【文章內(nèi)容簡介】 日 期 19 關(guān)鍵工序質(zhì)量控制點登記表 工程名稱： 編號： 序號 質(zhì)量控制點 （部位） 控制 級別 序號 質(zhì)量控制點 （部位） 控制級別 儀表工程 01 材料設(shè)備進場檢查 02 儀表校驗 03 回路聯(lián)校、系統(tǒng)試驗 04 盤柜安裝 05 電纜、線敷設(shè) 06 暗配管、盒 07 接地 經(jīng)監(jiān)理單位與承包單位共同認定，在 儀表安裝 工程 儀表 專業(yè)施工中設(shè)置以上關(guān)鍵工序質(zhì)量控制點，共 7 個控制點。 項目監(jiān)理機構(gòu) （章） 承包單位 （章） 總監(jiān)理工程師 項目經(jīng)理 專業(yè)監(jiān)理工程師 專業(yè)技術(shù)負責人 日 期 日 期 20 B、檢查、評定、旁站的重點部位 1）旁站承諾 ：按照建設(shè)部 （計劃字 [2020]82 號）《 房屋建筑工程施工旁站監(jiān)理管理辦法（試行）》的內(nèi)容、部位和要求，結(jié)合我公司質(zhì)量體系作業(yè)文件中《 Q/ 施工旁站監(jiān)理制度》的規(guī)定進行旁站監(jiān)理服務(wù)。 2）旁站監(jiān)理重點部位： A. 土方回填全過程； B. 基礎(chǔ)、框架主體等混凝土澆筑過程； C. 卷材防水細部處理； D. 框架梁柱節(jié)點鋼筋隱蔽過程； E. 裝配式結(jié)構(gòu)安裝過程； F. 鋼結(jié)構(gòu)安裝過程； 3）檢查、評定重點部位（工藝）： 序號 重點部位名稱 1 材料、管件、閥門進 場檢查 2 焊工與焊接工藝評定檢查 3 管道加工 4 管道預(yù)制 5 管道焊接 6 無損檢測 7 管道安裝 8 管道吹掃、試壓 4）檢查、評定重點部位（設(shè)備）： 序號 重點部位名稱 1 材料、設(shè)備及附件交接檢查 21 2 設(shè)備基礎(chǔ)交接檢查 3 地腳（安裝）螺栓及灌漿孔檢查 4 安裝找正檢查 5 墊鐵安裝及二次灌漿檢查 6 臥式容器滑動端檢查 7 機泵聯(lián)軸器對中檢查 8 機泵試運轉(zhuǎn)檢查 9 管線支架吊架安裝檢查 10 管道無應(yīng)力聯(lián)結(jié)檢查 11 安裝前管內(nèi)清潔度檢查 12 設(shè)備附 件及內(nèi)件安裝檢查 13 塔、容器封閉前檢查 14 壓力試驗 15 基礎(chǔ)沉降觀測 （ 2）質(zhì)量控制措施 A、質(zhì)量控制的組織措施 1）落實質(zhì)量控制的責任，項目監(jiān)理部分工明確，質(zhì)量責任落實到位。實行總監(jiān)理工程師負責制，專業(yè)監(jiān)理工程師分兵把關(guān)，對項目實行全過程的質(zhì)量管理，并設(shè)專職質(zhì)量控制工程師，在總體工程質(zhì)量控制中，材料、設(shè)備進場前檢驗、施工方案審查、關(guān)鍵工序檢查等重點控制環(huán)節(jié)實施強化監(jiān)理措施。真正做到質(zhì)量責任落實，質(zhì)量保證體系健全、運轉(zhuǎn)正常有效，實現(xiàn)：“ 誰監(jiān)理、誰負責 ”，“ 一次監(jiān)理、終身負責 ”。 2）設(shè)計單 位、供應(yīng)單位和施工單位對工程設(shè)計、供應(yīng)、施工質(zhì)量予以保證，監(jiān)理工程師予以監(jiān)督、檢查。 22 3）業(yè)主方派出質(zhì)量監(jiān)督人員，行使質(zhì)量監(jiān)督作用，對工程質(zhì)量進行檢查，同時檢查各參建單位的質(zhì)量管理工作。 