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正文內(nèi)容

畢業(yè)設(shè)計(jì)---工程監(jiān)理大綱、監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理實(shí)施細(xì)則-資料下載頁(yè)

2024-12-03 20:25本頁(yè)面

【導(dǎo)讀】理規(guī)劃、監(jiān)理實(shí)施細(xì)則的編制。和安全文明施工的監(jiān)理措施以及監(jiān)理工作制度。要內(nèi)容、職責(zé)以及控制措施進(jìn)行了說明。此規(guī)劃具有可操作性、全局性、預(yù)見。性、動(dòng)態(tài)性和針對(duì)性。該細(xì)則具有針對(duì)性,是指導(dǎo)開展具體監(jiān)理工作的實(shí)施性文件。

  

【正文】 理申報(bào)施工組織設(shè)計(jì)。分包單位主要分部工程和分項(xiàng)工程、重要部位以及采用新材料、新工藝時(shí)均應(yīng)申報(bào)施工方案。施工組織設(shè)計(jì)和施工方案未經(jīng)監(jiān)理 工程師同意,施工單位不得擅自開工。 分包單位資格審查制度 總承包單位將擬分包單位的企業(yè)資質(zhì)、技術(shù)力量、主要施工業(yè)績(jī)材料送交監(jiān)理機(jī)構(gòu)后,總監(jiān)理工程師依據(jù)上報(bào)的材料,開展有關(guān)調(diào)查,審查其資格,認(rèn)為具備了承擔(dān)分包工程的條件,且分包內(nèi)容符合施工承包合同規(guī)定,方可簽發(fā)分包單位資格報(bào)審表。 開工報(bào)告審批制度 當(dāng)單位工程的主要施工準(zhǔn)備工作完成時(shí),承包單位向監(jiān)理機(jī)構(gòu)提出工程開工報(bào)告,項(xiàng)目監(jiān)理部人員對(duì)現(xiàn)場(chǎng)各項(xiàng)施工準(zhǔn)備核查落實(shí)后,由總監(jiān)理工程師簽發(fā),并注明開工日。 工程材料、構(gòu)配件和 設(shè)備檢驗(yàn)制度 工程施工前監(jiān)理人員應(yīng)審核進(jìn)場(chǎng)材料、構(gòu)配件和設(shè)備的質(zhì)量證明和試驗(yàn)報(bào)告等,并按合同或有關(guān)規(guī)范規(guī)定由監(jiān)理人員進(jìn)行平行檢驗(yàn)或見證取樣送檢,對(duì)主要設(shè)備應(yīng)開箱查驗(yàn),進(jìn)口設(shè)備應(yīng)提供報(bào)關(guān)證明。不準(zhǔn)使用不合格或未經(jīng)驗(yàn)收的材料、構(gòu)配件和設(shè)備。對(duì)驗(yàn)收不合格的材料、構(gòu)配件和設(shè)備,應(yīng)發(fā)出監(jiān)理通知單,書面通知承包單位限期將撤出現(xiàn)場(chǎng),撤場(chǎng)前應(yīng)做好標(biāo)記,另行堆放,不得混用。 工程變更處理制度 原設(shè)計(jì)存在缺陷,或發(fā)現(xiàn)實(shí)際情況無法滿足設(shè)計(jì)要求,由提議單位提出變更設(shè)計(jì)動(dòng)議,監(jiān)理單位盡可能參與變更意見討論,以滿足使用功 能,最小限度地影響投資、進(jìn)度、質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)為原則。形成一致意見后交設(shè)計(jì)單位進(jìn)行變更設(shè)計(jì),設(shè)計(jì)完成后由設(shè)計(jì)方發(fā)變更聯(lián)系單,對(duì)重大設(shè)計(jì)變更須經(jīng)四方簽認(rèn),一般變更也可由提議單位出意見提交設(shè)計(jì)單位簽認(rèn)。 