【文章內(nèi)容簡介】 組織、人員、理三落實。(2)、監(jiān)理做到事前、事中、事后控制重點在事前控制即預控。(3)、各階段施工前對質(zhì)量關鍵環(huán)節(jié)提示施工中嚴格檢查發(fā)現(xiàn)問題嚴肅處理。(4)、全面審查施工施工組織設計和施工技術方案提出改良下達工程施工開工對原材料、構(gòu)配件、設備的質(zhì)量控制、施工中隱蔽工程及重要部位的檢查與驗收等工作。(5)、根據(jù)施工中測量工作的要求進展嚴格檢查復核以控制每一測量點的準確率。(6)、經(jīng)常性采取巡回檢查、平行檢查、重點檢查的手段對工程質(zhì)量嚴格控制及時驗收分局部項工程發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題及時向業(yè)主。(7)、實現(xiàn)重點部位的施工安裝跟班旁站監(jiān)理24小時值班效勞隨時解決施工安裝中出現(xiàn)的問題。監(jiān)理工作⑴、監(jiān)理指導思想：嚴格要求以和設計要求為準； 認真勤奮實現(xiàn)一流技術、質(zhì)量、效勞精；務實態(tài)度監(jiān)幫結(jié)合和團結(jié)施工安裝人員高質(zhì)量對業(yè)主工程負責。⑵、認真熟悉圖紙盡早發(fā)現(xiàn)圖紙中的缺乏和過失一個工程要求設計沒有過失幾乎不可能雖然圖紙也是經(jīng)過設計層層審核但還是會有遺漏特別是如功能要求不斷變化的圖紙最容易出過失監(jiān)理工程師應抓住建筑、構(gòu)造、公用系統(tǒng)圖紙一并審閱就易于發(fā)現(xiàn)問題；設計人員的程度也有上下圖紙的合理性有時也會有問題等等如對某工程監(jiān)理審查圖紙時發(fā)現(xiàn)100多個問題如按圖施工就不可防止會造成損失。在時間緊迫時至少先要將先施工局部充分熟悉起來然后分階段地全面掌握但有時設計圖紙分提供就要特別注意前后提供的圖紙及技術是否會有矛盾之處。⑶、嚴格認真審查施工組織設計在熟悉和掌握了設計后對于施工組織設計這一關節(jié)特別重要因為施工據(jù)此將安排勞動力施工設備及相應的施工進展施工不同標砼的澆筑程序等都要周考慮；施工速度與措施是否匹配五天一段還是六天一段都應有相應的質(zhì)量措施。⑷、著重預控應當把相當精力用于預控而不是在質(zhì)量出問題或事故發(fā)生后去分析原因追查責任上。⑸、強調(diào)旁站監(jiān)理工程師的監(jiān)理工作常常被稱為高層次高資質(zhì)的理工作確實一般業(yè)主賦予很大的權利但理證明旁站仍然是很重要的一環(huán)監(jiān)理必須做到全方位全過程的檢驗重點部位堅持24小時旁站才能保證工程質(zhì)量目的的實現(xiàn)。⑹、施工監(jiān)理要程序化、化每道工序都有其要求先后要銜接好各工序特別是隱蔽工程要經(jīng)過監(jiān)理驗收后才能進展下一工序我們應按既定的監(jiān)理程序框圖按要求逐步施行。此外還要強調(diào)監(jiān)理提出整改要求后必須得到施工整改后報請復驗通過后才能簽認再進展下一道工序。⑺、協(xié)調(diào)例會和監(jiān)理月報等信息理協(xié)調(diào)例會建議半月一次由業(yè)主或監(jiān)理主持均可其例會要做到準時開會開會講效率追究不能按完成周或月方案的責任質(zhì)量不佳的原因分析和責任及改良的措施。會議有相應的。監(jiān)理月報將每月的施工進度情況質(zhì)量分析來往統(tǒng)計施工進展不利和質(zhì)量不好的情況除作出說明外還應有解決和改良的并附有工程形象照片。遇到一些特殊情況監(jiān)理睬向業(yè)主提出專題工程驗收質(zhì)量評估等均按時提供。⑻、一絲不茍見證取樣根據(jù)建委要求實行見證取樣制度本工程有專人負責原材料及試件的質(zhì)量理進展一桿子到底的見證工作。