B、質(zhì)量控制的技術(shù)措施 1）采用先進的檢查、測試手段，該項目擬采用全站儀、回彈儀、遠紅外線測溫儀、涂層測厚儀、混凝土保護層測定儀、焊縫檢測儀、彈簧秤等先進的儀器設(shè)備進行獨立的監(jiān)理平行檢驗，以驗證施工質(zhì)量； 2）按照監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理細則的要求，嚴格事前、事中和事后的質(zhì)量控制措施，建立并嚴格執(zhí)行材料設(shè)備報驗和材料見證取樣制度，嚴 格審查材料設(shè)備的質(zhì)量證明文件。項目監(jiān)理部配備專職見證取樣員，見證監(jiān)督施工單位材料、試塊等的取樣工作，從原材料入場的源頭抓起，確保工程材料質(zhì)量符合要求； 3）督促施工單位建立并完善質(zhì)量保證體系，對施工單位質(zhì)保體系中存在的問題，進行督促整改； 4）采用關(guān)鍵工序控制法，對重點部位和關(guān)鍵工序?qū)嵭袊栏竦暮炞C和 旁站 監(jiān)督管理。 C、質(zhì)量控制的經(jīng)濟措施及合同措施 1）工程款撥付實行質(zhì)量否決制度，不符合質(zhì)量要求的工程量拒簽工程進度報表，并建議業(yè)主拒付工程款； 2）建議在施工承包合同中設(shè)立有關(guān)質(zhì)量的獎罰條款，質(zhì)優(yōu)者有獎，質(zhì)劣者 受罰。 2)、進度控制 主要 手段和措施 （ 1） 進度控制 主要 手段 23 A、按照工程項目建設(shè)總體進度控制網(wǎng)絡(luò)計劃，根據(jù)總進度目標設(shè)置各分部工程進度控制點。提出各主要控制點目標，并在實施過程中控制其執(zhí)行，編制各階段進度計劃，并控制其執(zhí)行，必要時作及時調(diào)整。 B、審核設(shè)計單位、施工單位和材料、設(shè)備供應(yīng)商提出的進度計劃，并檢查、督促其執(zhí)行；根據(jù)需要召開進度協(xié)調(diào)會議，協(xié)調(diào)設(shè)計、供應(yīng)、施工等單位的關(guān)系。在項目實施過程中，進行進度計劃與實際值的比較，并每月、季、年提交各種進度控制報表。 C、要求施工單位編制總體施工網(wǎng)絡(luò)計劃、月進 度計劃、三周滾動計劃、各專業(yè)人力安排計劃、各類物資供應(yīng)計劃和主要施工機具使用計劃等。月進度計劃、三周滾動計劃可用橫道圖的形式，以施工工序為基礎(chǔ)級，反映出每天的工作內(nèi)容，即反映出各主要工序的作業(yè)時間。 （ 2）、 進度控制 主要 措施 A、進度控制的組織措施 落實進度控制的責任，嚴格執(zhí)行進度控制協(xié)調(diào)制度。項目總監(jiān)對項目建設(shè)進度總負責，各專業(yè)監(jiān)理工程師對各自承擔項目實施進度責任監(jiān)理。 B、進度控制的技術(shù)措施 1）建立多級網(wǎng)絡(luò)計劃和工程進度計劃，根據(jù)工程進展情況進行調(diào)整； 2）合理組織多專業(yè)、多單位交叉施工和立體作業(yè)，加 快施工進度； 3）建議采用高效能的施工機械設(shè)備； 4）在保證工程質(zhì)量的前提下，建議采用施工新工藝、新技術(shù)、縮短工 24 藝過程和工序間的技術(shù)間歇時間； 根據(jù)總進度目標設(shè)置各單位工程進度控制點，并監(jiān)督執(zhí)行。 C、進度控制的經(jīng)濟措施 協(xié)助建設(shè)單位制定相應(yīng)的獎勵政策，充分調(diào)動參建單位提前工期的積極性； D、進度控制的合同措施 在設(shè)計、供應(yīng)、施工承包合同中建議明確進度控制要求和獎懲措施，在施工監(jiān)理過程中按合同要求及時協(xié)調(diào)有關(guān)各方的進度，并嚴格考核。對比項目總進度計劃，明確責任和進度要求，以確保項目總體形象進度，并按照合同規(guī) 定建議業(yè)主進行獎懲。 