【正文】 可項(xiàng)目總監(jiān)理工程師審核 否 可批準(zhǔn)施工承包商訂貨（11）工程主要物料供應(yīng)管理程序流程圖料源自檢記錄供應(yīng)商或承包商廠商質(zhì)保書(shū)。（3）當(dāng)施工進(jìn)度計(jì)劃在實(shí)施中發(fā)生較大偏差時(shí)，責(zé)令承包單位立即針對(duì)存在問(wèn)題和原因采取措施，監(jiān)理工程師進(jìn)行跟蹤監(jiān)督。第二重點(diǎn)之二為結(jié)構(gòu)的關(guān)鍵部位如梁柱節(jié)點(diǎn)，鋼結(jié)構(gòu)構(gòu)件制作與安裝，箍筋加密區(qū)，鋼筋焊接，搭接要求，大體積砼澆筑，C40以上砼的級(jí)配等。結(jié)構(gòu)混凝土澆注；進(jìn)度監(jiān)理要點(diǎn)：2．1 審批工作程序：（1）閱讀進(jìn)度計(jì)劃，列出問(wèn)題，進(jìn)行調(diào)查分析。（5）動(dòng)員準(zhǔn)備階段的可靠性和積極性。（7）月終提出本月完成或未完成計(jì)劃的原因分析及今后應(yīng)采取的措施報(bào)告專業(yè)工程師。（2）對(duì)工程計(jì)劃完成與未完成的主要原因分析（包括其它特殊影響）及今后采取的措施。（3）設(shè)計(jì)圖紙或工程量清單以外的項(xiàng)目，未經(jīng)業(yè)主認(rèn)可，不予計(jì)量。l 主要工程細(xì)目進(jìn)度。月報(bào)內(nèi)容，一般包括：本月份工程施工計(jì)劃與完成情況，工程質(zhì)量情況，投資控制及其完成情況。十一、監(jiān)理設(shè)施：1．電腦1臺(tái)（滿足自動(dòng)化管理），打印機(jī)1部3．辦公桌椅2張，長(zhǎng)條椅2張，檔案柜1個(gè)4．水準(zhǔn)儀1臺(tái)，經(jīng)緯儀1臺(tái)，30米鋼卷尺1把，30米皮尺1把，卷尺6把 WORD格式整理 。每月由總監(jiān)召集各專業(yè)工程師開(kāi)會(huì)，收集1個(gè)月以來(lái)監(jiān)理工作情況及其成效。4．2 監(jiān)理月報(bào) 總監(jiān)理工程師應(yīng)組織監(jiān)理部各專業(yè)監(jiān)理工程師對(duì)工程進(jìn)展情況和存在問(wèn)題等進(jìn)行小結(jié)，每月以報(bào)告的形式向業(yè)主報(bào)告，月報(bào)的主要內(nèi)容有：l 以文字形式和進(jìn)度形象圖描述一月來(lái)工程進(jìn)度完成情況，以及工程質(zhì)量狀況，對(duì)主要分項(xiàng)工程如路基方工程、路面工程、橋梁工程、排水工程等形象作出詳細(xì)說(shuō)明，文字力求簡(jiǎn)單。3．3 計(jì)量原則 （1）凡工程質(zhì)量不合格者，嚴(yán)禁計(jì)量。若承包人拒絕接受監(jiān)理工程師加快工程進(jìn)度的指令，或雖采取加快工程進(jìn)度的措施，但仍然不能趕上預(yù)期的工程進(jìn)度并將使工作在合同期內(nèi)難以完成時(shí)，監(jiān)理工程師應(yīng)對(duì)承包人的施工能力重新進(jìn)行審查和評(píng)價(jià)，必要時(shí)應(yīng)向業(yè)主提出書(shū)面報(bào)告，建議對(duì)工程的一部分實(shí)行指定分包或考慮更換承包人。（5）當(dāng)周發(fā)生的影響工程進(jìn)度的特殊事件或原因。（3）對(duì)低溫、炎熱、雨季等影響是否作了安排及采取了保護(hù)措施。D、 指令性文件：施工單位和監(jiān)理工程師的工作往來(lái)，必須以文字為準(zhǔn)，監(jiān)理工程師通過(guò)書(shū)面指令和文字對(duì)施工單位進(jìn)行質(zhì)量控制。2．