【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 工作與監(jiān)理方責(zé)任有關(guān)時(shí)應(yīng)回避研究調(diào)查組的技術(shù)處理調(diào)查完畢10日內(nèi)寫(xiě)出調(diào)查行政執(zhí)法處理建議核簽相關(guān)提交的技術(shù)處理方案事故提交質(zhì)量事故處理承包商自檢和專(zhuān)業(yè)檢驗(yàn)后報(bào)驗(yàn)監(jiān)視承包商施行技術(shù)處理方案不行政處分處組織檢查、鑒定、驗(yàn)收簽認(rèn)事故提交的質(zhì)量事故處理組織技術(shù)資料歸檔理繼續(xù)施工發(fā)出?工程復(fù)工?〔三〕開(kāi)工驗(yàn)收各項(xiàng)工作的監(jiān)理工作程序1．工程驗(yàn)收的監(jiān)理工作程序承包商自檢自評(píng)合格填報(bào)?工程開(kāi)工報(bào)驗(yàn)單?將全部開(kāi)工資料報(bào)送工程監(jiān)理部承包商進(jìn)展整改工程監(jiān)理部簽發(fā)?監(jiān)理工程師單?總監(jiān)理工程師組織開(kāi)工預(yù)驗(yàn)收監(jiān)理工程師核查質(zhì)量保證資料 有缺陷 合格總監(jiān)理工程師簽署?開(kāi)工報(bào)驗(yàn)單?并提出質(zhì)量評(píng)估總監(jiān)理工程師簽署開(kāi)工驗(yàn)收業(yè)主方組織監(jiān)理方、設(shè)計(jì)方、承包商和有關(guān)部門(mén)正式驗(yàn)收2．工程款開(kāi)工結(jié)算的監(jiān)理工作程序工程經(jīng)各方開(kāi)工驗(yàn)收合格承包商提出開(kāi)工結(jié)算資料監(jiān)理工程師審核業(yè)主方審核總監(jiān)理工程師簽發(fā)工程結(jié)算款支付證書(shū)保修階段完畢時(shí)進(jìn)展工程款最終結(jié)算業(yè)主方向承包商付款十、 目的控制的及措施〔一〕質(zhì)量控制的及措施1．施工階段質(zhì)量控制的工作⑴審核有關(guān)技術(shù)、或報(bào)表 ①審查分包商的技術(shù)資質(zhì) ②審核承包商開(kāi)工 ③審核施工組織設(shè)計(jì)和施工方案 ④審核材料半成品的質(zhì)檢 ⑤審核新技術(shù)、新工藝、新材料的技術(shù)鑒定書(shū) ⑥審核工序檢查分部分項(xiàng)工程質(zhì)量檢查 ⑦審核質(zhì)量動(dòng)態(tài)統(tǒng)計(jì)資料 ⑧審核設(shè)計(jì)變更修改圖紙 ⑨審核并簽署現(xiàn)場(chǎng)有關(guān)質(zhì)量技術(shù)簽證⑵質(zhì)量監(jiān)視與檢查①檢查的內(nèi)容：開(kāi)工前的檢查、工序交接檢查、隱蔽工程檢查、停工后復(fù)工前的檢查、分項(xiàng)分部工程完工后驗(yàn)收、跟班或跟蹤檢查。②檢查的：目測(cè)法(看、摸、敲、照)量測(cè)法(靠、吊、量、套)試驗(yàn)檢查。2．質(zhì)量控制的工作流程承包商呈報(bào)工程開(kāi)工申請(qǐng)附：1. 施工組織設(shè)計(jì)2. 測(cè)量復(fù)核資料3. 工、料、機(jī)到場(chǎng)情況4. 分包商的件監(jiān)理工程師審批發(fā)布開(kāi)工1. 根底資料齊備2. 原材料合格3. 上道工序合格工序開(kāi)工審批工序施工承包商自檢填報(bào)工序質(zhì)量驗(yàn)收?qǐng)?bào)審表駐地監(jiān)理工程師檢驗(yàn)進(jìn)展工程計(jì)量不合格不合格3．施工階段質(zhì)量控制的工作內(nèi)容：事前控制⑴熟悉和掌握質(zhì)量控制的技術(shù)根據(jù)；⑵做好施工現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)地的質(zhì)檢驗(yàn)收；⑶嚴(yán)格審查施工隊(duì)伍人員的資質(zhì)；⑷做好工程所需原材料、半成品的質(zhì)量控制；⑸做好施工機(jī)械的質(zhì)量控制；⑹審查承包商提交的施工組織設(shè)計(jì)或施工方案；⑺催促承包商做好消費(fèi)環(huán)境衛(wèi)生理及場(chǎng)容理。