工程項(xiàng)目承包管理特點(diǎn)粗探(編輯修改稿)
2024-07-14 13:45 本頁面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 人員、機(jī)械、材料、施工方法等進(jìn)行全方位跟蹤，同時(shí)相互監(jiān)督，最終達(dá)到共贏。工程施工中必須做到專款專用，嚴(yán)格按簽定的執(zhí)行承包合同執(zhí)行工程款的撥付，提升企業(yè)信譽(yù)。建設(shè)單位所付的每批工程款，公司按規(guī)定的比例提取前期的投入成本、投入成本的利息、相應(yīng)利潤(rùn)后的部分由項(xiàng)目部支配。(1) 工程啟動(dòng)前的所有投資均由公司承擔(dān)，工程款回收后公司按與項(xiàng)目經(jīng)理的協(xié)議約定，分批分比例的回收投入成本，同時(shí)項(xiàng)目部將公司前期投入的資金按當(dāng)時(shí)銀行貨款利息標(biāo)準(zhǔn)支付公司利息。(2)由公司運(yùn)作分配給項(xiàng)目部的工程，公司占工程總利潤(rùn)的80%，項(xiàng)目經(jīng)理部由工程總利潤(rùn)的20%；由項(xiàng)目部成員運(yùn)作承攬的工程，公司占總工程利潤(rùn)的75%，項(xiàng)目部占工程總利潤(rùn)的20%，其余5%由關(guān)系人承擔(dān)（工程合同工簽定后支付），同時(shí)工程前期的投入納入工程成本。(3) 工程施工過程中的設(shè)計(jì)變更、調(diào)概、索賠等二次經(jīng)營(yíng)產(chǎn)生的純效益，在公司盈利的情況下，公司占所得利潤(rùn)的70%（含經(jīng)營(yíng)成本），項(xiàng)目經(jīng)理部占30%。(4) 項(xiàng)目中生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程中，使用的辦公用品費(fèi)、請(qǐng)客送禮費(fèi)，由公司與項(xiàng)目經(jīng)理制度額度，超出部分由項(xiàng)目支付，盈余部分歸項(xiàng)目部所有。(5) 工程生產(chǎn)經(jīng)管過程中，所有剩余物資、材料均由項(xiàng)目經(jīng)理爭(zhēng)得公司意見后進(jìn)行統(tǒng)一處理?！〉谌?對(duì)建筑工程施工技術(shù)管理的探討 施工技術(shù)管理的重要性分析 工程質(zhì)量管理的任務(wù)就是根據(jù)工程合同規(guī)定的工程建設(shè)各階段的質(zhì)量目標(biāo)，對(duì)工程建設(shè)全過程的質(zhì)量實(shí)施監(jiān)督管理。工程質(zhì)量的優(yōu)劣，對(duì)工程能否正常運(yùn)作關(guān)系重大。不僅嚴(yán)重影響承包商的信譽(yù)，也將影響工程建設(shè)項(xiàng)目投資方的經(jīng)濟(jì)效益，同時(shí)也直接反映出監(jiān)理工作的好壞。因此，工程質(zhì)量問題是參與工程建設(shè)各方共同利益之所在。搞好工程質(zhì)量管理，是參與工程建設(shè)各方共同的義不容辭的責(zé)任。但在實(shí)際工作中，由于參與工程建設(shè)各方所處位置不同，各自所關(guān)注的重點(diǎn)也有所不同。施工單位的主要任務(wù)是：編制工程施工技術(shù)方案，明確施工質(zhì)量目標(biāo)，控制要點(diǎn)，控制方法、質(zhì)量措施，及時(shí)做好施工班組和操作人員的技術(shù)交底；編制《施工作業(yè)指導(dǎo)書(任務(wù)書)》指導(dǎo)施工，特別注重質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、注意事項(xiàng)和強(qiáng)制性條文等對(duì)工程監(jiān)督實(shí)施；嚴(yán)格監(jiān)督工程施工質(zhì)量及查對(duì)是否按設(shè)計(jì)圖、施工規(guī)范、驗(yàn)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施；嚴(yán)格執(zhí)行“三查四檢”制度，按質(zhì)量計(jì)劃履行，建段單位的主要任務(wù)，就是要以質(zhì)量控制為紐帶，協(xié)調(diào)監(jiān)理、設(shè)計(jì)、施工單位三者關(guān)系，加強(qiáng)對(duì)監(jiān)理、設(shè)計(jì)、施工的質(zhì)量控制，監(jiān)督合同履行和強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行情況，保證工程達(dá)到預(yù)期的質(zhì)量目標(biāo)。 對(duì)于施工企業(yè)來說，技術(shù)管理水平的高低，直接決定了其公司的施工能力，因此，施工企業(yè)要在競(jìng)爭(zhēng)激勵(lì)的市場(chǎng)中生存，就必須具備一定的的技術(shù)力量，否則只能被無情淘汰掉。建筑工程的特殊性。我們知道，不同的建筑有著不同的類型，規(guī)模大小也不盡相同，施工中容易受到外界條件的影響，譬如天氣等不可抗力。就施工本身而言，不同工種得到交叉作業(yè)、新技術(shù)的應(yīng)用、工序施工的交接，都是需要技術(shù)管理來保證的，只有加強(qiáng)了技術(shù)管理，才能確保工程順利進(jìn)行，才能保證施工質(zhì)量達(dá)到設(shè)計(jì)要求，才能有效降低工程造價(jià)。隨著科技的發(fā)展，建筑工程中各種新技術(shù)、新工藝、新材料應(yīng)用的也越來越多，而工程本身也越來越復(fù)雜，所有這一切都能有效促進(jìn)生產(chǎn)力的發(fā)展，但與此同時(shí)，對(duì)施工技術(shù)管理水平也提出了新的要求，施工企業(yè)必須跟上時(shí)代的步伐。 切實(shí)做好技術(shù)管理工作施工人員需要了解圖紙的設(shè)計(jì)意圖，明白工程項(xiàng)目施工的關(guān)鍵位置。在工程中標(biāo)之后，施工單位就需要做好細(xì)致的準(zhǔn)備工作，特別是業(yè)主要求進(jìn)行設(shè)計(jì)、建立、施工單位進(jìn)行圖示會(huì)審，更要認(rèn)真做好審圖工作。通過會(huì)審，可以更為深刻的理會(huì)到設(shè)計(jì)單位的設(shè)計(jì)意圖所在，明確施工要點(diǎn)。對(duì)于設(shè)計(jì)圖中存在的一些問題，施工單位要及時(shí)提出，做好協(xié)商工作，在保證工程功能、質(zhì)量的情況下，解決存在的一些問題。對(duì)施工項(xiàng)目的設(shè)計(jì)意
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