3）、投資控制 主要 手段和措施 （ 1）投資控制 主要 手段 A、 嚴格審批承建單位的施工組織方案，控制重大技措費用。 1） 方案是否唯一可行，有無更優(yōu)秀方案。 2） 選用的大型機械是否合理。 3） 是否按總體網(wǎng)絡(luò)計劃進行，有無閑置或窩工。 4） 是否安全可靠。 5） 是否符合安全作業(yè)條件。 6） 是否經(jīng)濟合理，有無其它更節(jié)約的辦法。 B、 加強 圖紙會審 及時組織各專業(yè)圖紙會審，做好會審紀要，糾正設(shè)計出現(xiàn)的問題，避免施工中的變更、返工、停工、窩工。 25 C、 嚴格控制設(shè)計變更 對設(shè)計變更進行技術(shù)經(jīng)濟比較，嚴格控制設(shè) 計變更；建立并嚴格執(zhí)行設(shè)計變更審批程序，設(shè)置不同審批級別，對于重大設(shè)計變更或變更費用較大的項目，通過論證后進行審批。 D、 現(xiàn)場簽證 1）施工單位在現(xiàn)場簽證發(fā)生前應(yīng)提出書面報告，說明費用發(fā)生的原因，采取的措施，預(yù)計發(fā)生的費用。 在施工過程中，項目監(jiān)理人員要認真考核施工人員、機械臺班等情況，并如實簽證。 2）完善簽證管理程序和措施，現(xiàn)場簽證執(zhí)行業(yè)主相關(guān)管理規(guī)定。 （ 2）投資控制 主要 措施 A、投資控制的組織措施 1）實行總監(jiān)理工程師負責制，建立健全監(jiān)理組織，完善職責分工及有關(guān)制度，落實投資控制的責任； 2）項目監(jiān)理 部設(shè)投資控制工程師，專項負責項目投資控制工作。專業(yè)監(jiān)理工程師負有本專業(yè)投資控制責任，在設(shè)計變更、材料代用、經(jīng)濟簽證等方面負有專業(yè)監(jiān)理責任。 B、投資控制的技術(shù)措施 1）招標階段組織專門力量，協(xié)助業(yè)主開展招標工作，合理確定標底及合同價； 2）熟悉設(shè)計圖紙、招標文件、合同價款，分析合同價款構(gòu)成因素，找出工程費用最易突破的環(huán)節(jié)，從而明確投資控制的重點，重點部位重點管理； 3）材料設(shè)備供應(yīng)階段，通過質(zhì)量價格比選，協(xié)助建設(shè)單位合理確定生產(chǎn)廠家； 26 4）施工階段通過審核施工組織設(shè)計和施工方案，對主要施工方案進行技術(shù)經(jīng)濟分 析。注意審查施工措施費用，盡可能按合理工期組織施工，避免發(fā)生不必要的趕工費用； 5）編制投資控制工作計劃和詳細的工作流程圖； 6）對于材料代用的審批管理除按照規(guī)定程序辦理外，嚴格審查以大代小，增加建設(shè)投資等情況。在材料供應(yīng)合同中建議業(yè)主將因材料供應(yīng)問題必須代用的有關(guān)費用一并包死，嚴控材料代用增加的建設(shè)投資。 7）繼續(xù)尋找通過設(shè)計挖潛節(jié)約投資的可能性，在施工圖審查和施工過程中，注意經(jīng)濟技術(shù)比較和施工設(shè)計圖紙的合理性，盡可能提出合理化建議，節(jié)約工程費用； 8）對于新增工程量簽證工作，首先在施工合同中對新增工程量 簽證要有明確說法，在項目管理制度中明確規(guī)定管理制度，要求施工單位在施工前報送新增工程量簽證單和費用預(yù)算，項目監(jiān)理部按照責任分工，會同有關(guān)部門共同研究并進行經(jīng)濟技術(shù)比較，確定最為合理的方案，簽證方案批準后方能開始組織施工，項目監(jiān)理部將采取復(fù)核等措施予以審核。 9）做好工程施工記錄，保存各種文件、圖紙，注意積累素材，為正確處理可能發(fā)生的索賠提供依據(jù)； 10）采用先進的費用管理軟件，對建設(shè)費用審查進行科學(xué)高效管理 ， 工程預(yù)算的 60%由我單位編制， 100%審批工程預(yù)算 。 