工程付款流程： 施工單位提出付款申請(qǐng) 申 報(bào) 否建設(shè)單位進(jìn)行財(cái)務(wù)復(fù)核后付款總監(jiān)理工程師審查工程進(jìn)度、質(zhì)量、簽署付款憑證 報(bào)告（五）監(jiān)理聯(lián)系工作流程：施工單位提出聯(lián)系內(nèi)容 申 否 報(bào)重大問(wèn)題報(bào)建設(shè)單位總監(jiān)理工程師審核設(shè)計(jì)單位 磋商 磋商 磋商 同意 可施工單位實(shí)施（六）設(shè)計(jì)單位提出變更的監(jiān)理程序流程圖：設(shè)計(jì)單位提出設(shè)計(jì)變更重大修改與總監(jiān)磋商并取得業(yè)主認(rèn)可有關(guān)監(jiān)理工程師從控制質(zhì)量、投資、進(jìn)度角度審查會(huì)簽 否 磋商 可通知施工承包商進(jìn)行費(fèi)用及工期的估算監(jiān)理工程師核定的費(fèi)用及工期通知業(yè)主作為工程結(jié)算的依據(jù)監(jiān)理根據(jù)合同條款核定施工承包商的費(fèi)用及工期的增減 下通知書(shū) 批準(zhǔn)施工承包商實(shí)施設(shè)計(jì)變更 （七）竣工驗(yàn)收流程圖：施工單位驗(yàn)收合格后提出預(yù)驗(yàn)收申請(qǐng) 申 報(bào) 否監(jiān)理單位審查內(nèi)業(yè)資料并進(jìn)行外觀檢查和實(shí)測(cè)實(shí)量 可監(jiān)理單位組織初驗(yàn)，施工單位、設(shè)計(jì)單位參加，監(jiān)理單位就存在問(wèn)題提出書(shū)面整改意見(jiàn) 施工單位整改 申 報(bào) 否監(jiān)理單位復(fù)驗(yàn) 可施工單位提交工程檔案資料并提出竣工驗(yàn)收申請(qǐng) 監(jiān)理單位提出評(píng)估報(bào)告建設(shè)單位組織竣工驗(yàn)收，施工、監(jiān)理設(shè)計(jì)及其他有關(guān)單位參加進(jìn)入保修階段 可九、監(jiān)理工作方法及措施：質(zhì)量控制方面的基本方法：一條原則：工程質(zhì)量控制是整個(gè)監(jiān)理工作的核心，與進(jìn)度計(jì)劃和工程計(jì)量相互制約，監(jiān)理工程師嚴(yán)格監(jiān)督施工單位按合同、技術(shù)規(guī)范、設(shè)計(jì)圖紙要求施工，是監(jiān)理工作的原則。工程進(jìn)度檢查與監(jiān)督：（1）在計(jì)劃實(shí)施過(guò)程中，監(jiān)理工程師對(duì)承包單位實(shí)際進(jìn)度進(jìn)行跟蹤監(jiān)督，對(duì)實(shí)施情況做出記錄。經(jīng)驗(yàn)收確認(rèn)合格，由項(xiàng)目監(jiān)理部簽發(fā)《竣工移交證書(shū)》，工程進(jìn)入保修階段。（3）檢查新材料、新型制品，技術(shù)鑒定文件。八、監(jiān)理工作程序（質(zhì)量、進(jìn)度、投資控制的基本程序）：（一）業(yè)主、監(jiān)理、承包商工作流程圖業(yè) 主 批復(fù)、批示、付款 請(qǐng)示、報(bào)告工作支付證明（報(bào)表）請(qǐng)示、報(bào)告、報(bào)批決定、指示總監(jiān)理工程師專業(yè)監(jiān)理工程師業(yè)主代表指導(dǎo)、批復(fù)、批示 團(tuán) 支付證明（憑證）總監(jiān)辦公室報(bào)批、報(bào)審、請(qǐng)示、報(bào)告指示、指令承 包 商報(bào)審、報(bào)驗(yàn)、申請(qǐng)、報(bào)告審查、抽驗(yàn)、指示 付款 指令、鑒證（二）工程質(zhì)量控制：工程質(zhì)量控制應(yīng)以《施工及驗(yàn)收規(guī)范》、《工程質(zhì)量驗(yàn)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)》等技術(shù)文件為依據(jù)，編制針對(duì)性的質(zhì)量控制實(shí)施細(xì)則，督促承包單位