【文章內(nèi)容簡介】 （5）所有設(shè)備，在安裝前按技術(shù)說明書的要求進(jìn)行質(zhì)量檢查。（6）分部工程的中間驗(yàn)收，由總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)組織編寫質(zhì)量評(píng)估報(bào)告，并報(bào)公司副總工程師審批。同時(shí)，審查承包單位填寫的驗(yàn)收申請(qǐng)表，并附上有關(guān)技術(shù)資料，合格后會(huì)同建設(shè)單位，承包單位、質(zhì)檢站履行正式驗(yàn)收手續(xù)。（7）單位工程竣工后，審查承包單位提交《工程質(zhì)量報(bào)驗(yàn)單》及《施工承包單位申報(bào)表》，總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)組織編寫《質(zhì)量評(píng)估報(bào)告》，并組織監(jiān)理人員和承包單位對(duì)工程進(jìn)行初檢，逐項(xiàng)檢查擬申請(qǐng)竣工工程的內(nèi)業(yè)技術(shù)資料及工程完成情況。如不具備驗(yàn)收條件，書面通知承包單位進(jìn)行整改，并跟蹤驗(yàn)證。（8）承包單位整改并自檢合格后，項(xiàng)目監(jiān)理部組織建設(shè)單位、承包單位、質(zhì)檢站和設(shè)計(jì)單位對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行驗(yàn)收檢查。經(jīng)驗(yàn)收確認(rèn)合格，由項(xiàng)目監(jiān)理部簽發(fā)《竣工移交證書》，工程進(jìn)入保修階段。（9）監(jiān)理工程竣工交付使用后，總監(jiān)理工程師組織編寫《監(jiān)理工作總結(jié)》報(bào)送建設(shè)單位。（10）質(zhì)量管理程序流程圖：按要求填寫各欄目并必須附上；施工組織設(shè)計(jì)、施工工藝、進(jìn)度計(jì)劃；工人與技術(shù)工人數(shù)量；機(jī)械品種、型號(hào)、數(shù)量；材料到場(chǎng)情況；各種施工材料出廠合格證及復(fù)試報(bào)告；施工安全措施；分包人的資格證書；填寫開工申請(qǐng)單承包商開 不審核開工申請(qǐng)單監(jiān)理工程師 同 工 意 申 同意簽發(fā)開工令總監(jiān)理工程師 請(qǐng)每道工序完工后不合格根據(jù)規(guī)范、合同要求進(jìn)行自檢、互檢、專檢承包商 進(jìn)整改通知 入合格填報(bào)質(zhì)量評(píng)定表、驗(yàn)收通知單承包商 工 下 序 道 進(jìn)行質(zhì)量檢查，填寫質(zhì)量驗(yàn)收單監(jiān)理工程師 驗(yàn) 工 收 不合格 合格 序 單項(xiàng)工程已完 整改通知根據(jù)規(guī)范、合同要求進(jìn)行自檢、互檢、專檢 承包商 單合格 項(xiàng)填報(bào)質(zhì)量評(píng)定表 承包商 工 程進(jìn)行外觀檢查實(shí)測(cè)實(shí)量和內(nèi)業(yè)資料檢查匯總質(zhì)量驗(yàn)收單監(jiān)理工程師 驗(yàn) 不合格 簽認(rèn)中間交工證書總監(jiān)理工程師 收計(jì)量 可編輯修改。（9）隱蔽工程檢驗(yàn)流程分包施工單位驗(yàn)收、認(rèn)可 申報(bào) 申 報(bào) 否監(jiān)理工程師復(fù)驗(yàn)簽證 可隱蔽工程驗(yàn)收（10）主要設(shè)備訂貨監(jiān)理程序流程圖施工承包商提出訂貨申請(qǐng) 否 申 報(bào) 否現(xiàn)場(chǎng)有關(guān)專業(yè)監(jiān)理工程師審查或會(huì)同有關(guān)方面進(jìn)行訂貨考察提出初步意見與設(shè)計(jì)單位商量與業(yè)主商量 研究 研究 可項(xiàng)目總監(jiān)理工程師審核 否 可批準(zhǔn)施工承包商訂貨（11）工程主要物料供應(yīng)管理程序流程圖料源自檢記錄供應(yīng)商或承包商廠商質(zhì)保書。試驗(yàn)報(bào)告或準(zhǔn)用證 重 選 材送材料報(bào)驗(yàn)單及樣品供應(yīng)商或承包商 源監(jiān)理試驗(yàn)工程師審核監(jiān)理試驗(yàn)工程師審批材料進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng) 承包商供料 供應(yīng)、承包商交接、計(jì)量并按規(guī)定抽檢、監(jiān)理簽證按規(guī)定自檢承包商監(jiān)理現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行抽樣檢測(cè)報(bào)監(jiān)理專業(yè)工程師審批 不合格 合格通知停止使用、運(yùn)出現(xiàn)場(chǎng)或降級(jí)使用繼續(xù)使用（三）工程進(jìn)度控制：工程進(jìn)度控制是依據(jù)建設(shè)工程施工合同所約定的工期目標(biāo)，在確保質(zhì)量和安全的原則下對(duì)進(jìn)度實(shí)施的控制。監(jiān)理工程師審核施工總進(jìn)度計(jì)劃，季、月度進(jìn)度計(jì)劃，審核的主要內(nèi)容：（1）審核承包單位編制的工程項(xiàng)目施工總進(jìn)度計(jì)劃，全面分析承包單位的施工總進(jìn)度計(jì)劃的合理性和可行性。（2）審核施工單位提交的分項(xiàng)或階段施工進(jìn)度計(jì)劃，是否符合總進(jìn)度計(jì)劃的安排要求。（3）審核材料、構(gòu)配件及設(shè)備的采供計(jì)劃，是否滿足施工進(jìn)度計(jì)劃要求。經(jīng)審核的施工進(jìn)度計(jì)劃，由總監(jiān)理工程師批準(zhǔn)實(shí)施，并報(bào)送建設(shè)單位。工程進(jìn)度檢查與監(jiān)督：（1）在計(jì)劃實(shí)施過程中，監(jiān)理工程師對(duì)承包單位實(shí)際進(jìn)度進(jìn)行跟蹤監(jiān)督，對(duì)實(shí)施情況做出記錄。（2）根據(jù)檢查結(jié)果尋計(jì)劃進(jìn)度與實(shí)際進(jìn)度差異每月進(jìn)行評(píng)價(jià)與分析。（3）當(dāng)施工進(jìn)度計(jì)劃在實(shí)施中發(fā)生較大偏差時(shí)，責(zé)令承包單位立即針對(duì)存在問題和原因采取措施，監(jiān)理工程師進(jìn)行跟蹤監(jiān)督。發(fā)現(xiàn)工程進(jìn)度嚴(yán)重偏離計(jì)劃時(shí)，總監(jiān)理工程師組織召開現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)會(huì)，研究應(yīng)采取的措施。6．進(jìn)度控制工作流程內(nèi)容應(yīng)附有：1． 主要?jiǎng)趧?dòng)力計(jì)劃2． 主要材料進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃3． 主要機(jī)械設(shè)備進(jìn)退場(chǎng)計(jì)劃4． 施工準(zhǔn)備工作計(jì)劃5． 臨時(shí)設(shè)施，臨時(shí)占地計(jì)劃6． 現(xiàn)金流量計(jì)劃業(yè)主與承包人簽訂施工承包合同承包人編制施工總進(jìn)度計(jì)劃 不上報(bào)監(jiān)理工程師 同