【文章內(nèi)容簡介】 無效 繼續(xù)施工承包單位實現(xiàn)工期總目標控制方法與手段（1）工程進度控制是通過對進度目標的規(guī)劃、控制、協(xié)調(diào)的方法實現(xiàn)。①規(guī)劃：即是確定工程項目施工階段的總進度目標和分進度目標，編寫進度控制實施細則，為控制提供依據(jù)；②控制：是在工程項目施工全過程中，對進度目標實施動態(tài)控制管理，即通過審批施工進度計劃，監(jiān)督進度計劃的實施，將實際施工進度與計劃進度進行比較，發(fā)現(xiàn)偏差，及時分析原因，采取切實有效措施加以糾正，并分月地向建設單位提供進度控制報告；③協(xié)調(diào)：是協(xié)調(diào)參與工程項目建設各單位之間的進度關系，監(jiān)理機構將組織開好現(xiàn)場協(xié)調(diào)會，配合工程質(zhì)量控制、造價控制做好相關工作，做到科學地處理工程進度、質(zhì)量、造價三者之間的辯證統(tǒng)一關系，并力求均衡而有節(jié)奏地安排施工進度。（2）工程進度控制的主要手段是組織、技術、經(jīng)濟合同等四個方面。①落實項目監(jiān)理組織中進度控制部門的人員、具體任務分工和管理職責；檢查承包單位作業(yè)人員構成、材料、設備、機械等投入是否滿足施工進度要求；改善內(nèi)部及外部配合條件，確定工程進度協(xié)調(diào)工作制度。②優(yōu)化施工組織設計和施工總進度計劃，增加可行作業(yè)的施工面，采用高效率的施工機械；采用新工藝、新技術、新材料、縮短工序間的技術間歇時間，定期檢查施工進度，及時比較計劃進度與實際進度，發(fā)現(xiàn)偏差，制定措施調(diào)整、糾正，并定期向建設單位報告；③在施工合同中擬定對工期提前獎勵的條款，約定工程趕工費用計算方法及承包單位延誤工期處罰條款；④監(jiān)督建設單位、承包單位履行合同條件規(guī)定的各方的義務，及時協(xié)調(diào)各個合同工期與進度計劃的關系，確保工程形象進度符合合同工期的要求。（3）當發(fā)現(xiàn)實際進度滯后時，應簽發(fā)《監(jiān)理工程師通知單》，要求承包單位及時采取措施，實現(xiàn)計劃進度的安排。（4）承包單位每月25日前向項目監(jiān)理機構呈報下月進度計劃。年、季、月進度控制（1）承包單位應編制年、季、月進度計劃，并且年計劃在年末、季計劃在季末前、月計劃在25日前向監(jiān)理工程師申報，監(jiān)理機構對年、季、月進度計劃進行審批，將存在的問題，以書面形式（監(jiān)理工程師通知單）通知承包單位。（2）施工進度計劃審核的主要內(nèi)容有：①進度計劃是否符合施工合同中開竣工日期的規(guī)定；②進度計劃中的主要工程項目是否有遺漏，分期施工是否滿足分批動用的需要和配套動用的要求，總承包、分包單位分別編制的各單項工程進度計劃之間是否相協(xié)調(diào)；③施工順序的安排是否符合施工工藝的要求；④工期是否進行了優(yōu)化，進度安排是否合理；⑤勞動力、材料、構配件、設備及施工機具、水、電等生產(chǎn)要要素供應計劃是否能保證施工進度計劃的需要，供應是否均衡；⑥對由建設單位提供的施工條件（資金、施工圖紙、施工場地、采供物資等），是否明確、合理，是否有造成因建設單位違約而導致工程延期和費用索賠的可能。（3）監(jiān)理工程師每天對工程進度進行檢查，并記錄施工形象部位，完成的工程量，影響工程進展的各種因素等。（4）每月向建設單位提交進度控制報告。（5）現(xiàn)場進度協(xié)調(diào)會由項目總監(jiān)理工程師或其代表組織并主持、印發(fā)會議紀要，分為定期例會和專題會議兩種。