【正文】 無償保修，保證質(zhì)量。、 建筑工程實行質(zhì)量限期保修制度。e、現(xiàn)場監(jiān)督與檢查文明施工情況，及時發(fā)出整改通知。主要職責⑴、施工安全a、制訂安全監(jiān)理程序，確定安全監(jiān)理人員并報業(yè)主批準；b、調(diào)查可能導致安全事故的因素；c、制訂并落實安全監(jiān)理實施細則，針對工程實際情況編制；①、基礎工程安全監(jiān)理措施；②、土建施工安全監(jiān)理措施；③、公用設施、設備安裝安全監(jiān)理措施。設計人員如發(fā)現(xiàn)承包單位在施工過程中的不符合設計、施工規(guī)范的行為時，應及時向監(jiān)理單位提出，并由監(jiān)理單位組織有關人員共同研究解決。對于設計圖紙中所發(fā)現(xiàn)的疑點或建議，可向設計單位提出，由設計單位作出是否修改意見。⑶、與設計單位的關系施工階段監(jiān)理單位與設計單位之間無監(jiān)理關系。監(jiān)理單位與分包單位無直接關系。承包單位在施工時必須接受監(jiān)理單位的監(jiān)督檢查，并為監(jiān)理單位開展工作提供方便，包括提供監(jiān)理工作所需的原始記錄等技術經(jīng)濟資料。建設單位人員如發(fā)現(xiàn)施工中存在問題時，應向項目監(jiān)理組提出，由監(jiān)理組組織有關人員共同研究解決。在監(jiān)理實施過程中，總監(jiān)理工程師應定期向建設單位報告工程情況，未經(jīng)建設單位授權，總監(jiān)理工程師無權自主變更工程承包合同。監(jiān)理單位依據(jù)監(jiān)理合同中建設單位授予的權力行使職責，公正獨立地開展監(jiān)理工作。監(jiān)理單位與各方關系處理⑴、與建設單位關系建設單位與監(jiān)理單位之間是委托與被委托的關系。⑶、積極主動與設計單位，政府建設行政主管部門搞好聯(lián)系工作，及時了解掌握國家有關工程建設的政策新動向及要求，配合政府建設行政主管部門做好工程建設程序管理工作。深入現(xiàn)場，認真作好巡視，平行，旁站和重點部位、重要工序的監(jiān)理工作，收集掌握第一手資料，作好對比分析，發(fā)現(xiàn)問題，堅持原則，協(xié)助解決，及時糾正，將可能或已發(fā)生的事故處理在萌芽和開始階段，避免造成重大的損失。⑵、在對施工單位的施工及材料供應的監(jiān)理中，監(jiān)理工程師應做到嚴格監(jiān)理，熱情指導、耐心幫助。并在實施中，嚴格遵照監(jiān)理規(guī)劃和工程建設相關要求，認真組織監(jiān)理，及時進行分析和評價。尤其是業(yè)主的信任。爭取各方的支持與配合，使工程建設過程步調(diào)一致。據(jù)此，認真分解工程項目，分析、確認工程項目各方面的目標要求，組織編制具有針對性，可行的監(jiān)理規(guī)劃，并作好監(jiān)理交底。 組織協(xié)調(diào)工作措施及內(nèi)容：⑴、組織或主持工程施工安裝協(xié)調(diào)例會，并使之規(guī)范化和制度；⑵、協(xié)助業(yè)主與施工、安裝單位或其它單位間有爭議的事務（如工期、工程費用、工程款或質(zhì)量好壞）進行協(xié)調(diào)；組織參建各方學習相關的法律、法規(guī)、規(guī)章和規(guī)范及相關的法律、法規(guī)、規(guī)章和規(guī)范及相關強制性標準，了解、熟悉工程建設基本程序和相關標準和要求，使各方在實際工作中統(tǒng)一認識，并遵循基本程序和相關標準按要求組織工程建設。(六)、現(xiàn)場組織協(xié)調(diào)工作組織協(xié)調(diào)是貫穿工程建設全過程的工作，做好組織協(xié)調(diào)是實現(xiàn)工程建設項目總目標的重要保證。⑼、監(jiān)理質(zhì)量評估報告⑽、監(jiān)理總結監(jiān)理工作文件⑴、本工程施工階段按步驟可向業(yè)主提供的詳細文件。⑺、監(jiān)理通知單、監(jiān)理備忘錄及其他與建設單位、設計單位、施工單位的來往文件。監(jiān)理工作資料歸檔⑴、監(jiān)理招標文件、監(jiān)理中標通知書⑵、監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理細則⑶、監(jiān)理月報(日記)⑷、監(jiān)理測量復核資料⑸、監(jiān)理抽檢資料，包括原材料、成品、半成品、混凝土試塊的抽樣試驗資料和工程實物質(zhì)量的抽樣資料。