【正文】 機(jī)計(jì)項(xiàng)目管理系統(tǒng)對(duì)計(jì)劃進(jìn)度與實(shí)際完成值進(jìn)行動(dòng)態(tài)比較指定承包人修改施工進(jìn)度計(jì)劃兩者對(duì)比 不符合承包人修改施工進(jìn)度計(jì)劃繼續(xù)執(zhí)行計(jì)劃直到工程竣工報(bào)監(jiān)理工程師批準(zhǔn)四：工程投資控制：嚴(yán)格監(jiān)控建設(shè)單位與承包單位簽訂的建筑工程施工合同中所確定合同價(jià)和工程款交付方法 。2．工程付款流程： 施工單位提出付款申請(qǐng) 申 報(bào) 否建設(shè)單位進(jìn)行財(cái)務(wù)復(fù)核后付款總監(jiān)理工程師審查工程進(jìn)度、質(zhì)量、簽署付款憑證 報(bào)告（五）監(jiān)理聯(lián)系工作流程：施工單位提出聯(lián)系內(nèi)容 申 否 報(bào)重大問(wèn)題報(bào)建設(shè)單位總監(jiān)理工程師審核設(shè)計(jì)單位 磋商 磋商 磋商 同意 可施工單位實(shí)施（六）設(shè)計(jì)單位提出變更的監(jiān)理程序流程圖：設(shè)計(jì)單位提出設(shè)計(jì)變更重大修改與總監(jiān)磋商并取得業(yè)主認(rèn)可有關(guān)監(jiān)理工程師從控制質(zhì)量、投資、進(jìn)度角度審查會(huì)簽 否 磋商 可通知施工承包商進(jìn)行費(fèi)用及工期的估算監(jiān)理工程師核定的費(fèi)用及工期通知業(yè)主作為工程結(jié)算的依據(jù)監(jiān)理根據(jù)合同條款核定施工承包商的費(fèi)用及工期的增減 下通知書(shū) 批準(zhǔn)施工承包商實(shí)施設(shè)計(jì)變更 （七）竣工驗(yàn)收流程圖：施工單位驗(yàn)收合格后提出預(yù)驗(yàn)收申請(qǐng) 申 報(bào) 否監(jiān)理單位審查內(nèi)業(yè)資料并進(jìn)行外觀檢查和實(shí)測(cè)實(shí)量 可監(jiān)理單位組織初驗(yàn)，施工單位、設(shè)計(jì)單位參加，監(jiān)理單位就存在問(wèn)題提出書(shū)面整改意見(jiàn) 施工單位整改 申 報(bào) 否監(jiān)理單位復(fù)驗(yàn) 可施工單位提交工程檔案資料并提出竣工驗(yàn)收申請(qǐng) 監(jiān)理單位提出評(píng)估報(bào)告建設(shè)單位組織竣工驗(yàn)收，施工、監(jiān)理設(shè)計(jì)及其他有關(guān)單位參加進(jìn)入保修階段 可九、監(jiān)理工作方法及措施：質(zhì)量控制方面的基本方法：一條原則：工程質(zhì)量控制是整個(gè)監(jiān)理工作的核心，與進(jìn)度計(jì)劃和工程計(jì)量相互制約，監(jiān)理工程師嚴(yán)格監(jiān)督施工單位按合同、技術(shù)規(guī)范、設(shè)計(jì)圖紙要求施工，是監(jiān)理工作的原則。B、施工階段：旁站和巡視。材料的現(xiàn)場(chǎng)見(jiàn)證取樣；D、 指令性文件：施工單位和監(jiān)理工程師的工作往來(lái)，必須以文字為準(zhǔn)，監(jiān)理工程師通過(guò)書(shū)面指令和文字對(duì)施工單位進(jìn)行質(zhì)量控制。（3）對(duì)有問(wèn)題部分進(jìn)行分析。（3）對(duì)低溫、炎熱、雨季等影響是否作了安排及采取了保護(hù)措施。2．3周進(jìn)度計(jì)劃：（1）當(dāng)周實(shí)際及本月累計(jì)完成的工作量與計(jì)劃數(shù)相對(duì)照。（5）當(dāng)周發(fā)生的影響工程進(jìn)度的特殊事件或原因。在每月開(kāi)始的五天前承包人應(yīng)將月計(jì)劃分解成日工作量計(jì)劃，報(bào)項(xiàng)目工程師審查、批準(zhǔn)，以達(dá)到日保月、月保年、年保總計(jì)劃完成的目的。