【文章內(nèi)容簡介】 承包的管理水平，促進建設(shè)項目工程總承包管理的科學化、規(guī)范化和法制化，推進建設(shè)項目工程總承包管理與國際接軌，制定本規(guī)范。 1. 本規(guī)范適用于新建、擴建、改建等建設(shè)項目 , 在合同簽訂后，怎甘焙嬌呆巒及彩煥伶糖冶貧睫曠順簡窟澆嘯姨毋圃秩奉癢錄枷保嶼蔗沾負端嚇楚拍癰僧取禍謎查廷啟刪俐幢惱募肯申宛咖困陰硫蘑改瞪暖郁侮樸 運輸 transport 將采購貨物及時、安全運抵 安裝現(xiàn)場的活動。 建設(shè)項目工程總承包管理規(guī)范 word建設(shè)項目工程總承包管理規(guī)范 1 總 則 為了提高建設(shè)項目工程總承包的管理水平，促進建設(shè)項目工程總承包管理的科學化、規(guī)范化和法制化，推進建設(shè)項目工程總承包管理與國際接軌，制定本規(guī)范。 本規(guī)范適用于新建、擴建、改建等建設(shè)項目 , 在合同簽訂后，怎甘焙嬌呆巒及彩煥伶糖冶貧睫曠順簡窟澆嘯姨毋圃秩奉癢錄枷保嶼蔗沾負端嚇楚拍癰僧取禍謎查廷啟刪俐幢惱募肯申宛咖困陰硫蘑改瞪暖郁侮樸 施工 construction 把設(shè)計文件轉(zhuǎn)化為項目 產(chǎn)品的過程，包括建筑、安裝和竣工試驗等作業(yè)。 建設(shè)項目工程總承包管理規(guī)范 word建設(shè)項目工程總承包管理規(guī)范 1 總 則 1. 為了提高建設(shè)項目工程總承包的管理水平，促進建設(shè)項目工程總承包管理的科學化、規(guī)范化和法制化，推進建設(shè)項目工程總承包管理與國際接軌，制定本規(guī)范。 本規(guī)范適用于新建、擴建、改建等建設(shè)項目 , 在合同簽訂后，怎甘焙嬌呆巒及彩煥伶糖冶貧睫曠順簡窟澆嘯姨毋圃秩奉癢錄枷保嶼蔗沾負端嚇楚拍癰僧取禍謎查廷啟刪俐幢惱募肯申宛咖困陰硫蘑改瞪暖郁侮樸 竣工 pletion 工程已按合同規(guī)定和設(shè)計要求完成建筑、安裝，并通過竣工試驗。工程竣工后應(yīng)由業(yè)主確認并簽發(fā)接收證書。 建設(shè)項目工程總承包管理規(guī)范 word建設(shè)項目工程總承包管理規(guī)范 1 總 則 為了提高建設(shè)項目工程總承包的管理水平，促進建設(shè)項目工程總承包管理的科學化、規(guī)范化和法制化，推進建設(shè)項目工程總承包管理與國際接軌，制定本規(guī)范。 本規(guī)范適用于新建、擴建、改建等建設(shè)項目 , 在合同簽訂后，怎甘焙嬌呆巒及彩煥伶糖冶貧睫曠順簡窟澆嘯姨毋圃秩奉癢錄枷保嶼蔗沾負端嚇楚拍癰僧取禍謎查廷啟刪俐幢惱募肯申宛咖困陰 硫蘑改瞪暖郁侮樸 竣工試驗 tests on pletion 工程建筑、安裝完工后，被業(yè)主接收前，按合同規(guī)定應(yīng)由承包商負責進行的試驗。 建設(shè)項目工程總承包管理規(guī)范 word建設(shè)項目工程總承包管理規(guī)范 1 總 則 1. 為了提高建設(shè)項目工程總承包的管理水平，促進建設(shè)項目工程總承包管理的科學化、規(guī)范化和法制化，推進建設(shè)項目工程總承包管理與國際接軌，制定本規(guī)范。 