【文章內(nèi)容簡介】 理工程師應(yīng)安排監(jiān)理員進(jìn)行旁站監(jiān)理或者隱蔽驗收。隱蔽工程施工完成后，應(yīng)督促施工單位及時向監(jiān)理機構(gòu)填報《工程報驗審核表》，并附自檢資料、質(zhì)量保證資料及《隱蔽工程驗收記錄》，專業(yè)監(jiān)理工程師對隱蔽工程進(jìn)行現(xiàn)場檢查，合格后簽署《工程報驗審核表》，并回執(zhí)給施工單位。對未經(jīng)監(jiān)理機構(gòu)驗收或驗收不合格的隱蔽工程，專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)拒絕驗收，并書面要求施工單位嚴(yán)禁進(jìn)行下道工序的施工，同時以書面形式要求施工單位返工處理。分項工程驗收由專業(yè)監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)，依據(jù)相關(guān)規(guī)范及《監(jiān)理實施細(xì)則》進(jìn)行檢查，檢查合格后由專業(yè)監(jiān)理工程師簽署施工單位報送的工程報驗審批表，檢查不合格時，以書面形式要求施工單位返工處理。專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)實施主動監(jiān)理，對分項工程采取質(zhì)量預(yù)控，分項工程施工完成后，應(yīng)督促施工單位及時向?qū)I(yè)監(jiān)理工程師報驗，專業(yè)監(jiān)理工程師認(rèn)為分項工程不合格時，應(yīng)書面責(zé)令施工單位整改，并跟蹤監(jiān)控。分部工程的驗收由總監(jiān)理工程師主持實施。在分項工程質(zhì)量驗收合格的基礎(chǔ)上，依據(jù)分部工程的質(zhì)量目標(biāo)和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行檢查，決定是否驗收。同意驗收后，由總監(jiān)理工程師簽署施工單位報送《工程報驗審核表》，并回執(zhí)給施工單位。分部工程驗收時，總監(jiān)理工程師應(yīng)組織監(jiān)理機構(gòu)的監(jiān)理人員同步核查施工單位的檔案資料。凡本公司領(lǐng)導(dǎo)、職能部門、本公司檢查組或生產(chǎn)管理部門人員到施工現(xiàn)場巡視檢查時，發(fā)現(xiàn)監(jiān)理機構(gòu)將不合格的分部、分項工程按合格驗收，或不實行事前和事中的主動控制，而實行完全的事后監(jiān)理的工作方式，由本公司責(zé)令立即整改，并根據(jù)危害程度給予責(zé)任人罰款、降級或解聘處理。十三、技術(shù)經(jīng)濟(jì)簽證制度施工合同內(nèi)工程項目的計量，由專業(yè)監(jiān)理工程師依據(jù)設(shè)計文件進(jìn)行簽認(rèn)。施工合同外的施工措施計量，由總監(jiān)理工程師組織專業(yè)監(jiān)理工程師審核確定，審核的依據(jù)是施工技術(shù)方案和監(jiān)理日記相關(guān)的記錄內(nèi)容。審定的施工措施工程量必須以簽證單的形式經(jīng)總監(jiān)理工程師簽認(rèn)后，方可報送建設(shè)單位。提倡監(jiān)理機構(gòu)與建設(shè)單位對施工合同外的施工措施計量實行同時簽認(rèn)的工作方式。凡本公司領(lǐng)導(dǎo)、職能部門、本公司檢查組或生產(chǎn)管理部門人員到施工現(xiàn)場巡視檢查時，發(fā)現(xiàn)監(jiān)理機構(gòu)簽證與監(jiān)理日記記錄不附或者沒有記錄時，由本公司責(zé)令立即整改，并根據(jù)危害程度給予責(zé)任人罰款、降級或解聘處理。十四、工程監(jiān)理旁站制度工程項目開工前，總監(jiān)理工程師應(yīng)組織專業(yè)監(jiān)理工程師編制旁站監(jiān)理方案，在旁站監(jiān)理方案中，應(yīng)明確旁站的范圍、內(nèi)容、依據(jù)和旁站人員的職責(zé)，并將旁站監(jiān)理方案抄送給施工單位一份。督促施工單位根據(jù)旁站監(jiān)理方案，在施工屬于監(jiān)理旁站范圍的關(guān)鍵工序前24小時，及時書面通知監(jiān)理機構(gòu)，監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)按時安排旁站監(jiān)理人員實施旁站監(jiān)理。