洛陽(yáng)理工 學(xué)院畢業(yè)設(shè)計(jì)(論文) 28 隱蔽工程、檢驗(yàn)批、分項(xiàng)、分部工程質(zhì)量驗(yàn)收制度 凡隱蔽工程在隱蔽之前以及檢驗(yàn)批或分項(xiàng)、分部工程完成后,承包單位應(yīng)根據(jù)設(shè)計(jì)要求、工程驗(yàn)收規(guī)范和《工程質(zhì)量評(píng)定驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)》進(jìn)行自檢,自檢合格以后,向項(xiàng)目監(jiān)理部報(bào)送《檢驗(yàn)批、分項(xiàng)(或分部)工程質(zhì)量檢驗(yàn)單》和相關(guān)自檢資料,經(jīng)監(jiān)理工程師檢查認(rèn)可后,簽署驗(yàn)收認(rèn)證。重點(diǎn)部位或主要項(xiàng)目應(yīng)會(huì)同承包、設(shè)計(jì)、建設(shè)單位共同檢查簽認(rèn)。 見證取樣制度 1) 見證取樣送檢的范圍和內(nèi)容 對(duì)建設(shè)工程中承重結(jié)構(gòu)用鋼筋及焊接試件、水泥、磚、小型砌塊、混凝土試塊、砌筑砂漿試塊、防水材料、混凝土外加劑等,實(shí)行見證取樣制度。 2) 見證取樣送檢的程序 提供“見證單位和見證人員授權(quán)書”,明確現(xiàn)場(chǎng)材料旁站監(jiān)督見證人員; 填寫砼、砂漿試塊日期、部位、標(biāo)號(hào);填寫鋼筋型號(hào)、規(guī)格、數(shù)量、焊接類型;取樣方式:按國(guó)家有關(guān)規(guī)定隨機(jī)取樣;見證取樣的試樣、試件和材料送檢時(shí)須由送檢單位填寫委托單,見證人員和送檢 人員應(yīng)在檢驗(yàn)委托單上簽名并留底;未經(jīng)授權(quán)見證人簽認(rèn)的試樣做無效處理。 旁站監(jiān)理制度 本工程施工監(jiān)理中,對(duì)如下關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序的施工質(zhì)量實(shí)施全過程旁站監(jiān)督: 洛陽(yáng)理工 學(xué)院畢業(yè)設(shè)計(jì)(論文) 29 基礎(chǔ)工程 鉆孔灌注樁、基坑開挖、地下室砼澆搗、后澆帶及其他結(jié)構(gòu)混凝土澆搗、后澆帶底部防水、地下室外墻防水構(gòu)造處理、土方回填。 主體工程 梁柱節(jié)點(diǎn)鋼筋隱蔽過程、結(jié)構(gòu)混凝土澆筑、屋面防水、大型設(shè)備吊裝,其他新材料、新技術(shù)、新工藝施工 表 22 監(jiān)理旁站位置 在施工現(xiàn)場(chǎng)跟班監(jiān)督關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序的施工執(zhí)行工程建設(shè)技術(shù)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)計(jì) 要求情況;預(yù)先跟蹤審查進(jìn)場(chǎng)建筑材料、構(gòu)配件、設(shè)備和商品砼質(zhì)量檢驗(yàn)報(bào)告等;做好旁站監(jiān)理記錄和監(jiān)理日記,保存旁站監(jiān)理原始資料。實(shí)施旁站監(jiān)理時(shí),發(fā)現(xiàn)施工違反強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)的,有權(quán)責(zé)令施工單位立即整改,發(fā)現(xiàn)施工已經(jīng)或者可能危及工程質(zhì)量的,應(yīng)及時(shí)向監(jiān)理工程師報(bào)告,由監(jiān)理工程師或總監(jiān)下達(dá)局部工程暫停令,或者采取其他應(yīng)急措施。 工地例會(huì)及會(huì)議紀(jì)要簽發(fā)制度 工程開工后,現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)建立由業(yè)主代表、總監(jiān)理工程師、總包方工程項(xiàng)目經(jīng)理和分包方負(fù)責(zé)人參加的工作例會(huì),會(huì)議一般由總監(jiān)主持,監(jiān)理機(jī)構(gòu)派員記錄。會(huì)議內(nèi)容主要是由施工單 位和監(jiān)理機(jī)構(gòu)匯報(bào)上次例會(huì)要求完成的工作,本例會(huì)周期內(nèi)工程進(jìn)度、質(zhì)量、投資安全文明生產(chǎn)等控制的情況,研究和分析“三控”中的問題,安排下階段的工作,落實(shí)各方的責(zé)任。