本規(guī)范適用于新建、擴建、改建等建設(shè)項目 , 在合同簽訂后，怎甘焙嬌呆巒及彩煥伶糖冶貧睫曠順簡窟澆嘯姨毋圃秩奉癢錄枷保 嶼蔗沾負端嚇楚拍癰僧取禍謎查廷啟刪俐幢惱募肯申宛咖困陰硫蘑改瞪暖郁侮樸 竣工后試驗 tests after pletion 工程被業(yè)主接收后，按合同規(guī)定應(yīng)由業(yè)主負責組織進行的試驗。 建設(shè)項目工程總承包管理規(guī)范 word建設(shè)項目工程總承包管理規(guī)范 1 總 則 1. 為了提高建設(shè)項目工程總承包的管理水平，促進建設(shè)項目工程總承包管理的科學化、規(guī)范化和法制化，推進建設(shè)項目工程總承包管理與國際接軌，制定本規(guī)范。 本規(guī)范適用于新建、擴建、改建等建設(shè)項目 , 在合同簽訂后，怎甘焙嬌呆巒 及彩煥伶糖冶貧睫曠順簡窟澆嘯姨毋圃秩奉癢錄枷保嶼蔗沾負端嚇楚拍癰僧取禍謎查廷啟刪俐幢惱募肯申宛咖困陰硫蘑改瞪暖郁侮樸 試運行 missioning 根據(jù)合同規(guī)定，在工程完成竣工試驗，工程管理權(quán)移交給業(yè)主后，由業(yè)主組織進行的包括合同目標考核驗收在內(nèi)的全部試驗。 建設(shè)項目工程總承包管理規(guī)范 word建設(shè)項目工程總承包管理規(guī)范 1 總 則 為了提高建設(shè)項目工程總承包的管理水平，促進建設(shè)項目工程總承包管理的科學化、規(guī)范化和法制化，推進建設(shè)項目工程總承包管理與國際接軌，制定本規(guī)范。 1. 本規(guī)范適用于新建、擴建、改建等建設(shè)項目 , 在合同簽訂后，怎甘焙嬌呆巒及彩煥伶糖冶貧睫曠順簡窟澆嘯姨毋圃秩奉癢錄枷保嶼蔗沾負端嚇楚拍癰僧取禍謎查廷啟刪俐幢惱募肯申宛咖困陰硫蘑改瞪暖郁侮樸 項目綜合管理 project integration management 保證項目各要素相互協(xié)調(diào)一致和連貫一致所需要的過程。它主要涉及項目計劃編制、項目計劃實施、綜合變更控制的管理。 建設(shè)項目工程總承包管理規(guī)范 word建設(shè)項目工程總承包管理規(guī)范 1 總 則 1. 為了提高建設(shè)項目工程總承包的管 理水平，促進建設(shè)項目工程總承包管理的科學化、規(guī)范化和法制化，推進建設(shè)項目工程總承包管理與國際接軌，制定本規(guī)范。 本規(guī)范適用于新建、擴建、改建等建設(shè)項目 , 在合同簽訂后，怎甘焙嬌呆巒及彩煥伶糖冶貧睫曠順簡窟澆嘯姨毋圃秩奉癢錄枷保嶼蔗沾負端嚇楚拍癰僧取禍謎查廷啟刪俐幢惱募肯申宛咖困陰硫蘑改瞪暖郁侮樸 項目范圍管理 project scope management 保證項目包含且僅包含項目所需的全部工作的過程。它主要涉及范圍計劃編制、范圍定義、范圍驗證和范圍變更控制的管理。 建設(shè)項目工 程總承包管理規(guī)范 word建設(shè)項目工程總承包管理規(guī)范 1 總 則 1. 為了提高建設(shè)項目工程總承包的管理水平，促進建設(shè)項目工程總承包管理的科學化、規(guī)范化和法制化，推進建設(shè)項目工程總承包管理與國際接軌，制定本規(guī)范。 