【文章內(nèi)容簡介】 一指明。⑸、強(qiáng)調(diào)旁站監(jiān)理工程師的監(jiān)理工作常常被稱為高層次高資質(zhì)的管理工作，的確，一般業(yè)主賦予很大的權(quán)利，但實(shí)踐證明旁站仍然是很重要的一環(huán)，監(jiān)理必須做到全方位全過程的檢驗(yàn)，重點(diǎn)部位堅(jiān)持24小時旁站，才能保證工程質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。⑹、施工監(jiān)理要程序化、規(guī)范化每道工序都有其要求，先后要銜接好，各工序，特別是隱蔽工程要經(jīng)過監(jiān)理驗(yàn)收后才能進(jìn)行下一工序，我們應(yīng)按既定的監(jiān)理程序框圖按規(guī)范要求逐步實(shí)施。此外，還要強(qiáng)調(diào)監(jiān)理提出整改要求后必須得到施工單位整改后報請復(fù)驗(yàn)通過后才能簽認(rèn)，再進(jìn)行下一道工序。⑺、協(xié)調(diào)例會和監(jiān)理月報等信息管理協(xié)調(diào)例會建議半月一次，由業(yè)主或監(jiān)理主持均可，其例會要做到準(zhǔn)時開會，開會講效率，追究不能按期完成周或月計(jì)劃的責(zé)任，質(zhì)量不佳的原因分析和責(zé)任及改進(jìn)的措施。會議有相應(yīng)的會議紀(jì)要。監(jiān)理月報將每月的施工進(jìn)度情況，質(zhì)量分析，來往文件統(tǒng)計(jì)，施工進(jìn)展不利和質(zhì)量不好的情況除作出說明外，還應(yīng)有解決和改進(jìn)的方法，并附有工程形象照片。遇到一些特殊情況，監(jiān)理會向業(yè)主提出專題報告，工程驗(yàn)收質(zhì)量評估報告等均按時提供。⑻、一絲不茍，見證取樣根據(jù)市建委要求，實(shí)行見證取樣制度，本工程有專人負(fù)責(zé)原材料及試件的質(zhì)量管理，進(jìn)行一桿子到底的見證工作。按規(guī)范規(guī)定：水泥、鋼材、磚、砂等建筑材料隨機(jī)取樣方式，數(shù)量進(jìn)行現(xiàn)場取樣、封樣，送試件到測試地點(diǎn)，最后取得測得數(shù)據(jù)和結(jié)論，進(jìn)行全過程見證。試件均應(yīng)在施工現(xiàn)場直接取樣，不能人為地在加工場所取樣。如試件不合格，按規(guī)范規(guī)定，應(yīng)擴(kuò)大取樣范圍和增加數(shù)量，如再不符要求則應(yīng)認(rèn)定為不合格。(四)、工程合同管理 建設(shè)工程施工合同是以“中華人民共和國經(jīng)濟(jì)合同法”為依據(jù)，它是工程實(shí)施依據(jù)的法律文件。工程合同管理是監(jiān)理的核心，是監(jiān)督本工程實(shí)施的參與者都要按工程合同的規(guī)定辦事，與施工有關(guān)行為都要規(guī)范化和程序化。監(jiān)理組有專人分管本工程合同管理工作；收集、熟悉與本工程合同有關(guān)的經(jīng)濟(jì)、法律文件；抓好建設(shè)工程物資材料導(dǎo)購合同管理；在建設(shè)過程中發(fā)現(xiàn)有違反投資、進(jìn)度、質(zhì)量目標(biāo)管理情況時應(yīng)及時與業(yè)主商議，提出改進(jìn)意見和有效措施，及時處理；注意建設(shè)過程中涉及索賠的因素和有關(guān)條款，及時處置。(五)、信息管理與文檔管理信息管理(1)、工程管理需要“用數(shù)據(jù)來說話”，因此必須建立信息管理系統(tǒng)，配置必要的硬軟件，并有專職人員管理；(2)、應(yīng)用各項(xiàng)統(tǒng)計(jì)圖表進(jìn)行質(zhì)量、進(jìn)度控制、投資控制；(3)、利用分類臺帳進(jìn)行合同、信息、文檔管理；(4)、每周工程協(xié)調(diào)會紀(jì)要、每月監(jiān)理月報、機(jī)具、材料、人員配置情況、氣象記錄、不定期的監(jiān)理工作報告、備忘錄、工程進(jìn)展形象圖表及工程照片等及時完成或送交有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和單位。