會(huì)后要形成有效的“會(huì)議紀(jì)要”,會(huì)議紀(jì)要簽認(rèn)按三方在第一次工地會(huì)議約定簽發(fā)。 工程款支付簽審制度 承包單位應(yīng)按月填報(bào)《工程款支付申請(qǐng)表》,由項(xiàng)目監(jiān)理人員分專業(yè)進(jìn)行計(jì)量復(fù)核,遞交投資控制機(jī)構(gòu)簽認(rèn)后,由業(yè)主審核批準(zhǔn)支付進(jìn)度款。 洛陽(yáng)理工 學(xué)院畢業(yè)設(shè)計(jì)(論文) 30 工程索賠簽審制度 對(duì)建設(shè)單位和承包單位提出的索賠要按規(guī)定程序辦理,總監(jiān)或投資控制機(jī)構(gòu)主持審核,公正地 予以處理。 建立技術(shù)資料管理制度 項(xiàng)目監(jiān)理部設(shè)專職資料員,按公司《監(jiān)理企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)手冊(cè)》規(guī)定對(duì)項(xiàng)目監(jiān)理部的監(jiān)理資料進(jìn)行管理。資料日常管理的基本要求是:及時(shí)整理、真實(shí)齊全、分類有序。監(jiān)理任務(wù)完成以后,按資料歸檔的內(nèi)容進(jìn)行組卷,并經(jīng)總監(jiān)理工程師審核簽字后送公司總師辦審閱,并與公司檔案管理人員辦理移交手續(xù)。 建立監(jiān)理報(bào)告制度 監(jiān)理月報(bào)是全面反映監(jiān)理工作的重要文件,編制周期一般同施工月報(bào),即上月 26 日到本月 25 日,按監(jiān)理規(guī)范要求編寫,經(jīng)總監(jiān)理工程師簽認(rèn)后,于次月 5 日前報(bào)送建設(shè)單位和公司總 師辦。 監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理細(xì)則、階段性報(bào)告、工程質(zhì)量評(píng)估報(bào)告及監(jiān)理工作總結(jié)等專題報(bào)告按規(guī)定及時(shí)編制并報(bào)送公司總師辦審閱后遞交有關(guān)單位:如業(yè)主單位、質(zhì)監(jiān)站、城建檔案館。 建立監(jiān)理日記制度 監(jiān)理日記分監(jiān)理部的監(jiān)理日記和監(jiān)理人員的監(jiān)理日記兩種。監(jiān)理部日記由總監(jiān)指定專人填寫,監(jiān)理人員的日記由監(jiān)理人員本人填寫。 監(jiān)理日記是重要的檔案資料,必須堅(jiān)持日記制度,當(dāng)日發(fā)生的事,應(yīng)在當(dāng)日的監(jiān)理日記中記錄,不得后補(bǔ)。監(jiān)理日記的內(nèi)容必須真實(shí)、準(zhǔn)確、完整、閉合,不得記成施工流水帳,應(yīng)反映出監(jiān)理工作措施和成效。 建立安全監(jiān)理制度 建立安全周檢、月檢制度,由總監(jiān)領(lǐng)導(dǎo),有關(guān)人員參加,對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)中的安全技術(shù)措施、有關(guān)安全的專項(xiàng)施工方案落實(shí)情況進(jìn)行檢查。同時(shí)做好安全監(jiān)理日記填寫工作。 洛陽(yáng)理工 學(xué)院畢業(yè)設(shè)計(jì)(論文) 31 工程質(zhì)量監(jiān)理內(nèi)容、程序、方法和措施 質(zhì)量控制的原則 工程質(zhì)量控制是整個(gè)建設(shè)監(jiān)理工作的基礎(chǔ),與進(jìn)度控制、投資控制相互制約;遵守“嚴(yán)格要求、一絲不茍、實(shí)事求是、公正合理、熱情服務(wù)”的原則;堅(jiān)持“事前控制、預(yù)防為主、動(dòng)態(tài)管理、跟蹤監(jiān)理”的理念,實(shí)現(xiàn)工程質(zhì)量總目標(biāo); 嚴(yán)格執(zhí)行中華人民共和國(guó)建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)制性條文和施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī) 范。 