旁站監(jiān)理人員應(yīng)根據(jù)旁站監(jiān)理的內(nèi)容，作好旁站監(jiān)理記錄，并由旁站監(jiān)理人員簽字。凡沒有實施旁站監(jiān)理或者旁站監(jiān)理人員未在旁站監(jiān)理記錄上簽字的，總監(jiān)理工程師和專業(yè)監(jiān)理工程師不得在相應(yīng)文件上簽字，也不得準(zhǔn)許施工單位進(jìn)行下道工序施工。旁站監(jiān)理人員在實施旁站監(jiān)理時，發(fā)現(xiàn)施工單位有違反《工程建設(shè)強制性條文標(biāo)準(zhǔn)》行為時，應(yīng)書面責(zé)令施工單位立即整改，發(fā)現(xiàn)其施工活動已經(jīng)或者可能危及工程質(zhì)量和安全生產(chǎn)的，應(yīng)當(dāng)及時向?qū)I(yè)監(jiān)理工程師或者總監(jiān)理工程師報告，由總監(jiān)理工程師下達(dá)局部暫停施工指令或者采取其它應(yīng)急措施。凡本公司領(lǐng)導(dǎo)、職能部門、本公司檢查組或生產(chǎn)管理部門人員到施工現(xiàn)場巡視檢查時，發(fā)現(xiàn)監(jiān)理機構(gòu)沒有對需要旁站監(jiān)理的工序及時實施旁站監(jiān)理，由本公司責(zé)令立即整改，并根據(jù)危害程度給予責(zé)任人罰款、降級或解聘處理。十五、設(shè)計變更管理制度所有工程變更均應(yīng)由原設(shè)計單位編制設(shè)計變更文件。涉及到工程結(jié)構(gòu)的設(shè)計變更，必須經(jīng)過原圖紙審核單位的審查通過。建設(shè)單位和施工單位提出的工程變更，首先應(yīng)經(jīng)過監(jiān)理機構(gòu)的審查同意；未經(jīng)總監(jiān)理工程師簽認(rèn)的工程變更，施工單位不得實施，否則監(jiān)理機構(gòu)不得予以計量。設(shè)計變更實施后，監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)對變更的費用和工期進(jìn)行評估，并協(xié)助建設(shè)單位和施工單位進(jìn)行協(xié)商，并達(dá)成共識。十六、混凝土及砂漿試塊管理制度監(jiān)督施工單位混凝土和砂漿試塊的留置數(shù)量和時間必須符合規(guī)范和檢驗批的規(guī)定。試塊應(yīng)由專人制作，并留有標(biāo)記，試塊的制作應(yīng)在監(jiān)理人員的監(jiān)控下進(jìn)行?；炷梁蜕皾{試塊的養(yǎng)護(hù)必須符合規(guī)范規(guī)定，并應(yīng)在監(jiān)理機構(gòu)的監(jiān)控下進(jìn)行?；炷梁蜕皾{試塊的強度試驗，必須有監(jiān)理人員見證送檢。施工單位私自進(jìn)行混凝土和砂漿試塊的強度試驗，或者在監(jiān)理人員監(jiān)控下進(jìn)行強度試驗不合格，專業(yè)監(jiān)理工程師不得在施工單位相應(yīng)文件上簽字。嚴(yán)禁施工單位使用假試塊進(jìn)行強度試驗，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)要求施工單位將試塊按照不合格處理，相應(yīng)的檢驗批工程按照有關(guān)規(guī)定處理。凡本公司領(lǐng)導(dǎo)、職能部門、本公司檢查組或生產(chǎn)管理部門人員到施工現(xiàn)場巡視檢查時，發(fā)現(xiàn)監(jiān)理機構(gòu)見證人員，與施工單位串通一氣、弄需作假，由本公司責(zé)令立即整改，并根據(jù)危害程度給予責(zé)任人罰款、降級或解聘處理。十七、工程質(zhì)量事故處理制度工程質(zhì)量事故發(fā)生后，總監(jiān)理工程師應(yīng)及時簽發(fā)《工程暫停令》，并根據(jù)質(zhì)量事故的影響情況，確定暫停施工的范圍。同時督促施工單位保護(hù)現(xiàn)場，避免事態(tài)擴大，減少各種損失?？偙O(jiān)理工程師以書面形式，責(zé)令施工單位向監(jiān)理機構(gòu)報送質(zhì)量事故調(diào)查報告和經(jīng)設(shè)計單位、質(zhì)量監(jiān)督等相關(guān)單位認(rèn)可的處理方案?？