文檔管理(1)、有關(guān)工程地質(zhì)基礎(chǔ)資料、設(shè)計(jì)圖紙和文件以及設(shè)計(jì)修改通知單，往來文件及時登記歸檔；(2)、施工單位的技術(shù)核定單、隱蔽工程驗(yàn)收單、材料質(zhì)保書、材料復(fù)試、構(gòu)件設(shè)備合格證，以及中間和竣工驗(yàn)收文件等登記歸檔；(3)、設(shè)計(jì)交底、重大施工技術(shù)討論、工程事故等應(yīng)及時整理會議紀(jì)要或?qū)ｎ}報告等并歸檔，協(xié)助編寫開工申請書和竣工驗(yàn)收申請報告等。監(jiān)理工作資料歸檔⑴、監(jiān)理招標(biāo)文件、監(jiān)理中標(biāo)通知書⑵、監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理細(xì)則⑶、監(jiān)理月報(日記)⑷、監(jiān)理測量復(fù)核資料⑸、監(jiān)理抽檢資料，包括原材料、成品、半成品、混凝土試塊的抽樣試驗(yàn)資料和工程實(shí)物質(zhì)量的抽樣資料。⑹、監(jiān)理發(fā)出的各種有關(guān)進(jìn)度控制和費(fèi)用控制的文件資料。⑺、監(jiān)理通知單、監(jiān)理備忘錄及其他與建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位、施工單位的來往文件。⑻、監(jiān)理對工程重要工序的認(rèn)證記錄。⑼、監(jiān)理質(zhì)量評估報告⑽、監(jiān)理總結(jié)監(jiān)理工作文件⑴、本工程施工階段按步驟可向業(yè)主提供的詳細(xì)文件。⑵、本工程施工階段監(jiān)理規(guī)劃；（待施工圖提交后編制）⑶、本工程施工階段各工種監(jiān)理實(shí)施細(xì)則；（待監(jiān)理人員進(jìn)場后編制）⑷、施工階段節(jié)點(diǎn)控制的網(wǎng)絡(luò)圖；⑸、監(jiān)理工作月報。(六)、現(xiàn)場組織協(xié)調(diào)工作組織協(xié)調(diào)是貫穿工程建設(shè)全過程的工作，做好組織協(xié)調(diào)是實(shí)現(xiàn)工程建設(shè)項(xiàng)目總目標(biāo)的重要保證。要做到這一點(diǎn)，需要做好以下工作。 組織協(xié)調(diào)工作措施及內(nèi)容：⑴、組織或主持工程施工安裝協(xié)調(diào)例會，并使之規(guī)范化和制度；⑵、協(xié)助業(yè)主與施工、安裝單位或其它單位間有爭議的事務(wù)（如工期、工程費(fèi)用、工程款或質(zhì)量好壞）進(jìn)行協(xié)調(diào)；組織參建各方學(xué)習(xí)相關(guān)的法律、法規(guī)、規(guī)章和規(guī)范及相關(guān)的法律、法規(guī)、規(guī)章和規(guī)范及相關(guān)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)，了解、熟悉工程建設(shè)基本程序和相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和要求，使各方在實(shí)際工作中統(tǒng)一認(rèn)識，并遵循基本程序和相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)按要求組織工程建設(shè)。認(rèn)真審閱工程項(xiàng)目相關(guān)的文件，圖紙、環(huán)境等資料，充分了解業(yè)主的目標(biāo)要求，理解工程設(shè)計(jì)意圖，掌握工程項(xiàng)目特點(diǎn)和要求。據(jù)此，認(rèn)真分解工程項(xiàng)目，分析、確認(rèn)工程項(xiàng)目各方面的目標(biāo)要求，組織編制具有針對性，可行的監(jiān)理規(guī)劃，并作好監(jiān)理交底。讓各方了解監(jiān)理工作程序和控制流程。爭取各方的支持與配合，使工程建設(shè)過程步調(diào)一致。在開展監(jiān)理工作中，嚴(yán)守“守法、誠信、公正、科學(xué)”的基本準(zhǔn)則，堅(jiān)持公正、獨(dú)立、自主的工作原則，維護(hù)各方的合法權(quán)益，發(fā)揚(yáng)監(jiān)理工程師，謙潔奉公，為人正真，辦事公道，能耐心聽取各方面意見，冷靜分析問題，科學(xué)工作的高尚品德，爭取各方面意見，冷靜分析問題，科學(xué)工作的高尚品德，爭取得到各方的最大信任。