【文章內容簡介】 工程項目施工任務的綜合委托模式進行管理，其原因是三亞鳳凰水城工程項目規(guī)模較大，項目開發(fā)周期較長，如果采用較為先進與合理的項目管理模式，既能節(jié)約投資，又能保證工程質量和工期，也是項目投資回報的根本保障 ；根據三亞鳳凰水城的工程概況 ，為降低建筑設計成本 ，三亞鳳凰水城工程項目設計 可采用多種 委托方式進行建筑項目設計，平行委托方案 是三亞鳳凰水城工程項目設計的主要 發(fā)包方式，掛靠自行設計 不失為一種可行手段。 根據三亞鳳凰水城的工程概況，三亞鳳凰水城工程項目施工任務的委托模式宜采用 平行委托 工程分包 方案 ，也可以采用工程包工不包料的管理模式，當然采用自行組織施工也是目前海南地區(qū)的一種流行模式， 工程物資采購一般可采用公開招標采購和議標合同采購為主的模式 ； 項目合同管理的目的是利用建設項目合同的正當手段防范合同風險，以維護自身的正當利益，并獲取盡可能多的利潤， 三亞鳳凰水城 建設項目 的 合同 管理是 指 建設工程合同訂立后 對合同 實施階段 的 合同 管理， 合同管理的內容包括： 建設工程合同分拆，建設工程合同交底，建設工程合同實施的控制，建設工程合同檔案管理。 建設工程合同分拆在于理解建設工程合同中 復雜的 合同條文的 內容 和法律 涵義；理順工程總包合同和工程分包合同之間錯綜復雜的合同關系，以及合同文件和工程活動中存在的銜接關系；及時審查和發(fā)現合同中存在的明確和不明確的經濟和技術風險。建設工程合同交底是將建設工程合同 和建設工程合同分拆的資料向 各層次的合同管理者進行合同條例和合同責任交底使以責任到人， 工程合同交底的 內容有：合同管理人員向項目經理部 管理人員及其相關人員對合同的主要 內容 做出解釋和說明；組織和協調合同各方共同執(zhí)行合同 ，檢查合同的執(zhí)行情況并在合同執(zhí)行過程中存在的合同理解爭議 做出 解釋。建設工程合同實施的控制通過對合同實施過程中的情況 做出 分拆，找出合同實際偏差，以供項目管理部 及時掌握合同的偏差情況，并 做出 合理的判斷， 使 其能及時采取措施進行糾偏，以達到合理的合同管理目標；建設工程合同檔案管理包括合同資料的收集、資料整理、資料歸檔和資料的使用 。工程資料包括合同文本、招標文件、投標文件、圖紙、技術規(guī)范，合同分拆資料，發(fā)包人的各種指令、簽證、信函、會議 紀要、各類補充協議等 ；在三亞鳳凰水城項目合同管理的關系中，合同 的管理是互相的，其 合同結構圖 如下： 五、 項目 投資控制的方法和手段 三亞鳳凰水城項目投資控制是項目實施的全過程控制，它包括水城項目的設計過程的投資控制，施工過程的投資控制，其中為前者的投資控制最為重要。項目投資的目標以求合理的投入和最優(yōu)的產出，項目 業(yè)主 項目總承包方 承包方 承包方 承包方 承包方 承包方 承包方 承包方 設計單位 承包方 供貨承包方 投資的目標可以通過編制項目投資規(guī)劃、工程概算和氣預算 來確定，目標必須經過目標 分解、分拆和論證以確定目標實現的可能性 。 為保證 三亞鳳凰水城項目投資控制 的目標， 項目投資控制 可以 通過工程合同價與工程概算的比較；工程合同價與工程預算的比較；工程款支付與工程概算的比較；工程款支付與工程預算的比較；工程款支付與工程合同價的比較；工程決算與工程概算、與工程預算、與工程合同價的比較 ； 以 取 得到在工程實施過程中投資的計劃值和實際值的誤差 ， 對三亞鳳凰水城項目投資控制的目標進行糾偏和控制。