偙O(jiān)理工程師應(yīng)及時向建設(shè)單位、本公司及上級有關(guān)安全監(jiān)督管理部門提交有關(guān)質(zhì)量事故的書面報告。并分析事故原因。監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)對工程質(zhì)量事故處理的過程和處理結(jié)果進(jìn)行跟蹤檢查和驗收，并將完整的質(zhì)量事故處理記錄整理歸檔。在工程質(zhì)量事故處理過程中，及時為上級有關(guān)部門提供監(jiān)理資料，參與工程質(zhì)量事故處理的全過程。十八、監(jiān)理資料整理與歸檔制度監(jiān)理資料是對工程建設(shè)實施監(jiān)理過程的記錄和見證；是本公司業(yè)績的積累；是考核監(jiān)理人員工作的重要依據(jù)；總監(jiān)理工程師必須認(rèn)真管理及時組織歸檔。工程竣工驗收一個月內(nèi)，總監(jiān)負(fù)責(zé)組織監(jiān)理機構(gòu)做好歸檔資料整理工作，整理完畢后向本公司總工辦公室、建設(shè)單位移交。監(jiān)理資料歸檔內(nèi)容按《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》和省、市文件歸檔的要求執(zhí)行。需要在竣工以后繼續(xù)跟蹤的資料，原項目監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)負(fù)責(zé)跟蹤，及時將相關(guān)資料歸檔。十九、工程監(jiān)理巡視檢查制度本公司領(lǐng)導(dǎo)、職能部門、本公司檢查組或生產(chǎn)管理部門人員對各個監(jiān)理機構(gòu)監(jiān)理的工程項目，實行定期和不定期的工地巡視檢查。巡視檢查的內(nèi)容主要有：⑴ 監(jiān)理機構(gòu)勞動紀(jì)律情況；⑵ 本公司的各種規(guī)章制度及文件的執(zhí)行情況；⑶ 監(jiān)理實施細(xì)則、旁站監(jiān)理方案、安全監(jiān)理方案的編制及執(zhí)行情況；⑷ 關(guān)鍵工序的旁站情況；⑸ 監(jiān)理檔案的編制及歸檔情況；⑹ 監(jiān)理工作制度的執(zhí)行情況；⑺ 分項、分部工程的驗收情況；⑻ 施工單位工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)、文明施工措施的實施情況；⑼ 施工單位施工質(zhì)量情況；⑽ 業(yè)主對監(jiān)理機構(gòu)的評價情況。每次巡視檢查后，巡視人將巡視檢查結(jié)果詳細(xì)地記錄在《巡視記錄》上，作為本公司考核監(jiān)理機構(gòu)監(jiān)理人員的依據(jù)。同時，提出監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)改進(jìn)和完善的事項和需要施工單位整改的事項，總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)組織監(jiān)理機構(gòu)具體實施。二十、工程竣工驗收制度工程項目竣工后，監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)督促施工單位及時填報《工程竣工驗收報審表》，并附竣工資料。總監(jiān)理工程師應(yīng)及時組織專業(yè)監(jiān)理工程師，依據(jù)有關(guān)法律、法規(guī)、工程建設(shè)強制性條文標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計文件和施工合同，對施工單位報送的竣工資料進(jìn)行審查，并對工程實物質(zhì)量進(jìn)行竣工預(yù)驗收。竣工預(yù)驗收合格后，總監(jiān)理工程師簽署施工單位報送的《工程竣工預(yù)驗收報審表》，并提出工程質(zhì)量評估報告，總工程師審核合格后簽字。監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)參加由建設(shè)單位組織的竣工驗收，并提供相關(guān)監(jiān)理資料。對驗收中提出的工程質(zhì)量問題，監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)督促施工單位及時整改。工程質(zhì)量全部符合規(guī)定要求后，由總監(jiān)理工程師會同參加驗收的各方簽署竣工驗收報告。