【正文】 支付。 (1)、在工程保修期內(nèi)，未出現(xiàn)屬于施工質(zhì)量問(wèn)題，或雖已出現(xiàn)，但施工承包單位已按規(guī)定進(jìn)行維修，并經(jīng)驗(yàn)收合格，抵押金的本金和利息退還施工單位。在申報(bào)竣工質(zhì)量驗(yàn)核時(shí)，施工承包單位應(yīng)按本條例第十五條規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)，將保修抵押金存入工程質(zhì)量監(jiān)督部門在銀行開(kāi)設(shè)的專門帳戶，或者由建設(shè)單位從工程結(jié)算價(jià)款中一次性劃撥存入。 (2)、屬于建設(shè)單位采購(gòu)的，由建設(shè)單位承擔(dān)質(zhì)量責(zé)任；工程保修中，業(yè)主應(yīng)當(dāng)給予配合。經(jīng)國(guó)家有關(guān)部門認(rèn)定的鑒定單位鑒定，出現(xiàn)影響使用、安全的結(jié)構(gòu)質(zhì)量問(wèn)題，保修責(zé)任不受保修期限的限制。（七）、現(xiàn)場(chǎng)安全文明施工管理控制方案安全監(jiān)理的任務(wù)安全監(jiān)理的任務(wù)是對(duì)施工全過(guò)程進(jìn)行預(yù)測(cè)、評(píng)價(jià)、監(jiān)控和督察，并通過(guò)有效的監(jiān)理手段有效地把整個(gè)工程的安全控制在允許的風(fēng)險(xiǎn)范圍內(nèi)，以確保安全性。監(jiān)理單位要為施工創(chuàng)造條件，按時(shí)按計(jì)劃做好監(jiān)理工作。建設(shè)單位應(yīng)在施工承包合同中明確授予監(jiān)理單位責(zé)權(quán)范圍。主動(dòng)及時(shí)地向業(yè)主報(bào)送工程項(xiàng)目實(shí)際情況報(bào)告、報(bào)表、存在的問(wèn)題及問(wèn)題的處理意見(jiàn)和建議，讓業(yè)主能及時(shí)、準(zhǔn)確了解，掌握工程項(xiàng)目實(shí)施的實(shí)際狀況，使業(yè)主對(duì)參建各方的工作放心，對(duì)工程項(xiàng)目實(shí)物的質(zhì)量、進(jìn)度和投資狀況放心，同時(shí)也對(duì)監(jiān)理工作的實(shí)際效果滿意、放心。認(rèn)真審閱工程項(xiàng)目相關(guān)的文件，圖紙、環(huán)境等資料，充分了解業(yè)主的目標(biāo)要求，理解工程設(shè)計(jì)意圖，掌握工程項(xiàng)目特點(diǎn)和要求。⑹、監(jiān)理發(fā)出的各種有關(guān)進(jìn)度控制和費(fèi)用控制的文件資料。試件均應(yīng)在施工現(xiàn)場(chǎng)直接取樣，不能人為地在加工場(chǎng)所取樣。⑹、施工監(jiān)理要程序化、規(guī)范化每道工序都有其要求，先后要銜接好，各工序，特別是隱蔽工程要經(jīng)過(guò)監(jiān)理驗(yàn)收后才能進(jìn)行下一工序，我們應(yīng)按既定的監(jiān)理程序框圖按規(guī)范要求逐步實(shí)施。(7)、實(shí)現(xiàn)重點(diǎn)部位的施工安裝跟班旁站監(jiān)理，24小時(shí)值班服務(wù)，隨時(shí)解決施工安裝中出現(xiàn)的問(wèn)題。根據(jù)相關(guān)的國(guó)家驗(yàn)收評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計(jì)施工圖紙、合同文件等進(jìn)行驗(yàn)收評(píng)定，對(duì)達(dá)不到質(zhì)量要求的各分部分項(xiàng)工程及時(shí)督促施工單位進(jìn)行整改或返工處理。 測(cè)量：監(jiān)理工程師對(duì)完成的工程幾何尺寸進(jìn)行實(shí)測(cè)實(shí)量驗(yàn)收，不符合要求的要進(jìn)行整修，無(wú)法進(jìn)行整修的要求立即返工。根據(jù)該工程的特點(diǎn)，擬定《宜昌市城市道路改建工程監(jiān)理實(shí)施細(xì)則》,嚴(yán)格按《監(jiān)理實(shí)施細(xì)則》的程序和要求進(jìn)行有效控制。