【正文】 ⑴ 工程監(jiān)理招標(biāo)文件； ⑵ 建設(shè)單位提供的工程初步設(shè)計(jì)圖紙及說明； (3) 監(jiān)理合同； (4) 施工承包合同； (5) 建設(shè)單位與第三方簽訂的與本工程有關(guān)的正式合同、協(xié)議及附件； (6) 合同工程量清單及說明； （ 7）經(jīng)批準(zhǔn)的變更設(shè)計(jì)文件； （ 8）施工過程中建設(shè)單位發(fā)出的其他文件和指示。 規(guī)范、規(guī)程 標(biāo)準(zhǔn)、通用圖 監(jiān)理范圍和目標(biāo) 、監(jiān)理服務(wù)的形式 ： 施工現(xiàn)場跟蹤服務(wù) 按照建設(shè)單位對監(jiān)理單位的授權(quán)范圍和工作要求，依據(jù)建設(shè)單位與承包人簽署的工程承包合同，對工程項(xiàng)目的施工準(zhǔn)備期、施工期進(jìn)行全過程、全方位、全天候的監(jiān)理工作，并對質(zhì)量保修期內(nèi)承包人實(shí)施的工程 項(xiàng)目的剩余與彌補(bǔ)工作，提供監(jiān)理服務(wù)。 7 在建設(shè)單位的指導(dǎo)、檢查、監(jiān)督和協(xié)調(diào)下，由建設(shè)單位認(rèn)可的總監(jiān)理工程師作為監(jiān)理單位的合法代表在服務(wù)現(xiàn)場開展工作，并與建設(shè)單位建立工作聯(lián)系。 、監(jiān)理工作內(nèi)容 ： 根據(jù)建設(shè)部監(jiān)理規(guī)范要求，和圖紙全部施工內(nèi)容進(jìn)行全面監(jiān)理。 、工程造價控制 目標(biāo) 工程造價按實(shí)際完成質(zhì)量合格的設(shè)計(jì)施工圖（含經(jīng)批準(zhǔn)的變更設(shè)計(jì)）數(shù)量和承包合同規(guī)定的驗(yàn)工計(jì)價方法進(jìn)行控制。 、安全目標(biāo) “三杜絕一確?！保憾沤^工程特別重大、大事故、險性事故；杜絕責(zé)任職工死亡事故；杜絕重大火災(zāi)、爆炸事故；確保施工安全。 工程進(jìn)度控制 進(jìn)度 控制 分 目標(biāo) 監(jiān)理工作以承包單位申報并經(jīng)建設(shè)單位批準(zhǔn)的工程進(jìn)度計(jì)劃為 進(jìn)度 控制 分 目標(biāo)。 控制方面的監(jiān)理工作方法 進(jìn)度控制方法為：根據(jù)合同要求，嚴(yán)格進(jìn)度計(jì)劃審批，在實(shí)施過程中進(jìn)行進(jìn)度核查，及時進(jìn)行計(jì)劃、進(jìn)度差分析，發(fā)現(xiàn)偏差采取合同措施糾正。 為確保工期，應(yīng)采取平行流水、立體交叉的辦法（具體每個標(biāo)段應(yīng)按設(shè)計(jì)確定的方法組織實(shí)施）增加工作面，在保證質(zhì)量、安全的前提 9 下加快工程進(jìn)度。 準(zhǔn) 備階段流程 框圖（見框圖 1） 施工階段進(jìn)度控制工作流程 框圖（見框圖 2） 總體 /階段 /月工程進(jìn)度計(jì)劃審批流程圖 （見框圖 3） 分項(xiàng)進(jìn)度計(jì)劃審批工作流程 （見框圖 4） 工程延期及工程延誤的處理程序框圖（見框圖 5） 10 準(zhǔn)備階段流程 框圖（框圖 1） 組建監(jiān)理機(jī)構(gòu) 配備監(jiān)理設(shè)施與設(shè)備 熟悉合同文件 編制監(jiān)理規(guī)劃 組織施工監(jiān)理交底 參加設(shè)計(jì)交底 組織圖紙會審 