配合建設(shè)單位做好工程備案工作。工程竣工驗收過程中，總監(jiān)理工程師組織專業(yè)監(jiān)理工程師向施工單位索取《竣工驗收報告》，移交本公司綜合辦公室存檔。總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)組織專業(yè)監(jiān)理工程師編制監(jiān)理工作總結(jié)，并報送給建設(shè)單位備存。二十一、回訪制度工程項目交付使用后，在工程竣工的第一個月，由所部負(fù)責(zé)組織有關(guān)人員回訪，工程保修期內(nèi)不定期的進(jìn)行回訪?；卦L中，通過實地檢查和訪談，詳細(xì)了解工程的使用情況及存在的工程質(zhì)量問題，與建設(shè)單位交換意見，并達(dá)成共識，由總監(jiān)理工程師書面通知施工單位進(jìn)行及時維修?？偙O(jiān)理工程師請建設(shè)單位對監(jiān)理機構(gòu)的監(jiān)理工作給予書面評價，并及時移交本公司綜合辦公室存檔。二十二、安全監(jiān)理制度總監(jiān)理工程師為項目監(jiān)理機構(gòu)實施安全控制的直接責(zé)任人；各個專業(yè)監(jiān)理工程師兼管其分管專業(yè)的安全控制工作，是分管專業(yè)安全控制的責(zé)任人?？偙O(jiān)理工程師應(yīng)組織專業(yè)監(jiān)理工程師審查施工單位是否具有安全生產(chǎn)許可證，當(dāng)施工單位不具有安全生產(chǎn)許可證時，總監(jiān)理工程師不得批準(zhǔn)施工單位開工?？偙O(jiān)理工程師應(yīng)組織專業(yè)監(jiān)理工程師檢查施工單位安全管理體系的建立、健全情況。如果施工單位的安全管理體系不健全，總監(jiān)理工程師不得批準(zhǔn)施工單位開工?？偙O(jiān)理工程師應(yīng)組織專業(yè)監(jiān)理工程師審核施工單位報送的施工組織設(shè)計中的安全技術(shù)措施或達(dá)到一定規(guī)模的、危險性較大的分部分項工程專項施工方案是否符合工程建設(shè)強制性標(biāo)準(zhǔn)，如不符合總監(jiān)理工程師不得批準(zhǔn)施工單位開工。施工單位在施工組織設(shè)計中編制的安全技術(shù)措施和施工現(xiàn)場臨時用電方案，必須經(jīng)過監(jiān)理機構(gòu)的審核批準(zhǔn)，否則，總監(jiān)理工程師不得批準(zhǔn)施工單位開工。項目監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)及時督促檢查施工單位的垂直運輸機械作業(yè)人員、安裝拆卸工、爆破作業(yè)人員、起重信號工、登高架設(shè)作業(yè)人員等特種作業(yè)人員，必須取得特種作業(yè)操作資格證方可上崗作業(yè)。監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)督促檢查施工單位安全技術(shù)措施的實施情況，重點檢查“三寶、四口、五臨邊”等安全措施的落實情況。檢查施工單位在施工過程中，有無違反《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》和《工程建設(shè)強制性條文標(biāo)準(zhǔn)》的行為。監(jiān)理機構(gòu)發(fā)現(xiàn)施工單位施工中有違反《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》和《工程建設(shè)強制性條文標(biāo)準(zhǔn)》的行為，或施工中存在安全事故隱患時，應(yīng)及時簽發(fā)《監(jiān)理工程師通知書》責(zé)令施工單位整改，安全事故隱患嚴(yán)重的應(yīng)由總監(jiān)理工程師簽發(fā)《工程暫停令》要求施工單位停工整改。施工單位安全隱患整改完畢須經(jīng)總監(jiān)理工程師驗收合格，并簽署施工單位報送的《工程復(fù)工報審表》，指令施工單位繼續(xù)施工。1施工單位拒不按照監(jiān)理指令進(jìn)行整改，拒不停工或擅自復(fù)工，拒絕監(jiān)理機構(gòu)的監(jiān)督和管理，總監(jiān)理工程師應(yīng)及時以書面形式向本公司、建設(shè)單位及工程所在地縣級以上建設(shè)行政主管部門或安全監(jiān)管機構(gòu)報告（緊急情況下可先用電話等方式報告）。