【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 日 期 19 關(guān)鍵工序質(zhì)量控制點(diǎn)登記表 工程名稱： 編號(hào)： 序號(hào) 質(zhì)量控制點(diǎn) （部位） 控制 級(jí)別 序號(hào) 質(zhì)量控制點(diǎn) （部位） 控制級(jí)別 儀表工程 01 材料設(shè)備進(jìn)場(chǎng)檢查 02 儀表校驗(yàn) 03 回路聯(lián)校、系統(tǒng)試驗(yàn) 04 盤柜安裝 05 電纜、線敷設(shè) 06 暗配管、盒 07 接地 經(jīng)監(jiān)理單位與承包單位共同認(rèn)定，在 儀表安裝 工程 儀表 專業(yè)施工中設(shè)置以上關(guān)鍵工序質(zhì)量控制點(diǎn)，共 7 個(gè)控制點(diǎn)。 項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu) （章） 承包單位 （章） 總監(jiān)理工程師 項(xiàng)目經(jīng)理 專業(yè)監(jiān)理工程師 專業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人 日 期 日 期 20 B、檢查、評(píng)定、旁站的重點(diǎn)部位 1）旁站承諾 ：按照建設(shè)部 （計(jì)劃字 [2020]82 號(hào)）《 房屋建筑工程施工旁站監(jiān)理管理辦法（試行）》的內(nèi)容、部位和要求，結(jié)合我公司質(zhì)量體系作業(yè)文件中《 Q/ 施工旁站監(jiān)理制度》的規(guī)定進(jìn)行旁站監(jiān)理服務(wù)。 2）旁站監(jiān)理重點(diǎn)部位： A. 土方回填全過程； B. 基礎(chǔ)、框架主體等混凝土澆筑過程； C. 卷材防水細(xì)部處理； D. 框架梁柱節(jié)點(diǎn)鋼筋隱蔽過程； E. 裝配式結(jié)構(gòu)安裝過程； F. 鋼結(jié)構(gòu)安裝過程； 3）檢查、評(píng)定重點(diǎn)部位（工藝）： 序號(hào) 重點(diǎn)部位名稱 1 材料、管件、閥門進(jìn) 場(chǎng)檢查 2 焊工與焊接工藝評(píng)定檢查 3 管道加工 4 管道預(yù)制 5 管道焊接 6 無損檢測(cè) 7 管道安裝 8 管道吹掃、試壓 4）檢查、評(píng)定重點(diǎn)部位（設(shè)備）： 序號(hào) 重點(diǎn)部位名稱 1 材料、設(shè)備及附件交接檢查 21 2 設(shè)備基礎(chǔ)交接檢查 3 地腳（安裝）螺栓及灌漿孔檢查 4 安裝找正檢查 5 墊鐵安裝及二次灌漿檢查 6 臥式容器滑動(dòng)端檢查 7 機(jī)泵聯(lián)軸器對(duì)中檢查 8 機(jī)泵試運(yùn)轉(zhuǎn)檢查 9 管線支架吊架安裝檢查 10 管道無應(yīng)力聯(lián)結(jié)檢查 11 安裝前管內(nèi)清潔度檢查 12 設(shè)備附 件及內(nèi)件安裝檢查 13 塔、容器封閉前檢查 14 壓力試驗(yàn) 15 基礎(chǔ)沉降觀測(cè) （ 2）質(zhì)量控制措施 A、質(zhì)量控制的組織措施 1）落實(shí)質(zhì)量控制的責(zé)任，項(xiàng)目監(jiān)理部分工明確，質(zhì)量責(zé)任落實(shí)到位。實(shí)行總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)制，專業(yè)監(jiān)理工程師分兵把關(guān)，對(duì)項(xiàng)目實(shí)行全過程的質(zhì)量管理，并設(shè)專職質(zhì)量控制工程師，在總體工程質(zhì)量控制中，材料、設(shè)備進(jìn)場(chǎng)前檢驗(yàn)、施工方案審查、關(guān)鍵工序檢查等重點(diǎn)控制環(huán)節(jié)實(shí)施強(qiáng)化監(jiān)理措施。真正做到質(zhì)量責(zé)任落實(shí)，質(zhì)量保證體系健全、運(yùn)轉(zhuǎn)正常有效，實(shí)現(xiàn)：“ 誰(shuí)監(jiān)理、誰(shuí)負(fù)責(zé) ”，“ 一次監(jiān)理、終身負(fù)責(zé) ”。 