審批基準(zhǔn)點(diǎn)復(fù)測 查驗(yàn)施工測量放線 審批施工組織設(shè)計(jì) 核查開工條件 召開第一次工地會議 簽發(fā)總體工程開工令 檢查質(zhì)量保證體系 11 施工階段進(jìn)度控制工作流程 框圖（框圖 2）確定進(jìn)度控制目標(biāo) 審批總體工程進(jìn)度 審批階段工程進(jìn)度計(jì)劃 審批月進(jìn)度計(jì)劃 審批分項(xiàng)工程進(jìn)度計(jì)劃 工程進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施 核查工程進(jìn)度 計(jì)劃、進(jìn)度差分析 基本實(shí)施計(jì)劃目標(biāo) 承包單位編制下一期計(jì)劃 進(jìn)度滯后時采取彌補(bǔ)措施 嚴(yán)重滯后時調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃 12 總體 /階段 /月工程進(jìn)度計(jì)劃審批流程 框圖（框圖 3） 承包單位編制總體 /階段 /月工程進(jìn)度計(jì)劃 承包單位提交總體 /階段 /月工程進(jìn)度計(jì)劃 填報《施工進(jìn)度計(jì)劃報審表》 監(jiān)理部審查總體 /階段 /月工程進(jìn)度計(jì)劃 監(jiān)理部征求建設(shè)單位同意 監(jiān)理部批準(zhǔn)實(shí)施 建設(shè)單位備案 不同意 不同意 同意 同意 13 分 項(xiàng)進(jìn)度計(jì)劃審批工作流程 框圖（框圖 4） 承包單位編制分項(xiàng)工 程進(jìn)度計(jì)劃 承包單位提交分項(xiàng)工程進(jìn)度計(jì)劃 專業(yè)監(jiān)理工程師審查分項(xiàng)進(jìn)度計(jì)劃 征求監(jiān)理工程師意見 批準(zhǔn)并報監(jiān)理部備案 不同意 不同意 14 工程延期及工程延誤的處理程序框圖 （框圖 5） 承包單位向監(jiān)理部提出工程延期意向通知書 監(jiān)理部復(fù)查工程 延期及臨時延期情況 監(jiān)理依據(jù)下列情況確定工程延期時間： 施工合同中的有關(guān)規(guī)定 工期滯后的項(xiàng)目與進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖關(guān)鍵線路的關(guān)系 對工期影響的量化程度 監(jiān)理部收集與工程延期有關(guān)的資料 承包單位向監(jiān)理部提交階段性 工期延期申請表 通報建設(shè)單位 總監(jiān)理工程師審查 總監(jiān)與建設(shè)單位和承包單位協(xié)商簽署臨時延期審批表 承包單位向監(jiān)理部提交最終的延期申請表 總監(jiān)與建設(shè)單位及承包單位協(xié)商簽署最終延期審批表 若工程延期造成承包單位提出費(fèi)用索賠時按費(fèi)用索賠處理 同意 不同意 15 分 目標(biāo) 工程質(zhì)量 控制 目標(biāo)：確保 全部工程達(dá)到國家、 建設(shè)部 現(xiàn)行的工程質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。 一次性驗(yàn)收合格交業(yè)主業(yè)使用 。對應(yīng)到方案是總體工 程施工方案和分項(xiàng)工程施工方案。 質(zhì)量控制方法 1. 預(yù)防：分項(xiàng)工程施工方案未經(jīng)批準(zhǔn)、開工條件不具備不得批準(zhǔn)開工；施工過程中實(shí)施工藝和方法與方案有實(shí)質(zhì)性不符，必須及時制止。 