1項目監(jiān)理機構(gòu)的監(jiān)理人員違反本制度規(guī)定，有下列情形之一的，由本公司責(zé)令立即整改，并根據(jù)危害程度給予責(zé)任人罰款、降級或解聘處理。⑴ 未對施工組織設(shè)計的安全技術(shù)措施或者專項施工方案進(jìn)行審查的；⑵ 發(fā)現(xiàn)安全事故隱患未要求施工單位整改或者安全事故隱患嚴(yán)重未要求施工單位暫停施工整改的；⑶ 施工單位拒不整改或者不停止施工，未及時向本公司、建設(shè)單位、建設(shè)行政主管部門及安全監(jiān)管機構(gòu)報告的；⑷ 不依照法律、法規(guī)和工程建設(shè)強制性標(biāo)準(zhǔn)實施安全監(jiān)理的。二十三、職業(yè)道德與廉潔自律制度遵循“公平、獨立、誠信、科學(xué)”的職業(yè)準(zhǔn)則；遵守國家有關(guān)建設(shè)工程法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和相關(guān)管理文件；信守建設(shè)工程監(jiān)理合同的約定，全面履行合同，全面履行義務(wù)；履行監(jiān)理職責(zé)，規(guī)范服務(wù)行為，主動接受建設(shè)行政主管部門監(jiān)管及配合有關(guān)調(diào)查工作；不得與被監(jiān)理工程的施工、材料、構(gòu)配件和設(shè)備供應(yīng)單位有隸屬關(guān)系或其他利害關(guān)系，謀取非法利益；不得向影響公正執(zhí)行監(jiān)理業(yè)務(wù)的單位或個人收受酬金或禮品；不準(zhǔn)接受承包商吃請，嚴(yán)禁對承包商拿、卡、要；不得與被監(jiān)理工程的施工、材料、構(gòu)配件和設(shè)備供應(yīng)單位有隸屬關(guān)系或其他利害關(guān)系，謀取非法利益；遵紀(jì)守法，恪守職業(yè)道德和監(jiān)理人員行為準(zhǔn)則，熱情服務(wù)、嚴(yán)格監(jiān)理，事實求是、清正廉明、堅持原則、切實履行監(jiān)理崗位職責(zé)，維護(hù)參建各方的權(quán)益和公共利益；堅持三級（監(jiān)理員、專業(yè)監(jiān)理工程、總監(jiān)）簽證制度；1堅持三方（監(jiān)理方、業(yè)主方、承包方）簽證制度；1不故意損害被監(jiān)理方和他人的名譽和利益；1科學(xué)監(jiān)理、愛崗敬業(yè)，加強學(xué)習(xí)，努力提高技術(shù)、業(yè)務(wù)水平；1加強內(nèi)部管理，開展廉潔執(zhí)業(yè)教育，履行監(jiān)管職責(zé)，完善監(jiān)理人員行為準(zhǔn)則，健全服務(wù)質(zhì)量考評體系；1公正、合理處理施工合同爭議；1遵守保密規(guī)定，履行監(jiān)理工程保密義務(wù)。第六章 建設(shè)工程監(jiān)理三大目標(biāo)控制一、建設(shè)工程監(jiān)理三大目標(biāo)建設(shè)工程監(jiān)理三大目標(biāo)控制為：工程質(zhì)量控制、工程造價控制、工程進(jìn)度控制。實施工程項目計劃 輸出工程狀態(tài)信息 修收集工程項目實際情況信息資料 改 計采取糾正措施 劃比較工程項目計劃目標(biāo)與實際狀況判斷偏差`整理工程項目實際情況報告偏 差正 常說明：1．制定明確的計劃目標(biāo)；2．按計劃目標(biāo)的要求投入所需的人、財、物、信息等資源；3．開始運行計劃，實施項目目標(biāo)；4．收集計劃運行后實際輸出的工程狀態(tài)信息、資料，整理出工程實際狀態(tài)報告；5．將工程實際狀態(tài)的目標(biāo)值與計劃目標(biāo)進(jìn)行比較；6．找出實際狀態(tài)目標(biāo)與計劃目標(biāo)的偏差情況；7．對偏差結(jié)果進(jìn)行判斷，并提出處理意見：（1）若有偏差則需提出適當(dāng)?shù)丶m正措施；（2）若計劃實施正常既無偏差，則應(yīng)對實施的項目計劃，定期進(jìn)行檢查，繼續(xù)按原投入的資源繼續(xù)投入運行。二、施工階段質(zhì)量控制質(zhì)量控制的原則1) 根據(jù)建設(shè)工程監(jiān)理合同約定，遵循動態(tài)控制原理，堅持預(yù)防為主的原則。2) 對工程施工的人、機、料、法、環(huán)等因素進(jìn)行全面的質(zhì)量控制。3) 嚴(yán)格