【文章內(nèi)容簡介】 工作與監(jiān)理方責任有關(guān)時應(yīng)回避研究調(diào)查組的技術(shù)處理調(diào)查完畢10日內(nèi)寫出調(diào)查行政執(zhí)法處理建議核簽相關(guān)提交的技術(shù)處理方案事故提交質(zhì)量事故處理承包商自檢和專業(yè)檢驗后報驗監(jiān)視承包商施行技術(shù)處理方案不行政處分處組織檢查、鑒定、驗收簽認事故提交的質(zhì)量事故處理組織技術(shù)資料歸檔理繼續(xù)施工發(fā)出?工程復(fù)工?〔三〕開工驗收各項工作的監(jiān)理工作程序1．工程驗收的監(jiān)理工作程序承包商自檢自評合格填報?工程開工報驗單?將全部開工資料報送工程監(jiān)理部承包商進展整改工程監(jiān)理部簽發(fā)?監(jiān)理工程師單?總監(jiān)理工程師組織開工預(yù)驗收監(jiān)理工程師核查質(zhì)量保證資料 有缺陷 合格總監(jiān)理工程師簽署?開工報驗單?并提出質(zhì)量評估總監(jiān)理工程師簽署開工驗收業(yè)主方組織監(jiān)理方、設(shè)計方、承包商和有關(guān)部門正式驗收2．工程款開工結(jié)算的監(jiān)理工作程序工程經(jīng)各方開工驗收合格承包商提出開工結(jié)算資料監(jiān)理工程師審核業(yè)主方審核總監(jiān)理工程師簽發(fā)工程結(jié)算款支付證書保修階段完畢時進展工程款最終結(jié)算業(yè)主方向承包商付款十、 目的控制的及措施〔一〕質(zhì)量控制的及措施1．施工階段質(zhì)量控制的工作⑴審核有關(guān)技術(shù)、或報表 ①審查分包商的技術(shù)資質(zhì) ②審核承包商開工 ③審核施工組織設(shè)計和施工方案 ④審核材料半成品的質(zhì)檢 ⑤審核新技術(shù)、新工藝、新材料的技術(shù)鑒定書 ⑥審核工序檢查分部分項工程質(zhì)量檢查 ⑦審核質(zhì)量動態(tài)統(tǒng)計資料 ⑧審核設(shè)計變更修改圖紙 ⑨審核并簽署現(xiàn)場有關(guān)質(zhì)量技術(shù)簽證⑵質(zhì)量監(jiān)視與檢查①檢查的內(nèi)容：開工前的檢查、工序交接檢查、隱蔽工程檢查、停工后復(fù)工前的檢查、分項分部工程完工后驗收、跟班或跟蹤檢查。②檢查的：目測法(看、摸、敲、照)量測法(靠、吊、量、套)試驗檢查。2．質(zhì)量控制的工作流程承包商呈報工程開工申請附：1. 施工組織設(shè)計2. 測量復(fù)核資料3. 工、料、機到場情況4. 分包商的件監(jiān)理工程師審批發(fā)布開工1. 根底資料齊備2. 原材料合格3. 上道工序合格工序開工審批工序施工承包商自檢填報工序質(zhì)量驗收報審表駐地監(jiān)理工程師檢驗進展工程計量不合格不合格3．施工階段質(zhì)量控制的工作內(nèi)容：事前控制⑴熟悉和掌握質(zhì)量控制的技術(shù)根據(jù)；⑵做好施工現(xiàn)場場地的質(zhì)檢驗收；⑶嚴格審查施工隊伍人員的資質(zhì)；⑷做好工程所需原材料、半成品的質(zhì)量控制；⑸做好施工機械的質(zhì)量控制；⑹審查承包商提交的施工組織設(shè)計或施工方案；⑺催促承包商做好消費環(huán)境衛(wèi)生理及場容理。事中控制⑴做好施工工藝過程質(zhì)量控制工作；⑵做好工序交接檢查工作；⑶做好隱蔽工程檢查、驗收工作；⑷做好工程變更的處理工作；⑸做好設(shè)計變更及技術(shù)核定處理工作；⑹做好工程質(zhì)量事故的處理工作；⑺正確行使質(zhì)量監(jiān)視權(quán)下達停工指；⑻嚴格單項工程開工和復(fù)工審批制度；⑼做好質(zhì)量技術(shù)簽證；⑽行使質(zhì)量否決權(quán)為工程進度款的支付簽署質(zhì)量認證⑾建立質(zhì)量監(jiān)理日志⑿組織現(xiàn)場質(zhì)量協(xié)調(diào)會；⒀定向業(yè)主方有關(guān)工程質(zhì)量動態(tài)情況(周、月)。事后控制⑴主持或協(xié)助處理工程生的質(zhì)量事故提出事故處理。⑵及時組織工程開工預(yù)驗收。⑶參與工程開工驗收。4．施工階段質(zhì)量控制措施：措 施內(nèi) 容組織措施1〕監(jiān)理工程師應(yīng)催促承包商按GB/T19004—92建立和健全質(zhì)量保證體系；2〕進展質(zhì)量職能分配明確質(zhì)量責任分工制定質(zhì)量監(jiān)視檢查制度；3〕施行質(zhì)量監(jiān)視檢查；4〕建立質(zhì)量理的獎懲制度。