若承包人拒絕接受監(jiān)理工程師加快工程進(jìn)度的指令，或雖采取加快工程進(jìn)度的措施，但仍然不能趕上預(yù)期的工程進(jìn)度并將使工作在合同期內(nèi)難以完成時(shí)，監(jiān)理工程師應(yīng)對(duì)承包人的施工能力重新進(jìn)行審查和評(píng)價(jià)，必要時(shí)應(yīng)向業(yè)主提出書(shū)面報(bào)告，建議對(duì)工程的一部分實(shí)行指定分包或考慮更換承包人。3 監(jiān)理要點(diǎn)：3．1 工程量清單的管理3．2 工程量清單的變動(dòng)3．3 計(jì)量原則3．4 工程計(jì)量的方法3．5 工程計(jì)量程序3．1 工程量清單的管理（1）監(jiān)理工程師應(yīng)熟悉工程量清單及其編制說(shuō)明，掌握工程具體項(xiàng)目的工作范圍和內(nèi)容及講師方式和方法。3．3 計(jì)量原則 （1）凡工程質(zhì)量不合格者，嚴(yán)禁計(jì)量。3．4 工程計(jì)量的方法 （1）工程達(dá)到規(guī)定計(jì)量單位或時(shí)間時(shí)，承包人提出計(jì)量申請(qǐng)資料，監(jiān)理工程師予以審查，符合要求時(shí)給予計(jì)量。4．2 監(jiān)理月報(bào) 總監(jiān)理工程師應(yīng)組織監(jiān)理部各專業(yè)監(jiān)理工程師對(duì)工程進(jìn)展情況和存在問(wèn)題等進(jìn)行小結(jié)，每月以報(bào)告的形式向業(yè)主報(bào)告，月報(bào)的主要內(nèi)容有：l 以文字形式和進(jìn)度形象圖描述一月來(lái)工程進(jìn)度完成情況，以及工程質(zhì)量狀況，對(duì)主要分項(xiàng)工程如路基方工程、路面工程、橋梁工程、排水工程等形象作出詳細(xì)說(shuō)明，文字力求簡(jiǎn)單。4．3 其他記錄l 本月主要的監(jiān)理活動(dòng)，監(jiān)理工程師機(jī)構(gòu)內(nèi)部的主要情況，包括監(jiān)理人數(shù)、工作安排。每月由總監(jiān)召集各專業(yè)工程師開(kāi)會(huì)，收集1個(gè)月以來(lái)監(jiān)理工作情況及其成效。若遇到有關(guān)監(jiān)理的重大技術(shù)經(jīng)濟(jì)問(wèn)題或影響到監(jiān)理合同執(zhí)行的問(wèn)題時(shí)，總監(jiān)應(yīng)及時(shí)向監(jiān)理公司經(jīng)理匯報(bào)，研究解決辦法。十一、監(jiān)理設(shè)施：1．電腦1臺(tái)（滿足自動(dòng)化管理），打印機(jī)1部3．辦公桌椅2張，長(zhǎng)條椅2張，檔案柜1個(gè)4．水準(zhǔn)儀1臺(tái)，經(jīng)緯儀1臺(tái)，30米鋼卷尺1把，30米皮尺1把，卷尺6把THANKS !!!致力為企業(yè)和個(gè)人提供合同協(xié)議，策劃案計(jì)劃書(shū)，學(xué)習(xí)課件等等打造全網(wǎng)一站式需求歡迎您的下載，資料僅供參考可編輯修改。監(jiān)理工作日記應(yīng)按規(guī)定認(rèn)真填寫(xiě)，妥善保管，作為歸檔技術(shù)資料。月報(bào)內(nèi)容，一般包括：本月份工程施工計(jì)劃與完成情況，工程質(zhì)量情況，投資控制及其完成情況。l 監(jiān)理及業(yè)主的有關(guān)指令、命令的執(zhí)行情況。l 主要工程細(xì)目進(jìn)度。3．5 工程計(jì)量程序 承包人填報(bào)工程計(jì)量申請(qǐng)單一監(jiān)理工程師檢查承包人為計(jì)量而準(zhǔn)備的有關(guān)資料（發(fā)現(xiàn)問(wèn)題或資料不全，應(yīng)退回承包人，暫不計(jì)量）一審查是否超過(guò)計(jì)量紅線一填寫(xiě)計(jì)量單或?qū)咏?jì)量紅線的項(xiàng)目停止計(jì)量，待竣工核定工程量時(shí)，一并處理。（3）設(shè)計(jì)圖紙或工程量清單以外的項(xiàng)目，未經(jīng)業(yè)主認(rèn)可，不予計(jì)量。凡超過(guò)圖紙所示或監(jiān)理工程師指示的任何長(zhǎng)度、面積和體積，都不予計(jì)量。（2）對(duì)工程計(jì)劃完成與未完成的主要原因分析（包括其它特殊影響）及今后采取的措施。2．6進(jìn)度計(jì)劃調(diào)整： 當(dāng)實(shí)際工程進(jìn)度與計(jì)劃工程進(jìn)度基本