東亞廠房監(jiān)理規(guī)劃-資料下載頁
2025-08-02 22:58本頁面
【正文】 、大致時間、會議參加人員、議程等。 第一次工地會議是以相互了解和檢查各方面、明確工程監(jiān)理程序為主要目的。 經常性會議(工程例會)： 每半月召開一次工地會議，監(jiān)理、承包、分包、業(yè)主代表等參加，工地會議確定的事項應視為合同文件的一部分，各有關單位必須執(zhí)行，并作為技術資料備案。 會議內容：檢查上半月例會討論的工作完成情況，解決地月來出現(xiàn)的問題，安排本半月工作并形成紀要，經與參加方認可，然后分發(fā)給有關單位。 監(jiān)理業(yè)務會議： 由總監(jiān)理工程師召集不定期工作會議，主要內容：業(yè)務學習，專題討論、傳遞各級文件精神等內容，其目的是不斷提高業(yè)務水平，總結近期工作，提出今后的工作重點。 監(jiān)理交底制度： 分項分部工程開工前或關鍵工序開工前，監(jiān)理工程師向施工單位有關人員進行監(jiān)理工作交底，內容主要強調工序施工注意事項、質量控制重點、關鍵工序期限要求等，其目的是提醒施工單位作好施工組織設計、人員、工料、質檢、安全方面等工作達到良性循環(huán)。 工作例會和學習制度： a、每周由總監(jiān)理工程師召集一次會議，進行政治及業(yè)務學習(包括工程規(guī)范、技術標準、設計文件、施工文件等)。同時儉查本周監(jiān)理工程執(zhí)行情況，布置下周監(jiān)理工作要點。 b、每月組織一次監(jiān)理業(yè)務會議，討論研究監(jiān)理工作中遇到的問題。提高監(jiān)理業(yè)務水平，并做出監(jiān)理工作小結。 每次會議都應有詳細的會議記錄，由總監(jiān)組織的協(xié)調會，應在會后正式簽發(fā)會議紀要； l工程款支付簽審制度： 承包商在獲得分項工程質量驗收合格后，向監(jiān)理工程師提交已完工程報驗單(監(jiān)A14)，提出驗收申請； 支付申請由專業(yè)監(jiān)理工程師進行質量及其完成情況（計量）進行審核，確認無誤后由專業(yè)工程師進行支付額度的簽認； 經有關專業(yè)工程師簽認的支付申請報告請總監(jiān)理工程師進行復核，并簽發(fā)支付證書，作為工程支付的依據(jù)。1工程索賠簽審制度： 監(jiān)理工程師在接到索賠方《索賠報審表》(監(jiān)Al0)后，應立即組織各有關專業(yè)工程師對其報送的索賠資料進行研究，并做出相應的分析資料上報項目總監(jiān)； 總監(jiān)根據(jù)各專業(yè)工程師的分析資料，在合同規(guī)定的時間內(一般28天)提出監(jiān)理工程師的審核意見連同索賠方的報告一并報賠償方認可； 如果對索賠款額一時難以表態(tài)，可原則地通知索賠方，允許日后處理，如果根據(jù)提供的資料，監(jiān)理工程師認為索賠成立，則簽署《監(jiān)理通知單》(監(jiān)B03)，通知索賠方并付款，同時將副本送索賠方。l安全事故報告、分析調查處理制度。1其他：安全生產檢查制度。1工程關鍵部位、旁站監(jiān)理制度。十一、監(jiān)理設施：工程開工前現(xiàn)場辦公室二間，做項目監(jiān)理部辦公室(放辦公桌和值班床)提供四套辦公桌椅，供應開展監(jiān)理工作的文具及檔案資料封皮夾具(袋)。 常用檢測工具由監(jiān)理公司提供，屬于建設單位供應的物品，工程結束后除消耗用品外其余全部歸還。 十二、監(jiān)理工作流程圖注：按監(jiān)理合同業(yè)主所賦予的權限，報請業(yè)主批準。