㈡、進(jìn)度控制措施 在確定總目標(biāo)的基礎(chǔ)上，由總監(jiān)繪制工程網(wǎng)絡(luò)控制圖，找準(zhǔn)關(guān)鍵線路，定期檢查工程實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃的偏移度，在確保工期的前提下，調(diào)整網(wǎng)絡(luò)，并強(qiáng)制督促其實(shí)施。編制資金使用計(jì)劃，并在實(shí)施過(guò)程中嚴(yán)格監(jiān)控，發(fā)現(xiàn)偏差，立即告知業(yè)主，并提出調(diào)整措施。8顧問(wèn)組 對(duì)設(shè)計(jì)、施工過(guò)程中遇到的難題和在施工過(guò)程中發(fā)生的技術(shù)問(wèn)題及較大的工程質(zhì)量事故，顧問(wèn)組有關(guān)專業(yè)人員到現(xiàn)場(chǎng)協(xié)助有關(guān)單位分析、研究、解決問(wèn)題，確保工程質(zhì)量，并使工程順利進(jìn)行。 ⑸、繪制形象進(jìn)度圖表，并張貼在辦公室內(nèi)。存在問(wèn)題及時(shí)向總監(jiān)匯報(bào)。 c問(wèn)題處理：對(duì)提出的問(wèn)題、處理情況及結(jié)果；簽發(fā)的文書(shū)和單據(jù)（備忘錄、監(jiān)理通知、隱蔽工程驗(yàn)收單等），現(xiàn)場(chǎng)的協(xié)調(diào)工作情況。對(duì)經(jīng)復(fù)驗(yàn)合格的部位簽署隱蔽工程驗(yàn)收單，批準(zhǔn)進(jìn)行下道工序。 ⑿、工程結(jié)束后編寫監(jiān)理工作總結(jié)。 ⑷、組織編制監(jiān)理實(shí)施細(xì)則，向施工方提出監(jiān)理要求，明確監(jiān)理工作方法，建立起良好的聯(lián)系。顧問(wèn)組：對(duì)本工程監(jiān)理中出現(xiàn)的重大技術(shù)問(wèn)題進(jìn)行咨詢、探討，并提出處理意見(jiàn)，必要時(shí)組織邀請(qǐng)公司內(nèi)外有關(guān)專家會(huì)議，向建設(shè)單位提供重大技術(shù)問(wèn)題的處理意見(jiàn)和解決方案選擇。1檢查工程所有分部施工質(zhì)量（包括隱蔽和不隱蔽部分），并做好驗(yàn)收結(jié)果記錄，如不合格，嚴(yán)格禁止進(jìn)行下一道相關(guān)工序，并及時(shí)向建設(shè)單位報(bào)告。跟蹤復(fù)核、驗(yàn)收承包單位施工測(cè)量放線。審查施工單位提出的施工組織設(shè)計(jì)，施工方案和施工進(jìn)度計(jì)劃，并督促實(shí)施，督促施工單位完善施工管理制度和質(zhì)量保證體系以及安全文明施工保證體系的建立、健全與實(shí)施。施工單位提供并經(jīng)批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計(jì)、施工技術(shù)方案等文件。國(guó)家和本市有關(guān)工程建設(shè)監(jiān)理的法律、法規(guī)和政策。嚴(yán)格按照業(yè)主授權(quán)委托的監(jiān)理范圍，主要對(duì)質(zhì)量、進(jìn)度、投資進(jìn)行控制，進(jìn)行合同管理，信息管理，組織協(xié)調(diào)。負(fù)責(zé)對(duì)工程施工用的材料、構(gòu)件、半成品和設(shè)備的質(zhì)量檢查，進(jìn)行必要的測(cè)試和監(jiān)控。1協(xié)助處理合同糾紛和索賠事宜，協(xié)調(diào)建設(shè)單位與承建單位之間的爭(zhēng)議。2協(xié)助業(yè)主對(duì)承包單位的工程階段性驗(yàn)收，竣工初驗(yàn)及整個(gè)工程驗(yàn)收，并對(duì)施工質(zhì)量提出評(píng)估意見(jiàn)，審核工程驗(yàn)收的相關(guān)資料，待資料完整后交業(yè)主及有關(guān)部門。（二）、監(jiān)理組織圖示： 監(jiān)理公司業(yè)主 顧問(wèn)組項(xiàng)目總監(jiān)理工程師總監(jiān)理工程師代表現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理組信息管理組技術(shù)組（三）、組織機(jī)構(gòu)及人員組成情況根據(jù)業(yè)主的要求，針對(duì)該工程項(xiàng)目的特點(diǎn)，初步擬定的監(jiān)理班子如下：（待正式開(kāi)工前視委托業(yè)務(wù)情況并征得業(yè)主同意后作適當(dāng)調(diào)整）監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理組織機(jī)構(gòu) 