【正文】 支付。 (1)、在工程保修期內(nèi)，未出現(xiàn)屬于施工質(zhì)量問題，或雖已出現(xiàn)，但施工承包單位已按規(guī)定進行維修，并經(jīng)驗收合格，抵押金的本金和利息退還施工單位。在申報竣工質(zhì)量驗核時，施工承包單位應按本條例第十五條規(guī)定的標準，將保修抵押金存入工程質(zhì)量監(jiān)督部門在銀行開設(shè)的專門帳戶，或者由建設(shè)單位從工程結(jié)算價款中一次性劃撥存入。 (2)、屬于建設(shè)單位采購的，由建設(shè)單位承擔質(zhì)量責任；工程保修中，業(yè)主應當給予配合。經(jīng)國家有關(guān)部門認定的鑒定單位鑒定，出現(xiàn)影響使用、安全的結(jié)構(gòu)質(zhì)量問題，保修責任不受保修期限的限制。（七）、現(xiàn)場安全文明施工管理控制方案安全監(jiān)理的任務安全監(jiān)理的任務是對施工全過程進行預測、評價、監(jiān)控和督察，并通過有效的監(jiān)理手段有效地把整個工程的安全控制在允許的風險范圍內(nèi)，以確保安全性。監(jiān)理單位要為施工創(chuàng)造條件，按時按計劃做好監(jiān)理工作。建設(shè)單位應在施工承包合同中明確授予監(jiān)理單位責權(quán)范圍。主動及時地向業(yè)主報送工程項目實際情況報告、報表、存在的問題及問題的處理意見和建議，讓業(yè)主能及時、準確了解，掌握工程項目實施的實際狀況，使業(yè)主對參建各方的工作放心，對工程項目實物的質(zhì)量、進度和投資狀況放心，同時也對監(jiān)理工作的實際效果滿意、放心。認真審閱工程項目相關(guān)的文件，圖紙、環(huán)境等資料，充分了解業(yè)主的目標要求，理解工程設(shè)計意圖，掌握工程項目特點和要求。⑹、監(jiān)理發(fā)出的各種有關(guān)進度控制和費用控制的文件資料。試件均應在施工現(xiàn)場直接取樣，不能人為地在加工場所取樣。⑹、施工監(jiān)理要程序化、規(guī)范化每道工序都有其要求，先后要銜接好，各工序，特別是隱蔽工程要經(jīng)過監(jiān)理驗收后才能進行下一工序，我們應按既定的監(jiān)理程序框圖按規(guī)范要求逐步實施。(7)、實現(xiàn)重點部位的施工安裝跟班旁站監(jiān)理，24小時值班服務，隨時解決施工安裝中出現(xiàn)的問題。根據(jù)相關(guān)的國家驗收評定標準、設(shè)計施工圖紙、合同文件等進行驗收評定，對達不到質(zhì)量要求的各分部分項工程及時督促施工單位進行整改或返工處理。 測量：監(jiān)理工程師對完成的工程幾何尺寸進行實測實量驗收，不符合要求的要進行整修，無法進行整修的要求立即返工。根據(jù)該工程的特點，擬定《宜昌市城市道路改建工程監(jiān)理實施細則》,嚴格按《監(jiān)理實施細則》的程序和要求進行有效控制。㈡、進度控制措施 在確定總目標的基礎(chǔ)上，由總監(jiān)繪制工程網(wǎng)絡(luò)控制圖，找準關(guān)鍵線路，定期檢查工程實際進度與計劃的偏移度，在確保工期的前提下，調(diào)整網(wǎng)絡(luò)，并強制督促其實施。編制資金使用計劃，并在實施過程中嚴格監(jiān)控，發(fā)現(xiàn)偏差，立即告知業(yè)主，并提出調(diào)整措施。8顧問組 對設(shè)計、施工過程中遇到的難題和在施工過程中發(fā)生的技術(shù)問題及較大的工程質(zhì)量事故，顧問組有關(guān)專業(yè)人員到現(xiàn)場協(xié)助有關(guān)單位分析、研究、解決問題，確保工程質(zhì)量，并使工程順利進行。 ⑸、繪制形象進度圖表，并張貼在辦公室內(nèi)。存在問題及時向總監(jiān)匯報。 c問題處理：對提出的問題、處理情況及結(jié)果；簽發(fā)的文書和單據(jù)（備忘錄、監(jiān)理通知、隱蔽工程驗收單等），現(xiàn)場的協(xié)調(diào)工作情況。對經(jīng)復驗合格的部位簽署隱蔽工程驗收單，批準進行下道工序。 ⑿、工程結(jié)束后編寫監(jiān)理工作總結(jié)。 ⑷、組織編制監(jiān)理實施細則，向施工方提出監(jiān)理要求，明確監(jiān)理工作方法，建立起良好的聯(lián)系。