【正文】 序是：專題調(diào)研——設計任務書——方案設計——圖紙會審。開發(fā)單位在委托設計前，要組織力量對成本可控敏感的部分進行專題調(diào)研，通過考察相關項目、收集最新技術資料，組織專題專家會等方式，與設計單位共同完成。還可采用定額設計的方式，在設計任務書中，把包含成本控制內(nèi)容的意圖系統(tǒng)、明確地告知設計單位。據(jù)統(tǒng)計，設計費一般只相當于建筑工程總費用的1%左右，但正是這1%的設計費用決定了幾乎全部后期的工程建設費用，由此可見，設計階段的成本控制在整個項目投資中的重要性。比如在中關村科技廣場21號地“中關村中心”項目中，由美國KPF設計公司提出了150米高雙曲面造型主塔樓方案，擔任結構設計的美國邁進設計公司和中國建筑設計研究院提出了可滿足結構要求的三種結構體系。 項目建設階段的成本控制項目建設階段的工程成本控制主要集中在招投標、合同簽署、工程變更和竣工結算四個方面。在招投標過程中，充分利用項目的規(guī)模優(yōu)勢和供應商的自身優(yōu)勢及相互競爭、可以獲得最優(yōu)惠價格，特別是對于影響力大的重點項目，往往投標單位會根據(jù)規(guī)模效益及社會效益以低于常規(guī)造價的價格報標，同時盡量使更多的總承包商和材料供應商入圍。在評標過程中，要仔細分析各投標單位的投標文件，防止低價中標、高價索賠和不平衡報價的情況出現(xiàn)。優(yōu)化設計方案。另外，在招標過程中，可以利用群體項目開發(fā)的優(yōu)勢，確立一些長期合作的品牌和供應商，在保證質(zhì)量的同時，提供更優(yōu)惠的價格，實現(xiàn)雙嬴。工程量清單是指按照招標文件和施工圖紙的要求與規(guī)定，依據(jù)統(tǒng)一的工程量規(guī)則，結合現(xiàn)行預算定額子目分項要求，將擬建工程的全部項目和內(nèi)容，按工程部位、性質(zhì)或構件分部分項，并計算實物工程量，列成清單，作為招標文件的組成部分，供投標單位填寫單價的一種工程量計價方法。二、合同簽署要嚴密簽訂規(guī)范、細致、嚴密的合同文本，是房地產(chǎn)開發(fā)項目成本控制的又一重點。如施工單位常常會在工程的后期以甲方原因誤工造成工期緊為理由，提出趕工申請，要求增加工程費用，如果合同中預告了合同報價充分考慮了工期因素，明示不論采取何種趕工措施均不再調(diào)整報價的條款，就能有效地杜絕這類費用的增長；比如在設備安裝預算中，由于不同的品牌型號價格出入很大，如果在合同中的條款及相關附件中描述模糊，就很容易在施工過程中被“偷梁換柱”，影響工程質(zhì)量和壽命，損害開發(fā)商的信譽，造成不良后果。目前我國已出臺了一系列建筑、法規(guī)和合同示范文本，但與國際標準合同文本，尤其是與國際通行的FIDIC合同文本相比，在合同的嚴謹性、合同主體的責權利方面仍存在一定差距，有必要吸收國外合同的合理部分，結合我國。三、提高工程變更的預見性在項目建設過程中，工程變更的管理非常重要，工程管理人員和造價人員應密切配合，嚴格控制洽商變更的發(fā)生，但由于工程項目周期長、技術復雜等特點，項目在實施過程中不可避免會發(fā)生變更。對于大的洽商變更，必須事先做詳細的技術分析，這時要充分利用設計單位和監(jiān)理單位的技術資源，并就其對工程成本的影響做出評價，綜合各方意見后方能最后確定是否實施該洽商變更。變更后的單價仍執(zhí)行合同中已有的單價，如合同中無此單價或因變更帶來的變化，應按合同條款進行估價。四、結算審核要細致工程竣工結算是核定建設工程造價的最終依據(jù)，也是建設項目竣工驗收后編制竣工決算和核定新增固定資產(chǎn)價值的依據(jù)。一般應從以下角度控制結算工程成本：1． 核對合同條款，只有按合同要求完成全部工程并驗收合格才能列入竣工結算，并在結算過程中嚴格執(zhí)行合同約定的結算方法、計價定額、取費標準、主材價格和優(yōu)惠條款等。3． 落實設計變更洽商，只有經(jīng)建設單位和監(jiān)理工程師審查同意、簽證的變更洽商才能列入結算。5． 嚴格執(zhí)行定額單價，除包干部分外，結算單價應按合同約定或招投標規(guī)定的計價定額與計價原則執(zhí)行，對定額單價中沒有的項目應按相近定額進行分析換算，或提出人工，機械、材料計價依據(jù)，編制補充單價。7． 要求有關單位參與把關，除建設單位外，監(jiān)理、設計等有關單位負責人和經(jīng)辦人員應大力支持，參與把關。在項目施工過程中，如果成本出現(xiàn)偏差，通過對其進行分析和評價，把成本控制與項目實施、技術及經(jīng)營管理各方面結合起來進行綜合系統(tǒng)分析，就能清楚了解項目成本發(fā)生偏差的原因。