質(zhì)量控制的工作內(nèi)容 1)事前控制 項(xiàng)目部全體成員應(yīng)根據(jù)專業(yè)分工,熟悉和掌握質(zhì)量控制的技術(shù)依據(jù),由總監(jiān)組織編制監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理細(xì)則;熟悉勘察報(bào)告、設(shè)計(jì)圖紙及設(shè)計(jì)說明書,準(zhǔn)備相應(yīng)工程驗(yàn)收規(guī)范;參與由公司總師辦組織的自審設(shè)計(jì)圖及設(shè)計(jì)資料,盡可能收集承包商提出的圖紙疑問,提高對(duì)設(shè)計(jì)文件內(nèi)容熟悉程度;分專業(yè)參加由建設(shè)單位組織的設(shè)計(jì)技術(shù)交底會(huì),由總監(jiān)對(duì)設(shè)計(jì)技術(shù)交底會(huì)議紀(jì)要進(jìn)行簽證;總監(jiān)需了解工程有否特殊要求,應(yīng)另確定的質(zhì)量指標(biāo)及驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。專業(yè)監(jiān)理工程師做好施工現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)地的驗(yàn)收,并將結(jié)果向總監(jiān)匯報(bào)。 了解 水源、電源、交通道路路口設(shè)置規(guī)定;了解是否有現(xiàn)場(chǎng)障礙物,如需拆除的地下、架空管線等設(shè)施;現(xiàn)場(chǎng)定位軸線及高程標(biāo)準(zhǔn)樁的測(cè)設(shè)、驗(yàn)收。 總監(jiān)負(fù)責(zé)審查施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量保證體系和隊(duì)伍人員的資質(zhì),在開工時(shí)由專業(yè)監(jiān)理工程師和監(jiān)理員協(xié)助檢查人員到位情況,如發(fā)生工程分包,由總監(jiān)審查分包單位的資質(zhì)。 由專業(yè)監(jiān)理工程師指導(dǎo)監(jiān)理員審查承包商擬采購(gòu)材料的品牌、質(zhì)量和價(jià)格,檢查各種材料、構(gòu)配件和設(shè)備的型號(hào)、規(guī)格、質(zhì)量和數(shù)量,并檢查其合格證和生產(chǎn)廠家的生產(chǎn)許可證;由專業(yè)監(jiān)理工程師指導(dǎo)監(jiān)理員做好施工機(jī)械的質(zhì)量控制,應(yīng)按其說明檢查其相應(yīng)的技術(shù)性能; 施工中使用的衡器、量器、計(jì)量裝置等設(shè)備應(yīng)有相應(yīng)的技術(shù)合格證,洛陽(yáng)理工 學(xué)院畢業(yè)設(shè)計(jì)(論文) 32 正式使用前應(yīng)行校驗(yàn)或校正,并應(yīng)在施工過程中進(jìn)行定期檢查。由總監(jiān)負(fù)責(zé)審查施工單位提交的施工組織設(shè)計(jì),其專項(xiàng)施工方案由專業(yè)監(jiān)理工程師審查,重大專項(xiàng)方案須由總監(jiān)審批。應(yīng)包括保證工程質(zhì)量必須有的技術(shù)和組織措施;結(jié)合本工程的具體情況,要求承包商編制報(bào)送重點(diǎn)部位、關(guān)鍵工序的施工工藝和確保質(zhì)量的措施;專業(yè)監(jiān)理工程師在專項(xiàng)施工方案或各分部工程實(shí)施前,向承包商做好監(jiān)理交底工作。由總監(jiān)檢查督促承包商合理布置施工平面。 