事中控制⑴做好施工工藝過(guò)程質(zhì)量控制工作；⑵做好工序交接檢查工作；⑶做好隱蔽工程檢查、驗(yàn)收工作；⑷做好工程變更的處理工作；⑸做好設(shè)計(jì)變更及技術(shù)核定處理工作；⑹做好工程質(zhì)量事故的處理工作；⑺正確行使質(zhì)量監(jiān)視權(quán)下達(dá)停工指；⑻嚴(yán)格單項(xiàng)工程開(kāi)工和復(fù)工審批制度；⑼做好質(zhì)量技術(shù)簽證；⑽行使質(zhì)量否決權(quán)為工程進(jìn)度款的支付簽署質(zhì)量認(rèn)證⑾建立質(zhì)量監(jiān)理日志⑿組織現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量協(xié)調(diào)會(huì)；⒀定向業(yè)主方有關(guān)工程質(zhì)量動(dòng)態(tài)情況(周、月)。事后控制⑴主持或協(xié)助處理工程生的質(zhì)量事故提出事故處理。⑵及時(shí)組織工程開(kāi)工預(yù)驗(yàn)收。⑶參與工程開(kāi)工驗(yàn)收。4．施工階段質(zhì)量控制措施：措 施內(nèi) 容組織措施1〕監(jiān)理工程師應(yīng)催促承包商按GB/T19004—92建立和健全質(zhì)量保證體系；2〕進(jìn)展質(zhì)量職能分配明確質(zhì)量責(zé)任分工制定質(zhì)量監(jiān)視檢查制度；3〕施行質(zhì)量監(jiān)視檢查；4〕建立質(zhì)量理的獎(jiǎng)懲制度。技術(shù)措施1〕熟悉設(shè)計(jì)圖紙及技術(shù)交底；2） 審核承包商的施工組織設(shè)計(jì)；2） 檢查工序、部位的施工質(zhì)量〔巡視、旁站、抽檢和驗(yàn)收〕；3） 專(zhuān)家證會(huì)；4） 質(zhì)量驗(yàn)收和質(zhì)量評(píng)定。理措施1〕開(kāi)展全面質(zhì)量理活動(dòng)；2） 建立質(zhì)量信息的文字、報(bào)表、圖象資料的理；2） 質(zhì)量信息的數(shù)理統(tǒng)計(jì)分析；3） 合同中質(zhì)量信息的理。經(jīng)濟(jì)措施1〕優(yōu)質(zhì)優(yōu)獎(jiǎng)。2〕利用支付手段合格的工程量才給予計(jì)量支付。5．工程試驗(yàn)與檢驗(yàn)工程主要包括原材料檢驗(yàn)與試驗(yàn)工程、土建部分現(xiàn)場(chǎng)檢驗(yàn)工程、安裝部分現(xiàn)場(chǎng)檢驗(yàn)工程。⑴原材料檢驗(yàn)與試驗(yàn)工程序試 驗(yàn) 項(xiàng) 目檢驗(yàn)與試驗(yàn)內(nèi)容備 注1水泥試驗(yàn)出廠質(zhì)量證明書(shū)〔抗壓強(qiáng)度、抗折強(qiáng)度、安定性、凝結(jié)時(shí)間〕按要求復(fù)試2鋼筋試驗(yàn)出廠質(zhì)量證明書(shū)〔屈從強(qiáng)度、抗拉強(qiáng)度、延伸率〕按批量見(jiàn)證取樣進(jìn)展復(fù)試、必要時(shí)進(jìn)展化學(xué)成分分析3焊接試驗(yàn)焊條合格證、焊接試驗(yàn)〔抗拉強(qiáng)度、斷點(diǎn)位置〕見(jiàn)證取樣送試驗(yàn)室檢驗(yàn)4磚試驗(yàn)出廠質(zhì)量證明書(shū)〔抗折、抗壓、凍融等〕用于承重構(gòu)造部位的按批量進(jìn)展復(fù)試5砂、石試驗(yàn)顆粒級(jí)配、度、容重、含泥量按產(chǎn)地、品種、規(guī)格批量取樣試驗(yàn)6防水材料試驗(yàn)出廠質(zhì)量證明書(shū)〔抗拉強(qiáng)度、耐熱度、柔度等〕進(jìn)場(chǎng)按不同材質(zhì)按測(cè)試7 防腐、絕緣、保溫材料試驗(yàn)出廠質(zhì)量證明書(shū)性能試驗(yàn)按設(shè)計(jì)要求進(jìn)展性能試驗(yàn)8其它原材料出廠質(zhì)量證明消費(fèi)廠家應(yīng)按提供合格證試驗(yàn)〔二〕進(jìn)度控制的工作內(nèi)容、及措施1．