因而，必須構建完善的建筑施工項目成本控制分析評價制度、預算制度和超預算審批制度，并且要建立基于實際工作量的分析與評價體系；同時要加強施工項目成本控制意識的培訓。定額是指在項目實施過程中，在一定生產(chǎn)技術水平，人力、物力和財力的消耗所應達到的數(shù)量限額。在日常工作中，項目管理者在對外勞務分包中定價不合理，沒有認清定額管理工作是成本控制的重要環(huán)節(jié)和關鍵工程，從而影響成本控制的目標。 強化施工成本的過程控制成本管理制度和過程控制制度是規(guī)范建筑企業(yè)施工項目成本費用發(fā)生行為和進行有效過程控制的基礎。在成本費用過程控制過程中，施工企業(yè)同樣應注重對人工費、材料費和施工機械使用費的控制，其中，材料費的控制主要包括對材料數(shù)量和單價的控制。 加強工程變更后期的成本控制在項目施工過程中工程經(jīng)常發(fā)生變化，它是不以人的意志為轉(zhuǎn)移的，工程變更必然會導致到施工單位和施工方法隨之改變，從而也必然會造成項目成本費用的變動?！〉谖逭?總結和展望 總結工程項目成本管理是一項浩大的工程，要控制好成本，一定要將成本管理作為一項長期的工程，形成成熟的成本管理體制，總結全文，筆者建議如下：一、充分理解和整合全過程施工項目管理業(yè)務鏈對于一個施工項目,管理人員應該充分理解每項工作需要哪些前提條件才能開始,這些前提條件是哪項工作或哪幾項工作的結果,同時此項工作又產(chǎn)生哪些結果,產(chǎn)生的結果又作為哪項工作或哪幾項工作的開始條件。二、選擇合適的管理理念和管理方法 目前項目管理和施工企業(yè)管理應該還是一個比較新的課題,管理理論和管理方法也在不斷發(fā)生變化,因此,選擇好切實可行且行之有效的管理理念和管理方法將是至關重要的。四、分解預算成本,確定目標成本 、　　工程項目中標后,項目以審定的施工圖預算為依據(jù),確定預算成本。在預算成本的基礎上確定計劃成本,如在確定分解材料費成本時,可根據(jù)預算材料減去材料計劃降低額求得,材料計劃降低得的計算分析價差和量差兩方面進行,人工費計劃成本是根據(jù)預算總工日和職工平均實際日計算,還可以按照工程項目的工程量和單位工程量人工費支出計算出計劃成本。工程質(zhì)量成本是指為保證和提高工程質(zhì)量而支出的一切費用,包括未達到質(zhì)量標準而產(chǎn)生的一切質(zhì)量事故損失費用。要切實加強質(zhì)量管理,嚴把各道工序質(zhì)量關,提高工程質(zhì)量一次合格率,提高效益。一個企業(yè)是否有一套健全完善、合理有效的管理機制和制約機制,并嚴格地加以執(zhí)行,對于能否管好項目成本也是至關重要的。另外,應盡量提高投標工程量估算的可靠性,對工程進行功能分析,對材料進行性能分析的基礎上力求先用價格低的材料,運用統(tǒng)籌法,做好各生產(chǎn)要素配置。按照工程施工本身要求和內(nèi)在,編制出技術先進、工藝合理、組織精干的施工方案,均衡安排各個分項工程的進度,按照平面流水、立體交叉的作業(yè)原則,合理確定工程施工設計。以項目為單位單獨列帳,建立完整的成本財務系統(tǒng),以項目部為獨立核算單位,所有收支單獨列帳逐月分析各分部分項成本計劃的執(zhí)行結果,查明成本節(jié)約和超支的原因及其影響因素,尋求進一步降低成本的途徑和方法,并編寫出成本分析報告和盈虧預測報告,防止工程竣工時成本超支。在項目施工中,要加強現(xiàn)場安全管理,防止安全事故的發(fā)生,從而減少項目成本開支。因此,在項目施工中,必須制訂安全責任目標,重視安全管理工作,切實防止因安全管理工作不到位而影響工程項目的經(jīng)濟效益。 展望建筑工程項目成本的控制與管理是一個全員、全過程、全系統(tǒng)控制的過程。實施成本控制，對降低工程成本，增加經(jīng)濟效益，提高職工的主人翁意識和勞動積極性，都有著極其重要的作用，特別是對提高工程質(zhì)量、確保安全施工等方面也有深遠的意義。我們應強化成本意識，不斷地自我完善，使企業(yè)在激烈的市場競爭中充滿活力，持續(xù)發(fā)展。本文主要針對成本管理的方方面面進行了探討和研究，希望能夠?qū)こ添椖砍杀竟芾淼南嚓P工作有指導和啟發(fā)的意義，也有研究過程中很多不足之處，筆者也會繼續(xù)致力于工程項目成本管理工作的研究，力求在未來能夠形成更加成熟和科學的、建立在實踐經(jīng)驗基礎上的優(yōu)秀文章。感謝我的導師對本研究及學位論文完成的親切關懷和悉心指導，他嚴肅的科學態(tài)度，嚴謹?shù)闹螌W精神，精益求精的工作作風，深深地感染和激勵著我。我的導師不僅在學業(yè)上給我以精心指導，同時還在思想、生活上給我以無微不至的關懷，在此謹向我尊敬的導師致以誠摯的謝意和崇高的敬意。各位老師和同學對我的情誼我將終身難忘！向所有愛護我、關心我和幫助我的老師、朋友和家人致敬！