(五)、信息管理與文檔管理信息管理(1)、工程管理需要“用數(shù)據(jù)來說話”，因此必須建立信息管理系統(tǒng)，配置必要的硬軟件，并有專職人員管理；(2)、應用各項統(tǒng)計圖表進行質(zhì)量、進度控制、投資控制；(3)、利用分類臺帳進行合同、信息、文檔管理；(4)、每周工程協(xié)調(diào)會紀要、每月監(jiān)理月報、機具、材料、人員配置情況、氣象記錄、不定期的監(jiān)理工作報告、備忘錄、工程進展形象圖表及工程照片等及時完成或送交有關領導和單位。工程合同管理是監(jiān)理的核心，是監(jiān)督本工程實施的參與者都要按工程合同的規(guī)定辦事，與施工有關行為都要規(guī)范化和程序化。如試件不合格，按規(guī)范規(guī)定，應擴大取樣范圍和增加數(shù)量，如再不符要求則應認定為不合格。按規(guī)范規(guī)定：水泥、鋼材、磚、砂等建筑材料隨機取樣方式，數(shù)量進行現(xiàn)場取樣、封樣，送試件到測試地點，最后取得測得數(shù)據(jù)和結論，進行全過程見證。遇到一些特殊情況，監(jiān)理會向業(yè)主提出專題報告，工程驗收質(zhì)量評估報告等均按時提供。會議有相應的會議紀要。此外，還要強調(diào)監(jiān)理提出整改要求后必須得到施工單位整改后報請復驗通過后才能簽認，再進行下一道工序。⑸、強調(diào)旁站監(jiān)理工程師的監(jiān)理工作常常被稱為高層次高資質(zhì)的管理工作，的確，一般業(yè)主賦予很大的權利，但實踐證明旁站仍然是很重要的一環(huán)，監(jiān)理必須做到全方位全過程的檢驗，重點部位堅持24小時旁站，才能保證工程質(zhì)量目標的實現(xiàn)。⑷、著重預控應當把相當精力用于預控，而不是在質(zhì)量出問題或事故發(fā)生后去分析原因，追查責任上。在時間緊迫時，至少先要將先期施工部分充分熟悉起來，然后分階段地全面掌握，但有時設計單位圖紙分期提供，就要特別注意前后提供的圖紙及技術文件是否會有矛盾之處。監(jiān)理工作方法⑴、監(jiān)理指導思想：嚴格要求，以規(guī)范和設計要求為準； 認真勤奮，實現(xiàn)一流技術、質(zhì)量、服務精神；務實態(tài)度，監(jiān)幫結合和團結施工安裝人員高質(zhì)量對業(yè)主工程負責。(6)、經(jīng)常性采取巡回檢查、平行檢查、重點檢查的手段，對工程質(zhì)量嚴格控制，及時驗收分部分項工程，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題及時向業(yè)主報告。(4)、全面審查施工單位施工組織設計和施工技術方案，提出改進意見，下達單位工程施工開工令，對原材料、構配件、設備的質(zhì)量控制、施工中隱蔽工程及重要部位的檢查與驗收等工作。(2)、監(jiān)理單位做到事前、事中、事后控制，重點在事前控制，即預控。在做好上述監(jiān)理綱要的基礎上，嚴格按監(jiān)理規(guī)范的要求，作好下列具體工作。(3)、把好驗收關。未經(jīng)簽證的材料不得使用于工程上。針對宜昌市城市道路改建工程的要求和特點，編制工程監(jiān)理實施細則，進行控制（詳見施工前編制的實施細則），草擬控制要點如下：⑴、對使用在本工程中的各類材料進場使用前依據(jù)施工設計圖的要求、施工合同和業(yè)主對材料品牌、質(zhì)量的要求以及相應的施工規(guī)范和國家相關法律、法規(guī)要求進行認真地檢查，嚴格把關，對不符合要求的材料不許進場使用。 試驗：對各種材料、混合料配合比，砼、砂等級等，監(jiān)理人員可隨時抽樣試驗。 四個手段： 旁站：施工中對重點的項目和部位進行旁站，全天候跟班，檢查施工過程中所用材料及混合料與批準的是否符合，檢查施工單位是否按批準的施工方案、技術規(guī)范施工。 施工階段：采取旁站、巡視、實驗和測量四個手段，檢查施工單位工藝是否按規(guī)范和經(jīng)審批的方案進行，并對施工過程的原材料、半成品和成品進行抽查。 二個重點：重要的分部、分項工程。