工程項目承包管理特點粗探-閱讀頁
2025-07-02 13:45本頁面
【正文】 下，解決存在的一些問題。此外，通過審查圖紙，了解與工程相關(guān)的地質(zhì)資料，檢查設(shè)計圖紙是否完備齊全，總平面圖圖與施工圖中的相關(guān)幾何尺寸、位置以及標高是否相符合，建筑圖與結(jié)構(gòu)、給排水、電氣等相關(guān)專業(yè)的圖紙是否存在自相矛盾的地方。要求技術(shù)負責(zé)人在充分了解了業(yè)主以及設(shè)計圖紙的意圖后，將設(shè)計圖紙表達意思準確地實施到工程現(xiàn)場中來，并及時、準確的處理好相關(guān)的技術(shù)問題?？傊痪湓挘こ讨杏绊懝こ藤|(zhì)量的技術(shù)問題、工藝流程、操作形式都屬于技術(shù)負責(zé)人工作范圍以內(nèi)，都必須積極的參與進來。在整個建筑工程中的各分部分項工程，都需要進行詳細而細致的技術(shù)交底，且要通過文件形式表現(xiàn)出來。此外，對于新結(jié)構(gòu)、新工藝在工程中采用時，也許特別強調(diào)技術(shù)交底。只有如此，才能生產(chǎn)出質(zhì)量合格的的建筑精品。施工質(zhì)量目標是以設(shè)計要求、相關(guān)規(guī)范、工程合同來確定的，因此，技術(shù)人員在質(zhì)量控制中必須嚴格按照這些標準來執(zhí)行。因此，必須加強對施工工藝的質(zhì)量把控，特別是采取了新工藝、新技術(shù)的工程，項目部要成立攻關(guān)小組，著力解決施工中的技術(shù)難題，以確保工程質(zhì)量的完成。施工中如果出現(xiàn)了管理失誤導(dǎo)致的工程質(zhì)量問題，不管嚴重與否，都需要制定出詳細的處理方案并依據(jù)實施，以杜絕類似事件的發(fā)生。因此，施工技術(shù)人員需要根據(jù)具體工作的實際進度，及時調(diào)整后續(xù)工作，整體上滿足于工程進度要；對于工程進度，管理人員需要做到心中有數(shù)，正確評估企業(yè)的施工能力以及設(shè)備、材料的供應(yīng)情況。此外，還需要加強成本控制，在滿足工程質(zhì)量的情況下，采取有效措施，減少工程開支，提高工程效益。然后把檢測的結(jié)果與相關(guān)規(guī)定的質(zhì)量標準進行比較分析，以判讀質(zhì)量是否合格。評比制度必須做到“持之以恒，不流于形式”，要堅持“揚優(yōu)抑劣”，“賞罰分明”以達到預(yù)期效果。，預(yù)防為主安全管理工作，在建筑行業(yè)上是一項重點工作，安全工作的好壞直接影響某一個企業(yè)名譽和這個單位管理工作的素質(zhì)。安全管理的好壞牽連到人的生命，所以安全是企業(yè)中的命脈。要以預(yù)防為主，安全第一。在管理某一項建筑工地時，要確保這項工程能夠安全、保質(zhì)、保量地完成，不但要有一定的技術(shù)之長，而且還要有科學(xué)的管理。俗語有云：“天時不如地利，地利不如人和。 第四章 承包管理的常見問題及應(yīng)對措施承包商材料方面質(zhì)量問題，以次充好；施工質(zhì)量不符技術(shù)規(guī)范。（3）承包商工期拖延。 （4) 承包商只顧自身施工管理，忽略項目整體系統(tǒng)性。 應(yīng)對措施（1） 合同中詳細指明材料品質(zhì)、品牌、性能參數(shù)等，現(xiàn)場嚴把材料關(guān)，總包方深入了解相關(guān)材料知識和市場信息，提高業(yè)務(wù)能力，堵住承包商的空子。（3） 總包加強現(xiàn)場進度檢查監(jiān)控，制定激勵、獎罰措施，與有關(guān)各方及時溝通。（5） 承包商要與總包方建立利益共同體的觀念，切實履行合同，承擔(dān)各自義務(wù)；同時建立同期記錄，完善書面憑證 第五章 工程項目承包管理的未來發(fā)展總包對承包的依賴度會進一步增強，工程的具體施工任務(wù)要尋找承包商來完成；承包商將專注于其專業(yè)核心競爭力，承包商的一些不重要的輔助性工作將會外包，由更專業(yè)的承包商來完成。 工程組織更加靈活，組織界限將模糊，總包項目團隊也將出現(xiàn)分化，總承包將地以針對任務(wù)的臨時性團隊組合（任務(wù)小組）來完成工作。項目會有的補充協(xié)議。 管理將更規(guī)范化，合同管理的地位將更重要，項目正式信息溝通會更規(guī)范，工作程序會更加規(guī)范和嚴格。 承包商授權(quán)度更高，承包商權(quán)力會增大，總包商將更趨向于向業(yè)主提供更周到的服務(wù)；承包商將趨于的自我管理，善于自我管理的承包商更受。 第六章 結(jié)束語這種趨勢將使企業(yè)壓縮規(guī)模，專注于提升核心競爭力，將使用外包的形式，利用更有效率的資源。在項目管理中如何更好地做好承包形式的管理工作，將會有更為廣闊的天地。在實習(xí)期間現(xiàn)場工程師傳授了我很多的實踐經(jīng)驗，感謝他對
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