【文章內(nèi)容簡介】 一并報駐地監(jiān)理審核。并對水準點和本工程的重要控制點，督促有關(guān)項目組定期復測、保護，本監(jiān)理部負責復核。(10) 特殊施工技術(shù)方案和特殊工藝的審批如果工程需要，施工單位提出特殊技術(shù)措施和特殊工藝，項目監(jiān)理部要求施工單位填寫“施工技術(shù)方案報驗單”并附具體的施工技術(shù)方案，一并報項目監(jiān)理部審核。項目監(jiān)理部將堅持“成功的經(jīng)驗、成熟的工藝、有專家評審意見、有利于保證質(zhì)量”作為審核特殊技術(shù)措施和特殊工藝的標準。(11) 質(zhì)量保證體系的建立項目監(jiān)理部將通過建立、健全質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)，落實隱蔽工程自檢、互檢、抽檢的驗收三級檢查制度，使質(zhì)量管理深入基層，最大限度的發(fā)揮施工單位在質(zhì)量工作中的保證作用，以使施工中的質(zhì)量缺陷、質(zhì)量隱患盡可能的在自檢、互檢、抽檢過程中得到發(fā)現(xiàn)，并及時予以糾正。(12) 開工批準施工單位在完成上述報審后，經(jīng)項目監(jiān)理部審核，確定具備開工條件，由總監(jiān)理工程師批準開工，簽發(fā)開工令。(二)事中控制 １、監(jiān)理工程師對施工現(xiàn)場有目的地進行巡視檢查、檢測和旁站。 (1) 在巡視過程中發(fā)現(xiàn)和及時糾正施工中的不符合規(guī)范要求并最終導致產(chǎn)品質(zhì)量不合格的問題。 (2) 應(yīng)對施工過程的關(guān)鍵工序、特殊工序施工完成以后難以檢查、存在問題難以返工或返工影響大的重點部位，應(yīng)進行現(xiàn)場旁站監(jiān)督、檢測。 (3) 對所發(fā)現(xiàn)的問題應(yīng)先口頭通知承包單位改正，然后應(yīng)由監(jiān)理工程師簽發(fā)《整改通知》。 (4) 承包單位應(yīng)將整改結(jié)果書面回復，監(jiān)理工程師進行復查。 ２、核查工程預檢 (1) 承包單位填寫《預檢工程檢查記錄單》報送項目監(jiān)理部核查。 (2) 監(jiān)理工程師對《預檢工程檢查記錄單》的內(nèi)容到現(xiàn)場進行抽查。 (3) 對不合格的分項工程，通知承包單位整改，并跟蹤復查，合格后準予進行下一道工序。 ３、驗收隱蔽工程 (1) 承包單位按有關(guān)規(guī)定對隱蔽工程先進行 自檢，自檢合格，將《隱蔽工程檢查記錄》報送項目監(jiān)理部。 (2) 監(jiān)理工程師對《隱蔽工程檢查記錄》的內(nèi)容到現(xiàn)場進行檢測、核查。 (3) 對隱檢不合格的工程，應(yīng)由監(jiān)理工程師簽發(fā)《不合格工程項目通知》，由承包單位整改，合格后由監(jiān)理工程師復查。 (4) 對隱檢合格的工程應(yīng)簽認《隱蔽工程檢查記錄》，并準予進行下一道工序。 (5) 按合同規(guī)定，行使質(zhì)量否決權(quán)，如有以下情況，可會同建設(shè)方下停工令。 ，經(jīng)提出后仍不采取改進措施。 ，而自行掩蓋者。 。 。 。 。 (6) 對施工質(zhì)量不合格項目，建議拒付工程款，并督促其施工。 ４、分項工程驗收 (1) 承包單位在一個分段分項工程完成并自檢合格后，填寫《分項/分部工程質(zhì)量報驗認可單》報項目監(jiān)理部。 (2) 監(jiān)理工程師對報驗的資料進行審查，并到施工現(xiàn)場進行抽檢、核查。 (3) 對符合要求的分項工程由監(jiān)理工程師簽認，并確定質(zhì)量等級。 (4) 對不符合要求的分項工程，由監(jiān)理工程師簽發(fā)《不合格工程項目通知》，由承包單位整改。 (5) 經(jīng)返工或返修的分項工程應(yīng)按質(zhì)量評定標準進行再評定和簽認。 (6) 安裝工程的分項工程簽認，必須在施工試驗、檢測完備、合格后進行。 ５、分部工程驗收承包單位在分部工程完成后，應(yīng)根據(jù)監(jiān)理工程師簽認的分項工程質(zhì)量評定結(jié)果進行分部工程的質(zhì)量等級匯總評定，填寫《分項/分部工程質(zhì)量報驗認可單》，并附《分部工程質(zhì)量檢驗評定表》，報項目監(jiān)理部簽認。(三)事后控制分項、分部、單位工程的質(zhì)量檢查評定驗收對符合設(shè)計、驗收規(guī)范所提出的質(zhì)量要求的各分項工程，項目監(jiān)理部對所有已完成工序的隱蔽工程進行驗收，評定已完成分項工程的質(zhì)量等級，并簽署驗收意見。驗收頻率為100％。以分項工程質(zhì)量等級為基礎(chǔ)，進行分部工程的質(zhì)量等級評定。項目監(jiān)理部對已完成的分部工程進行抽樣檢測，抽樣頻率不小于25％。對重要的分部工程，項目監(jiān)理部將進行100％的檢查驗收。以分部工程質(zhì)量等級為基礎(chǔ)，進行單位工程的質(zhì)量等級評定。項目監(jiān)理部對單位工程進行全面的工程質(zhì)量檢測，并提出監(jiān)理評價意見。以單位工程質(zhì)量等級為基礎(chǔ)，進行建設(shè)項目的質(zhì)量等級評定。質(zhì)量問題和質(zhì)量事故處理(1) 監(jiān)理工程師對施工中的質(zhì)量問題除在日常巡視、重點旁站、分項、分部工程檢驗過程中解決外，可針對質(zhì)量問題的嚴重程度分別處理。，應(yīng)責成承包單位先寫出質(zhì)量問題調(diào)查報告，提出處理方案；監(jiān)理工程師審核后(必要時經(jīng)建設(shè)單位和設(shè)計單位認可)，批復承包單位處理；處理結(jié)果應(yīng)重新進行驗收。，除應(yīng)責成承包單位先寫出質(zhì)量問題調(diào)查報告，提出處理意見外；總監(jiān)理工程師應(yīng)簽發(fā)《工程部分暫停指令》，再與建設(shè)單位和設(shè)計單位研究，設(shè)計單位提出處理方案，批復承包單位處理；處理結(jié)果應(yīng)重新進行驗收。 (2) 施工中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量事故，承包單位應(yīng)按有關(guān)規(guī)定上報處理；總監(jiān)理工程師應(yīng)書面報告業(yè)主及監(jiān)理單位。(3) 監(jiān)理工程師應(yīng)對質(zhì)量問題和質(zhì)量事故的處理結(jié)果進行復查。四、旁站監(jiān)理計劃旁站監(jiān)理的依據(jù)(1) 建設(shè)工程相關(guān)法律、法規(guī)。(2) 相關(guān)技術(shù)標準、規(guī)范、規(guī)程、工法。(3) 建設(shè)工程承包合同文件、委托監(jiān)理合同文件。(4) 經(jīng)批準的設(shè)計文件、施工組織設(shè)計、監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理實施細則。旁站監(jiān)理工程部位或工序(1) 基礎(chǔ)工程：設(shè)備基礎(chǔ)、預埋螺栓、基礎(chǔ)回填。