按規(guī)定：水泥、磚、砂等建筑材料隨機取樣方式數(shù)量進展現(xiàn)場取樣、封樣送試件到測試地點最后獲得測得數(shù)據(jù)和結(jié)進展全過程見證。試件均應在施工現(xiàn)場直接取樣不能人為地在加工場所取樣。如試件不合格按規(guī)定應擴大取樣范圍和增加數(shù)量如再不符要求那么應認定為不合格。(四)、工程合同理 建立工程施工合同是以“經(jīng)濟合同法〞為根據(jù)它是工程施行根據(jù)的法律。工程合同理是監(jiān)理的核心是監(jiān)視本工程施行的參與者都要按工程合同的規(guī)定辦事與施工有關行為都要化和程序化。監(jiān)理組有專人分本工程合同理工作；搜集、熟悉與本工程合同有關的經(jīng)濟、法律；抓好建立工程物資材料導購合同理；在建立過程現(xiàn)有違背、進度、質(zhì)量目的理情況時應及時與業(yè)主商議提出改良和有效措施及時處理；注意建立過程中涉及索賠的因素和有關條款及時處置。(五)、信息理與文檔理信息理(1)、工程理需要“用數(shù)據(jù)來說話〞因此必須建立信息理系統(tǒng)配置必要的硬軟件并有專職人員理；(2)、應用各項統(tǒng)計圖表進展質(zhì)量、進度控制、控制；(3)、利用分類臺帳進展合同、信息、文檔理；(4)、每周工程協(xié)調(diào)會紀要、每月監(jiān)理月報、機具、材料、人員配置情況、氣象記錄、不定的監(jiān)理工作、備忘錄、工程進展形象圖表及工程照片等及時完成或送交有關指導和。文檔理(1)、有關工程地質(zhì)根底資料、設計圖紙和以及設計修改單往來及時登記歸檔；(2)、施工的技術核定單、隱蔽工程驗收單、材料質(zhì)保書、材料復試、構(gòu)件設備合格證以及中間和開工驗收等登記歸檔；(3)、設計交底、重大施工技術討、工程事故等應及時整理睬議紀要或?qū)ｎ}等并歸檔協(xié)助編寫開工申請書和開工驗收申請等。監(jiān)理工作資料歸檔⑴、監(jiān)理、監(jiān)理中標書⑵、監(jiān)理規(guī)劃⑶、監(jiān)理月報(日記)⑷、監(jiān)理測量復核資料⑸、監(jiān)理抽檢資料包括原材料、成品、半成品的抽樣試驗資料和工程實物質(zhì)量的抽樣資料。⑹、監(jiān)理發(fā)出的各種有關進度控制和費用控制的資料。⑺、監(jiān)理單、監(jiān)理備忘錄及其他與建立、設計、施工的來往。⑻、監(jiān)理對工程重要工序的認證記錄。⑼、監(jiān)理質(zhì)量評估⑽、監(jiān)理總結(jié)監(jiān)理工作⑴、本工程施工階段按步驟可向業(yè)主提供的詳細。⑵、本工程施工階段監(jiān)理規(guī)劃；〔待施工圖提交后編制〕⑶、本工程施工階段各工種監(jiān)理施行細那么；〔待監(jiān)理人員進場后編制〕⑷、施工階段節(jié)點控制的網(wǎng)絡圖；⑸、監(jiān)理工作月報。(六)、現(xiàn)場組織協(xié)調(diào)工作組織協(xié)調(diào)是貫穿工程建立全過程的工作做好組織協(xié)調(diào)是實現(xiàn)工程建立工程總目的的重要保證。要做到這一點需要做好以下工作。 組織協(xié)調(diào)工作措施及內(nèi)容：⑴、組織或主持工程施工安裝協(xié)調(diào)例會并使之化和制度；⑵、協(xié)助業(yè)主與施工、安裝或其它間有爭議的事務〔如工、工程費用、工程款或質(zhì)量好壞〕進展協(xié)調(diào)；組織參建各方學習相關的法律、法規(guī)、規(guī)章和及相關的法律、法規(guī)、規(guī)章和及相關強迫性理解、熟悉工程建立根本程序和相關和要求使各方在實際工作中統(tǒng)一認識并遵循根本程序和相關按要求組織工程建立。