2)事中控制 項(xiàng)目監(jiān)理部全體成員應(yīng)根據(jù)專業(yè)分工,由 專業(yè)監(jiān)理工程師指導(dǎo)監(jiān)理員做好以下工作: 施工工藝過程質(zhì)量控制工作;工序交接檢查工作;隱蔽工程檢查、驗(yàn)收工作;由總監(jiān)組織結(jié)構(gòu)中間檢查、驗(yàn)收工作;參加由建設(shè)單位組織的竣工驗(yàn)收工作;當(dāng)工程發(fā)生變更,專業(yè)監(jiān)理工程師做好設(shè)計(jì)變更及技術(shù)核定處理工作,涉及費(fèi)用問題報(bào)總監(jiān)處理;針對(duì)承包商在工程施工過程中的行為,監(jiān)理人員應(yīng)正確行使質(zhì)量監(jiān)督權(quán),必要時(shí)由總監(jiān)理工程師報(bào)請(qǐng)業(yè)主同意后下達(dá)停工指令。未經(jīng)檢查即進(jìn)行下一道工序作業(yè)者;工程質(zhì)量下降經(jīng)指出后,未采取有效改正措施,或采取了一定措施,而效果不好,繼續(xù)作業(yè)者;擅自采用未經(jīng)認(rèn)可或批準(zhǔn)的 材料;擅自變更設(shè)計(jì)圖紙的要求;擅自將工程轉(zhuǎn)包;擅自讓未經(jīng)同意的分包單位進(jìn)場(chǎng)作業(yè)者;沒有可靠的質(zhì)保措施貿(mào)然施工,已出現(xiàn)質(zhì)量下降征兆者;其他安全、質(zhì)量隱患。 做好質(zhì)量技術(shù)簽證: ① 凡質(zhì)量、技術(shù)問題方面有法律效力的最后簽證,必須經(jīng)總監(jiān)理工程師簽署(如基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)中間驗(yàn)收、其他分部工程驗(yàn)收、竣工驗(yàn)收等)。專業(yè)監(jiān)理工程師可簽署分項(xiàng)工程驗(yàn)收意見,在專業(yè)監(jiān)理工程師的監(jiān)控下,現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理員可簽認(rèn)有關(guān)質(zhì)量、技術(shù)方面原始憑證。 ② 由總監(jiān)行使質(zhì)量否決權(quán),為工程進(jìn)度款的 支付簽署質(zhì)量認(rèn)證意見; ③ 建立質(zhì)量監(jiān)理日志,參與工程監(jiān)理的專業(yè)人員應(yīng)各自書寫日志內(nèi)容; ④ 由總監(jiān)或其授權(quán)人組織現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量協(xié)調(diào)會(huì); ⑤ 定期向業(yè)主報(bào)告有關(guān)工程質(zhì)量動(dòng)態(tài)情況(月)。 3)事后控制 洛陽(yáng)理工 學(xué)院畢業(yè)設(shè)計(jì)(論文) 33 ① 總監(jiān)和其他監(jiān)理人員按具體情況參與處理過程中發(fā)生的重大事故,審查事故處理方案,并督促落實(shí)檢查,必要時(shí)停工整改。 ② 總監(jiān)組織監(jiān)理人員參與工程中專項(xiàng)和特殊測(cè)試(如防雷、 消防、環(huán)境)和專項(xiàng)驗(yàn)收(如消防、人防、電梯),跟蹤測(cè)試和驗(yàn)收結(jié)果。 ③ 總監(jiān)負(fù)責(zé)審查承包商的竣工報(bào)告,及時(shí)組織工程竣工預(yù)驗(yàn)收,對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題,指令專業(yè)監(jiān)理工程師發(fā)出整改通知,總監(jiān)安排監(jiān)理人員檢查整改情況,落實(shí)整改后簽署竣工報(bào)告。 ④ 總監(jiān)組織監(jiān)理人員參加工程竣工驗(yàn)收,協(xié)助建設(shè)單位做好竣工記錄,對(duì)驗(yàn)收小組提出的整改意見照上一條要求落實(shí)。 安全、文明施工的監(jiān)督管理措施 安全、文明施工監(jiān)督管理的原則 1)堅(jiān)持安全生產(chǎn)、預(yù)防為主的 方針。施工生產(chǎn)高空、地下、露天作業(yè)多,氣候環(huán)境影響大,不安全因素比一般工業(yè)生產(chǎn)多,要注意將工作的立足點(diǎn)納入“預(yù)防為主”的軌道,把可導(dǎo)致事故發(fā)生的隱患或因素,盡可能地消除在事故發(fā)生之前。 2)堅(jiān)持安全、文明施工教育領(lǐng)先的原則。