市政道路監(jiān)理規(guī)劃方案(編輯修改稿)
2025-08-30 12:43 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 （5）所有設(shè)備，在安裝前按技術(shù)說明書的要求進(jìn)行質(zhì)量檢查。（6）分部工程的中間驗收，由總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)組織編寫質(zhì)量評估報告，并報公司副總工程師審批。同時，審查承包單位填寫的驗收申請表，并附上有關(guān)技術(shù)資料，合格后會同建設(shè)單位，承包單位、質(zhì)檢站履行正式驗收手續(xù)。（7）單位工程竣工后，審查承包單位提交《工程質(zhì)量報驗單》及《施工承包單位申報表》，總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)組織編寫《質(zhì)量評估報告》，并組織監(jiān)理人員和承包單位對工程進(jìn)行初檢，逐項檢查擬申請竣工工程的內(nèi)業(yè)技術(shù)資料及工程完成情況。如不具備驗收條件，書面通知承包單位進(jìn)行整改，并跟蹤驗證。（8）承包單位整改并自檢合格后，項目監(jiān)理部組織建設(shè)單位、承包單位、質(zhì)檢站和設(shè)計單位對工程質(zhì)量進(jìn)行驗收檢查。經(jīng)驗收確認(rèn)合格，由項目監(jiān)理部簽發(fā)《竣工移交證書》，工程進(jìn)入保修階段。（9）監(jiān)理工程竣工交付使用后，總監(jiān)理工程師組織編寫《監(jiān)理工作總結(jié)》報送建設(shè)單位。（10）質(zhì)量管理程序流程圖：按要求填寫各欄目并必須附上；施工組織設(shè)計、施工工藝、進(jìn)度計劃；工人與技術(shù)工人數(shù)量；機(jī)械品種、型號、數(shù)量；材料到場情況；各種施工材料出廠合格證及復(fù)試報告；施工安全措施；分包人的資格證書；填寫開工申請單承包商開 不審核開工申請單監(jiān)理工程師 同 工 意 申 同意簽發(fā)開工令總監(jiān)理工程師 請每道工序完工后不合格根據(jù)規(guī)范、合同要求進(jìn)行自檢、互檢、專檢承包商 進(jìn)整改通知 入合格填報質(zhì)量評定表、驗收通知單承包商 工 下 序 道 進(jìn)行質(zhì)量檢查，填寫質(zhì)量驗收單監(jiān)理工程師 驗 工 收 不合格 合格 序 單項工程已完 整改通知根據(jù)規(guī)范、合同要求進(jìn)行自檢、互檢、專檢 承包商 單合格 項填報質(zhì)量評定表 承包商 工 程進(jìn)行外觀檢查實測實量和內(nèi)業(yè)資料檢查匯總質(zhì)量驗收單監(jiān)理工程師 驗 不合格 簽認(rèn)中間交工證書總監(jiān)理工程師 收計量 WORD格式整理 范文范例參考（9）隱蔽工程檢驗流程分包施工單位驗收、認(rèn)可 申報 申 報 否監(jiān)理工程師復(fù)驗簽證 可隱蔽工程驗收（10）主要設(shè)備訂貨監(jiān)理程序流程圖施工承包商提出訂貨申請 否 申 報 否現(xiàn)場有關(guān)專業(yè)監(jiān)理工程師審查或會同有關(guān)方面進(jìn)行訂貨考察提出初步意見與設(shè)計單位商量與業(yè)主商量 研究 研究 可項目總監(jiān)理工程師審核 否 可批準(zhǔn)施工承包商訂貨（11）工程主要物料供應(yīng)管理程序流程圖料源自檢記錄供應(yīng)商或承包商廠商質(zhì)保書。試驗報告或準(zhǔn)用證 重 選 材送材料報驗單及樣品供應(yīng)商或承包商 源監(jiān)理試驗工程師審核監(jiān)理試驗工程師審批材料進(jìn)入施工現(xiàn)場 承包商供料 供應(yīng)、承包商交接、計量并按規(guī)定抽檢、監(jiān)理簽證按規(guī)定自檢承包商監(jiān)理現(xiàn)場進(jìn)行抽樣檢測報監(jiān)理專業(yè)工程師審批 不合格 合格通知停止使用、運(yùn)出現(xiàn)場或降級使用繼續(xù)使用（三）工程進(jìn)度控制：工程進(jìn)度控制是依據(jù)建設(shè)工程施工合同所約定的工期目標(biāo)，在確保質(zhì)量和安全的原則下對進(jìn)度實施的控制。監(jiān)理工程師審核施工總進(jìn)度計劃，季、月度進(jìn)度計劃，審核的主要內(nèi)容：（1）審核承包單位編制的工程項目施工總進(jìn)度計劃，全面分析承包單位的施工總進(jìn)度計劃的合理性和可行性。（2）審核施工單位提交的分項或階段施工進(jìn)度計劃，是否符合總進(jìn)度計劃的安排要求。（3）審核材料、構(gòu)配件及設(shè)備的采供計劃，是否滿足施工進(jìn)度計劃要求。經(jīng)審核的施工進(jìn)度計劃，由總監(jiān)理工程師批準(zhǔn)實施，并報送建設(shè)單位。工程進(jìn)度檢查與監(jiān)督：（1）在計劃實施過程中，監(jiān)理工程師對承包單位實際進(jìn)度進(jìn)行跟蹤監(jiān)督，對實施情況做出記錄。（2）根據(jù)檢查結(jié)果尋計劃進(jìn)度與實際進(jìn)度差異每月進(jìn)行評價與分析。（3）當(dāng)施工進(jìn)度計劃在實施中發(fā)生較大偏差時，責(zé)令承包單位立即針對存在問題和原因采取措施，監(jiān)理工程師進(jìn)行跟蹤監(jiān)督。發(fā)現(xiàn)工程進(jìn)度嚴(yán)重偏離計劃時，總監(jiān)理工程師組織召開現(xiàn)場協(xié)調(diào)會，研究應(yīng)采取的措施。6．進(jìn)度控制工作流程內(nèi)容應(yīng)附有：1． 主要勞動力計劃2． 主要材料進(jìn)場計劃3． 主要機(jī)械設(shè)備進(jìn)退場計劃4． 施工準(zhǔn)備工作計劃5． 臨時設(shè)施，臨時占地計劃6． 現(xiàn)金流量計劃業(yè)主與承包人簽訂施工承包合同
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