【文章內(nèi)容簡介】 組織、人員、理三落實(shí)。(2)、監(jiān)理做到事前、事中、事后控制重點(diǎn)在事前控制即預(yù)控。(3)、各階段施工前對(duì)質(zhì)量關(guān)鍵環(huán)節(jié)提示施工中嚴(yán)格檢查發(fā)現(xiàn)問題嚴(yán)肅處理。(4)、全面審查施工施工組織設(shè)計(jì)和施工技術(shù)方案提出改良下達(dá)工程施工開工對(duì)原材料、構(gòu)配件、設(shè)備的質(zhì)量控制、施工中隱蔽工程及重要部位的檢查與驗(yàn)收等工作。(5)、根據(jù)施工中測量工作的要求進(jìn)展嚴(yán)格檢查復(fù)核以控制每一測量點(diǎn)的準(zhǔn)確率。(6)、經(jīng)常性采取巡回檢查、平行檢查、重點(diǎn)檢查的手段對(duì)工程質(zhì)量嚴(yán)格控制及時(shí)驗(yàn)收分局部項(xiàng)工程發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題及時(shí)向業(yè)主。(7)、實(shí)現(xiàn)重點(diǎn)部位的施工安裝跟班旁站監(jiān)理24小時(shí)值班效勞隨時(shí)解決施工安裝中出現(xiàn)的問題。監(jiān)理工作⑴、監(jiān)理指導(dǎo)思想：嚴(yán)格要求以和設(shè)計(jì)要求為準(zhǔn)； 認(rèn)真勤奮實(shí)現(xiàn)一流技術(shù)、質(zhì)量、效勞精；務(wù)實(shí)態(tài)度監(jiān)幫結(jié)合和團(tuán)結(jié)施工安裝人員高質(zhì)量對(duì)業(yè)主工程負(fù)責(zé)。⑵、認(rèn)真熟悉圖紙盡早發(fā)現(xiàn)圖紙中的缺乏和過失一個(gè)工程要求設(shè)計(jì)沒有過失幾乎不可能雖然圖紙也是經(jīng)過設(shè)計(jì)層層審核但還是會(huì)有遺漏特別是如功能要求不斷變化的圖紙最容易出過失監(jiān)理工程師應(yīng)抓住建筑、構(gòu)造、公用系統(tǒng)圖紙一并審閱就易于發(fā)現(xiàn)問題；設(shè)計(jì)人員的程度也有上下圖紙的合理性有時(shí)也會(huì)有問題等等如對(duì)某工程監(jiān)理審查圖紙時(shí)發(fā)現(xiàn)100多個(gè)問題如按圖施工就不可防止會(huì)造成損失。在時(shí)間緊迫時(shí)至少先要將先施工局部充分熟悉起來然后分階段地全面掌握但有時(shí)設(shè)計(jì)圖紙分提供就要特別注意前后提供的圖紙及技術(shù)是否會(huì)有矛盾之處。⑶、嚴(yán)格認(rèn)真審查施工組織設(shè)計(jì)在熟悉和掌握了設(shè)計(jì)后對(duì)于施工組織設(shè)計(jì)這一關(guān)節(jié)特別重要因?yàn)槭┕?jù)此將安排勞動(dòng)力施工設(shè)備及相應(yīng)的施工進(jìn)展施工不同標(biāo)砼的澆筑程序等都要周考慮；施工速度與措施是否匹配五天一段還是六天一段都應(yīng)有相應(yīng)的質(zhì)量措施。⑷、著重預(yù)控應(yīng)當(dāng)把相當(dāng)精力用于預(yù)控而不是在質(zhì)量出問題或事故發(fā)生后去分析原因追查責(zé)任上。⑸、強(qiáng)調(diào)旁站監(jiān)理工程師的監(jiān)理工作常常被稱為高層次高資質(zhì)的理工作確實(shí)一般業(yè)主賦予很大的權(quán)利但理證明旁站仍然是很重要的一環(huán)監(jiān)理必須做到全方位全過程的檢驗(yàn)重點(diǎn)部位堅(jiān)持24小時(shí)旁站才能保證工程質(zhì)量目的的實(shí)現(xiàn)。