尤其是業(yè)主的信任。除上述三個方面工作外，在實(shí)施監(jiān)理的過程中，還應(yīng)做好以下幾點(diǎn)：⑴、在為業(yè)主的服務(wù)中，監(jiān)理工程師應(yīng)以飽滿的工作熱情，勤奮、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)，公正、科學(xué)的工作態(tài)度，協(xié)助業(yè)主作好建設(shè)工程項(xiàng)目的目標(biāo)規(guī)劃和計(jì)劃。并在實(shí)施中，嚴(yán)格遵照監(jiān)理規(guī)劃和工程建設(shè)相關(guān)要求，認(rèn)真組織監(jiān)理，及時進(jìn)行分析和評價。主動及時地向業(yè)主報送工程項(xiàng)目實(shí)際情況報告、報表、存在的問題及問題的處理意見和建議，讓業(yè)主能及時、準(zhǔn)確了解，掌握工程項(xiàng)目實(shí)施的實(shí)際狀況，使業(yè)主對參建各方的工作放心，對工程項(xiàng)目實(shí)物的質(zhì)量、進(jìn)度和投資狀況放心，同時也對監(jiān)理工作的實(shí)際效果滿意、放心。⑵、在對施工單位的施工及材料供應(yīng)的監(jiān)理中，監(jiān)理工程師應(yīng)做到嚴(yán)格監(jiān)理，熱情指導(dǎo)、耐心幫助。積極參與施工單位的施工組織設(shè)計(jì)、技術(shù)方案，工期進(jìn)度總計(jì)劃，階段性調(diào)整計(jì)劃、材料、設(shè)備采購供應(yīng)計(jì)劃的編制、審查工作。深入現(xiàn)場，認(rèn)真作好巡視，平行，旁站和重點(diǎn)部位、重要工序的監(jiān)理工作，收集掌握第一手資料，作好對比分析，發(fā)現(xiàn)問題，堅(jiān)持原則，協(xié)助解決，及時糾正，將可能或已發(fā)生的事故處理在萌芽和開始階段，避免造成重大的損失。努力防止索賠事件發(fā)生，公正處理索賠，以熱情、耐心地指導(dǎo)和幫助，爭取施工承包單位，材料設(shè)備供應(yīng)商對監(jiān)理工作的理解和支持。⑶、積極主動與設(shè)計(jì)單位，政府建設(shè)行政主管部門搞好聯(lián)系工作，及時了解掌握國家有關(guān)工程建設(shè)的政策新動向及要求，配合政府建設(shè)行政主管部門做好工程建設(shè)程序管理工作。虛心向設(shè)計(jì)單位學(xué)習(xí)，充分理解設(shè)計(jì)意圖，熟悉、掌握工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)要求，配合設(shè)計(jì)單位完善設(shè)計(jì)，合理控制設(shè)計(jì)變更，盡力減少因設(shè)計(jì)變更產(chǎn)生的索賠事件，爭取設(shè)計(jì)單位和政府建設(shè)行管部門的配合與支持。監(jiān)理單位與各方關(guān)系處理⑴、與建設(shè)單位關(guān)系建設(shè)單位與監(jiān)理單位之間是委托與被委托的關(guān)系。建設(shè)單位應(yīng)在施工承包合同中明確授予監(jiān)理單位責(zé)權(quán)范圍。監(jiān)理單位依據(jù)監(jiān)理合同中建設(shè)單位授予的權(quán)力行使職責(zé)，公正獨(dú)立地開展監(jiān)理工作。建設(shè)單位應(yīng)向監(jiān)理單位提供監(jiān)理人員現(xiàn)場辦公用房及通訊設(shè)施等，生活上提供方便。在監(jiān)理實(shí)施過程中，總監(jiān)理工程師應(yīng)定期向建設(shè)單位報告工程情況，未經(jīng)建設(shè)單位授權(quán)，總監(jiān)理工程師無權(quán)自主變更工程承包合同。由于不可預(yù)見和不可抗拒的因素，總監(jiān)理工程師認(rèn)為確實(shí)需要變更工程承包合同時，要及時向建設(shè)單位提出建議，協(xié)助建設(shè)單位與承包單位協(xié)商變更工程承包合同。建設(shè)單位人員如發(fā)現(xiàn)施工中存在問題時，應(yīng)向項(xiàng)目監(jiān)理組提出，由監(jiān)理組組織有關(guān)人員共同研究解決。⑵、與承包單位的關(guān)系：監(jiān)理單位與承包單位是監(jiān)理與被監(jiān)理的關(guān)系。