技術(shù)措施1〕熟悉設(shè)計圖紙及技術(shù)交底；2） 審核承包商的施工組織設(shè)計；2） 檢查工序、部位的施工質(zhì)量〔巡視、旁站、抽檢和驗收〕；3） 專家證會；4） 質(zhì)量驗收和質(zhì)量評定。理措施1〕開展全面質(zhì)量理活動；2） 建立質(zhì)量信息的文字、報表、圖象資料的理；2） 質(zhì)量信息的數(shù)理統(tǒng)計分析；3） 合同中質(zhì)量信息的理。經(jīng)濟措施1〕優(yōu)質(zhì)優(yōu)獎。2〕利用支付手段合格的工程量才給予計量支付。5．工程試驗與檢驗工程主要包括原材料檢驗與試驗工程、土建部分現(xiàn)場檢驗工程、安裝部分現(xiàn)場檢驗工程。⑴原材料檢驗與試驗工程序試 驗 項 目檢驗與試驗內(nèi)容備 注1水泥試驗出廠質(zhì)量證明書〔抗壓強度、抗折強度、安定性、凝結(jié)時間〕按要求復(fù)試2鋼筋試驗出廠質(zhì)量證明書〔屈從強度、抗拉強度、延伸率〕按批量見證取樣進展復(fù)試、必要時進展化學成分分析3焊接試驗焊條合格證、焊接試驗〔抗拉強度、斷點位置〕見證取樣送試驗室檢驗4磚試驗出廠質(zhì)量證明書〔抗折、抗壓、凍融等〕用于承重構(gòu)造部位的按批量進展復(fù)試5砂、石試驗顆粒級配、度、容重、含泥量按產(chǎn)地、品種、規(guī)格批量取樣試驗6防水材料試驗出廠質(zhì)量證明書〔抗拉強度、耐熱度、柔度等〕進場按不同材質(zhì)按測試7 防腐、絕緣、保溫材料試驗出廠質(zhì)量證明書性能試驗按設(shè)計要求進展性能試驗8其它原材料出廠質(zhì)量證明消費廠家應(yīng)按提供合格證試驗〔二〕進度控制的工作內(nèi)容、及措施1．進度控制的工作流程〔見圖〕2．施工階段進度控制的工作內(nèi)容事前控制⑴編制工程施行總進度方案制定保證總工不打破的對策措施；⑵審核承包商提交的施工進度方案；⑶審核承包商提交的施工方案；⑷審核承包商提交的施工總平面圖；⑸制定由業(yè)主方供給材料、設(shè)備的采、供方案；承包商編制施工總進度方案填寫?施工進度方案報審表?注：如總進度方案為施工組織設(shè)計的一部分可不單獨報審總監(jiān)理工程師審批承包商編制年、季、月進度方案填寫?施工進度方案報審表?總監(jiān)理工程師審批按方案組織施行監(jiān)理工程師對進度施行情況進展檢查分析嚴重偏離方案目的根本實現(xiàn)方案目的承包商編制下一方案監(jiān)理工程師簽發(fā)?監(jiān)理工程師單?進度控制流程圖⑹按時完成現(xiàn)場障礙物的撤除及時向承包商提供現(xiàn)場：⑺組織施工臨時供水、供電接通施工道路 線路及時為承包商創(chuàng)造必要的施工條件；⑻向承包商移交必要的臨時設(shè)施；⑼按合同規(guī)定及時向承包商提交設(shè)計圖紙和設(shè)計；⑽按合同規(guī)定及時向承包商支付預(yù)付備料款。事中控制⑴建立反映工程進度狀況的監(jiān)理日記逐日如實記載每日形象部位及完成的實物工程量；⑵審核承包商每周、每月提交的工程進度進展現(xiàn)場工程進度的檢查；⑶按合同要求及時進展工程計量驗收；⑷做好有關(guān)進度、計量方面的簽證；⑸做好工程進度的動態(tài)理必要時調(diào)整工時目的；⑹為工程進度款的支付簽署進度、質(zhì)量方面認證：⑺組織現(xiàn)場協(xié)調(diào)會；⑻定向業(yè)主方有關(guān)工程進度情況(監(jiān)理月報)。事后控制⑴制定總工打破后的補救措施；⑵公正地處理承包商提出的工索賠。：措 施內(nèi) 容技術(shù)措施1)建立多級網(wǎng)絡(luò)方案和施工作業(yè)方案體系；2)增加同時作業(yè)的工作面；3)采用高效能的施工機械設(shè)備；4)采用施工新工藝、新技術(shù)縮短工藝工程和工序間的技術(shù)間歇時間。組織措施落實進度控制責任建立進度控制協(xié)調(diào)制度經(jīng)濟措施對工提早者施行獎勵對應(yīng)急工程實行較高的計件單價。以及確保資金的及時供給等。合同措施按合同要求及時協(xié)調(diào)有關(guān)各方面的進度以確保工程形象進度的要求〔三〕控制的工作內(nèi)容、及措施1．控制的工作流程制定控制總目的值分解控制目的值確定各階段控制目的值編制執(zhí)行方案 調(diào) 整發(fā)現(xiàn)偏離及時采取糾偏措施審核、簽發(fā)工程變更〔設(shè)計變更、材料代用、現(xiàn)場簽證、費用審核等〕工程計量與支付〔工程量的計量、工程進度款的審核、簽證〕實際完成值和方案值的比擬、分析