2）設(shè)計(jì)單 位、供應(yīng)單位和施工單位對(duì)工程設(shè)計(jì)、供應(yīng)、施工質(zhì)量予以保證，監(jiān)理工程師予以監(jiān)督、檢查。 22 3）業(yè)主方派出質(zhì)量監(jiān)督人員，行使質(zhì)量監(jiān)督作用，對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行檢查，同時(shí)檢查各參建單位的質(zhì)量管理工作。 B、質(zhì)量控制的技術(shù)措施 1）采用先進(jìn)的檢查、測(cè)試手段，該項(xiàng)目擬采用全站儀、回彈儀、遠(yuǎn)紅外線測(cè)溫儀、涂層測(cè)厚儀、混凝土保護(hù)層測(cè)定儀、焊縫檢測(cè)儀、彈簧秤等先進(jìn)的儀器設(shè)備進(jìn)行獨(dú)立的監(jiān)理平行檢驗(yàn)，以驗(yàn)證施工質(zhì)量； 2）按照監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理細(xì)則的要求，嚴(yán)格事前、事中和事后的質(zhì)量控制措施，建立并嚴(yán)格執(zhí)行材料設(shè)備報(bào)驗(yàn)和材料見證取樣制度，嚴(yán) 格審查材料設(shè)備的質(zhì)量證明文件。項(xiàng)目監(jiān)理部配備專職見證取樣員，見證監(jiān)督施工單位材料、試塊等的取樣工作，從原材料入場(chǎng)的源頭抓起，確保工程材料質(zhì)量符合要求； 3）督促施工單位建立并完善質(zhì)量保證體系，對(duì)施工單位質(zhì)保體系中存在的問題，進(jìn)行督促整改； 4）采用關(guān)鍵工序控制法，對(duì)重點(diǎn)部位和關(guān)鍵工序?qū)嵭袊?yán)格的簽證和 旁站 監(jiān)督管理。 C、質(zhì)量控制的經(jīng)濟(jì)措施及合同措施 1）工程款撥付實(shí)行質(zhì)量否決制度，不符合質(zhì)量要求的工程量拒簽工程進(jìn)度報(bào)表，并建議業(yè)主拒付工程款； 2）建議在施工承包合同中設(shè)立有關(guān)質(zhì)量的獎(jiǎng)罰條款，質(zhì)優(yōu)者有獎(jiǎng)，質(zhì)劣者 受罰。 2)、進(jìn)度控制 主要 手段和措施 （ 1） 進(jìn)度控制 主要 手段 23 A、按照工程項(xiàng)目建設(shè)總體進(jìn)度控制網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，根據(jù)總進(jìn)度目標(biāo)設(shè)置各分部工程進(jìn)度控制點(diǎn)。提出各主要控制點(diǎn)目標(biāo)，并在實(shí)施過程中控制其執(zhí)行，編制各階段進(jìn)度計(jì)劃，并控制其執(zhí)行，必要時(shí)作及時(shí)調(diào)整。 B、審核設(shè)計(jì)單位、施工單位和材料、設(shè)備供應(yīng)商提出的進(jìn)度計(jì)劃，并檢查、督促其執(zhí)行；根據(jù)需要召開進(jìn)度協(xié)調(diào)會(huì)議，協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)、供應(yīng)、施工等單位的關(guān)系。在項(xiàng)目實(shí)施過程中，進(jìn)行進(jìn)度計(jì)劃與實(shí)際值的比較，并每月、季、年提交各種進(jìn)度控制報(bào)表。 C、要求施工單位編制總體施工網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃、月進(jìn) 度計(jì)劃、三周滾動(dòng)計(jì)劃、各專業(yè)人力安排計(jì)劃、各類物資供應(yīng)計(jì)劃和主要施工機(jī)具使用計(jì)劃等。月進(jìn)度計(jì)劃、三周滾動(dòng)計(jì)劃可用橫道圖的形式，以施工工序?yàn)榛A(chǔ)級(jí)，反映出每天的工作內(nèi)容，即反映出各主要工序的作業(yè)時(shí)間。 （ 2）、 進(jìn)度控制 主要 措施 A、進(jìn)度控制的組織措施 落實(shí)進(jìn)度控制的責(zé)任，嚴(yán)格執(zhí)行進(jìn)度控制協(xié)調(diào)制度。項(xiàng)目總監(jiān)對(duì)項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度總負(fù)責(zé)，各專業(yè)監(jiān)理工程師對(duì)各自承擔(dān)項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度責(zé)任監(jiān)理。 B、進(jìn)度控制的技術(shù)措施 1）建立多級(jí)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃和工程進(jìn)度計(jì)劃，根據(jù)工程進(jìn)展情況進(jìn)行調(diào)整； 2）合理組織多專業(yè)、多單位交叉施工和立體作業(yè)，加 快施工進(jìn)度； 3）建議采用高效能的施工機(jī)械設(shè)備； 4）在保證工程質(zhì)量的前提下，建議采用施工新工藝、新技術(shù)、縮短工 24 藝過程和工序間的技術(shù)間歇時(shí)間； 根據(jù)總進(jìn)度目標(biāo)設(shè)置各單位工程進(jìn)度控制點(diǎn)，并監(jiān)督執(zhí)行。 C、進(jìn)度控制的經(jīng)濟(jì)措施 協(xié)助建設(shè)單位制定相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)政策，充分調(diào)動(dòng)參建單位提前工期的積極性； D、進(jìn)度控制的合同措施 在設(shè)計(jì)、供應(yīng)、施工承包合同中建議明確進(jìn)度控制要求和獎(jiǎng)懲措施，在施工監(jiān)理過程中按合同要求及時(shí)協(xié)調(diào)有關(guān)各方的進(jìn)度，并嚴(yán)格考核。對(duì)比項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃，明確責(zé)任和進(jìn)度要求，以確保項(xiàng)目總體形象進(jìn)度，并按照合同規(guī) 定建議業(yè)主進(jìn)行獎(jiǎng)懲。 3）、投資控制 主要 手段和措施 （ 1）投資控制 主要 手段 A、 嚴(yán)格審批承建單位的施工組織方案，控制重大技措費(fèi)用。 1） 方案是否唯一可行，有無更優(yōu)秀方案。 2） 選用的大型機(jī)械是否合理。 3） 是否按總體網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃進(jìn)行，有無閑置或窩工。 4） 是否安全可靠。 5） 是否符合安全作業(yè)條件。 6） 是否經(jīng)濟(jì)合理，有無其它更節(jié)約的辦法。 B、 加強(qiáng) 圖紙會(huì)審 及時(shí)組織各專業(yè)圖紙會(huì)審，做好會(huì)審紀(jì)要，糾正設(shè)計(jì)出現(xiàn)的問題，避免施工中的變更、返工、停工、窩工。 25 C、 嚴(yán)格控制設(shè)計(jì)變更 對(duì)設(shè)計(jì)變更進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)比較，嚴(yán)格控制設(shè) 計(jì)變更；建立并嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)計(jì)變更審批程序，設(shè)置不同審批級(jí)別，對(duì)于重大設(shè)計(jì)變更或變更費(fèi)用較大的項(xiàng)目，通過論證后進(jìn)行審批。 D、 現(xiàn)場(chǎng)簽證 1）施工單位在現(xiàn)場(chǎng)簽證發(fā)生前應(yīng)提出書面報(bào)告，說明費(fèi)用發(fā)生的原因，采取的措施，預(yù)計(jì)發(fā)生的費(fèi)用。 