監(jiān)理公司負(fù)責(zé)人 項(xiàng)目總監(jiān) 總監(jiān)代表 道橋監(jiān) 理工程師一名投資監(jiān)理工程師一名測(cè)量監(jiān)理工師一名信息管理資料內(nèi)業(yè)管 理一名土建監(jiān)理工程師一名 程 定位測(cè)量控制 原材料檢驗(yàn)質(zhì)量控制 工程量簽認(rèn) 信息傳遞 進(jìn)度控制 投資控制 文件整理 監(jiān)理月報(bào) 工程款支付審核 資料管理實(shí)物量認(rèn)定 工程結(jié)算審核 監(jiān)理月報(bào)55新疆成匯工程管理有限公司（四）、監(jiān)理人員職責(zé)及工作制度1總監(jiān)理工程師崗位職責(zé)⑴、總監(jiān)理工程師受公司委派全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目監(jiān)理工作，履行監(jiān)理規(guī)定的權(quán)利和義務(wù)的負(fù)責(zé)人。 ⑼、組織監(jiān)理工程師參加質(zhì)量事故的調(diào)查和處理，并對(duì)事故的處理進(jìn)行跟蹤監(jiān)理，并按要求進(jìn)行復(fù)驗(yàn)和簽證。 ⑵、審核施工組織設(shè)計(jì)（或施工方案）、審查施工質(zhì)量保證體系、審查采用的新技術(shù)、新工藝、新材料等，編寫監(jiān)理細(xì)則。 ⑻、配合相關(guān)專業(yè)的監(jiān)理工程師開(kāi)展測(cè)量、材料、成品、半成品、構(gòu)件、設(shè)備等的復(fù)核檢驗(yàn)、抽驗(yàn)和復(fù)試工作。 ⑶、審核施工方填寫的復(fù)試申請(qǐng)表，并作出標(biāo)識(shí)（簽證）和記錄，參與試樣的送檢封樣，確保見(jiàn)證有效?，F(xiàn)場(chǎng)的技術(shù)方案、勞動(dòng)力和資源配置是否確當(dāng)。 ⑵、接收的合同、圖紙、文件、技術(shù)資料應(yīng)標(biāo)識(shí)齊備，資料的管理實(shí)行分類分冊(cè)編目登記。㈠、投資控制措施（控制綱要）根據(jù)業(yè)主要求，核查施工圖預(yù)算和標(biāo)底（施工招標(biāo)階段）。工程變更和設(shè)計(jì)修改要慎重，作出技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析、核定控制造價(jià)加以控制。監(jiān)理工程師發(fā)現(xiàn)施工方的主要形象進(jìn)度拖延五天以上，立即以書(shū)面通知施工方，施工方在接到通知后五天內(nèi)必須采取有效措施糾正。 施工階段：采取旁站、巡視、實(shí)驗(yàn)和測(cè)量四個(gè)手段，檢查施工單位工藝是否按規(guī)范和經(jīng)審批的方案進(jìn)行，并對(duì)施工過(guò)程的原材料、半成品和成品進(jìn)行抽查。未經(jīng)簽證的材料不得使用于工程上。(4)、全面審查施工單位施工組織設(shè)計(jì)和施工技術(shù)方案，提出改進(jìn)意見(jiàn)，下達(dá)單位工程施工開(kāi)工令，對(duì)原材料、構(gòu)配件、設(shè)備的質(zhì)量控制、施工中隱蔽工程及重要部位的檢查與驗(yàn)收等工作。⑷、著重預(yù)控應(yīng)當(dāng)把相當(dāng)精力用于預(yù)控，而不是在質(zhì)量出問(wèn)題或事故發(fā)生后去分析原因，追查責(zé)任上。遇到一些特殊情況，監(jiān)理會(huì)向業(yè)主提出專題報(bào)告，工程驗(yàn)收質(zhì)量評(píng)估報(bào)告等均按時(shí)提供。(五)、信息管理與文檔管理信息管理(1)、工程管理需要“用數(shù)據(jù)來(lái)說(shuō)話”，因此必須建立信息管理系統(tǒng)，配置必要的硬軟件，并有專職人員管理；(2)、應(yīng)用各項(xiàng)統(tǒng)計(jì)圖表進(jìn)行質(zhì)量、進(jìn)度控制、投資控制；(3)、利用分類臺(tái)帳進(jìn)行合同、信息、文檔管理；(4)、每周工程協(xié)調(diào)會(huì)紀(jì)要、每月監(jiān)理月報(bào)、機(jī)具、材料、人員配置情況、氣象記錄、不定期的監(jiān)理工作報(bào)告、備忘錄、工程進(jìn)展形象圖表及工程照片等及時(shí)完成或送交有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和單位。