顧問組：對本工程監(jiān)理中出現(xiàn)的重大技術(shù)問題進行咨詢、探討，并提出處理意見，必要時組織邀請公司內(nèi)外有關(guān)專家會議，向建設(shè)單位提供重大技術(shù)問題的處理意見和解決方案選擇。1檢查工程所有分部施工質(zhì)量（包括隱蔽和不隱蔽部分），并做好驗收結(jié)果記錄，如不合格，嚴格禁止進行下一道相關(guān)工序，并及時向建設(shè)單位報告。跟蹤復核、驗收承包單位施工測量放線。審查施工單位提出的施工組織設(shè)計，施工方案和施工進度計劃，并督促實施，督促施工單位完善施工管理制度和質(zhì)量保證體系以及安全文明施工保證體系的建立、健全與實施。施工單位提供并經(jīng)批準的施工組織設(shè)計、施工技術(shù)方案等文件。國家和本市有關(guān)工程建設(shè)監(jiān)理的法律、法規(guī)和政策。嚴格按照業(yè)主授權(quán)委托的監(jiān)理范圍，主要對質(zhì)量、進度、投資進行控制，進行合同管理，信息管理，組織協(xié)調(diào)。負責對工程施工用的材料、構(gòu)件、半成品和設(shè)備的質(zhì)量檢查，進行必要的測試和監(jiān)控。1協(xié)助處理合同糾紛和索賠事宜，協(xié)調(diào)建設(shè)單位與承建單位之間的爭議。2協(xié)助業(yè)主對承包單位的工程階段性驗收，竣工初驗及整個工程驗收，并對施工質(zhì)量提出評估意見，審核工程驗收的相關(guān)資料，待資料完整后交業(yè)主及有關(guān)部門。（二）、監(jiān)理組織圖示： 監(jiān)理公司業(yè)主 顧問組項目總監(jiān)理工程師總監(jiān)理工程師代表現(xiàn)場監(jiān)理組信息管理組技術(shù)組（三）、組織機構(gòu)及人員組成情況根據(jù)業(yè)主的要求，針對該工程項目的特點，初步擬定的監(jiān)理班子如下：（待正式開工前視委托業(yè)務情況并征得業(yè)主同意后作適當調(diào)整）監(jiān)理組織機構(gòu)現(xiàn)場監(jiān)理組織機構(gòu) 監(jiān)理公司負責人 項目總監(jiān) 總監(jiān)代表 道橋監(jiān) 理工程師一名投資監(jiān)理工程師一名測量監(jiān)理工師一名信息管理資料內(nèi)業(yè)管 理一名土建監(jiān)理工程師一名 程 定位測量控制 原材料檢驗質(zhì)量控制 工程量簽認 信息傳遞 進度控制 投資控制 文件整理 監(jiān)理月報 工程款支付審核 資料管理實物量認定 工程結(jié)算審核 監(jiān)理月報55新疆成匯工程管理有限公司（四）、監(jiān)理人員職責及工作制度1總監(jiān)理工程師崗位職責⑴、總監(jiān)理工程師受公司委派全面負責項目監(jiān)理工作，履行監(jiān)理規(guī)定的權(quán)利和義務的負責人。 ⑼、組織監(jiān)理工程師參加質(zhì)量事故的調(diào)查和處理，并對事故的處理進行跟蹤監(jiān)理，并按要求進行復驗和簽證。 ⑵、審核施工組織設(shè)計（或施工方案）、審查施工質(zhì)量保證體系、審查采用的新技術(shù)、新工藝、新材料等，編寫監(jiān)理細則。 ⑻、配合相關(guān)專業(yè)的監(jiān)理工程師開展測量、材料、成品、半成品、構(gòu)件、設(shè)備等的復核檢驗、抽驗和復試工作。 ⑶、審核施工方填寫的復試申請表，并作出標識（簽證）和記錄，參與試樣的送檢封樣，確保見證有效?，F(xiàn)場的技術(shù)方案、勞動力和資源配置是否確當。 ⑵、接收的合同、圖紙、文件、技術(shù)資料應標識齊備，資料的管理實行分類分冊編目登記。㈠、投資控制措施（控制綱要）根據(jù)業(yè)主要求，核查施工圖預算和標底（施工招標階段）。工程變更和設(shè)計修改要慎重，作出技術(shù)經(jīng)濟分析、核定控制造價加以控制。監(jiān)理工程師發(fā)現(xiàn)施工方的主要形象進度拖延五天以上，立即以書面通知施工方，施工方在接到通知后五天內(nèi)必須采取有效措施糾正。 施工階段：采取旁站、巡視、實驗和測量四個手段，檢查施工單位工藝是否按規(guī)范和經(jīng)審批的方案進行，并對施工過程的原材料、半成品和成品進行抽查。未經(jīng)簽證的材料不得使用于工程上。