工程項目承包管理特點粗探-全文預覽
【正文】 工質量。對于隱蔽工程，更應該進行技術交底，需要特別強調(diào)容易出現(xiàn)質量問題的結構部位，加強對特殊施工環(huán)節(jié)的把控，建筑材料的質量保證等技術要求。同時還要對建筑工程中相關測量數(shù)據(jù)進行復核，加強對原材料、設備的管理，特別要加強對工序質量的管理。對施工項目的設計意圖，對施工的要求。 切實做好技術管理工作施工人員需要了解圖紙的設計意圖，明白工程項目施工的關鍵位置。建筑工程的特殊性。搞好工程質量管理，是參與工程建設各方共同的義不容辭的責任。 第三章 對建筑工程施工技術管理的探討 施工技術管理的重要性分析 工程質量管理的任務就是根據(jù)工程合同規(guī)定的工程建設各階段的質量目標，對工程建設全過程的質量實施監(jiān)督管理。(2)由公司運作分配給項目部的工程，公司占工程總利潤的80%，項目經(jīng)理部由工程總利潤的20%；由項目部成員運作承攬的工程，公司占總工程利潤的75%，項目部占工程總利潤的20%，其余5%由關系人承擔（工程合同工簽定后支付），同時工程前期的投入納入工程成本。工作過程中始終貫徹成本意識，對人員、機械、材料、施工方法等進行全方位跟蹤，同時相互監(jiān)督，最終達到共贏。根據(jù)工程使用材料的情況，公司及項目經(jīng)理共同選定材料的合格分供方，同時材料價格公開，接受各利益體成員的調(diào)研。(4)按照公司下達的成本目標、編制本項目的責任目標，搞好經(jīng)濟核算，落實成本管理責任制，嚴格控制成本，保證效益目標的實現(xiàn)。嚴格項目部內(nèi)部分工，明確各崗位責任。(3)工資由項目管理費中支出，資金由應得的利潤分紅中支出。項目經(jīng)理根據(jù)選聘人員的崗位責任及市場信息制定崗位工資及獎罰，同時與選聘的項目管理人員簽定聘用協(xié)議書。(3)項目承包方式為包工、包料、包利潤、包質量、包進度、包安全文明施工、包資料等大包干的承包管理方式，并進行全面的項目施工管理。 第二章 工程項目承包管理模式的探討 工程項目承包方式(1)工程項目管理實行以項目經(jīng)理為主要責任人的集體承包，項目集體由項目經(jīng)理、總工程師組成。 發(fā)展建筑市場的承包體系國外大型工程承包公司管理人員比例高，素質高，在承擔項目時，將所有的具體施工任務承包出去，專門從事項目管理工作，項目管理工作的專業(yè)化最終會提高項目建設效率。專業(yè)的項目管理，最終使項目變得更有效率。大型建筑企業(yè)一旦拋棄低端資源，必然地依賴于承包商來完成任務，承包管理能力要增強；而專業(yè)的承包隊伍和勞務隊必須提高管理能力、技術水平，使用新型機械設備，提高生產(chǎn)率，降低成本，從而獲得更高的生產(chǎn)率和利潤率。勞務隊將發(fā)生分化，其中的優(yōu)秀管理和技術人員將逐漸穩(wěn)定下來，成為固定的職業(yè)人員；勞務隊將由自身技術管理能力的差異，分化為大大小小的專業(yè)承包企業(yè)，既走勞務承包，又走專項工程承包的道路。專業(yè)化生產(chǎn)是提高附加值的途徑之一，必然引發(fā)企業(yè)走專業(yè)化的道路。 社會發(fā)展總是向更高效的生產(chǎn)方式發(fā)展的，專業(yè)化趨勢正體現(xiàn)了這一要求。關鍵字：工程項目 承包 管理 目錄第一章 對加強承包管理的必要性的探討 1 建筑市場走向完善的必然趨勢是專業(yè)化承包體系的發(fā)展由于缺乏完善的專業(yè)化承包體系，致使現(xiàn)代的項目管理工具不能有良好的應用條件，工程項目管理還處于粗放型的階段。在寫作中運用了調(diào)查總結、文獻研究、比較研究、實證研究等研究方法進行系統(tǒng)研究，增強了研究成果的科學性，嚴密性，直觀性和實證性，以及提高了研究思想，理論觀點的思辯性，論說性和說理性。 第五章 工程項目管理的未來發(fā)展 9 第六章 結束語 10 致謝 11 參考文獻 12 11 / 15第一章 對加強承包管理的必要性的探討 建筑市場走向完善的必然趨勢是專業(yè)化承包體系的發(fā)展 以顧客為
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