(六)、現(xiàn)場(chǎng)組織協(xié)調(diào)工作組織協(xié)調(diào)是貫穿工程建設(shè)全過(guò)程的工作，做好組織協(xié)調(diào)是實(shí)現(xiàn)工程建設(shè)項(xiàng)目總目標(biāo)的重要保證。尤其是業(yè)主的信任。⑶、積極主動(dòng)與設(shè)計(jì)單位，政府建設(shè)行政主管部門搞好聯(lián)系工作，及時(shí)了解掌握國(guó)家有關(guān)工程建設(shè)的政策新動(dòng)向及要求，配合政府建設(shè)行政主管部門做好工程建設(shè)程序管理工作。建設(shè)單位人員如發(fā)現(xiàn)施工中存在問(wèn)題時(shí)，應(yīng)向項(xiàng)目監(jiān)理組提出，由監(jiān)理組組織有關(guān)人員共同研究解決。對(duì)于設(shè)計(jì)圖紙中所發(fā)現(xiàn)的疑點(diǎn)或建議，可向設(shè)計(jì)單位提出，由設(shè)計(jì)單位作出是否修改意見(jiàn)。、 建筑工程實(shí)行質(zhì)量限期保修制度。 2 、建筑工程保修的范圍和期限：工程的保修期，按國(guó)家有關(guān)規(guī)定或按建設(shè)單位和施工單位簽訂的合同規(guī)定執(zhí)行。5 、建筑工程在規(guī)定的保修期限內(nèi)，因建設(shè)、勘察設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理、檢測(cè)等造成的質(zhì)量問(wèn)題，由責(zé)任方承擔(dān)相應(yīng)的質(zhì)量責(zé)任，負(fù)擔(dān)維修費(fèi)用。 (1)、屬于施工單位采購(gòu)的，由施工單位承擔(dān)質(zhì)量責(zé)任； 工程保修期滿，建筑工程保修抵押金應(yīng)按下列規(guī)定退還：⑵、根據(jù)業(yè)主要求，協(xié)助業(yè)主評(píng)審承包人的投標(biāo)報(bào)價(jià)，確定工程量清單和工程量計(jì)算規(guī)則（評(píng)標(biāo)階段）。土、石路床必須用12～15t振動(dòng)壓路機(jī)碾壓檢驗(yàn)，其輪跡不得大于5mm，土質(zhì)路床不得有翻漿、軟彈、起皮、波浪、積水等現(xiàn)象。3 、碾壓時(shí)要控制壓實(shí)遍數(shù)，行駛速度要先慢后快，最大不超過(guò)4km/h。路基分層挖填時(shí)應(yīng)根據(jù)土的透水性能將表面筑成24%的橫坡度，并注意縱向排水，經(jīng)常平整現(xiàn)場(chǎng)，清理散落土，以利地面排水。路基填料最小強(qiáng)度和填粒最大粒徑應(yīng)符合表2。不同種類的土必須分段分層填筑，不應(yīng)混雜且用不同土填筑的層數(shù)宜少。按設(shè)計(jì)要求基層單位為二層水泥穩(wěn)定碎石，上層為20cm厚6%水泥含量穩(wěn)定碎石，下層為22cm厚4%水泥含量穩(wěn)定碎石穩(wěn)定層，必須配比準(zhǔn)確，必須涌攪拌機(jī)攪拌。查看砼質(zhì)量，對(duì)不合格的砼禁止上路。（三）、混凝土施工監(jiān)理要點(diǎn)稀漿封層灑布經(jīng)驗(yàn)收合格后，即可進(jìn)行混凝土的鋪筑。施工完畢后的路面應(yīng)在24小時(shí)內(nèi)禁止一切車輛通行。未盡事宜請(qǐng)參照有關(guān)施工規(guī)程及規(guī)范執(zhí)行。及時(shí)遮蓋澆水養(yǎng)護(hù)，養(yǎng)護(hù)時(shí)間不得小于7天。砂、石在拌和前，應(yīng)進(jìn)行認(rèn)真的級(jí)配設(shè)計(jì)，在檢驗(yàn)所設(shè)計(jì)的混合料的性能指標(biāo)達(dá)到設(shè)計(jì)要求的條件下，才允許作為拌和站的目標(biāo)控制級(jí)配。攤鋪時(shí)要有專人檢查質(zhì)量，防止水泥穩(wěn)定級(jí)配碎石離析，產(chǎn)生離析的水泥穩(wěn)定級(jí)配碎石應(yīng)及時(shí)調(diào)整。路面材料要求及施工要點(diǎn)⑴、水泥穩(wěn)定級(jí)配碎石材料組成要求a、 材料要求① 水泥水泥可用普通硅酸鹽水泥、礦渣硅酸鹽水泥和火山灰硅酸鹽水泥；不得使用快硬早強(qiáng)水泥和已受