⑹、施工監(jiān)理要程序化、化每道工序都有其要求先后要銜接好各工序特別是隱蔽工程要經(jīng)過監(jiān)理驗(yàn)收后才能進(jìn)展下一工序我們應(yīng)按既定的監(jiān)理程序框圖按要求逐步施行。此外還要強(qiáng)調(diào)監(jiān)理提出整改要求后必須得到施工整改后報(bào)請(qǐng)復(fù)驗(yàn)通過后才能簽認(rèn)再進(jìn)展下一道工序。⑺、協(xié)調(diào)例會(huì)和監(jiān)理月報(bào)等信息理協(xié)調(diào)例會(huì)建議半月一次由業(yè)主或監(jiān)理主持均可其例會(huì)要做到準(zhǔn)時(shí)開會(huì)開會(huì)講效率追究不能按完成周或月方案的責(zé)任質(zhì)量不佳的原因分析和責(zé)任及改良的措施。會(huì)議有相應(yīng)的。監(jiān)理月報(bào)將每月的施工進(jìn)度情況質(zhì)量分析來往統(tǒng)計(jì)施工進(jìn)展不利和質(zhì)量不好的情況除作出說明外還應(yīng)有解決和改良的并附有工程形象照片。遇到一些特殊情況監(jiān)理睬向業(yè)主提出專題工程驗(yàn)收質(zhì)量評(píng)估等均按時(shí)提供。⑻、一絲不茍見證取樣根據(jù)建委要求實(shí)行見證取樣制度本工程有專人負(fù)責(zé)原材料及試件的質(zhì)量理進(jìn)展一桿子到底的見證工作。按規(guī)定：水泥、磚、砂等建筑材料隨機(jī)取樣方式數(shù)量進(jìn)展現(xiàn)場取樣、封樣送試件到測試地點(diǎn)最后獲得測得數(shù)據(jù)和結(jié)進(jìn)展全過程見證。試件均應(yīng)在施工現(xiàn)場直接取樣不能人為地在加工場所取樣。如試件不合格按規(guī)定應(yīng)擴(kuò)大取樣范圍和增加數(shù)量如再不符要求那么應(yīng)認(rèn)定為不合格。(四)、工程合同理 建立工程施工合同是以“經(jīng)濟(jì)合同法〞為根據(jù)它是工程施行根據(jù)的法律。工程合同理是監(jiān)理的核心是監(jiān)視本工程施行的參與者都要按工程合同的規(guī)定辦事與施工有關(guān)行為都要化和程序化。監(jiān)理組有專人分本工程合同理工作；搜集、熟悉與本工程合同有關(guān)的經(jīng)濟(jì)、法律；抓好建立工程物資材料導(dǎo)購合同理；在建立過程現(xiàn)有違背、進(jìn)度、質(zhì)量目的理情況時(shí)應(yīng)及時(shí)與業(yè)主商議提出改良和有效措施及時(shí)處理；注意建立過程中涉及索賠的因素和有關(guān)條款及時(shí)處置。(五)、信息理與文檔理信息理(1)、工程理需要“用數(shù)據(jù)來說話〞因此必須建立信息理系統(tǒng)配置必要的硬軟件并有專職人員理；(2)、應(yīng)用各項(xiàng)統(tǒng)計(jì)圖表進(jìn)展質(zhì)量、進(jìn)度控制、控制；(3)、利用分類臺(tái)帳進(jìn)展合同、信息、文檔理；(4)、每周工程協(xié)調(diào)會(huì)紀(jì)要、每月監(jiān)理月報(bào)、機(jī)具、材料、人員配置情況、氣象記錄、不定的監(jiān)理工作、備忘錄、工程進(jìn)展形象圖表及工程照片等及時(shí)完成或送交有關(guān)指導(dǎo)和。文檔理(1)、有關(guān)工程地質(zhì)根底資料、設(shè)計(jì)圖紙和以及設(shè)計(jì)修改單往來及時(shí)登記歸檔；(2)、施工的技術(shù)核定單、隱蔽工程驗(yàn)收單、材料質(zhì)保書、材料復(fù)試、構(gòu)件設(shè)備合格證以及中間和開工驗(yàn)收等登記歸檔；(3)、設(shè)計(jì)交底、重大施工技術(shù)討、工程事故等應(yīng)及時(shí)整理睬議紀(jì)要或?qū)ｎ}等并歸檔協(xié)助編寫開工申請(qǐng)書和開工驗(yàn)收申請(qǐng)等。