在施工過程中，項(xiàng)目監(jiān)理人員要認(rèn)真考核施工人員、機(jī)械臺(tái)班等情況，并如實(shí)簽證。 2）完善簽證管理程序和措施，現(xiàn)場(chǎng)簽證執(zhí)行業(yè)主相關(guān)管理規(guī)定。 （ 2）投資控制 主要 措施 A、投資控制的組織措施 1）實(shí)行總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)制，建立健全監(jiān)理組織，完善職責(zé)分工及有關(guān)制度，落實(shí)投資控制的責(zé)任； 2）項(xiàng)目監(jiān)理 部設(shè)投資控制工程師，專項(xiàng)負(fù)責(zé)項(xiàng)目投資控制工作。專業(yè)監(jiān)理工程師負(fù)有本專業(yè)投資控制責(zé)任，在設(shè)計(jì)變更、材料代用、經(jīng)濟(jì)簽證等方面負(fù)有專業(yè)監(jiān)理責(zé)任。 B、投資控制的技術(shù)措施 1）招標(biāo)階段組織專門力量，協(xié)助業(yè)主開展招標(biāo)工作，合理確定標(biāo)底及合同價(jià)； 2）熟悉設(shè)計(jì)圖紙、招標(biāo)文件、合同價(jià)款，分析合同價(jià)款構(gòu)成因素，找出工程費(fèi)用最易突破的環(huán)節(jié)，從而明確投資控制的重點(diǎn)，重點(diǎn)部位重點(diǎn)管理； 3）材料設(shè)備供應(yīng)階段，通過質(zhì)量?jī)r(jià)格比選，協(xié)助建設(shè)單位合理確定生產(chǎn)廠家； 26 4）施工階段通過審核施工組織設(shè)計(jì)和施工方案，對(duì)主要施工方案進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分 析。注意審查施工措施費(fèi)用，盡可能按合理工期組織施工，避免發(fā)生不必要的趕工費(fèi)用； 5）編制投資控制工作計(jì)劃和詳細(xì)的工作流程圖； 6）對(duì)于材料代用的審批管理除按照規(guī)定程序辦理外，嚴(yán)格審查以大代小，增加建設(shè)投資等情況。在材料供應(yīng)合同中建議業(yè)主將因材料供應(yīng)問題必須代用的有關(guān)費(fèi)用一并包死，嚴(yán)控材料代用增加的建設(shè)投資。 7）繼續(xù)尋找通過設(shè)計(jì)挖潛節(jié)約投資的可能性，在施工圖審查和施工過程中，注意經(jīng)濟(jì)技術(shù)比較和施工設(shè)計(jì)圖紙的合理性，盡可能提出合理化建議，節(jié)約工程費(fèi)用； 8）對(duì)于新增工程量簽證工作，首先在施工合同中對(duì)新增工程量 簽證要有明確說法，在項(xiàng)目管理制度中明確規(guī)定管理制度，要求施工單位在施工前報(bào)送新增工程量簽證單和費(fèi)用預(yù)算，項(xiàng)目監(jiān)理部按照責(zé)任分工，會(huì)同有關(guān)部門共同研究并進(jìn)行經(jīng)濟(jì)技術(shù)比較，確定最為合理的方案，簽證方案批準(zhǔn)后方能開始組織施工，項(xiàng)目監(jiān)理部將采取復(fù)核等措施予以審核。 9）做好工程施工記錄，保存各種文件、圖紙，注意積累素材，為正確處理可能發(fā)生的索賠提供依據(jù)； 10）采用先進(jìn)的費(fèi)用管理軟件，對(duì)建設(shè)費(fèi)用審查進(jìn)行科學(xué)高效管理 ， 工程預(yù)算的 60%由我單位編制， 100%審批工程預(yù)算 。 C、投資控制的經(jīng)濟(jì)措施 除及時(shí)進(jìn)行計(jì)劃費(fèi)用與實(shí)際支出費(fèi)用的比較分析外，項(xiàng)目監(jiān)理部協(xié)助建設(shè)單位制定相應(yīng)的鼓勵(lì)政策，充分調(diào)動(dòng)設(shè)計(jì)、監(jiān)理、施工等各方技 27 術(shù)人員的積極性，多提合理化建議，節(jié)省建設(shè)投資。 