【正文】 有關(guān)資料（發(fā)現(xiàn)問題或資料不全，應(yīng)退回承包人，暫不計量）一審查是否超過計量紅線一填寫計量單或?qū)咏嬃考t線的項目停止計量，待竣工核定工程量時，一并處理。凡超過圖紙所示或監(jiān)理工程師指示的任何長度、面積和體積，都不予計量。2．6進(jìn)度計劃調(diào)整： 當(dāng)實際工程進(jìn)度與計劃工程進(jìn)度基本相符時，監(jiān)理工程師不應(yīng)干預(yù)承包人對施工進(jìn)度計劃的實施，當(dāng)監(jiān)理工程師認(rèn)為實際工程進(jìn)度過慢，將不能按照進(jìn)度計劃預(yù)定的竣工日期完工時，應(yīng)要求承包人采取措施，以趕上工程進(jìn)度計劃中的階段目標(biāo)或總體目標(biāo)。（3）當(dāng)周施工停滯的人力、機(jī)械數(shù)量及其原因。2．2審查內(nèi)容：（1）施工總工期的安排應(yīng)符合合同工期。重要的工序；B、測量：監(jiān)理工程師對完成的工程的幾何尺寸進(jìn)行實測實量驗收，不符合要求的要進(jìn)行整改或返工。C、成品驗收階段：通過檢測和驗評該分項或分部已完工程是否達(dá)到規(guī)范要求的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。（2）根據(jù)施工圖、《招標(biāo)文件》及承包單位的《投標(biāo)書》和《施工合同》，分析合同造價構(gòu)成因素，找出工程費用最易突破的部分，明確投資控制的要點。（3）審核材料、構(gòu)配件及設(shè)備的采供計劃，是否滿足施工進(jìn)度計劃要求。（8）承包單位整改并自檢合格后，項目監(jiān)理部組織建設(shè)單位、承包單位、質(zhì)檢站和設(shè)計單位對工程質(zhì)量進(jìn)行驗收檢查。（2）監(jiān)理單位對用于工程的原材料、半成品的質(zhì)量控制內(nèi)容：A、審核工程所用原材料、半成品、構(gòu)配件及設(shè)備的出廠證明、技術(shù)合格證或質(zhì)量保證書；B、對工程原材料、半成品、構(gòu)配件及設(shè)備在使用前進(jìn)行抽檢或試驗。完成總監(jiān)交給的其它的工作。完成總監(jiān)交給的其它工作。（9）工程竣工時，負(fù)責(zé)整理本專業(yè)監(jiān)理資料，提出本專業(yè)施工質(zhì)量評估意見和監(jiān)理工作小結(jié)。（5）檢查各類材料、管道、設(shè)備的質(zhì)保書、合格證，不合格的及時通知退場并做好檢查記錄。（7）協(xié)助測量監(jiān)理工程師，做好測量，放樣工作。2．總監(jiān)理工程師代表應(yīng)履行以下職責(zé)：（1）負(fù)責(zé)總監(jiān)理工程師指定或交辦的監(jiān)理工作；（2）按總監(jiān)理工程師的授權(quán)，行使總監(jiān)理工程師的部分職責(zé)和權(quán)力。1審查竣工圖和竣工結(jié)算文件。1主持工程質(zhì)量事故調(diào)查，參與質(zhì)量事故處理。審批承包人報送的施工組織設(shè)計和施工方案。三、監(jiān)理工作內(nèi)容：熟悉合同文件和設(shè)計文件，了解施工現(xiàn)場情況。編制監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理細(xì)則。審批承包人提交的總體進(jìn)度計劃，并經(jīng)常檢查和督促承包人實施工程進(jìn)度計劃。1對已完成的合格工程進(jìn)行準(zhǔn)確計量。配合委托人的竣工驗收和工程移交工作。 3．道路、橋梁監(jiān)理工程師職責(zé)：（1）按照監(jiān)理合同的要求，負(fù)責(zé)路基、路面、過街管槽，道路綠化、橋梁等工程的監(jiān)理工作，對總監(jiān)負(fù)責(zé)。督促施工人員做好各種測量標(biāo)志點的保護(hù)工作，使其不受損壞。（6）負(fù)責(zé)本專業(yè)材料質(zhì)量的控制和工地試驗工作，并對試驗結(jié)果作出評價。（10）完成領(lǐng)導(dǎo)安排的其他任務(wù)。監(jiān)理員的職責(zé)：監(jiān)理員是在總監(jiān)和監(jiān)理工程師領(lǐng)導(dǎo)下，在施工現(xiàn)場直接從事工程質(zhì)量檢查、計量、檢測、試驗、跟蹤旁站，以及各類報表、資料、文件收發(fā)管理的工作人員。