【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 材料不允許使用。 6）、通過(guò)檢驗(yàn)單、發(fā)料單、物資明細(xì)帳、標(biāo)識(shí)牌等實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品的可追溯性要求。 7）、應(yīng)做好以下的記錄： a標(biāo)識(shí)牌； b產(chǎn)品、丟失、損壞或不適用情況記錄表； c進(jìn)場(chǎng)材料通知單； d月/季需用材料采購(gòu)計(jì)劃表； e年度需用物資申請(qǐng)計(jì)劃表； f進(jìn)貨、檢驗(yàn)記錄表； g點(diǎn)驗(yàn)單； h發(fā)料單； i物資明細(xì)帳。 質(zhì)量體系 ⑴、項(xiàng)目文件化質(zhì)量體系①、質(zhì)量計(jì)劃及其運(yùn)行記錄。②、施工組織設(shè)計(jì)、專項(xiàng)施工方案、工程進(jìn)度計(jì)劃等。③、施工圖紙、標(biāo)準(zhǔn)圖集。④、施工規(guī)范、合同、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)等。 ⑵、質(zhì)量措施方案①、施工組織總設(shè)計(jì)②、土方工程施工方案③、橋梁工程施工方案（橫五）④、通道和涵洞工程施工方案⑤、雨季施工方案 ⑶、勞務(wù)管理系列文件①、勞務(wù)方質(zhì)量管理規(guī)定②、勞務(wù)方安全與文明施工管理規(guī)定合同評(píng)審 ⑴、總包合同管理 ①、合同簽訂前的評(píng)審項(xiàng)目經(jīng)理、計(jì)劃經(jīng)營(yíng)部部長(zhǎng)參加公司經(jīng)營(yíng)開(kāi)發(fā)部（投標(biāo)部）組織的合同評(píng)審會(huì)，并就其中的工期目標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo)、創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)、經(jīng)營(yíng)策略等重點(diǎn)內(nèi)容明確記錄下來(lái)，為項(xiàng)目?jī)?nèi)部合同交底做準(zhǔn)備。 ②、合同簽訂后的交底項(xiàng)目經(jīng)理部主要管理人員參加公司投標(biāo)部組織的合同交底會(huì)。 ③、項(xiàng)目合同交底由項(xiàng)目計(jì)劃合同部將合同中與各部門有關(guān)的內(nèi)容分別篩選、匯總、打印成合同交底書(shū)，就其中的重要事項(xiàng)予以明確交代，保證合同的順利執(zhí)行。對(duì)各部門以合同交底書(shū)的形式進(jìn)行合同交底，記錄并保存。 ④、合同的更改合同發(fā)生修訂時(shí)，若不影響原定施工方案時(shí)，由項(xiàng)目組織協(xié)調(diào)評(píng)審，并執(zhí)行公司合同評(píng)審程序。A、一般的更改可通過(guò)洽商和書(shū)面簽證的方式進(jìn)行。B、重大更改經(jīng)評(píng)審就有關(guān)問(wèn)題由項(xiàng)目經(jīng)理簽訂書(shū)面的協(xié)議對(duì)合同條文進(jìn)行修改，簽署生效，在合同及更改的協(xié)議評(píng)審中應(yīng)充分考慮更改后對(duì)技術(shù)滿足顧客要求的可行性；更改后對(duì)成本的影響；更改后對(duì)工程質(zhì)量、工程工期的影響；更改后對(duì)材料供應(yīng)、施工設(shè)備及其他現(xiàn)場(chǎng)條件的影響。六、文件控制文件的管理 ⑴、文件的制定 根據(jù)需要由項(xiàng)目各部門負(fù)責(zé)人編制有關(guān)的技術(shù)類文件、管理辦法等文件，并負(fù)責(zé)解釋與督促文件的實(shí)施。⑵、文件的審批 由項(xiàng)目主管領(lǐng)導(dǎo)審批簽署主管部門編制的文件。