D、投資控制的合同措施 按工程實(shí)際情況簽署工程進(jìn)度報(bào)表，報(bào)業(yè)主審查，并建議業(yè)主按合同條款分期支付工程款，防止過早、過量地支付；全面履約，減少對(duì)方提出索賠的條件和機(jī)會(huì)，正確處理索賠等。 4)、 HSE 控制 主要 手段和措施 A、 HSE 管理準(zhǔn)備工作 1）工程項(xiàng)目開工前，要求施工單位隊(duì)全體員工進(jìn)行 HSE 培訓(xùn)教育，內(nèi)容包括：?jiǎn)T工應(yīng)掌握的 HSE 規(guī)定、健康衛(wèi)生 知識(shí)、環(huán)境保護(hù)知識(shí)、消防演練知識(shí)、應(yīng)急急救知識(shí)、崗位技能培訓(xùn)等。 2） 檢查確保特種作業(yè)人員都持證上崗，新上崗的人員和轉(zhuǎn)崗人員應(yīng)在上崗前進(jìn)行培訓(xùn)。 3）對(duì)于不重視 HSE 施工的施工單位，要求施工單位定期組織召開 HSE會(huì)議，引起重視，對(duì)于違反規(guī)定的給與一定的處罰。 B、 HSE 管理措施 1) 檢查施工單位 HSE 組織機(jī)構(gòu)的責(zé)任落實(shí)情況、實(shí)際運(yùn)作情況； 2) 督處施工單位負(fù)責(zé)人、安全員對(duì)本單位員工進(jìn)行 HSE 教育； 3) 不定期的對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng) HSE 工作進(jìn)行大檢查，對(duì)違反 HSE 原則和施工單位承諾的事件進(jìn)行督處整改； 4) 檢查施工單位為實(shí)現(xiàn) HSE 目標(biāo)制定的計(jì)劃和操作程序，特別要檢查冬、雨季施工在 HSE 工作方案的可行性； 5) 協(xié)調(diào)處理交叉作業(yè)中施工單位相互間造成的危險(xiǎn)、危害； 28 6) 檢查施工單位職工的飲水、勞動(dòng)保護(hù)、施工機(jī)械、防暑措施、醫(yī)療器械、藥品、通訊聯(lián)絡(luò)、急救措施、專項(xiàng)資金的使用是否符合要求； 7) 檢查施工單位 HSE 的培訓(xùn)記錄、檢查記錄、急救紀(jì)錄、體檢紀(jì)錄、HSE 報(bào)表等； C、衛(wèi)生與職業(yè)健康管理 1） 應(yīng)考慮提供適宜的工作和生活場(chǎng)所、飲用水保證符合衛(wèi)生要求； 2） 禁止在作業(yè)場(chǎng)所飲酒，禁止酒后上崗； 3） 保證監(jiān)理人 員的身體健康狀況滿足其崗位的要求，再分配工作時(shí)應(yīng)考慮職工因病服用藥物對(duì)工作的影響； 4） 制定防噪聲、防中暑、防中毒等措施，預(yù)防職業(yè)危害； D、文明施工管理 1） 監(jiān)理工程師應(yīng)具體情況分析，處理現(xiàn)場(chǎng)文明施工中存在的問題，可通過協(xié)調(diào)會(huì)或與施工單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人單獨(dú)溝通，對(duì)于屢教不改的單位可根據(jù)業(yè)主的授權(quán)進(jìn)行必要的罰款處理，督處施工單位自覺遵守文明施工管理規(guī)定的要求，使施工正常、有序地進(jìn)行； 2） 嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家、建設(shè)單位關(guān)于施工現(xiàn)場(chǎng)綜合管理的有關(guān)規(guī)定，組織落實(shí)好施工現(xiàn)場(chǎng)的綜合管理工作，貫徹執(zhí)行承包商《現(xiàn)場(chǎng)文明施工管 理標(biāo)準(zhǔn)》和《成品保護(hù)控制程序》，創(chuàng)建文明施工環(huán)境。 E、監(jiān)控 1）基本要求 安全檢查是保證工程建設(shè)施工過程中各專業(yè)、各工種施工人員安全作業(yè)的一種重要手段。其基本任務(wù)是：發(fā)現(xiàn)和查明各種危險(xiǎn)、隱患；監(jiān) 29 督各項(xiàng)安全規(guī)章制度的實(shí)施，制止和糾正違章作業(yè)，消除隱患，制定切實(shí)可行的防范措施。 安全檢查必須有