采取適當(dāng)?shù)目刂拼胧詫?shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目的控制目標(biāo)。 對(duì)中國(guó)來(lái)說(shuō) ,項(xiàng)目管理三大控制目標(biāo)之間關(guān)系的研究尤為重要。企業(yè)所有的工作都是由項(xiàng)目來(lái)支持運(yùn)作的 ,項(xiàng)目管理是企業(yè)的靈魂。因此 ,只有科學(xué)合理地對(duì)企業(yè)的運(yùn)作進(jìn)行控制 ,才能夠真正提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。通過(guò)上述三大控制目標(biāo)最優(yōu)決策目標(biāo)綜合控制分析 ,可以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目三大要素的集成管理 ,實(shí)現(xiàn)了三大控制目標(biāo)的理性控制 ,并通過(guò)科學(xué)的方法和理性的數(shù)據(jù) ,得到三大控制目標(biāo)的最優(yōu)組合 ,實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的最大效益。 連云港職業(yè)技術(shù)學(xué)院建筑工程系畢業(yè)設(shè)計(jì) 23 參考文獻(xiàn) [1] 謝堅(jiān)勛 . 淺談工程監(jiān)理與項(xiàng)目管理接軌 [J ] . 建設(shè)監(jiān)理 ,2022 (2) [2] 胡列格 .從監(jiān)理與項(xiàng)目管理的關(guān)系探討監(jiān)理的定位和發(fā)展 [J ].工程建設(shè) ,2022 (12) [3] 何祥沅 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同時(shí)感謝在百忙中參與本人論文評(píng)閱和答辯的各位專(zhuān)家、老師，謝謝你們的批評(píng)和指正