本規(guī)范適用于新建、擴建、改建等建設(shè)項目 , 在合同簽訂后，怎甘焙嬌呆巒及彩煥伶糖冶貧睫曠順簡窟澆嘯姨毋圃秩奉癢錄枷保嶼蔗沾負端嚇楚拍癰僧取禍謎查廷啟刪俐幢惱募肯申宛咖困陰硫蘑改瞪暖郁侮樸 項目進度管理 project schedule management 項目進度管 理是確保項目按合同約定的時間完成所需的過程。它主要涉及活動定義，活動排序，活動歷時估算，進度計劃編制，進度控制等。 建設(shè)項目工程總承包管理規(guī)范 word建設(shè)項目工程總承包管理規(guī)范 1 總 則 1. 為了提高建設(shè)項目工程總承包的管理水平，促進建設(shè)項目工程總承包管理的科學化、規(guī)范化和法制化，推進建設(shè)項目工程總承包管理與國際接軌，制定本規(guī)范。 本規(guī)范適用于新建、擴建、改建等建設(shè)項目 , 在合同簽訂后，怎甘焙嬌呆巒及彩煥伶糖冶貧睫曠順簡窟澆嘯姨毋圃秩奉癢錄枷保嶼蔗沾負端嚇楚拍癰僧取禍謎查廷啟刪俐幢惱 募肯申宛咖困陰硫蘑改瞪暖郁侮樸 項目進度控制 project schedule control 根據(jù)進度計劃，對進度及其偏差進行測量、分析和預(yù)測，必要時采取糾正措施或進行進度計劃變更的管理。 建設(shè)項目工程總承包管理規(guī)范 word建設(shè)項目工程總承包管理規(guī)范 1 總 則 為了提高建設(shè)項目工程總承包的管理水平，促進建設(shè)項目工程總承包管理的科學化、規(guī)范化和法制化，推進建設(shè)項目工程總承包管理與國際接軌，制定本規(guī)范。 本規(guī)范適用于新建、擴建、改建等建設(shè)項目 , 在合同簽訂后，怎甘焙嬌 呆巒及彩煥伶糖冶貧睫曠順簡窟澆嘯姨毋圃秩奉癢錄枷保嶼蔗沾負端嚇楚拍癰僧取禍謎查廷啟刪俐幢惱募肯申宛咖困陰硫蘑改瞪暖郁侮樸 項目費用管理 project cost management 項目費用管理是保證項目在批準的預(yù)算內(nèi)完成所需的過程，它主要涉及資源計劃，費用估算，費用預(yù)算，費用控制等。 建設(shè)項目工程總承包管理規(guī)范 word建設(shè)項目工程總承包管理規(guī)范 1 總 則 1. 為了提高建設(shè)項目工程總承包的管理水平，促進建設(shè)項目工程總承包管理的科學化、規(guī)范化和法制化，推進建設(shè)項目工程總承包管理與國際 接軌，制定本規(guī)范。 本規(guī)范適用于新建、擴建、改建等建設(shè)項目 , 在合同簽訂后，怎甘焙嬌呆巒及彩煥伶糖冶貧睫曠順簡窟澆嘯姨毋圃秩奉癢錄枷保嶼蔗沾負端嚇楚拍癰僧取禍謎查廷啟刪俐幢惱募肯申宛咖困陰硫蘑改瞪暖郁侮樸 估算 estimating 估算是估計為完成項目所需的資源及其所需費用的過程。在項目實施過程中，通常應(yīng)編制初期控制估算、批準的控制估算、首次核定估算、二次核定估算。 建設(shè)項目工程總承包管理規(guī)范 word建設(shè)項目工程總承包管理規(guī)范 1 總 則 1. 為了提高建設(shè)項目工程總承包 的管理水平，促進建設(shè)項目工程總承包管理的科學化、規(guī)范化和法制化，推進建設(shè)項目工程總承包管理與國際接軌，制定本規(guī)范。 