(2) 結(jié)構(gòu)工程：大體積混凝土、梁體、柱體等重要結(jié)構(gòu)部位混凝土澆筑、預應(yīng)力施加、施工縫處理、結(jié)構(gòu)吊裝。(3) 鋼結(jié)構(gòu)工程：焊接、安裝。(4) 設(shè)備進場驗收、單機無負荷試車、無負荷聯(lián)動試車、試運轉(zhuǎn)、設(shè)備安裝驗收。(5) 隱蔽工程的隱蔽過程。(6) 建筑材料的見證試驗。(7) 新技術(shù)、新工藝、新材料施工過程。(9) 建設(shè)單位、設(shè)計文件、合同文件中規(guī)定的必須旁站監(jiān)理的部位或工序。旁站監(jiān)理的內(nèi)容(1) 是否按照技術(shù)標準、規(guī)范、規(guī)程和批準的設(shè)計文件、施工組織設(shè)計施工。(2) 是否使用合格的材料、構(gòu)配件和設(shè)備。(3) 施工單位現(xiàn)場管理人員、質(zhì)檢人員是否到崗。(4) 施工操作人員的資質(zhì)、操作條件是否滿足施工工藝要求，特殊操作人員是否持證上崗。(5) 施工過程是否存在質(zhì)量和安全隱患。旁站監(jiān)理的程序(1) 旁站監(jiān)理前的準備工作：落實旁站監(jiān)理人員，進行旁站監(jiān)理技術(shù)交底，配備必要的旁站監(jiān)理設(shè)施。(2) 旁站監(jiān)理人員進場對施工單位人員、機械、材料、施工方案及安全施工措施等進行檢查，具備施工條件時準予施工。(3) 做好旁站監(jiān)理記錄。(4) 旁站監(jiān)理過程中，監(jiān)理人員發(fā)現(xiàn)有施工質(zhì)量和安全隱患時，按規(guī)定及時上報專業(yè)監(jiān)理工程師。(5) 旁站結(jié)束后，旁站監(jiān)理人員及施工質(zhì)檢人員在旁站監(jiān)理記錄上簽字。旁站監(jiān)理記錄的內(nèi)容包括：旁站監(jiān)理的部位或工序、時間、地點、主要施工內(nèi)容、發(fā)現(xiàn)或存在的問題及處理過程?？偙O(jiān)理工程師或?qū)I(yè)監(jiān)理工程師依據(jù)旁站監(jiān)理記錄確認工程質(zhì)量。第七節(jié) 工程進度控制的手段和措施一、工程進度控制的目標通過編制工程總進度控制網(wǎng)絡(luò)計劃和對施工單位提供的進度計劃的審核認定，進行進度目標的分解和關(guān)鍵線路和節(jié)點的進度目標控制。在施工過程中檢查并管理工程實際進度，進行實際進度與計劃進度的比較和原因分析，采取組織經(jīng)濟、技術(shù)、合同措施。通過對人、機、料、法、環(huán)的控制和統(tǒng)籌安排，實現(xiàn)工期不超過計劃工期。二、工程進度控制的原則 １、工程進度控制的依據(jù)是建設(shè)工程施工合同所約定的工期目標。 ２、在確保工程質(zhì)量和安全的原則下，控制進度。 ３、應(yīng)采用動態(tài)的控制方法，對工程進度進行主動控制。三、工程進度控制的內(nèi)容與方法 １、編制施工進度計劃控制方案 專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)依據(jù)施工承包合同有關(guān)條款、施工圖及施工實際情況，編制施工進度計劃控制方案，對進度目標進行風險分析，制定防范性對策，并報總監(jiān)理工程師。 ２、審批進度計劃 (1) 承包單位應(yīng)根據(jù)建設(shè)工程施工合同的約定按時編制施工總進度計劃、季度進度計劃、月進度計劃，并按時填寫《施工進度計劃報審表》，報項目監(jiān)理部審批。 (2) 監(jiān)理工程師應(yīng)根據(jù)本工程的條件，全面分析承包單位編制的施工總進度計劃的合理性、可行性。 (3) 監(jiān)理工程師應(yīng)審查進度網(wǎng)絡(luò)計劃的關(guān)鍵線路并進行分析。 (4) 對季度及年度進度計劃，尚應(yīng)分析承包單位主要工程材料及設(shè)備供應(yīng)等方面的配套安排。 (5) 有重要的修改意見應(yīng)要求承包單位按意見修改計劃后重新申報。 (6) 進度計劃由總監(jiān)理工程師簽署意見批準實施并報送建設(shè)單位。 ３、進度計劃的實施監(jiān)督 (1) 在計劃實施過程中，監(jiān)理工程師應(yīng)對承包單位實際進度進行跟蹤監(jiān)督，并對實施情況做好記錄，為公正、合理地處理工程延誤提供證據(jù)。 (2) 及時檢查審核承包單位提交的進度統(tǒng)計資料和進度控制報表，并根據(jù)實際檢查的結(jié)果進行實際進度與計劃進度的對比，并定期向建設(shè)單位匯報工程實際進度狀況，按期提供必要的進度報告，提出合理預防由業(yè)主原因?qū)е鹿こ萄悠诤唾M用索賠的建議，組織定期和不定期的現(xiàn)場會議，及時分析，通報工程施工進度狀況，并協(xié)調(diào)施工單位之間的生產(chǎn)活動，對工程進度進行評價和分析。 (3) 發(fā)現(xiàn)偏離應(yīng)要求承包單位及時采取措施，實現(xiàn)計劃進度的安排。 (4) 承包單位每月25日前報《月工、料、機動態(tài)表》。 ４、工程進度計劃的調(diào)整 (1) 發(fā)現(xiàn)工程進度嚴重偏離計劃時，總監(jiān)理工程師應(yīng)組織監(jiān)理工程師進行原因分析、研究措施，也可提出建議，并簽發(fā)《監(jiān)理通知》，要求相關(guān)單位采取糾正措施，并向業(yè)主提供證明。 (2) 召開各方協(xié)調(diào)會議，研究應(yīng)采取的措施，保證合同約定目標的實現(xiàn)。(3) 重新調(diào)整的進度計劃，承包單位應(yīng)報項目監(jiān)理部審批，審查意見經(jīng)總監(jiān)理工程師批準后報送業(yè)主。四、工程進度控制的措施和對策(1) 施工總進度計劃評審要求施工單位根據(jù)合同的要求提出工程的總進度計劃，由現(xiàn)場監(jiān)理部對總進度計劃是否滿足規(guī)定的工期進行審查論證并提出意見。(2) 督促施工編制進度計劃在總進度計劃的前提下，要求施工單位作出季、月、周計劃和具體的安排，根據(jù)作業(yè)計劃核實工程所需的各種相關(guān)材料及工時，還應(yīng)包括設(shè)備訂貨及供貨計劃、勞動力、機具等規(guī)劃。(3) 檢查周、月進度計劃執(zhí)行情況按照月度和周計劃，監(jiān)理人員督促檢查各種相關(guān)設(shè)備材料，機具等能否滿足計劃進度要求，一旦發(fā)現(xiàn)問題，責成施工單位指定解決方案，限期落實。(4) 對進度實施動態(tài)管理除工程例會上討論施工進度計劃外，為了確保分部或分項工程的施工進度，必要時召開專門工期進度會議，進行進度計劃值和實際值的比較，分析計劃完不成的原因，并制定相應(yīng)的補救措施，協(xié)調(diào)解決存在的問題，對工程進度實施動態(tài)管理。(5) 委派專人進行進度控制監(jiān)理單位將派專人控制施工工期進度計劃，綜合編寫工程進度計劃和工作計劃，報請建設(shè)單位審定后交施工單位實施。(6) 協(xié)調(diào)好各施工單位之間的施工安排，盡可能減少相互干擾，以保證項目順利實施。