⑶、文件的發(fā)放 由項(xiàng)目綜合辦公室負(fù)責(zé)對(duì)文件進(jìn)行打印、收發(fā)、復(fù)印、登記工作，保證文件處于受控狀態(tài)及有效。 ⑷、文件的修改換版 由原文件編制各部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行修改，項(xiàng)目主管領(lǐng)導(dǎo)審批及換版文件的簽發(fā)，綜合辦公室負(fù)責(zé)修改、換版文件的通知登記發(fā)放。 ⑸、年度資料文件清單 項(xiàng)目綜合辦公室負(fù)責(zé)將項(xiàng)目各部門的文件資料清單匯總，編制成項(xiàng)目年度文件資料清單。 ⑹、項(xiàng)目結(jié)束后文件資料的處理 項(xiàng)目結(jié)束，由項(xiàng)目各部門負(fù)責(zé)人根據(jù)公司總部職能部門的對(duì)資料管理的要求，對(duì)項(xiàng)目文件資料進(jìn)行處理，并保證受控文件的及時(shí)回收。本項(xiàng)目受控文件包括： ①、設(shè)計(jì)圖紙； ②、現(xiàn)行國(guó)家施工規(guī)范、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)、工藝標(biāo)準(zhǔn)、材料標(biāo)準(zhǔn)、標(biāo)準(zhǔn)圖。 ③、各類施工方案、施工組織設(shè)計(jì)、技術(shù)交底、圖紙會(huì)審記錄； ④、工程變更、設(shè)計(jì)洽商； ⑤、項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃、工程質(zhì)量記錄、公司質(zhì)量體系文件。 ⑥、各文件和資料的編制、審核和批準(zhǔn)見(jiàn)附表V2。文件和資料的編制、審核和批準(zhǔn) 附表V2文件名稱編制審核批準(zhǔn)(簽發(fā))項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃各部門各部門負(fù)責(zé)人項(xiàng)目經(jīng)理施工組織總設(shè)計(jì)工程技術(shù)部工程管理部部長(zhǎng)公司總工程師施工方案工程技術(shù)部工程管理部部長(zhǎng)項(xiàng)目總工程師文函各部門各部門負(fù)責(zé)人主管領(lǐng)導(dǎo)合同計(jì)劃合同部總工程師項(xiàng)目經(jīng)理采購(gòu)文件物資機(jī)械部 機(jī)電物資部長(zhǎng)項(xiàng)目總工程師質(zhì)量記錄的管理 ⑴、項(xiàng)目部工程技術(shù)部以及安全質(zhì)量部的質(zhì)量記錄嚴(yán)格按照公司的統(tǒng)一規(guī)定執(zhí)行。所有資料記錄字跡清楚、內(nèi)容完整，記錄應(yīng)標(biāo)明日期并經(jīng)相關(guān)責(zé)任人簽字認(rèn)可。 ⑵、質(zhì)量體系自檢①、項(xiàng)目經(jīng)理部質(zhì)量監(jiān)控部制定內(nèi)部質(zhì)量自檢計(jì)劃。②、對(duì)自檢中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題向有關(guān)部門下達(dá)整改通知，限期整改，并由安全質(zhì)量部負(fù)責(zé)跟蹤管理。③、安全質(zhì)量部負(fù)責(zé)內(nèi)部質(zhì)量體系自檢工作，保存質(zhì)量體系自檢記錄。 ⑶、常用的工程質(zhì)量記錄 ①、主要原材料、成品、半成品、構(gòu)配件、設(shè)備出廠證明、試驗(yàn)報(bào)告見(jiàn)附表V4。附表V4名稱出廠合格證檢測(cè)報(bào)告準(zhǔn)用證復(fù)試報(bào)告三方鑒證取樣防水材料√√√√√商品混凝土√√√鋼筋(焊接)√√√√水泥√√√√砂子√石子√粘土磚√√√√預(yù)制構(gòu)件√√ ②、施工試驗(yàn)記錄 施工過(guò)程中各種施工試驗(yàn)報(bào)告，檢驗(yàn)報(bào)告，外委試驗(yàn)報(bào)告等。 ③、施工記錄 測(cè)量記錄、路基填筑、混凝土澆筑記錄等所有施工過(guò)程中產(chǎn)生的各種記錄。 ④、施工質(zhì)量檢查記錄 工程質(zhì)量自檢記錄，隱蔽工程檢查記錄、工程驗(yàn)收記錄等。 ⑷、合同評(píng)審記錄 合同評(píng)審記錄由公司總部提供，計(jì)劃合同部保存合同評(píng)審記錄副本及工程合同副本。 ⑸、質(zhì)量體系運(yùn)行記錄：包括糾正與預(yù)防措施記錄、人員培訓(xùn)考核記錄、分承包方評(píng)價(jià)和有關(guān)質(zhì)量體系運(yùn)行考核記錄、內(nèi)外審記錄、文件和資料記錄、統(tǒng)計(jì)技術(shù)的應(yīng)用記錄等。 八、物資管理物資的采購(gòu) ⑴、執(zhí)行公司《采購(gòu)程序》。所有采購(gòu)的材料、半成品、工程設(shè)備必須符合規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)及合同規(guī)定的質(zhì)量要求。物資采購(gòu)控制程序如圖2所示。 ⑵、采購(gòu)計(jì)劃由項(xiàng)目工程管理部根據(jù)進(jìn)度計(jì)劃提出,所有材料計(jì)劃必須經(jīng)過(guò)項(xiàng)目總工程師批準(zhǔn)后方能執(zhí)行。 ⑶、物資機(jī)電部統(tǒng)一管理采購(gòu)委托、并編制供料計(jì)劃。⑷、物資機(jī)電部負(fù)責(zé)對(duì)物資驗(yàn)證和使用過(guò)程中物資質(zhì)量控制進(jìn)行監(jiān)督、檢查，并作記錄。編制物資采購(gòu)計(jì)劃物質(zhì)采購(gòu)控制程序開(kāi)始是否需要對(duì)供貨商進(jìn)行評(píng)價(jià)物資采購(gòu)控制程序結(jié)束檢驗(yàn)合格與否確定和收集采購(gòu)資料采購(gòu)資料的批準(zhǔn)退貨或索賠確定供貨商簽訂采購(gòu)合同評(píng)價(jià)合格的供貨商進(jìn)貨檢驗(yàn)入庫(kù)保管平衡庫(kù)存與損耗物資使用計(jì)劃生產(chǎn)計(jì)劃否是 圖2物資采購(gòu)控制程序圖 物資的驗(yàn)證 1）、公司物資公司提供的物資，由項(xiàng)目物資機(jī)電部根據(jù)供料計(jì)劃進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量驗(yàn)證并記錄,項(xiàng)目總工程師負(fù)責(zé)監(jiān)控。2）、項(xiàng)目自行采購(gòu)的物資進(jìn)場(chǎng)后由物資機(jī)電部根據(jù)采購(gòu)計(jì)劃進(jìn)行驗(yàn)證并記錄。3）、現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)證不合格的物資應(yīng)設(shè)專區(qū)堆放，按《不合格品控制程序》的規(guī)定處置。物資的標(biāo)識(shí)⑴、項(xiàng)目物資機(jī)電部根據(jù)場(chǎng)地情況設(shè)置標(biāo)牌、進(jìn)行物資及狀態(tài)標(biāo)識(shí)，標(biāo)識(shí)應(yīng)注明名稱、規(guī)格、產(chǎn)地、使用部位、檢驗(yàn)狀態(tài)、標(biāo)識(shí)人、標(biāo)識(shí)時(shí)間等內(nèi)容。⑵、不合格物資的標(biāo)識(shí)：項(xiàng)目物資機(jī)電部對(duì)進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)的不合格物資單獨(dú)堆放,并進(jìn)行標(biāo)識(shí)，標(biāo)識(shí)應(yīng)醒目且容易識(shí)別，標(biāo)牌上應(yīng)有“不合格品待處理”字樣。其處置程序執(zhí)行不合格品控制程序。