認真審閱工程工程相關的圖紙、環(huán)境等資料充分理解業(yè)主的目的要求理解工程設計意圖掌握工程工程特點和要求。據(jù)此認真分解工程工程分析、確認工程工程各方面的目的要求組織編制具有針對性可行的監(jiān)理規(guī)劃并作好監(jiān)理交底。讓各方理解監(jiān)理工作程序和控制流程。爭取各方的支持與配合使工程建立過程步調(diào)一致。在開展監(jiān)理工作中嚴守“守法、誠信、公正、科學〞的根本準那么堅持公正、自主的工作原那么維護各方的合法權益發(fā)揚監(jiān)理工程師謙潔奉公為人正真辦事公正能耐心聽取各方面冷靜分析問題科學工作的高尚品德爭取各方面冷靜分析問題科學工作的高尚品德爭獲得到各方的信任。尤其是業(yè)主的信任。除上述三個方面工作外在施行監(jiān)理的過程中還應做好以下幾點：⑴、在為業(yè)主的效勞中監(jiān)理工程師應以飽滿的工作熱情勤奮、嚴謹?shù)墓ぷ髯黠L公正、科學的工作態(tài)度協(xié)助業(yè)主作好建立工程工程的目的規(guī)劃和方案。并在施行中嚴格遵照監(jiān)理規(guī)劃和工程建立相關要求認真組織監(jiān)理及時進展分析和評價。主動及時地向業(yè)主報送工程工程實際情況、報表、存在的問題及問題的處理和建議讓業(yè)主能及時、準確理解掌握工程工程施行的實際狀況使業(yè)主對參建各方的工作放心對工程工程實物的質(zhì)量、進度和狀況放心同時也對監(jiān)理工作的實際效果滿意、放心。⑵、在對施工的施工及材料供給的監(jiān)理中監(jiān)理工程師應做到嚴格監(jiān)理熱情指導、耐心幫助。積極參與施工的施工組織設計、技術方案工進度總方案階段性調(diào)整方案、材料、設備采購供給方案的編制、審查工作。深化現(xiàn)場認真作好巡視平行旁站和重點部位、重要工序的監(jiān)理工作搜集掌握第一手資料作好比照分析發(fā)現(xiàn)問題堅持原那么協(xié)助解決及時糾正將可能或已發(fā)生的事故處理在萌芽和開場階段防止造成重大的損失。努力防止索賠發(fā)生公正處理索賠以熱情、耐心地指導和幫助爭取施工承包材料設備供給商對監(jiān)理工作的理解和支持。⑶、積極主動與設計建立行政主部門搞好聯(lián)絡工作及時理解掌握有關工程建立的政策新動向及要求配合建立行政主部門做好工程建立程序理工作。虛心向設計學習充分理解設計意圖熟悉、掌握工程工程設計要求配合設計完善設計合理控制設計變更盡力減少因設計變更產(chǎn)生的索賠爭取設計和建立行部門的配合與支持。監(jiān)理與各方關系處理⑴、與建立關系建立與監(jiān)理之間是委托與被委托的關系。建立應在施工承包合同中明確授予監(jiān)理責權范圍。監(jiān)理根據(jù)監(jiān)理合同中建立授予的權利行使職責公正地開展監(jiān)理工作。建立應向監(jiān)理提供監(jiān)理人員現(xiàn)場辦公用房及設施等生活上提供方便。在監(jiān)理施行過程中總監(jiān)理工程師應定向建立工程情況未經(jīng)建立受權總監(jiān)理工程師無權自主變更工程承包合同。由于不可預見和不可抗拒的因素總監(jiān)理工程師認為確實需要變更工程承包合同時要及時向建立提出建議協(xié)助建立與承包協(xié)商變更工程承包合同。建立人員如發(fā)現(xiàn)施工中存在問題時應向工程監(jiān)理組提出由監(jiān)理組組織有關人員共同研究解決。⑵、與承包的關系：監(jiān)理與承包是監(jiān)理與被監(jiān)理的關系。承包在施工時必須承受監(jiān)理的監(jiān)視檢查并為監(jiān)理開展工作提供方便包括提供監(jiān)理工作所需的原始記錄等技術經(jīng)濟資料。監(jiān)理要為施工創(chuàng)造條件按時按方案做好監(jiān)理工作。