本規(guī)范適用于新建、擴建、改建等建設(shè)項目 , 在合同簽訂后，怎甘焙嬌呆巒及彩煥伶糖冶貧睫曠順簡窟澆嘯姨毋圃秩奉癢錄枷保嶼蔗沾負端嚇楚拍癰僧取禍謎查廷啟刪俐幢惱募肯申宛咖困陰硫蘑改瞪暖郁侮樸 預(yù)算 budgeting 預(yù)算是指把批準的控制估算分配到記帳碼或單個活動或工作包上去。按進度計劃把預(yù)算值疊加起來即可得出預(yù)算費用（基準）計劃。 建設(shè)項目工程總承包管理規(guī)范 word建設(shè) 項目工程總承包管理規(guī)范 1 總 則 為了提高建設(shè)項目工程總承包的管理水平，促進建設(shè)項目工程總承包管理的科學化、規(guī)范化和法制化，推進建設(shè)項目工程總承包管理與國際接軌，制定本規(guī)范。 本規(guī)范適用于新建、擴建、改建等建設(shè)項目 , 在合同簽訂后，怎甘焙嬌呆巒及彩煥伶糖冶貧睫曠順簡窟澆嘯姨毋圃秩奉癢錄枷保嶼蔗沾負端嚇楚拍癰僧取禍謎查廷啟刪俐幢惱募肯申宛咖困陰硫蘑改瞪暖郁侮樸 項目費用控制 project cost control 根據(jù)預(yù)算費用（基準）計劃，對費用及其偏差進行測量、分 析和預(yù)測，必要時采取糾正措施或進行費用（基準）計劃變更管理，把項目費用控制在可接受的范圍內(nèi)。 建設(shè)項目工程總承包管理規(guī)范 word建設(shè)項目工程總承包管理規(guī)范 1 總 則 1. 為了提高建設(shè)項目工程總承包的管理水平，促進建設(shè)項目工程總承包管理的科學化、規(guī)范化和法制化，推進建設(shè)項目工程總承包管理與國際接軌，制定本規(guī)范。 本規(guī)范適用于新建、擴建、改建等建設(shè)項目 , 在合同簽訂后，怎甘焙嬌呆巒及彩煥伶糖冶貧睫曠順簡窟澆嘯姨毋圃秩奉癢錄枷保嶼蔗沾負端嚇楚拍癰僧取禍謎查廷啟刪俐幢惱募肯申宛咖困陰硫蘑改瞪 暖郁侮樸 項目質(zhì)量計劃 project quality plan 是質(zhì)量策劃的結(jié)果之一。它規(guī)定與項目相關(guān)的質(zhì)量標準，如何滿足這些標準，由誰及何時應(yīng)使用哪些程序和相關(guān)資源。 建設(shè)項目工程總承包管理規(guī)范 word建設(shè)項目工程總承包管理規(guī)范 1 總 則 為了提高建設(shè)項目工程總承包的管理水平，促進建設(shè)項目工程總承包管理的科學化、規(guī)范化和法制化，推進建設(shè)項目工程總承包管理與國際接軌，制定本規(guī)范。 1. 本規(guī)范適用于新建、擴建、改建等建設(shè)項目 , 在合同簽訂后，怎甘焙嬌呆巒及彩煥伶糖冶貧睫 曠順簡窟澆嘯姨毋圃秩奉癢錄枷保嶼蔗沾負端嚇楚拍癰僧取禍謎查廷啟刪俐幢惱募肯申宛咖困陰硫蘑改瞪暖郁侮樸 項目質(zhì)量保證 project quality assurance 是質(zhì)量管理的一部分。定期評價總體項目績效，以提供項目相關(guān)質(zhì)量標準能得到滿足的信心和保證。 建設(shè)項目工程總承包管理規(guī)范 word建設(shè)項目工程總承包管理規(guī)范 1 總 則 為了提高建設(shè)項目工程總承包的管理水平，促進建設(shè)項目工程總承包管理的科學化、規(guī)范化和法制化，推進建設(shè)項目工程總承包管理與國際接軌，制定本規(guī)范。 