（6）定期進度協(xié)調(diào)例會（即經(jīng)常性工地例會）的內(nèi)容：①檢查承包單位的進度落實情況；②檢查上次例會決議的執(zhí)行情況；③下階段工程進度預測；④對影響工程進度因素的分析。（7）監(jiān)理機構除了組織定期進度協(xié)調(diào)例會外，將根據(jù)實際情況，組織并主持進度協(xié)調(diào)專題會議，對于進度管理、進度計劃協(xié)調(diào)、工程批準延期等較復雜的問題召開專題協(xié)調(diào)會議，指令專人做好會議記錄，并印發(fā)會議紀要。六、投資控制方法和措施控制依據(jù)、原則（1）依據(jù)：①工程施工合同（或協(xié)議書）、招標文件、中標報價書；②當?shù)噩F(xiàn)行的概（預）算定額、材料預算價格、取費標準、工期定額及有關工程造價方面的文件；③工程設計文件、設計變更、洽商；④有關經(jīng)濟法規(guī)、規(guī)章、規(guī)定；⑤現(xiàn)場施工記錄、施工進度計劃；⑥市場價格信息及其他有關文件。（2）原則：①工程付款按程序辦事，按合同付款，付款額度要和實際進度相一致；②根據(jù)施工合同、設計圖紙、形象進度進行工程計量，超出設計圖紙增加的工作量；施工單位自身原因造成返工的工作量；報驗未經(jīng)監(jiān)理工程師確認合格的工作量；重復申報的工作量，均不予計量。③處理由于設計變更、合同變更和違約索賠引起的費用增減，堅持合理、公正；④對工程量及工程款的審核應在建設工程施工合同所約定的時限內(nèi)。施工階段投資控制程序材料設備采購承包單位或建設單位監(jiān)理配合按合同施工承包單位選優(yōu)質(zhì)優(yōu)價廠家產(chǎn)品分項工程施工申報分項工程報驗申請表審批報驗申請監(jiān)理工程師 否修改簽認報驗申請單監(jiān)理工程師工程款結算書申請承包單位工程款支付申請表承包單位修改費用索賠申請表承包單位審核工程款結算書監(jiān)理工程師審批申請表監(jiān)理工程師否修改簽認工程結算書監(jiān)理工程師索賠審批監(jiān)理工程師否 簽發(fā)工程款支付證書監(jiān)理工程師建設單位、承包單位簽發(fā)審批表監(jiān)理工程師工程計量及工程款支付 （1）項目監(jiān)理機構按施工合同約定的工程量計算規(guī)則和支付條款進行工程量計量和工程款支付；（2）專業(yè)監(jiān)理工程師及時對實際完成量與計劃完成量進行比較、分析、制定調(diào)整措施，并在監(jiān)理月報里向建設單位報告；（3）項目監(jiān)理機構依據(jù)施工合同有關條款、施工圖，對工程項目造價目標進行風險分析并制定防范性對策；（4）項目監(jiān)理機構按下列程序進行工程量和工程款支付工作：①經(jīng)專業(yè)監(jiān)理工程師質(zhì)量驗收合格的工程量，按施工合同的約定，報工程量清單和工程款支付申請表（A5）表；②專業(yè)監(jiān)理工程師進行現(xiàn)場計量，按施工合同的約定審核工程量清單和工程款支付申請表，并報總監(jiān)理工程師審定；③總監(jiān)理工程師簽署工程款支付證書，并報建設單位。（5）未經(jīng)監(jiān)理人員質(zhì)量驗收合格的工程量，或不符合施工合同規(guī)定的工程量，監(jiān)理人員拒絕計量該部分的工程量，拒絕簽署該部分工程款支付申請；（6）工程量計量應每月計量一次，計量周期為上月26日至本月25日，在每月25日前承包單位應以書面形式報項目監(jiān)理機構?？