承包單位在施工時必須接受監(jiān)理單位的監(jiān)督檢查，并為監(jiān)理單位開展工作提供方便，包括提供監(jiān)理工作所需的原始記錄等技術(shù)經(jīng)濟(jì)資料。監(jiān)理單位要為施工創(chuàng)造條件，按時按計(jì)劃做好監(jiān)理工作。監(jiān)理單位與分包單位無直接關(guān)系。分包單位在施工方案、技術(shù)復(fù)核、隱蔽工程驗(yàn)收等技術(shù)上的簽證認(rèn)可事項(xiàng)，應(yīng)通過承包單位向監(jiān)理單位辦理簽證。⑶、與設(shè)計(jì)單位的關(guān)系施工階段監(jiān)理單位與設(shè)計(jì)單位之間無監(jiān)理關(guān)系。 監(jiān)理人員在工程施工階段監(jiān)理過程中應(yīng)貫徹設(shè)計(jì)意圖，按設(shè)計(jì)技術(shù)文件進(jìn)行工作。對于設(shè)計(jì)圖紙中所發(fā)現(xiàn)的疑點(diǎn)或建議，可向設(shè)計(jì)單位提出，由設(shè)計(jì)單位作出是否修改意見。監(jiān)理單位無權(quán)擅自變更設(shè)計(jì)。設(shè)計(jì)人員如發(fā)現(xiàn)承包單位在施工過程中的不符合設(shè)計(jì)、施工規(guī)范的行為時，應(yīng)及時向監(jiān)理單位提出，并由監(jiān)理單位組織有關(guān)人員共同研究解決。（七）、現(xiàn)場安全文明施工管理控制方案安全監(jiān)理的任務(wù)安全監(jiān)理的任務(wù)是對施工全過程進(jìn)行預(yù)測、評價、監(jiān)控和督察，并通過有效的監(jiān)理手段有效地把整個工程的安全控制在允許的風(fēng)險范圍內(nèi)，以確保安全性。主要職責(zé)⑴、施工安全a、制訂安全監(jiān)理程序，確定安全監(jiān)理人員并報業(yè)主批準(zhǔn)；b、調(diào)查可能導(dǎo)致安全事故的因素；c、制訂并落實(shí)安全監(jiān)理實(shí)施細(xì)則，針對工程實(shí)際情況編制；①、基礎(chǔ)工程安全監(jiān)理措施；②、土建施工安全監(jiān)理措施；③、公用設(shè)施、設(shè)備安裝安全監(jiān)理措施。(2)文明施工監(jiān)督a、協(xié)助業(yè)主評審承包商的施工組織設(shè)計(jì)中的文明施工方案是否符合業(yè)主的安全要求（評標(biāo)階段）；b、制定文明施工監(jiān)理細(xì)則并報業(yè)主批準(zhǔn)；c、審查承包商的文明施工管理網(wǎng)絡(luò)和規(guī)章制度；d、審查承包商的文明施工管理方案和措施，著重審查：①、施工現(xiàn)場是否封閉型管理，門衛(wèi)和出入證制度是否健全；②、施工現(xiàn)場總平面布置是否合理，是否分區(qū)，道路和排水是否暢通；③、作業(yè)區(qū)和生活區(qū)有無隔離，衛(wèi)生飲水的供應(yīng)保障，廁所的合理布置；④、保健急救設(shè)施和人員的配備；⑤、垃圾清運(yùn)，污水排放的管理和設(shè)施；⑥、消防器材配置和消防人員的培訓(xùn)和配備⑦、安全、文明施工的宣傳和交底。e、現(xiàn)場監(jiān)督與檢查文明施工情況，及時發(fā)出整改通知。f、編寫文明施工監(jiān)理月報和總報告報業(yè)主審查(八)、保修階段監(jiān)理實(shí)施方案 建筑工程實(shí)行質(zhì)量限期保修制度。在申報工程竣工驗(yàn)收時，施工承包單位必須提交經(jīng)簽署的《工程保修書》，工程竣工驗(yàn)收后，由接收單位轉(zhuǎn)交使用者。建筑工程保修期限內(nèi)，出現(xiàn)質(zhì)量問題，施工承包單位或者建設(shè)單位(以下稱責(zé)任單位)必須及時無償保修，保證質(zhì)量。經(jīng)國家有關(guān)部門認(rèn)定的鑒定單位鑒定，出現(xiàn)影響使用、安全的結(jié)構(gòu)質(zhì)量問題，保修責(zé)任不受保修期限的限制。用戶因工程質(zhì)量問題造成損害的，按有關(guān)法律規(guī)定予以賠償。 2 、建筑工程保修的范圍和期限：工程的保修期，按國家有關(guān)規(guī)定或按建設(shè)單位和施工單位簽訂的合同規(guī)定執(zhí)行。建筑工程保修期限從工程竣工驗(yàn)收之日起計(jì)算。 由