(7) 進度控制的對策影響施工進度的因素控 制 對 策業(yè) 主資金投資不足，并不能及時到位應(yīng)及時匯報，研究對策使資金及時到位業(yè)主圖紙未及時到位及時與設(shè)計單位聯(lián)系，把設(shè)計圖紙按時交于承建單位甲供的工程材料未及時到施工現(xiàn)場協(xié)助建設(shè)單位做好提前采購訂貨的計劃，并督促實施承建單位人力、技術(shù)力量不足增加施工人員，增強技術(shù)力量施工方案欠佳進行必要的技術(shù)論證，提出整改意見出現(xiàn)施工質(zhì)量問題狠抓工程質(zhì)量，杜絕工程返工所采用的工程材料、產(chǎn)品質(zhì)量差加強質(zhì)量檢查，采購好的優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品工程材料不足每月制定的材料計劃應(yīng)做到正確無誤資金調(diào)用失控資金應(yīng)?？顚Ｓ迷O(shè)計單位未及時向建設(shè)單位提交設(shè)計文件督促設(shè)計單位及時出圖現(xiàn)場施工與設(shè)計圖紙有矛盾派駐現(xiàn)場設(shè)計人員現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)配套專業(yè)設(shè)計與土建設(shè)計有矛盾加強設(shè)計工種之間的相互協(xié)調(diào)變更設(shè)計較多及時提供設(shè)計變更通知第八節(jié) 工程投資控制的手段和措施一、工程投資控制的目標通過審核工程概預算，對工程的風險預測采取合理的招標承包方式及控制施工過程中的變更及索賠，審核工程決算，從而控制工程投資不突破計劃值。二、工程投資控制的原則 １、應(yīng)嚴格執(zhí)行雙方簽訂的建筑工程施工合同中所確定的合同價、單價和約定的工程款支付方法。 ２、應(yīng)堅持在報驗資料不全、與合同文件的約定不符、未經(jīng)質(zhì)量簽認合格或有違約的不予審核和計量。 ３、工程量與工作量的計算應(yīng)符合有關(guān)的計算規(guī)則。 ４、處理由于設(shè)計變更、合同變更和違約索賠引起的費用增減應(yīng)堅持合理、公平。 ５、對有爭議的工程量計量和工程款，應(yīng)采取協(xié)商的方法確定，在協(xié)商無效時，由總監(jiān)理工程師做出決定(必要時應(yīng)事先征得建設(shè)單位的意見)。 ６、對工程量及工程款的審核應(yīng)在建設(shè)工程施工合同所約定的時限內(nèi)。三、工程投資控制的方法 １、應(yīng)依據(jù)工程圖紙、概預算、合同的工程量建立工程量臺賬。 ２、應(yīng)審核承包單位編制的工程項目各階段及各年、季、月度資金使用計劃。 ３、應(yīng)通過風險分析，找出工程造價最易突破的部分、最易發(fā)生費用索賠的原因及部位，并制定防范性對策。 ４、應(yīng)經(jīng)常檢查工程計量和工程款支付的情況，對實際發(fā)生值與計劃控制值進行分析、比較。 ５、應(yīng)嚴格執(zhí)行工程計量和工程款支付的程序和時限要求。 ６、通過《備忘錄》與建設(shè)單位、承包單位溝通信息，提出工程造價控制的建議。四、工程量計量 １、工程量計量原則上每月計量一次，計量周期為上月26日至本月25日。 ２、承包單位每月26日前，根據(jù)工程實際進度及監(jiān)理工程師簽認的分項工程，填寫《月完成工程量報審表》，報項目監(jiān)理部審核。 ３、監(jiān)理工程師對承包單位的申報進行核實(必要時應(yīng)與承包單位協(xié)商)，所計量的工程量應(yīng)經(jīng)總監(jiān)理工程師同意，由