(4)、全面審查施工單位施工組織設(shè)計和施工技術(shù)方案，提出改進意見，下達單位工程施工開工令，對原材料、構(gòu)配件、設(shè)備的質(zhì)量控制、施工中隱蔽工程及重要部位的檢查與驗收等工作。⑷、著重預控應當把相當精力用于預控，而不是在質(zhì)量出問題或事故發(fā)生后去分析原因，追查責任上。遇到一些特殊情況，監(jiān)理會向業(yè)主提出專題報告，工程驗收質(zhì)量評估報告等均按時提供。(五)、信息管理與文檔管理信息管理(1)、工程管理需要“用數(shù)據(jù)來說話”，因此必須建立信息管理系統(tǒng)，配置必要的硬軟件，并有專職人員管理；(2)、應用各項統(tǒng)計圖表進行質(zhì)量、進度控制、投資控制；(3)、利用分類臺帳進行合同、信息、文檔管理；(4)、每周工程協(xié)調(diào)會紀要、每月監(jiān)理月報、機具、材料、人員配置情況、氣象記錄、不定期的監(jiān)理工作報告、備忘錄、工程進展形象圖表及工程照片等及時完成或送交有關(guān)領(lǐng)導和單位。(六)、現(xiàn)場組織協(xié)調(diào)工作組織協(xié)調(diào)是貫穿工程建設(shè)全過程的工作，做好組織協(xié)調(diào)是實現(xiàn)工程建設(shè)項目總目標的重要保證。尤其是業(yè)主的信任。⑶、積極主動與設(shè)計單位，政府建設(shè)行政主管部門搞好聯(lián)系工作，及時了解掌握國家有關(guān)工程建設(shè)的政策新動向及要求，配合政府建設(shè)行政主管部門做好工程建設(shè)程序管理工作。建設(shè)單位人員如發(fā)現(xiàn)施工中存在問題時，應向項目監(jiān)理組提出，由監(jiān)理組組織有關(guān)人員共同研究解決。對于設(shè)計圖紙中所發(fā)現(xiàn)的疑點或建議，可向設(shè)計單位提出，由設(shè)計單位作出是否修改意見。、 建筑工程實行質(zhì)量限期保修制度。 2 、建筑工程保修的范圍和期限：工程的保修期，按國家有關(guān)規(guī)定或按建設(shè)單位和施工單位簽訂的合同規(guī)定執(zhí)行。5 、建筑工程在規(guī)定的保修期限內(nèi)，因建設(shè)、勘察設(shè)計、施工、監(jiān)理、檢測等造成的質(zhì)量問題，由責任方承擔相應的質(zhì)量責任，負擔維修費用。 (1)、屬于施工單位采購的，由施工單位承擔質(zhì)量責任； 工程保修期滿，建筑工程保修抵押金應按下列規(guī)定退還：⑵、根據(jù)業(yè)主要求，協(xié)助業(yè)主評審承包人的投標報價，確定工程量清單和工程量計算規(guī)則（評標階段）。土、石路床必須用12～15t振動壓路機碾壓檢驗，其輪跡不得大于5mm，土質(zhì)路床不得有翻漿、軟彈、起皮、波浪、積水等現(xiàn)象。3 、碾壓時要控制壓實遍數(shù)，行駛速度要先慢后快，最大不超過4km/h。路基分層挖填時應根據(jù)土的透水性能將表面筑成24%的橫坡度，并注意縱向排水，經(jīng)常平整現(xiàn)場，清理散落土，以利地面排水。路基填料最小強度和填粒最大粒徑應符合表2。不同種類的土必須分段分層填筑，不應混雜且用不同土填筑的層數(shù)宜少。按設(shè)計要求基層單位為二層水泥穩(wěn)定碎石，上層為20cm厚6%水泥含量穩(wěn)定碎石，下層為22cm厚4%水泥含量穩(wěn)定碎石穩(wěn)定層，必須配比準確，必須涌攪拌機攪拌。查看砼質(zhì)量，對不合格的砼禁止上路。（三）、混凝土施工監(jiān)理要點稀漿封層灑布經(jīng)驗收合格后，即可進行混凝土的鋪筑。施工完畢后的路面應在24小時內(nèi)禁止一切車輛通行。未盡事宜請參照有關(guān)施工規(guī)程及規(guī)范執(zhí)行。及時遮蓋澆水養(yǎng)護，養(yǎng)護時間不得小于7天。砂、石在拌和前，應進行認真的級配設(shè)計，在檢驗所設(shè)計的混合料的性能指標達到設(shè)計要求的條件下，才允許作為拌和站的目標控制級配。攤鋪時要有專人檢查質(zhì)量，防止水泥穩(wěn)定級配碎石離析，產(chǎn)生離析的水泥穩(wěn)定級配碎石應及時調(diào)整。路面材料要求及施工要點⑴、水泥穩(wěn)定級配碎石材料組成要求a、 材料要求① 水泥水泥可用普通硅酸鹽水泥、礦渣硅酸鹽水泥和火山灰硅酸鹽水泥；不得使用快硬早強水泥和已受