【正文】 工成本分析一、施工項(xiàng)目成本控制的對象和內(nèi)容 以施工項(xiàng)目成本形成的過程作為成本控制對象 (3).施工階段，以施工圖預(yù)算、施工預(yù)算、勞動定額、材料捎耗定額和費(fèi)用開支標(biāo)準(zhǔn)等，對實(shí)際發(fā)生的成本費(fèi)用進(jìn)行控制 。 以施工項(xiàng)目成本形成的過程作為成本控制對象 (4).竣工交付使用及保修期階段，應(yīng)對竣工驗(yàn)收過程發(fā)生的費(fèi)用和保修費(fèi)用進(jìn)行控制。 、施工隊(duì)和生產(chǎn)班組作為成本控制的對象 成本控制的具體內(nèi)容是日常發(fā)生的各種費(fèi)用和損失。因此，也應(yīng)以部門、施工隊(duì)和班組作為成本控制對象，接受項(xiàng)目經(jīng)理和企業(yè)有關(guān)部門的指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查和考評。 在正常情況下，項(xiàng)目應(yīng)該根據(jù)分部分項(xiàng)工程的實(shí)物量，參照施工預(yù)算定額，聯(lián)系項(xiàng)目管理的技術(shù)素質(zhì)、業(yè)務(wù)素質(zhì)和技術(shù)組織措施的節(jié)約計(jì)劃，編制包括工、料、機(jī)消耗數(shù)量、單價、金額在內(nèi)的施工預(yù)算，作為對分部分項(xiàng)工程成本進(jìn)行控制的依據(jù)。 在社會主義市場經(jīng)濟(jì)體制下，施工項(xiàng)目的對外經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)，都要以經(jīng)濟(jì)合同為紐帶建立屯集約關(guān)系，以明確雙方的權(quán)利和義務(wù)。因?yàn)?，合同金額超過預(yù)算收入，就意味著成本虧損 。任務(wù)四：施工成本控制與施工成本分析二、施工項(xiàng)目成本控制的原則任務(wù)四：施工成本控制與施工成本分析二、施工項(xiàng)目成本控制的原則任務(wù)四：施工成本控制與施工成本分析二、施工項(xiàng)目成本控制的原則任務(wù)四：施工成本控制與施工成本分析二、施工項(xiàng)目成本控制的原則 又稱動態(tài)控制原則，對于具有一次性特點(diǎn)的施工項(xiàng)目成本來說，應(yīng)該特別強(qiáng)調(diào)項(xiàng)目成本的申間控制。 二是提高施工項(xiàng)目的科學(xué)管理水平，優(yōu)化施工方案，提高生產(chǎn)效率，節(jié)約人、財(cái)、物的消耗 。做到了以上三點(diǎn)，成本目標(biāo)就能實(shí)現(xiàn)。任務(wù)四：施工成本控制與施工成本分析二、施工項(xiàng)目成本控制的原則 在工程項(xiàng)目建設(shè)過程的諸多活動中，有許多活動是例外的，如施工任務(wù)單和限額領(lǐng)料單的流轉(zhuǎn)程序等，通常是通過制度來保證其順利進(jìn)行的。這些 例外 問題，往往是關(guān)鍵性問題。 、權(quán)、利相結(jié)合的原則 任務(wù)四：施工成本控制與施工成本分析三、施工成本控制的依據(jù)任務(wù)四：施工成本控制與施工成本分析三、施工成本控制的依據(jù)是施工成本控制的指導(dǎo)文件。 施工成本控制工作正是通過實(shí)際情況與施工成本計(jì)劃相比較，找出二者之間的差別，分析偏差產(chǎn)生的原因，從而采取措施改進(jìn)以后的工作。任務(wù)四：施工成本控制與施工成本分析三、施工成本控制的依據(jù)因此，施工成本管理人員就應(yīng)當(dāng)通過對變更要求當(dāng)中各類數(shù)據(jù)的計(jì)算、分析，隨時掌握變更情況，包括已發(fā)生的工程量、將要發(fā)生工程量、工期是否拖延、支付情況等重要信息，判斷變更以及變更可能帶來的索賠額度等。 施工組織設(shè)計(jì)，分包合同等。 按照某種確定的方式將施工成本計(jì)劃值與實(shí)際值逐項(xiàng)進(jìn)行比較，以發(fā)現(xiàn)施工成本是否超支。 任務(wù)四：施工成本控制與施工成本分析四、施工成本控制的步驟 按照完成情況估計(jì)項(xiàng)目所需的總費(fèi)用。 當(dāng)工程項(xiàng)目的實(shí)施成本出現(xiàn)了偏差時，應(yīng)當(dāng)根據(jù)工程的具體情況分析和預(yù)測結(jié)果，采取適當(dāng)?shù)拇胧?，以期達(dá)到使施工成本偏差盡可能小的目的。