對質(zhì)量控制將采取“一個原則，二個重點，三個階段，四個手段”的措施，以達到優(yōu)良工程的目標。㈢、質(zhì)量控制措施（控制綱要）確定本工程的質(zhì)量要求和標準，根據(jù)其要求編寫監(jiān)理規(guī)劃，并嚴格按規(guī)劃要點指導監(jiān)理工作。監(jiān)理工程師發(fā)現(xiàn)施工方的主要形象進度拖延五天以上，立即以書面通知施工方，施工方在接到通知后五天內(nèi)必須采取有效措施糾正。 每月、旬，施工單位須向監(jiān)理工程師提交下月、旬的工程進度計劃，經(jīng)審核后按計劃督促其執(zhí)行。 審查施工單位施工管理機構、人員配備、資質(zhì)、業(yè)務水平是否適應工程需要，并提出意見。1注意可能發(fā)生索賠的誘因。工程變更和設計修改要慎重，作出技術經(jīng)濟分析、核定控制造價加以控制。分階段進行計劃投資與實際投資的比較，提出建議。嚴格審查工程概、預算階段結算和工程決算。審核各分項施工報價和預算，各特殊項目的價格議訂，核定工程量。㈠、投資控制措施（控制綱要）根據(jù)業(yè)主要求，核查施工圖預算和標底（施工招標階段）。在施工過程中，如發(fā)現(xiàn)個別施工人員，素質(zhì)確實太低或工作責任性很差，造成人為的工程質(zhì)量下降、施工管理混亂的，總監(jiān)理工程師有權向承包單位提出要求更換人員。（五）、監(jiān)理工作權限施工組織設計必須經(jīng)項目總監(jiān)理工程師審核認可，才能開工；工程上使用的原材料、半成品、成品和設備的質(zhì)量必須經(jīng)專業(yè)監(jiān)理工程師認可后，方準使用；凡隱蔽工程必須經(jīng)專業(yè)監(jiān)理工程師復核簽證認可后，才能進行下一道工序施工；已完工程進度和施工質(zhì)量，必須經(jīng)總監(jiān)理工程師簽證認可后，建設單位才可予以支付工程款；當承包單位有不按圖紙不遵守施工操作規(guī)程、驗收規(guī)范規(guī)定進行施工時，監(jiān)理工程師可簽發(fā)監(jiān)理通知單，書面通知整改。 ⑷、工程竣工驗收后，按有關規(guī)定對監(jiān)理資料進行整編并負責交公司歸檔。 ⑵、接收的合同、圖紙、文件、技術資料應標識齊備，資料的管理實行分類分冊編目登記。 ⑶、整理和匯總工程量和工程造價，有效控制工程投資。6投資控制監(jiān)理工程師崗位職責 ⑴、按形象進度審核承包方提供的完成工程量報表，根據(jù)進度控制監(jiān)理工程師作出的核定意見，進行修正。 ⑷、按形象進度審核承包方提供的完成工程量報表作出核定意見?，F(xiàn)場的技術方案、勞動力和資源配置是否確當。施工組織設計中的技術方案、勞動力和資源配置是否確當。 ⑹、配合單位工程竣工驗收，提供“質(zhì)量保證資料核查表”中的相關數(shù)據(jù)。 ⑸、匯總原材料、成品、半成品、構件、設備等的用量、使用部位、復試結果，并整理成冊（建立分類臺賬），便于查對。 ⑶、審核施工方填寫的復試申請表，并作出標識（簽證）和記錄，參與試樣的送檢封樣，確保見證有效。4材料復試見證員的崗位職責 ⑴、根據(jù)國家、地方和設計的要求，督促施工方對原材料、成品、半成品、構件、設備等的質(zhì)量進行現(xiàn)場檢查和復試。 d其它：包括安全、停工情況及合理化建議等。 b存在問題：工程質(zhì)量和工程進度等。 ⑻、配合相關專業(yè)的監(jiān)理工程師開展測量、材料、成品、半成品、構件、設備等的復核檢驗、抽驗和復試工作。 ⑹、審核承包方提交的施工總進度計劃、月度施工計劃、工程量申報表及付款申請表，為總監(jiān)的確認提供依據(jù)。 ⑸、對于達不到要求的作業(yè)，經(jīng)口頭提出，未及時進行整改的，可提出施工質(zhì)量整改通知單。 ⑷、以跟蹤、旁站等方式現(xiàn)場檢查工程施工質(zhì)量，特別是隱蔽工程，在施工方自檢合格的基礎上，進行復驗。 ⑵、審核施工組織設計（或施工方案）、審查施工質(zhì)量保證體系、審查采用的新技術、新工藝、新材料等，編寫監(jiān)理細則。 ⑵、負責完成總監(jiān)理工程師分管的其它工作。 ⒀、組織監(jiān)理組開展業(yè)務學習與交流。 ⑾、組織專業(yè)監(jiān)理工程師審核竣工資料，主持完工工程的預驗，參加業(yè)主組織的竣