圖一 施工組織設計(施工方案)審批程序施 工 單 位審查以下施工單位準備情況：l、各項報批手續(xù)已完成，現(xiàn)場已完成“三通一平”；明確l：程有關各方組織機構和人員情況；確定協(xié)商聯(lián)絡方式和渠道；確定行政例行程序，如會議周期、地點：落實建設單位與駐地監(jiān)理人員雙方的授權情況：6檢查施工單位在人力、機械技術各方面的準備情況組織有關人員熟悉圖紙：完成設計交底工作現(xiàn)場洲量定線經過檢查監(jiān)理工程師 建設單位工地代表確 認在表A2上簽認，并下達開下令(利用表B—I)業(yè) 主總 監(jiān) 理 工 程 師 圖二 工程開工申請簽認程序圖三 工程材料、構配件及設備質量簽認程序注：隱檢及各項中間驗收，施工單位應提前48小時通知監(jiān)理單位。圖四 隱檢、自檢及分項(部)工程質量報驗程序 注：在質量事故中出現(xiàn)人身傷亡時，監(jiān)理單位不參加傷亡事故的處理。事故非常嚴重，需要停工時，按“工程暫停及復工的管理制度”執(zhí)行圖五 工程質量事故處理程序 圖六 工程暫停及復工管理程序設計單位必須出設計圖，不得僅以文字說明代替。 圖七 工程設計變更和工程洽商簽認程序組織專業(yè)監(jiān)理工程師審核竣工資料并現(xiàn)場檢查工程完成情況及工程質量提出竣工初驗要求：組織各專業(yè)進行竣工自驗合格(土建、水、電、裝飾、電梯、資料檔案等)各項施工資料齊全并合格3竣工檔案完成并符合檔案管理部門的要求4填報表A11通知監(jiān)理單位組織竣工初驗項目監(jiān)理部施工單位組織現(xiàn)場初驗，施工單位、業(yè)主設計單位參加對竣工資料及現(xiàn)場驗收情況提出整改意貝(表B1)整改合格后再次申請驗收（表A11）設計單位、施工單位、監(jiān)理單位等有關單位對工程進行驗收，評出質量等級并在（工程驗收記錄）上簽字 施工單位項目監(jiān)理部項目監(jiān)理部業(yè) 主核定工程質量為合格或優(yōu)良，發(fā)給《程質量合格證書》簽署工程質量綜合評定表填報工程質量竣工核驗申請表質量監(jiān)督站施工單位總監(jiān)理工程師簽發(fā)表B4《工程移交證書》施工階段監(jiān)理結束業(yè)主、監(jiān)理單位進入保修階段監(jiān)理監(jiān)督施工單位向業(yè)主移交合格的竣工檔案項目監(jiān)理部項目監(jiān)理部圖八 工程竣工移交程序注：如施工總進度計劃是施工組織設計的組成部分，可不另外審批圖九 施工進度計劃的申與審批程序根據(jù)《月度工程量統(tǒng)計表》（）填《月完成工程量報審表》（表A8）施 工 單 位“項目”欄：質量是否合格。是否已施工項目監(jiān)理部認定實際完成的工程量簽認表A8投資控制監(jiān)理工程師根據(jù)項目監(jiān)理部簽發(fā)的表A8，《月完成工程款報審表》，表A7《設計變更、洽商費用報審表》，表A10《月支付匯總表》施 工 單 位總監(jiān)理工程師、表A并填寫表A10投資控制監(jiān)理工程師總監(jiān)理工程師調整表A10“本月完成”、“至本月累計完成”欄的數(shù)字簽發(fā)表A10投資控制監(jiān)理工程師作為進度款付款的審查依據(jù)作為向業(yè)主辦理進度款的依據(jù)列入監(jiān)理月報業(yè) 主施工單位項目監(jiān)理部圖十 月完成工程量和工程款的申報和審批程序36 /
研究報告相關推薦
鄂ICP備17016276號-1