任務(wù)四：施工成本控制與施工成本分析四、施工成本控制的步驟對工程的進(jìn)展進(jìn)行跟蹤和檢查，及時了解工程進(jìn)展?fàn)顩r以及糾偏措施執(zhí)行情況和效果，為今后工作積累經(jīng)驗(yàn)。 任務(wù)四：施工成本控制與施工成本分析五、施工成本控制的方法任務(wù)四：施工成本控制與施工成本分析五、施工成本控制的方法材料用量的控制方法：任務(wù)四：施工成本控制與施工成本分析五、施工成本控制的方法由于材料價格是由賣價，運(yùn)雜費(fèi)，運(yùn)輸中合理損耗等所組成。任務(wù)四：施工成本控制與施工成本分析五、施工成本控制的方法，盡量避免窩工，提高現(xiàn)場設(shè)備利用率。，提高施工機(jī)械臺班產(chǎn)量。 對分包費(fèi)用的控制，主要做好分包工程的詢價，訂立平等互利分包合同，建立穩(wěn)定的分包關(guān)系，加強(qiáng)施工驗(yàn)收和分包結(jié)算等工作。 三個基本參數(shù)：已完成工作預(yù)算費(fèi)用（ BCWP ）=已完成工作 預(yù)算單價任務(wù)四：施工成本控制與施工成本分析五、施工成本控制的方法 即到某一時刻止，已完成工作（或部分工作）所實(shí)際花費(fèi)的總資金額。 四個評價指標(biāo)1費(fèi)用偏差（ CV） =已完成工作預(yù)算費(fèi)用 已完成工作實(shí)際費(fèi)用當(dāng)費(fèi)用偏差為負(fù)值時，即表示項(xiàng)目運(yùn)行超出預(yù)算費(fèi)用當(dāng)費(fèi)用偏差為正值時，表示項(xiàng)目運(yùn)行節(jié)支，實(shí)際費(fèi)用沒有超出預(yù)算費(fèi)用。 （ SV） =已完成工作預(yù)算費(fèi)用 (BCWP) 計(jì)劃工作預(yù)算費(fèi)用(BCWS)當(dāng)費(fèi)用偏差是負(fù)值時，表示進(jìn)度延誤，即實(shí)際進(jìn)度落后于計(jì)劃進(jìn)度。任務(wù)四：施工成本控制與施工成本分析五、施工成本控制的方法 （ SPI）=已完成工作預(yù)算費(fèi)用 (BCWP)/ 計(jì)劃工作預(yù)算費(fèi)用(BCWS) 。缸磚面層地面施工工程量計(jì)算 BCWS24009202700015202321951計(jì)算 BCWP15390106400216008282400計(jì)算 ACWP24008282160012600015675任務(wù)四：施工成本控制與施工成本分析五、施工成本控制的方法 任務(wù)四：施工成本控制與施工成本分析六、施工成本分析的依據(jù)和方法會計(jì)是對一定單位的經(jīng)濟(jì)業(yè)吳進(jìn)行計(jì)量，記錄，分析和檢查，做出預(yù)測，參與決策，實(shí)行監(jiān)督，旨在實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的一種管理活動。 業(yè)務(wù)核算是各業(yè)務(wù)部門根據(jù)業(yè)務(wù)工作的需要而建立的核算制度，它包括原始記錄和計(jì)算登記表，如單位工程及分部（分項(xiàng)）工程進(jìn)度進(jìn)行登記，質(zhì)量登記，工效，定額計(jì)算登記物資消耗定額記錄，測試記錄等。任務(wù)四：施工成本控制與施工成本分析六、施工成本分析的依據(jù)和方法任務(wù)四：施工成本控制與施工成本分析六、施工成本分析的依據(jù)和方法。任務(wù)四：施工成本控制與施工成本分析六、施工成本分析的依據(jù)和方法。任務(wù)四：施工成本控制與施工成本分析六、施工成本分析的依據(jù)和方法將替換后的實(shí)際數(shù)保留下來。，應(yīng)與分析對象的總差異相等。 （ 3） .差額計(jì)算法差額計(jì)算法是利用各個因素的目標(biāo)值與實(shí)際值的差額來計(jì)算對成本的影響程度。 （ 4） .比率法u分析商品混凝土的產(chǎn)量、單價和損耗率三個影響因素對成本的影響程度任務(wù)四：施工成本控制與施工成本分析六、施工成本分析的依據(jù)和方法任務(wù)四：施工成本控制與施工成本分析六、施工成本分析的依據(jù)和方法月季度成本分析的依據(jù)是當(dāng)月的成本報表。任務(wù)四：施工成本控制與施工成本分析六、施工成本分析的依據(jù)和方法（ 2） .實(shí)際成本與目標(biāo)成本對比，分析目標(biāo)成本的落實(shí)情況，以及目標(biāo)管理中的問題和不足，進(jìn)而采取措施加強(qiáng)成本管理，保證成本的落實(shí)。（ 3） .過對各成本項(xiàng)目的成本分析，可以了解成本總量的構(gòu)成比例和成本管理的薄弱環(huán)節(jié)。 （季）成本分析‘三材 ‘節(jié)約率，機(jī)械利用率等對成本的影響。（ 5） .過對技術(shù)組織措施執(zhí)行效果的分析，尋求更加有效的節(jié)約途徑。（ 6） .其他有利條件和不利條件對成本的影響。 年度成本分析的依據(jù)是年度成本報表。（ 1） .分析（ 3） .要技術(shù)節(jié)約措施及經(jīng)濟(jì)效果分析。性措施，以保證計(jì)劃目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，這是指項(xiàng)目的 ( A．前饋控制 B．反饋控制C．主動控制 D．被動控制 )。發(fā)現(xiàn)異常情況，及時采取糾偏措施 B．明確項(xiàng)目管理組織中過程控制人員的職責(zé)，發(fā)現(xiàn)情況及情況，以便及時采取措施予 劃實(shí)現(xiàn)的情況答案 D，對偏差采取措施，及時糾)。各種設(shè)計(jì)變更和其他工程變更方案進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析，以以上措施屬于建設(shè)項(xiàng)目)措施。金使用計(jì)劃屬于 ( A．組織措施 B．技術(shù)措施C．合同措施 D．經(jīng)濟(jì)措施 )。具 B．通過因果分析圖，可以發(fā)現(xiàn)工程項(xiàng)目中造價失控的主要析方法答案 C，既可用于工程項(xiàng)目進(jìn)度控標(biāo)控制方法是 ()。)。答案 D、成本考核、成本核算是建設(shè)工程項(xiàng)目施工成本程是 ( A．成本核算 — 成本分析 — 成本考核 B．成本分析 — 成本考核 — 成本核算 C．成本考核 — 成本核算 — 成本分析 D．成本分析 — 成本核算 — 成本考核答案 A ( A．成本控制 B．成本核算C．成本分析 D．成本預(yù)測 答案 D、工程款支付比較時，成本)。本水平及為降低成本采取的主要措施和規(guī)劃的具體方案。這屬于建設(shè)工程項(xiàng)目成本管理內(nèi)容中的 ( B．成本計(jì)劃 D．成本預(yù)測 作為項(xiàng)目成本管理的核心內(nèi)容，同時也是項(xiàng)目成本管理管理內(nèi)容的是 ( B．成本控制 D．成本分析 答案 B靜夜四無 鄰 ，荒居舊 業(yè)貧 。 12:49:1212:49:1212:493/27/2023 12:49:12 PM1以我獨(dú)沈久，愧君相 見頻 。 12:49:1212:49:1212:49Saturday, March 27, 20231乍 見 翻疑夢，相悲各 問 年。 27 三月 202312:49:12 下午 12:49:12三月 211比不了得就不比，得不到的就不要。 2023/3/27 12:49:1212:49:1227 March 20231做前，能 夠環(huán)視 四周；做 時 ，你只能或者最好沿著以腳 為 起點(diǎn)的射 線 向前。 三月 21三月 21Saturday, March 27, 2023很多事情努力了未必有 結(jié) 果，但是不努力卻什么改 變 也沒有。 三月 2112:49:1212:49Mar2127Mar211世 間 成事，不求其 絕對圓滿 ，留一份不足，可得無限完美。 三月 21三月 2112:49:1212:49:12March 27, 20231意志 堅(jiān) 強(qiáng) 的人能把世界放在手中像泥 塊 一 樣 任意揉捏。 三月 2112:49 下午 三月 2112:49March 27, 20231少年十五二十 時 ，步行 奪 得胡 馬騎 。 12:49:12 下午 12:49 下午 12:49:12三月 21 楊 柳散和 風(fēng) ，青山澹吾 慮 。 12:49:1212:49:1212:493/27/2023 12:49:12 PM1越是沒有本 領(lǐng) 的就越加自命不凡。 12:49:1212:49:1212:49Saturday, March 27, 20231知人者智，自知者明。 三月 21三月 2112:49:1212:49:12March 27, 20231意志 堅(jiān) 強(qiáng) 的人能把世界放在手中像泥 塊 一 樣 任意揉捏。 三月 2112:49 下午 三月 2112:49March 27, 20231 業(yè) 余生活要有意 義 ，不要越 軌 。 12:49:12 下午 12:49 下午 12:49:12三月 21MOMODA POWERPOINTLorem ipsum dolor sit, eleifend nulla ac, fringilla purus. 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