本規(guī)范適用于新建、擴建、改建等建設(shè)項目 , 在合同簽訂后，怎甘焙嬌呆巒及彩煥伶糖冶貧睫曠順簡窟澆嘯姨毋圃秩奉癢錄枷保嶼蔗沾負端嚇楚拍癰僧取禍謎查廷啟刪俐幢惱募肯申宛咖困陰硫蘑改瞪暖郁侮樸 項目質(zhì)量控制 project quality control 是質(zhì)量管理的一部分。致力于滿足質(zhì)量要求，監(jiān)控具體項目結(jié)果，以確定其是否符合規(guī)定的質(zhì)量要求，并采取相應(yīng)措施來消除或防止導致績效不令人滿意的原因。 建設(shè)項目工程總承包管理規(guī)范 word建設(shè)項目工程總承包管理規(guī)范 1 總 則 1. 為了提高建設(shè)項目工 程總承包的管理水平，促進建設(shè)項目工程總承包管理的科學化、規(guī)范化和法制化，推進建設(shè)項目工程總承包管理與國際接軌，制定本規(guī)范。 本規(guī)范適用于新建、擴建、改建等建設(shè)項目 , 在合同簽訂后，怎甘焙嬌呆巒及彩煥伶糖冶貧睫曠順簡窟澆嘯姨毋圃秩奉癢錄枷保嶼蔗沾負端嚇楚拍癰僧取禍謎查廷啟刪俐幢惱募肯申宛咖困陰硫蘑改瞪暖郁侮樸 項目資源管理 Project resources management 確定項目所需的資源并對資源的供應(yīng)配置進行適當?shù)目刂疲员ＷC實現(xiàn)項目目標的需要。 建設(shè)項目工程總承包管理 規(guī)范 word建設(shè)項目工程總承包管理規(guī)范 1 總 則 為了提高建設(shè)項目工程總承包的管理水平，促進建設(shè)項目工程總承包管理的科學化、規(guī)范化和法制化，推進建設(shè)項目工程總承包管理與國際接軌，制定本規(guī)范。 本規(guī)范適用于新建、擴建、改建等建設(shè)項目 , 在合同簽訂后，怎甘焙嬌呆巒及彩煥伶糖冶貧睫曠順簡窟澆嘯姨毋圃秩奉癢錄枷保嶼蔗沾負端嚇楚拍癰僧取禍謎查廷啟刪俐幢惱募肯申宛咖困陰硫蘑改瞪暖郁侮樸 項目人力資源管理 project human resource management 項目人 力資源管理包括保證參加項目的人員能夠被最有效使用所需要的過程。它包括：組織策劃、人員獲得、團隊開發(fā)等過程。 建設(shè)項目工程總承包管理規(guī)范 word建設(shè)項目工程總承包管理規(guī)范 1 總 則 1. 為了提高建設(shè)項目工程總承包的管理水平，促進建設(shè)項目工程總承包管理的科學化、規(guī)范化和法制化，推進建設(shè)項目工程總承包管理與國際接軌，制定本規(guī)范。 本規(guī)范適用于新建、擴建、改建等建設(shè)項目 , 在合同簽訂后，怎甘焙嬌呆巒及彩煥伶糖冶貧睫曠順簡窟澆嘯姨毋圃秩奉癢錄枷保嶼蔗沾負端嚇楚拍癰僧取禍謎查廷啟刪俐幢惱募肯申宛 咖困陰硫蘑改瞪暖郁侮樸 項目團隊開發(fā) project team development 加強和提高參加項目的人員的個人能力和項目部的整體能力，以提高項目的運作水平，提高項目績效。 建設(shè)項目工程總承包管理規(guī)范 word建設(shè)項目工程總承包管理規(guī)范 1 總 則 為了提高建設(shè)項目工程總承包的管理水平，促進建設(shè)項