⒐そY算（1）項目監(jiān)理機構應及時按施工合同的有關規(guī)定進行竣工結算，并應對竣工結算的價格額度與建設單位和承包單位進行協(xié)商；（2）技術、經(jīng)濟洽商均應有總監(jiān)理工程師簽字，技術洽商應有設計單位簽字；（3）經(jīng)建設單位、監(jiān)理單位、承包單位對工程驗收合格后，承包單位應在規(guī)定的時間內(nèi)向項目監(jiān)理機構提交竣工結算資料；（4）項目監(jiān)理機構應按下列程序進行竣工結算：①承包單位按施工合同規(guī)定填報竣工結算報表；②專業(yè)監(jiān)理工程師審核承包單位報送的竣工結算報表；③總監(jiān)理工程師審定竣工結算報表，與建設單位、承包單位協(xié)商一致后，簽發(fā)竣工結算文件和最終的工程款支付證書報建設單位。七、合同管理方案施工階段合同管理的主要內(nèi)容（1）施工階段各類合同是項目監(jiān)理機構管理工程建設項目，實施進度控制、質(zhì)量控制、費用控制的主要依據(jù)；是對合同關系進行組織協(xié)調(diào)和監(jiān)督，保護合同當事人合法權益，調(diào)解處理施工合同糾紛，防止違約行為的依據(jù)。（2）項目監(jiān)理機構應收集、熟悉與本工程合同有關的經(jīng)濟、法律文件；對本項目有關的各類合同進行科學的分析，明確合同條件、合同目標、合同當事人的合法權益。（3）項目監(jiān)理機構有專人分管本工程合同管理工作；對合同的執(zhí)行情況進行定期的檢查和分析，通過合同管理實現(xiàn)工程項目的目標控制。（4）、注意建設過程中涉及索賠的因素和有關條款，及時處置；項目監(jiān)理機構應對合同履行進行風險分析，預防合同糾紛的發(fā)生，當出現(xiàn)合同糾紛，項目監(jiān)理機構應以守法、誠信、科學、公正為準則，合理的調(diào)解和處理當事人雙方的糾紛。監(jiān)理合同應明確的內(nèi)容對于監(jiān)理合同，項目監(jiān)理組織應熟悉監(jiān)理工作的范圍及主要內(nèi)容、監(jiān)理酬金支付方式及委托合同的期限。施工合同應明確的內(nèi)容（1）工程承包范圍；（2）工期要求和條件；（3）質(zhì)量要求；（4）工程款支付方式；（5）材料、構配件及設備的采購方式。物資采購合同的管理監(jiān)理工程師應參與物資采購合同的談判，以協(xié)助建設單位選定資格、信譽、履約能力和產(chǎn)品質(zhì)量較好的供貨單位。合同爭議解決的基本程序爭議產(chǎn)生書面提交爭議一方或雙方解決爭議申請項目監(jiān)理機構協(xié)調(diào)并作出處理決定 雙方滿意合同爭議解決 對決定不滿意向施工合同管理部門提出調(diào)解爭議的申請施工合同管理部門調(diào)解 調(diào)解成功 調(diào)解未成合同爭議解決向仲裁委員會申請仲裁執(zhí)行仲裁委員會的仲裁八、信息管理與文檔管理信息管理(1)、工程管理需要“用數(shù)據(jù)來說話”，因此必須建立信息管理系統(tǒng)，配置必要的硬軟件，并有專職人員管理；(2)、應用各項統(tǒng)計圖表進行質(zhì)量、進度控制、投資控制；(3)、利用分類臺帳進行合同、信息、文檔管理；(4)、每周工程協(xié)調(diào)會紀要、每月監(jiān)理月報、機具、材料、人員配置情況、氣象記錄、不定期的監(jiān)理工作報告、備忘錄、工程進展形象圖表及工程照片等及時完成或送交有關領導和單位。文檔管理(1)、有關工程地質(zhì)基礎資料、設計圖紙和文件以及設計修改通知單，往來文件及時登記歸檔；(2)、施工單位的技術核定單、隱蔽工程驗收單、材料質(zhì)保書、材料復試、構件設備合格證，以及中間和竣工驗收文件等登記歸檔；(3)、設計交底、重大施工技術討論、工程事故等應及時整理會議紀要或?qū)ｎ}報告等并歸檔，協(xié)助編寫開工申請書和竣工驗收申請報告等。