3. 驗(yàn)收：對工程實(shí)施以檢驗(yàn)批驗(yàn)收為基礎(chǔ)的分項(xiàng)工程驗(yàn)收制度。 5. 測量：按照規(guī)定的項(xiàng)目、頻率和部位，對工程定位進(jìn)行抽查， 16 為工程質(zhì)量驗(yàn)收和評定提供基礎(chǔ)依據(jù)。 7. 暫停工程：對承包單位嚴(yán)重違反合同文件的施工行為或惡劣的質(zhì)量后果，及時發(fā)出暫停施工指令，防止后果進(jìn)一步惡化。 9. 控制分包：按照合同文件規(guī)定嚴(yán)格控制分包項(xiàng)目的審批。 10. 堅(jiān)持程序：承包單位的一切質(zhì)量行為都必須按照合同和監(jiān)理工程師規(guī)定的程序進(jìn)行。承包單位必須按監(jiān)理工作程序進(jìn)行報驗(yàn)、檢查、簽證，要堅(jiān)決制止承包單位違反監(jiān)理程序的行為。 17 工程 防水工程 防水材料驗(yàn)收、防水混凝土和砂漿配比、屋面防水板安裝、管道隱蔽回填、消防設(shè)施安裝等 房建 框架梁板柱、鋼結(jié)構(gòu)、防水裝飾裝修、建筑設(shè)備安裝 監(jiān)理部還將針對本工程具體情況進(jìn)一步細(xì)化旁站監(jiān)理內(nèi)容。承包單位完成施工組織設(shè)計(jì)的編制和自審填寫報審表 總監(jiān)理工程師組織 專業(yè)監(jiān)理工程師審查 審查結(jié)果 修改再報 總監(jiān)審查批準(zhǔn) 建設(shè)單位 承包單位執(zhí)行 不同意 同意 報送 審查內(nèi)容： 1． 三控目標(biāo)是否滿足合同要求； 2． 場地布置，文明施工； 3． 是否符合強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)，環(huán)保水保要求； 4． 施工方案、方法、工藝； 5． 機(jī)械設(shè)備、勞力； 6． 質(zhì)量管理體系； 7． 安全、消防措施； 8． 簽認(rèn)手續(xù)完善、合法 。業(yè)績 。專業(yè)管理人員和特種作業(yè)人員的資格證、上崗證。 總原則：總體控制、重點(diǎn)把握月度驗(yàn)工計(jì)價 造價控制方法 1. 建立從監(jiān)理部專業(yè)監(jiān)理工程師到承包單位驗(yàn)工人員的獨(dú)立的驗(yàn)工管理工作體系； 2. 依據(jù)合同文件規(guī)定的計(jì)量方法和合同圖紙，對工程量進(jìn)行準(zhǔn) 確核算； 3. 凡是變更或需要現(xiàn)場確認(rèn)的數(shù)量，須由 建設(shè)單位 代表、監(jiān)理和承包單位三方聯(lián)測，建立專門控制臺帳； 負(fù)責(zé)造價控制監(jiān)理工程師，深入施工現(xiàn)場進(jìn)行工程量核查，審核、簽認(rèn)驗(yàn)工計(jì)價。 33 超前預(yù)測可能出現(xiàn)的自然災(zāi)害、地質(zhì)變化和外部影響因素，盡量減少設(shè)計(jì)變更。 建立驗(yàn)工計(jì)價臺帳，每季向建設(shè)單位報告一次，每年末與承包單位核對清算一次。 施工階段計(jì)量支付工作流程 框圖（見框圖 2） 費(fèi)用索賠與反索賠的處理程序圖（見框圖 3） 變更設(shè)計(jì)程序圖（見框圖 4） 34 施工 階段計(jì)量支付工作流程 框圖（框圖 2） 費(fèi)用索賠與反索賠的處理程序圖 （框圖 3） 分項(xiàng)、分部工程已經(jīng)監(jiān)理驗(yàn)收簽認(rèn)