C、投資控制的經(jīng)濟措施 除及時進行計劃費用與實際支出費用的比較分析外，項目監(jiān)理部協(xié)助建設(shè)單位制定相應(yīng)的鼓勵政策，充分調(diào)動設(shè)計、監(jiān)理、施工等各方技 27 術(shù)人員的積極性，多提合理化建議，節(jié)省建設(shè)投資。 D、投資控制的合同措施 按工程實際情況簽署工程進度報表，報業(yè)主審查，并建議業(yè)主按合同條款分期支付工程款，防止過早、過量地支付；全面履約，減少對方提出索賠的條件和機會，正確處理索賠等。 4)、 HSE 控制 主要 手段和措施 A、 HSE 管理準備工作 1）工程項目開工前，要求施工單位隊全體員工進行 HSE 培訓(xùn)教育，內(nèi)容包括：員工應(yīng)掌握的 HSE 規(guī)定、健康衛(wèi)生 知識、環(huán)境保護知識、消防演練知識、應(yīng)急急救知識、崗位技能培訓(xùn)等。 2） 檢查確保特種作業(yè)人員都持證上崗，新上崗的人員和轉(zhuǎn)崗人員應(yīng)在上崗前進行培訓(xùn)。 3）對于不重視 HSE 施工的施工單位，要求施工單位定期組織召開 HSE會議，引起重視，對于違反規(guī)定的給與一定的處罰。 B、 HSE 管理措施 1) 檢查施工單位 HSE 組織機構(gòu)的責任落實情況、實際運作情況； 2) 督處施工單位負責人、安全員對本單位員工進行 HSE 教育； 3) 不定期的對施工現(xiàn)場 HSE 工作進行大檢查，對違反 HSE 原則和施工單位承諾的事件進行督處整改； 4) 檢查施工單位為實現(xiàn) HSE 目標制定的計劃和操作程序，特別要檢查冬、雨季施工在 HSE 工作方案的可行性； 5) 協(xié)調(diào)處理交叉作業(yè)中施工單位相互間造成的危險、危害； 28 6) 檢查施工單位職工的飲水、勞動保護、施工機械、防暑措施、醫(yī)療器械、藥品、通訊聯(lián)絡(luò)、急救措施、專項資金的使用是否符合要求； 7) 檢查施工單位 HSE 的培訓(xùn)記錄、檢查記錄、急救紀錄、體檢紀錄、HSE 報表等； C、衛(wèi)生與職業(yè)健康管理 1） 應(yīng)考慮提供適宜的工作和生活場所、飲用水保證符合衛(wèi)生要求； 2） 禁止在作業(yè)場所飲酒，禁止酒后上崗； 3） 保證監(jiān)理人 員的身體健康狀況滿足其崗位的要求，再分配工作時應(yīng)考慮職工因病服用藥物對工作的影響； 4） 制定防噪聲、防中暑、防中毒等措施，預(yù)防職業(yè)危害； D、文明施工管理 1） 監(jiān)理工程師應(yīng)具體情況分析，處理現(xiàn)場文明施工中存在的問題，可通過協(xié)調(diào)會或與施工單位項目負責人單獨溝通，對于屢教不改的單位可根據(jù)業(yè)主的授權(quán)進行必要的罰款處理，督處施工單位自覺遵守文明施工管理規(guī)定的要求，使施工正常、有序地進行； 2） 嚴格執(zhí)行國家、建設(shè)單位關(guān)于施工現(xiàn)場綜合管理的有關(guān)規(guī)定，組織落實好施工現(xiàn)場的綜合管理工作，貫徹執(zhí)行承包商《現(xiàn)場文明施工管 理標準》和《成品保護控制程序》，創(chuàng)建文明施工環(huán)境。 E、監(jiān)控 1）基本要求 安全檢查是保證工程建設(shè)施工過程中各專業(yè)、各工種施工人員安全作業(yè)的一種重要手段。其基本任務(wù)是：發(fā)現(xiàn)和查明各種危險、隱患；監(jiān) 29 督各項安全規(guī)章制度的實施，制止和糾正違章作業(yè)，消除隱患，制定切實可行的防范措施。 安全檢查必須有