督促承包單位加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)管理人員、作業(yè)人員安全、文明施工的教育、培訓(xùn)和宣傳工作。 3)堅(jiān)持防范內(nèi)容安全,要求嚴(yán)格的原則。督促承包單位按國(guó)家和地方有關(guān)安全、文明施工的規(guī)定、規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn),科學(xué)組織施工,做好現(xiàn)場(chǎng)的各項(xiàng)管理工作。 安全、文明施工監(jiān)督管理的內(nèi)容 本工程有創(chuàng)杯目標(biāo), 安全文明施工必須達(dá)到市級(jí)文明標(biāo)化工地以上等級(jí),安全文明施工監(jiān)督管理的任務(wù)較一般工程項(xiàng)目更重。 1)總監(jiān)負(fù)責(zé)檢查承包單位安全生產(chǎn)組織保證體系情況,組織監(jiān)理人員督促承包單位建立和健全安全生產(chǎn)責(zé)任制,加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理。 2)總監(jiān)指導(dǎo)監(jiān)理人員分專業(yè)檢查承包單位的施工安全技術(shù)、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施情況,督促承包單位按照安全技術(shù)規(guī)范組織施工。 洛陽(yáng)理工 學(xué)院畢業(yè)設(shè)計(jì)(論文) 34 3)按照國(guó)家和地方關(guān)于施工文明管理的規(guī)定和考核標(biāo)準(zhǔn),總監(jiān)組織監(jiān)理人員檢查施工現(xiàn)場(chǎng)的場(chǎng)容場(chǎng)貌、料具管理、環(huán)境保護(hù)的情況,督促承包單位加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)管理。 4)總監(jiān)負(fù)責(zé)審查施工單位上報(bào) 的塔吊、人貨梯及其他垂直運(yùn)輸設(shè)備、施工用電、腳手架搭拆、深基坑圍護(hù)施工、模板搭拆等影響工程安全的專項(xiàng)方案,督促施工單位做好職能部門的審批驗(yàn)收工作,組織監(jiān)理人員檢查已審批方案的落實(shí)情況。 5) 總監(jiān)負(fù)責(zé)審查“施工申報(bào)的事故緊急予案”,審核人員、組織落實(shí)情況。 安全、文明施工監(jiān)督管理的措施 1)總監(jiān)負(fù)責(zé)在開工前檢查專職人員資質(zhì)和到位情況,檢查承包單位的安全監(jiān)督手續(xù)、環(huán)保許可證、治安許可證等申辦落實(shí)情況,并予督促。 2)總監(jiān)負(fù)責(zé)結(jié)合審核承包單位施工組織設(shè)計(jì)和單項(xiàng)施工方案(腳手架、塔吊、井架、施工用 電等),審核施工安全防護(hù)(四口防護(hù))、環(huán)境污染防護(hù)技術(shù)方案和施工總平面布置圖,是否符合施工安全技術(shù)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和文明施工的要求。不符合要求的督促改正,沒有安全技術(shù)措施的不得開工。 3)總監(jiān)督促施工單位項(xiàng)目部做好對(duì)施工班組對(duì)安全技術(shù)交底,側(cè)重于施工特殊的問題和主要危險(xiǎn)因素,具體按( JGJ5999)規(guī)范要求采取的安全技術(shù)措施,書面安全交底需由交底人、被交底人簽字。 4)項(xiàng)目監(jiān)理部各級(jí)人員應(yīng)配合承包單位定期組織安全、文明施工檢查,或監(jiān)理巡視檢查,發(fā)現(xiàn)有下列情況的責(zé)令整改: ① 用電線 路架設(shè)、用電設(shè)施安裝不符合施工組織設(shè)計(jì),安全沒有保證的; ② 臨時(shí)設(shè)施、大宗材料堆放不符合施工總平面圖要求,侵占場(chǎng)道及危及安全防護(hù)的; ③ 現(xiàn)場(chǎng)成品保護(hù)存在嚴(yán)重問題的; ④
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