監(jiān)理工作資料歸檔⑴、監(jiān)理、監(jiān)理中標(biāo)書⑵、監(jiān)理規(guī)劃⑶、監(jiān)理月報(bào)(日記)⑷、監(jiān)理測量復(fù)核資料⑸、監(jiān)理抽檢資料包括原材料、成品、半成品的抽樣試驗(yàn)資料和工程實(shí)物質(zhì)量的抽樣資料。⑹、監(jiān)理發(fā)出的各種有關(guān)進(jìn)度控制和費(fèi)用控制的資料。⑺、監(jiān)理單、監(jiān)理備忘錄及其他與建立、設(shè)計(jì)、施工的來往。⑻、監(jiān)理對(duì)工程重要工序的認(rèn)證記錄。⑼、監(jiān)理質(zhì)量評(píng)估⑽、監(jiān)理總結(jié)監(jiān)理工作⑴、本工程施工階段按步驟可向業(yè)主提供的詳細(xì)。⑵、本工程施工階段監(jiān)理規(guī)劃；〔待施工圖提交后編制〕⑶、本工程施工階段各工種監(jiān)理施行細(xì)那么；〔待監(jiān)理人員進(jìn)場后編制〕⑷、施工階段節(jié)點(diǎn)控制的網(wǎng)絡(luò)圖；⑸、監(jiān)理工作月報(bào)。(六)、現(xiàn)場組織協(xié)調(diào)工作組織協(xié)調(diào)是貫穿工程建立全過程的工作做好組織協(xié)調(diào)是實(shí)現(xiàn)工程建立工程總目的的重要保證。要做到這一點(diǎn)需要做好以下工作。 組織協(xié)調(diào)工作措施及內(nèi)容：⑴、組織或主持工程施工安裝協(xié)調(diào)例會(huì)并使之化和制度；⑵、協(xié)助業(yè)主與施工、安裝或其它間有爭議的事務(wù)〔如工、工程費(fèi)用、工程款或質(zhì)量好壞〕進(jìn)展協(xié)調(diào)；組織參建各方學(xué)習(xí)相關(guān)的法律、法規(guī)、規(guī)章和及相關(guān)的法律、法規(guī)、規(guī)章和及相關(guān)強(qiáng)迫性理解、熟悉工程建立根本程序和相關(guān)和要求使各方在實(shí)際工作中統(tǒng)一認(rèn)識(shí)并遵循根本程序和相關(guān)按要求組織工程建立。認(rèn)真審閱工程工程相關(guān)的圖紙、環(huán)境等資料充分理解業(yè)主的目的要求理解工程設(shè)計(jì)意圖掌握工程工程特點(diǎn)和要求。據(jù)此認(rèn)真分解工程工程分析、確認(rèn)工程工程各方面的目的要求組織編制具有針對(duì)性可行的監(jiān)理規(guī)劃并作好監(jiān)理交底。讓各方理解監(jiān)理工作程序和控制流程。爭取各方的支持與配合使工程建立過程步調(diào)一致。在開展監(jiān)理工作中嚴(yán)守“守法、誠信、公正、科學(xué)〞的根本準(zhǔn)那么堅(jiān)持公正、自主的工作原那么維護(hù)各方的合法權(quán)益發(fā)揚(yáng)監(jiān)理工程師謙潔奉公為人正真辦事公正能耐心聽取各方面冷靜分析問題科學(xué)工作的高尚品德爭取各方面冷靜分析問題科學(xué)工作的高尚品德爭獲得到各方的信任。尤其是業(yè)主的信任。除上述三個(gè)方面工作外在施行監(jiān)理的過程中還應(yīng)做好以下幾點(diǎn)：⑴、在為業(yè)主的效勞中監(jiān)理工程師應(yīng)以飽滿的工作熱情勤奮、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)公正、科學(xué)的工作態(tài)度協(xié)助業(yè)主作好建立工程工程的目的規(guī)劃和方案。