八、監(jiān)理工作程序（質(zhì)量、進(jìn)度、投資控制的基本程序）：（一）業(yè)主、監(jiān)理、承包商工作流程圖業(yè) 主 批復(fù)、批示、付款 請示、報告工作支付證明（報表）請示、報告、報批決定、指示總監(jiān)理工程師專業(yè)監(jiān)理工程師業(yè)主代表指導(dǎo)、批復(fù)、批示 團(tuán) 支付證明（憑證）總監(jiān)辦公室報批、報審、請示、報告指示、指令承 包 商報審、報驗、申請、報告審查、抽驗、指示 付款 指令、鑒證（二）工程質(zhì)量控制：工程質(zhì)量控制應(yīng)以《施工及驗收規(guī)范》、《工程質(zhì)量驗評標(biāo)準(zhǔn)》等技術(shù)文件為依據(jù)，編制針對性的質(zhì)量控制實施細(xì)則，督促承包單位全面實現(xiàn)工程項目合同約定的質(zhì)量目標(biāo)。（3）檢查新材料、新型制品，技術(shù)鑒定文件。經(jīng)驗收確認(rèn)合格，由項目監(jiān)理部簽發(fā)《竣工移交證書》，工程進(jìn)入保修階段。經(jīng)審核的施工進(jìn)度計劃，由總監(jiān)理工程師批準(zhǔn)實施，并報送建設(shè)單位。（3）預(yù)測工程風(fēng)險及可能發(fā)生索賠的誘因，制定防范性對策。四個手段：A、旁站：施工過程中對重點的項目和部位實施旁站，檢查施工過程中材料及混合料與批準(zhǔn)是否符合；檢查施工單位是否按批準(zhǔn)的方案、技術(shù)規(guī)范施工。C、試驗：對各種材料、混合料配比、砼、砂漿等級配、監(jiān)理人員可隨機(jī)抽檢，并抽檢試驗，施工單位要提供條件。（2）各施工階段或單位工程的施工順序和時間安排與承包人工、料、機(jī)的進(jìn)場計劃是否直轄市，審查是否有能力完成計劃目標(biāo)。（4）當(dāng)周承包人的主管及技術(shù)人員到達(dá)現(xiàn)場的情況。其中因采取加快工程進(jìn)度措施的施工費用應(yīng)由承包人自負(fù)。3．2 工程量清單的變動 按合同規(guī)定業(yè)主批準(zhǔn)需工程變更時，監(jiān)理工程師對工程量清單應(yīng)進(jìn)行數(shù)量或單價上的變動、調(diào)增或調(diào)減。信息（資料）管理要點 4．1 監(jiān)理記錄 4．2 監(jiān)理月報 4．3 其他記錄 4．4 監(jiān)理管理用表 4．5 監(jiān)資料歸檔4．1 監(jiān)理記錄監(jiān)理工程師除按規(guī)定做好積壓項檢驗記錄，簽署質(zhì)檢單，做好隱蔽工作記錄外，還應(yīng)記好每日的監(jiān)理日記，記錄一天的監(jiān)理活動以及業(yè)主和上級給予的口頭或書面指示的執(zhí)行情況。4．4 監(jiān)理管理用表l 《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》表式（GB503192000）4．5 監(jiān)理資料歸檔一般監(jiān)理資料歸檔內(nèi)容如下：l 工程項目監(jiān)理合同l 工程項目監(jiān)理規(guī)劃l 監(jiān)理日記l 監(jiān)理月報l 與建設(shè)單位、承包單位、設(shè)計單位往來文件l 監(jiān)理備忘錄l 監(jiān)理聯(lián)系單l 工程停工通知單l 會議紀(jì)要l 工程報驗單l 專題報告l 工程質(zhì)量評估報告l 監(jiān)理工作總結(jié)十、監(jiān)理工作制度：（一） 施工階段工程監(jiān)理工作制度 施工圖紙會審及設(shè)計交底制度 施工組織設(shè)計審核制度 工程開工審批制度 工程材料，半成品質(zhì)量檢驗制度 隱蔽工程分項（部）工程質(zhì)量驗收制度 單位工程單項工程中間驗收制度 技術(shù)經(jīng)濟(jì)簽證制度 設(shè)計變更處理制度 現(xiàn)場協(xié)調(diào)會及會議紀(jì)要簽發(fā)制度 施工備忘錄簽發(fā)制度1 工程款支付簽認(rèn)制度1 工程索賠簽認(rèn)制度等（二）項目監(jiān)理部內(nèi)部工作管理制度建立監(jiān)理例會和請示匯報制度：每周由總監(jiān)召集現(xiàn)場監(jiān)理部全體人員開會，小結(jié)本周監(jiān)理工作情況及存在問題，提出 下周監(jiān)理工作要求，及必須解決的問題。建立現(xiàn)場監(jiān)理人員考勤制度，每月25日前由兼考勤員將當(dāng)月考勤統(tǒng)計表整理后