進(jìn)度控制的工作流程〔見(jiàn)圖〕2．施工階段進(jìn)度控制的工作內(nèi)容事前控制⑴編制工程施行總進(jìn)度方案制定保證總工不打破的對(duì)策措施；⑵審核承包商提交的施工進(jìn)度方案；⑶審核承包商提交的施工方案；⑷審核承包商提交的施工總平面圖；⑸制定由業(yè)主方供給材料、設(shè)備的采、供方案；承包商編制施工總進(jìn)度方案填寫(xiě)?施工進(jìn)度方案報(bào)審表?注：如總進(jìn)度方案為施工組織設(shè)計(jì)的一部分可不單獨(dú)報(bào)審總監(jiān)理工程師審批承包商編制年、季、月進(jìn)度方案填寫(xiě)?施工進(jìn)度方案報(bào)審表?總監(jiān)理工程師審批按方案組織施行監(jiān)理工程師對(duì)進(jìn)度施行情況進(jìn)展檢查分析嚴(yán)重偏離方案目的根本實(shí)現(xiàn)方案目的承包商編制下一方案監(jiān)理工程師簽發(fā)?監(jiān)理工程師單?進(jìn)度控制流程圖⑹按時(shí)完成現(xiàn)場(chǎng)障礙物的撤除及時(shí)向承包商提供現(xiàn)場(chǎng)：⑺組織施工臨時(shí)供水、供電接通施工道路 線(xiàn)路及時(shí)為承包商創(chuàng)造必要的施工條件；⑻向承包商移交必要的臨時(shí)設(shè)施；⑼按合同規(guī)定及時(shí)向承包商提交設(shè)計(jì)圖紙和設(shè)計(jì)；⑽按合同規(guī)定及時(shí)向承包商支付預(yù)付備料款。事中控制⑴建立反映工程進(jìn)度狀況的監(jiān)理日記逐日如實(shí)記載每日形象部位及完成的實(shí)物工程量；⑵審核承包商每周、每月提交的工程進(jìn)度進(jìn)展現(xiàn)場(chǎng)工程進(jìn)度的檢查；⑶按合同要求及時(shí)進(jìn)展工程計(jì)量驗(yàn)收；⑷做好有關(guān)進(jìn)度、計(jì)量方面的簽證；⑸做好工程進(jìn)度的動(dòng)態(tài)理必要時(shí)調(diào)整工時(shí)目的；⑹為工程進(jìn)度款的支付簽署進(jìn)度、質(zhì)量方面認(rèn)證：⑺組織現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)會(huì)；⑻定向業(yè)主方有關(guān)工程進(jìn)度情況(監(jiān)理月報(bào))。事后控制⑴制定總工打破后的補(bǔ)救措施；⑵公正地處理承包商提出的工索賠。：措 施內(nèi) 容技術(shù)措施1)建立多級(jí)網(wǎng)絡(luò)方案和施工作業(yè)方案體系；2)增加同時(shí)作業(yè)的工作面；3)采用高效能的施工機(jī)械設(shè)備；4)采用施工新工藝、新技術(shù)縮短工藝工程和工序間的技術(shù)間歇時(shí)間。組織措施落實(shí)進(jìn)度控制責(zé)任建立進(jìn)度控制協(xié)調(diào)制度經(jīng)濟(jì)措施對(duì)工提早者施行獎(jiǎng)勵(lì)對(duì)應(yīng)急工程實(shí)行較高的計(jì)件單價(jià)。以及確保資金的及時(shí)供給等。合同措施按合同要求及時(shí)協(xié)調(diào)有關(guān)各方面的進(jìn)度以確保工程形象進(jìn)度的要求〔三〕控制的工作內(nèi)容、及措施1．控制的工作流程制定控制總目的值分解控制目的值確定各階段控制目的值編制執(zhí)行方案 調(diào) 整發(fā)現(xiàn)偏離及時(shí)采取糾偏措施審核、簽發(fā)工程變更〔設(shè)計(jì)變更、材料代用、現(xiàn)場(chǎng)簽證、費(fèi)用審核等〕工程計(jì)量與支付〔工程量的計(jì)量、工程進(jìn)度款的審核、簽證〕實(shí)際完成值和方案值的比擬、分析