工程項目承包管理特點粗探(編輯修改稿)
2025-07-14 13:45 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 人員、機械、材料、施工方法等進行全方位跟蹤，同時相互監(jiān)督，最終達到共贏。工程施工中必須做到?？顚Ｓ茫瑖栏癜春灦ǖ膱?zhí)行承包合同執(zhí)行工程款的撥付，提升企業(yè)信譽。建設單位所付的每批工程款，公司按規(guī)定的比例提取前期的投入成本、投入成本的利息、相應利潤后的部分由項目部支配。(1) 工程啟動前的所有投資均由公司承擔，工程款回收后公司按與項目經(jīng)理的協(xié)議約定，分批分比例的回收投入成本，同時項目部將公司前期投入的資金按當時銀行貨款利息標準支付公司利息。(2)由公司運作分配給項目部的工程，公司占工程總利潤的80%，項目經(jīng)理部由工程總利潤的20%；由項目部成員運作承攬的工程，公司占總工程利潤的75%，項目部占工程總利潤的20%，其余5%由關系人承擔（工程合同工簽定后支付），同時工程前期的投入納入工程成本。(3) 工程施工過程中的設計變更、調(diào)概、索賠等二次經(jīng)營產(chǎn)生的純效益，在公司盈利的情況下，公司占所得利潤的70%（含經(jīng)營成本），項目經(jīng)理部占30%。(4) 項目中生產(chǎn)經(jīng)營過程中，使用的辦公用品費、請客送禮費，由公司與項目經(jīng)理制度額度，超出部分由項目支付，盈余部分歸項目部所有。(5) 工程生產(chǎn)經(jīng)管過程中，所有剩余物資、材料均由項目經(jīng)理爭得公司意見后進行統(tǒng)一處理。 第三章 對建筑工程施工技術管理的探討 施工技術管理的重要性分析 工程質(zhì)量管理的任務就是根據(jù)工程合同規(guī)定的工程建設各階段的質(zhì)量目標，對工程建設全過程的質(zhì)量實施監(jiān)督管理。工程質(zhì)量的優(yōu)劣，對工程能否正常運作關系重大。不僅嚴重影響承包商的信譽，也將影響工程建設項目投資方的經(jīng)濟效益，同時也直接反映出監(jiān)理工作的好壞。因此，工程質(zhì)量問題是參與工程建設各方共同利益之所在。搞好工程質(zhì)量管理，是參與工程建設各方共同的義不容辭的責任。但在實際工作中，由于參與工程建設各方所處位置不同，各自所關注的重點也有所不同。施工單位的主要任務是：編制工程施工技術方案，明確施工質(zhì)量目標，控制要點，控制方法、質(zhì)量措施，及時做好施工班組和操作人員的技術交底；編制《施工作業(yè)指導書(任務書)》指導施工，特別注重質(zhì)量標準、注意事項和強制性條文等對工程監(jiān)督實施；嚴格監(jiān)督工程施工質(zhì)量及查對是否按設計圖、施工規(guī)范、驗評標準實施；嚴格執(zhí)行“三查四檢”制度，按質(zhì)量計劃履行，建段單位的主要任務，就是要以質(zhì)量控制為紐帶，協(xié)調(diào)監(jiān)理、設計、施工單位三者關系，加強對監(jiān)理、設計、施工的質(zhì)量控制，監(jiān)督合同履行和強制性標準執(zhí)行情況，保證工程達到預期的質(zhì)量目標。 對于施工企業(yè)來說，技術管理水平的高低，直接決定了其公司的施工能力，因此，施工企業(yè)要在競爭激勵的市場中生存，就必須具備一定的的技術力量，否則只能被無情淘汰掉。建筑工程的特殊性。我們知道，不同的建筑有著不同的類型，規(guī)模大小也不盡相同，施工中容易受到外界條件的影響，譬如天氣等不可抗力。就施工本身而言，不同工種得到交叉作業(yè)、新技術的應用、工序施工的交接，都是需要技術管理來保證的，只有加強了技術管理，才能確保工程順利進行，才能保證施工質(zhì)量達到設計要求，才能有效降低工程造價。隨著科技的發(fā)展，建筑工程中各種新技術、新工藝、新材料應用的也越來越多，而工程本身也越來越復雜，所有這一切都能有效促進生產(chǎn)力的發(fā)展，但與此同時，對施工技術管理水平也提出了新的要求，施工企業(yè)必須跟上時代的步伐。 切實做好技術管理工作施工人員需要了解圖紙的設計意圖，明白工程項目施工的關鍵位置。在工程中標之后，施工單位就需要做好細致的準備工作，特別是業(yè)主要求進行設計、建立、施工單位進行圖示會審，更要認真做好審圖工作。通過會審，可以更為深刻的理會到設計單位的設計意圖所在，明確施工要點。對于設計圖中存在的一些問題，施工單位要及時提出，做好協(xié)商工作，在保證工程功能、質(zhì)量的情況下，解決存在的一些問題。對施工項目的設計意
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