并在施行中嚴(yán)格遵照監(jiān)理規(guī)劃和工程建立相關(guān)要求認(rèn)真組織監(jiān)理及時(shí)進(jìn)展分析和評(píng)價(jià)。主動(dòng)及時(shí)地向業(yè)主報(bào)送工程工程實(shí)際情況、報(bào)表、存在的問題及問題的處理和建議讓業(yè)主能及時(shí)、準(zhǔn)確理解掌握工程工程施行的實(shí)際狀況使業(yè)主對(duì)參建各方的工作放心對(duì)工程工程實(shí)物的質(zhì)量、進(jìn)度和狀況放心同時(shí)也對(duì)監(jiān)理工作的實(shí)際效果滿意、放心。⑵、在對(duì)施工的施工及材料供給的監(jiān)理中監(jiān)理工程師應(yīng)做到嚴(yán)格監(jiān)理熱情指導(dǎo)、耐心幫助。積極參與施工的施工組織設(shè)計(jì)、技術(shù)方案工進(jìn)度總方案階段性調(diào)整方案、材料、設(shè)備采購供給方案的編制、審查工作。深化現(xiàn)場認(rèn)真作好巡視平行旁站和重點(diǎn)部位、重要工序的監(jiān)理工作搜集掌握第一手資料作好比照分析發(fā)現(xiàn)問題堅(jiān)持原那么協(xié)助解決及時(shí)糾正將可能或已發(fā)生的事故處理在萌芽和開場階段防止造成重大的損失。努力防止索賠發(fā)生公正處理索賠以熱情、耐心地指導(dǎo)和幫助爭取施工承包材料設(shè)備供給商對(duì)監(jiān)理工作的理解和支持。⑶、積極主動(dòng)與設(shè)計(jì)建立行政主部門搞好聯(lián)絡(luò)工作及時(shí)理解掌握有關(guān)工程建立的政策新動(dòng)向及要求配合建立行政主部門做好工程建立程序理工作。虛心向設(shè)計(jì)學(xué)習(xí)充分理解設(shè)計(jì)意圖熟悉、掌握工程工程設(shè)計(jì)要求配合設(shè)計(jì)完善設(shè)計(jì)合理控制設(shè)計(jì)變更盡力減少因設(shè)計(jì)變更產(chǎn)生的索賠爭取設(shè)計(jì)和建立行部門的配合與支持。監(jiān)理與各方關(guān)系處理⑴、與建立關(guān)系建立與監(jiān)理之間是委托與被委托的關(guān)系。建立應(yīng)在施工承包合同中明確授予監(jiān)理責(zé)權(quán)范圍。監(jiān)理根據(jù)監(jiān)理合同中建立授予的權(quán)利行使職責(zé)公正地開展監(jiān)理工作。建立應(yīng)向監(jiān)理提供監(jiān)理人員現(xiàn)場辦公用房及設(shè)施等生活上提供方便。在監(jiān)理施行過程中總監(jiān)理工程師應(yīng)定向建立工程情況未經(jīng)建立受權(quán)總監(jiān)理工程師無權(quán)自主變更工程承包合同。由于不可預(yù)見和不可抗拒的因素總監(jiān)理工程師認(rèn)為確實(shí)需要變更工程承包合同時(shí)要及時(shí)向建立提出建議協(xié)助建立與承包協(xié)商變更工程承包合同。建立人員如發(fā)現(xiàn)施工中存在問題時(shí)應(yīng)向工程監(jiān)理組提出由監(jiān)理組組織有關(guān)人員共同研究解決。⑵、與承包的關(guān)系：監(jiān)理與承包是監(jiān)理與被監(jiān)理的關(guān)系。承包在施工時(shí)必須承受監(jiān)理的監(jiān)視檢查并為監(jiān)理開展工作提供方便包括提供監(jiān)理工作所需的原始記錄等技術(shù)經(jīng)濟(jì)資料。監(jiān)理要為施工創(chuàng)造條件按時(shí)按方案做好監(jiān)理工作。