投資控制的糾偏措施可以包括調整組織結構、任務分工表、管理職能分工、工作流程、設計限額、調整投資控制方法 等手段 進行 ，嚴格 工程項目管理制度和 項目施工工程變更 管理制度、工程項目竣工驗收制度和 工程項目竣工結算制度 。 項目施工工程變更流程圖 施工 單位提出工程變更 監(jiān)理工程師 審查 /總監(jiān)審核 業(yè)主審查 /審核 監(jiān)理工程師 評估費用和工期 業(yè)主審核和認可 總 監(jiān) 、施工單位協調費用和工期 業(yè)主批準確認 總監(jiān)審簽發(fā)工程變更書 業(yè)主 施工單位 監(jiān)理單位 六、 項目 進度控制的方法和手段 三亞鳳凰水城項目進度控制是在項目實施的過程中，由淺到深，由粗到細的不同時期的進度控制進程，它包括水城項目的總進度綱要、總進度規(guī)劃、總進度計劃、各子系統和各子項目的進度計劃等。 由于三亞鳳凰水城工程項目規(guī)模較大，項目內容 較 復雜，施工工期較長 ， 因此， 根據三亞鳳凰水城的工程概況和 工程項目 的特點，三亞鳳凰水城的工程項目的進度 控制 可由總進度規(guī)劃的里程碑事件為進度目標值 ，在此基礎上以各子系統細化的進度目標值作為進度的計劃值 。 為保證三亞鳳凰水城項目 進度 控制的目標，可以 根據進度的動態(tài)實際值進行進度糾偏，進度 控制的糾偏措施可以包括調整組織結構、任務分工表、管理職能分工、工作流程、調整 進度 控制的方法和手段 ，改變施工管理和強化施工合同管理，可以考慮改變施工方法或改變施工機具和及時解決工程款支付 等。 七、 項目 質量控制的方法和手段 三亞鳳凰水城項目質量控制 目標 是在項目實施的過程中， 是依據 三亞鳳凰水城項目 建設意圖通過項目策劃 和項目決策提出 的 ，其質量目標是以滿足三亞鳳凰水城建設項目明確和 隱含需要 的 特性 ； 三亞鳳凰水城項目質量控制是 三亞鳳凰水城工程項目總承包的質量控制，它 包括 對勘察設計、招標投標、土建施 工、水電安裝、竣工驗收的各階段 的 全過程 質量控制， 工程分包商的質量控制是建立在總承包商項目質量控制的基礎上， 工程分包商的施工質量計劃是總承包商施工質量計劃的組成部份，接 受三 亞鳳凰水城工程項目質量控制規(guī)劃大綱的約束和指導， 其控制的目的是滿足三亞鳳凰水城建設項目質量目標的要求； 三亞鳳凰水城建設項目應該建立完整的質量控制體系和有效的質量管理機制，設立專門的質量管理監(jiān)督機構或委托專門的工程監(jiān)理公司進行質量管理。 在三亞鳳凰水城建設項目 施工 質量控制過程中，工程分包商為質量 自 控 的主體，三亞鳳凰水城工程監(jiān)理公司為質量監(jiān)控的主體，自控主體和監(jiān)控主體在工程項目實施全過程中相互依存，各司其職，共建項目的施工質量體系， 其影響三亞鳳凰水城建設項目質量的主要因素有：三亞鳳凰水城項目總體規(guī)劃以及總體詳細規(guī) 劃方案；工程項目的施工和監(jiān)理單位的選擇以及工程項目的施工方案；建設工程項目的勘察設計因素；建筑材料和工程項目的施工環(huán)境。 三亞鳳凰水城建設項目質量 控制 方法 可采用 PDCA 動態(tài)循環(huán)原理進行管理，即在計劃的實施過程中