⑶、現(xiàn)場(chǎng)施工和搬運(yùn)及使用過(guò)程應(yīng)保證標(biāo)識(shí)完好。⑷、對(duì)有特殊要求的物資及追溯性要求的物資產(chǎn)品標(biāo)識(shí)，要采取措施加以重點(diǎn)保管。物資搬運(yùn)、保管、貯存1）、物資及半成品的搬運(yùn)應(yīng)按合同責(zé)任運(yùn)輸管理，由項(xiàng)目物資機(jī)電部下達(dá)搬運(yùn)作業(yè)指導(dǎo)書(shū)，并具體指導(dǎo)執(zhí)行。對(duì)易碎、易碰、易散落及有防震、防壓、防爆要求的物資（如：防水材料），在二次場(chǎng)地運(yùn)輸中應(yīng)提供運(yùn)輸保護(hù)，并在作業(yè)指導(dǎo)書(shū)中明確。2）、現(xiàn)場(chǎng)二次搬運(yùn)及半成品就位搬運(yùn)工作，根據(jù)技術(shù)方案的規(guī)定，由工程管理部各片區(qū)負(fù)責(zé)人下達(dá)搬運(yùn)指導(dǎo)書(shū)，并指導(dǎo)其進(jìn)行。3）、搬運(yùn)應(yīng)采取相應(yīng)措施與適當(dāng)?shù)谋Ｗo(hù)措施，避免損壞、丟失和保存標(biāo)識(shí)完好，具體內(nèi)容應(yīng)列入搬運(yùn)指導(dǎo)書(shū)。4）、現(xiàn)場(chǎng)貯存由項(xiàng)目物資機(jī)電部統(tǒng)一管理。5）、貯存應(yīng)根據(jù)物資保管的技術(shù)要求，設(shè)立適合的場(chǎng)所和采取相應(yīng)的防護(hù)措施。6）、現(xiàn)場(chǎng)貯存的物資至少每周檢查一次，記錄發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題并向項(xiàng)目經(jīng)理提出報(bào)告，及時(shí)解決。7）、貯存過(guò)程中的物料收發(fā)應(yīng)有記錄，保持標(biāo)識(shí)完好，并進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)證。8）、完工后的余料，由物資機(jī)電部負(fù)責(zé)收回處理并記錄。九、過(guò)程控制開(kāi)工前的過(guò)程控制 1）、準(zhǔn)備工作計(jì)劃： 項(xiàng)目總工程師負(fù)責(zé)組織編制施工組織設(shè)計(jì)，經(jīng)公司項(xiàng)目管理部審核,公司總工批準(zhǔn)后實(shí)施。 2）、圖紙會(huì)審接到圖紙后，項(xiàng)目工程管理部負(fù)責(zé)組織，在項(xiàng)目總工程師的主持下，召集有關(guān)人員對(duì)施工圖紙進(jìn)行會(huì)審、記錄，并就提出的有關(guān)問(wèn)題和業(yè)主達(dá)成一致。此過(guò)程形成兩個(gè)記錄，內(nèi)部圖紙會(huì)審記錄和圖紙會(huì)審記錄。 3）、本工程需項(xiàng)目經(jīng)理部進(jìn)行詳圖設(shè)計(jì)部分，項(xiàng)目總工程師組織工程管理部配合業(yè)主及設(shè)計(jì)單位共同對(duì)詳圖設(shè)計(jì)進(jìn)行探討達(dá)成共識(shí)，由項(xiàng)目工程管理部完成設(shè)計(jì)。 4）、編制專項(xiàng)施工方案 由工程技術(shù)部編制各專項(xiàng)技術(shù)方案。對(duì)于專業(yè)分承包方，施工方案由其自行制定，項(xiàng)目主任工程師進(jìn)行審批執(zhí)行。 5）、施工現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備工作質(zhì)量控制，具體工作如下： ①、項(xiàng)目經(jīng)理部負(fù)責(zé)接收紅線范圍，以及臨水、臨電、施工道路、施工障礙等的確定。 ②、跟測(cè)量監(jiān)理工程師進(jìn)行基準(zhǔn)樁和水準(zhǔn)樁點(diǎn)的交接，并進(jìn)行復(fù)核測(cè)量，記錄并保存。 ③、根據(jù)《施工組織設(shè)計(jì)》對(duì)人員、設(shè)備、材料、和計(jì)量器具等進(jìn)場(chǎng)的規(guī)定進(jìn)行落實(shí)與管理。施工過(guò)程控制 1）、編制過(guò)程控制計(jì)劃 在每一分項(xiàng)工程施工之前根據(jù)《施工組織設(shè)計(jì)》和專項(xiàng)施工方案編制過(guò)程控制計(jì)劃，具體內(nèi)容包括：工序執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量控制重點(diǎn)、執(zhí)行和檢查人員的職責(zé)，過(guò)程控制計(jì)劃由項(xiàng)目工程技術(shù)部編制，總工程師批準(zhǔn)。 2）、過(guò)程能力評(píng)定由項(xiàng)目工程管理部、各分區(qū)施工員共同進(jìn)行，對(duì)施工過(guò)程進(jìn)行評(píng)定認(rèn)可，以確保人員、機(jī)具的配置及工藝的可行，由各分區(qū)施工員記錄； 3）、技術(shù)交底 分三個(gè)層次進(jìn)行。項(xiàng)目工程管理部根據(jù)各項(xiàng)施工方案向現(xiàn)場(chǎng)施工管理人員交底；施工員向操作班組交底；交底一律書(shū)面進(jìn)行，被交底人需在交底材料上簽字以明確責(zé)任。 4）、實(shí)施首檢制 分項(xiàng)工程施工之前均要確定某一具有代表性的具體部位作為樣板控制點(diǎn)，經(jīng)過(guò)“三檢”過(guò)程和質(zhì)量員的驗(yàn)證，并經(jīng)監(jiān)理部認(rèn)可后作為標(biāo)準(zhǔn)指導(dǎo)其他部位的施工。 5）、其他①、對(duì)于本工程的特殊過(guò)程、關(guān)鍵過(guò)程，實(shí)施重點(diǎn)控制，在過(guò)程控制計(jì)劃中做出明確規(guī)定。②、機(jī)械管理、維修、保養(yǎng)由提供方負(fù)責(zé),工程技術(shù)部負(fù)責(zé)監(jiān)控,并由設(shè)備提供方按時(shí)提供必要的記錄。過(guò)程標(biāo)識(shí)1）、施工過(guò)程的各種標(biāo)識(shí)及記錄由片區(qū)施工員負(fù)責(zé)。2）、安質(zhì)環(huán)部負(fù)責(zé)檢驗(yàn)、測(cè)量和試驗(yàn)設(shè)備的檢驗(yàn)和試驗(yàn)狀態(tài)標(biāo)識(shí)。3）、急需放行的物資和例外放行的過(guò)程，要進(jìn)行連續(xù)監(jiān)控,在隨后的檢驗(yàn)試驗(yàn)中發(fā)現(xiàn)不合格，由原放行的直接管理部門負(fù)責(zé)實(shí)施追回，并按《不合格品控制程序》 進(jìn)行處理。4）、只有檢驗(yàn)人員或其授權(quán)人才有權(quán)更改表示檢驗(yàn)狀態(tài)的標(biāo)志，如標(biāo)記、標(biāo)牌等，檢驗(yàn)和試驗(yàn)狀態(tài)改變后，應(yīng)立即進(jìn)新的標(biāo)識(shí)。5）、負(fù)責(zé)管理標(biāo)識(shí)用具的人員，要妥善保管，需要更換時(shí)，應(yīng)將原標(biāo)記交回。防護(hù) 1）、《施工組織設(shè)計(jì)》中要明確成品保護(hù)方案措施 2）、施工過(guò)程中的工序防護(hù)，由各工區(qū)施工員組織實(shí)施，交工前的成品防護(hù)由項(xiàng)目經(jīng)理部統(tǒng)一組織實(shí)施。十、檢驗(yàn)和試驗(yàn)過(guò)程檢驗(yàn)和試驗(yàn)1）、過(guò)程檢驗(yàn)和試驗(yàn)按項(xiàng)目檢驗(yàn)計(jì)劃規(guī)定執(zhí)行。2）、過(guò)程檢驗(yàn)和試驗(yàn)的責(zé)任人為安質(zhì)環(huán)部下設(shè)的試驗(yàn)室具體負(fù)責(zé)。