監(jiān)理工作資料歸檔⑴、監(jiān)理招標文件、監(jiān)理中標通知書⑵、監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理細則⑶、監(jiān)理月報(日記)⑷、監(jiān)理測量復核資料⑸、監(jiān)理抽檢資料，包括原材料、成品、半成品、混凝土試塊的抽樣試驗資料和工程實物質(zhì)量的抽樣資料。⑹、監(jiān)理發(fā)出的各種有關進度控制和費用控制的文件資料。⑺、監(jiān)理通知單、監(jiān)理備忘錄及其他與建設單位、設計單位、施工單位的來往文件。⑻、監(jiān)理對工程重要工序的認證記錄。⑼、監(jiān)理質(zhì)量評估報告⑽、監(jiān)理總結監(jiān)理工作文件⑴、本工程施工階段按步驟可向業(yè)主提供的詳細文件。⑵、本工程施工階段監(jiān)理規(guī)劃；（待施工圖提交后編制）⑶、本工程施工階段各工種監(jiān)理實施細則；（待監(jiān)理人員進場后編制）⑷、施工階段節(jié)點控制的網(wǎng)絡圖；⑸、監(jiān)理工作月報。九、現(xiàn)場組織協(xié)調(diào)方案組織協(xié)調(diào)是貫穿工程建設全過程的工作，做好組織協(xié)調(diào)是實現(xiàn)工程建設項目總目標的重要保證。要做到這一點，需要做好以下工作。 組織協(xié)調(diào)工作措施及內(nèi)容：⑴、組織或主持工程施工安裝協(xié)調(diào)例會，并使之規(guī)范化和制度；⑵、協(xié)助業(yè)主與施工、安裝單位或其它單位間有爭議的事務（如工期、工程費用、工程款或質(zhì)量好壞）進行協(xié)調(diào)；組織參建各方學習相關的法律、法規(guī)、規(guī)章和規(guī)范及相關的法律、法規(guī)、規(guī)章和規(guī)范及相關強制性標準，了解、熟悉工程建設基本程序和相關標準和要求，使各方在實際工作中統(tǒng)一認識，并遵循基本程序和相關標準按要求組織工程建設。認真審閱工程項目相關的文件，圖紙、環(huán)境等資料，充分了解業(yè)主的目標要求，理解工程設計意圖，掌握工程項目特點和要求。據(jù)此，認真分解工程項目，分析、確認工程項目各方面的目標要求，組織編制具有針對性，可行的監(jiān)理規(guī)劃，并作好監(jiān)理交底。讓各方了解監(jiān)理工作程序和控制流程。爭取各方的支持與配合，使工程建設過程步調(diào)一致。在開展監(jiān)理工作中，嚴守“守法、誠信、公正、科學”的基本準則，堅持公正、獨立、自主的工作原則，維護各方的合法權益，發(fā)揚監(jiān)理工程師廉潔奉公，為人正真，辦事公道，能耐心聽取各方面意見，冷靜分析問題，科學工作的高尚品德，爭取得到各方的最大信任，尤其是業(yè)主的信任。在實施監(jiān)理的過程中，還應做好以下幾點：⑴、在為業(yè)主的服務中，監(jiān)理工程師應以飽滿的工作熱情，勤奮、嚴謹?shù)墓ぷ髯黠L，公正、科學的工作態(tài)度，協(xié)助業(yè)主作好建設工程項目的目標規(guī)劃和計劃。并在實施中，嚴格遵照監(jiān)理規(guī)劃和工程建設相關要求，認真組織監(jiān)理，及時進行分析和評價。主動及時地向業(yè)主報送工程項目實際情況報告、報表、存在的問題及問題的處理意見和建議，讓業(yè)主能及時、準確了解，掌握工程項目實施的實際狀況，使業(yè)主對參建各方的工作放心，對工程項目實物的質(zhì)量、進度和投資狀況放心，同時也對監(jiān)理工作的實際效果滿意、放心。⑵、在對施工單位的施工及材料供應的監(jiān)理中，監(jiān)理工程師應做到嚴格