3）、施工過(guò)程的質(zhì)量檢驗(yàn)，項(xiàng)目部工程管理部自檢、交接檢，項(xiàng)目部安質(zhì)環(huán)部負(fù)責(zé)分項(xiàng)質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定。4）、施工過(guò)程試驗(yàn)按規(guī)范要求取樣,由項(xiàng)目部委托孝感試驗(yàn)檢測(cè)中心進(jìn)行。5）、檢驗(yàn)、試驗(yàn)要經(jīng)過(guò)審查、批準(zhǔn)，并作好記錄，檢驗(yàn)和試驗(yàn)不合格的過(guò)程不得放行。6）、過(guò)程檢驗(yàn)和試驗(yàn)記錄應(yīng)及時(shí)上報(bào)監(jiān)理部，經(jīng)批準(zhǔn)后方能進(jìn)行下道工序。7）、檢驗(yàn)和試驗(yàn)記錄:所有檢驗(yàn)和試驗(yàn)均應(yīng)有正式記錄，經(jīng)相關(guān)負(fù)責(zé)人簽字并注明檢驗(yàn)日期,由專職人員整理歸檔。檢驗(yàn)、測(cè)量和試驗(yàn)設(shè)備的控制1）、檢驗(yàn)設(shè)備的控制責(zé)任人為項(xiàng)目試驗(yàn)室。測(cè)量設(shè)備的控制責(zé)任人為工程管理部。2）、檢驗(yàn)、測(cè)量和試驗(yàn)設(shè)備都要按校準(zhǔn)和檢定周期進(jìn)行校準(zhǔn)和復(fù)檢，新投入使用的檢驗(yàn)、測(cè)量和試驗(yàn)設(shè)備，使用前必須校準(zhǔn)，以保證精確度，并對(duì)所有檢測(cè)設(shè)備進(jìn)行標(biāo)識(shí)，表明其檢驗(yàn)狀態(tài)，保存檢驗(yàn)記錄。3）、當(dāng)發(fā)現(xiàn)檢驗(yàn)、測(cè)量和試驗(yàn)設(shè)備失準(zhǔn)時(shí)，應(yīng)立即停止使用并進(jìn)行追溯檢驗(yàn)，直到其檢驗(yàn)、試驗(yàn)結(jié)果符合標(biāo)準(zhǔn)得以確認(rèn)為止，并記入有關(guān)文件。4）、未經(jīng)校準(zhǔn)的檢驗(yàn)、測(cè)量和試驗(yàn)設(shè)備不得使用，不合格的檢測(cè)設(shè)備應(yīng)及時(shí)采取措施予以更換。5）、建立臺(tái)帳：對(duì)檢驗(yàn)、測(cè)量和試驗(yàn)設(shè)備的檢測(cè)及發(fā)放要做出管理臺(tái)帳，由專人統(tǒng)一管理。十一、不合格品的控制 1）、各類物資、半成品、工程設(shè)備、施工過(guò)程在使用和施工前均應(yīng)檢查合格標(biāo)志后記錄，防止使用不合格材料、半成品或使不合格過(guò)程轉(zhuǎn)入下道工序。 2）、不合格品的評(píng)審和處置①、一般不合格工序的評(píng)審與處置由項(xiàng)目質(zhì)檢負(fù)責(zé)；嚴(yán)重不合格品由公司組織工程管理部、安質(zhì)環(huán)部、物資部門負(fù)責(zé)人（或者授權(quán)人）及項(xiàng)目總工程師進(jìn)行評(píng)審，項(xiàng)目總工程師制定方案，公司總工程師批準(zhǔn)后處置，并做記錄。②、按程序規(guī)定評(píng)審不合格品，處置通常有如下幾種情況：A、返工，以達(dá)到規(guī)定的施工過(guò)程要求。B、經(jīng)補(bǔ)修或不經(jīng)補(bǔ)修作為讓步接收。C、材料、半成品的降級(jí)使用、改作他用或退貨。D、報(bào)廢處理。E、返修后按《檢驗(yàn)和試驗(yàn)程序》重新進(jìn)行檢驗(yàn)和試驗(yàn)，并記錄。F、工序檢驗(yàn)不合格由專業(yè)工程師批準(zhǔn)返工,不作記錄。十二、糾正和預(yù)防措施1）、糾正措施是杜絕不合格品的質(zhì)量改進(jìn)措施，項(xiàng)目工程管理部根據(jù)施工員提供的分析資料，有關(guān)質(zhì)量記錄和用戶意見(jiàn)進(jìn)行綜合分析