工程項(xiàng)目技術(shù)管理-全文預(yù)覽
【正文】 底，按樣板標(biāo)準(zhǔn)驗(yàn)收。（5）各項(xiàng)管理措施⑥配備消防器材的數(shù)量和種類。②生產(chǎn)、生活用火區(qū)（如鍋爐房、瀝青鍋、茶爐房、廚房）等位置。單位工程施工組織設(shè)計(jì)是具體指導(dǎo)施工的文件，是施工組織總設(shè)計(jì)的具體化，也是建筑安裝企業(yè)編制月、旬作業(yè)計(jì)劃的基礎(chǔ)。（1）經(jīng)批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計(jì)，應(yīng)向有關(guān)部門、施工人員和班組進(jìn)行交底，由總工主持，技術(shù)負(fù)責(zé)人交底，明確各項(xiàng)工作的要求、完成時(shí)間和負(fù)責(zé)人。洽商應(yīng)及時(shí)由資料員轉(zhuǎn)發(fā)至持有圖紙的有關(guān)施工人員及部門。技術(shù)性洽商中的經(jīng)濟(jì)問題要明確經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)責(zé)任和材料的平、議價(jià)問題，便于結(jié)算調(diào)整。為加強(qiáng)施工的科學(xué)性、計(jì)劃性應(yīng)堅(jiān)持一次性洽商。（2）會審時(shí)，提出的問題和建議，由設(shè)計(jì)單位負(fù)責(zé)處理或解答。（3）有無特殊材料（包括新材料）要求，其品種、規(guī)格、數(shù)量能否滿足施工需要。核對各工種各專業(yè)間的相關(guān)部分有無矛盾，并協(xié)商配合施工事宜。圖紙會審包括熟圖、初審、內(nèi)部預(yù)審三個(gè)階段。圖紙會審程序（1）在項(xiàng)目總工的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)本工程的各項(xiàng)原材、施工試件取樣送檢。（1）對施工班組進(jìn)行分項(xiàng)工程技術(shù)、質(zhì)量、安全交底，并負(fù)責(zé)督促檢查落實(shí)。（10）領(lǐng)導(dǎo)全項(xiàng)目技術(shù)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和技術(shù)安全教育。（9）領(lǐng)導(dǎo)技術(shù)檔案的整理、原始資料的積累及定期移交歸檔；（8）對項(xiàng)目管理人員,施工人員進(jìn)行工程技術(shù)質(zhì)量、安全進(jìn)行全面交底；（7）對施工中的安全負(fù)技術(shù)上的責(zé)任；（6）負(fù)責(zé)技術(shù)革新、科研，三廢治理計(jì)劃的應(yīng)用實(shí)施；（5）組織項(xiàng)目經(jīng)理部范圍內(nèi)定期和不定期的質(zhì)量檢查，參加工程質(zhì)量事故的調(diào)查、分析、處理，并及時(shí)上報(bào)；（4）負(fù)責(zé)組織分部工程質(zhì)量評定工作，參加隱蔽工程驗(yàn)收和工程竣工驗(yàn)收；（3）負(fù)責(zé)指導(dǎo)按設(shè)計(jì)圖紙、施工規(guī)范、操作規(guī)程、施工組織設(shè)計(jì)、技術(shù)安全措施進(jìn)行施工，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理或請示上級解決；（2）單位工程設(shè)計(jì)交底、圖紙會審，并向技術(shù)部經(jīng)理及有關(guān)人員進(jìn)行交底；（1）組織編制單位工程施工組織設(shè)計(jì)，作業(yè)指導(dǎo)書，冬雨期措施及施工方案，安全技術(shù)措施，架子搭設(shè)方案，施工用電組織設(shè)計(jì)，組織編制保證質(zhì)量、安全、節(jié)約的技術(shù)措施計(jì)劃，并貫徹實(shí)施；項(xiàng)目技術(shù)管理職責(zé)1086編制施工方案。31項(xiàng)目經(jīng)理部的技術(shù)工作應(yīng)符合下列要求：領(lǐng)導(dǎo)技術(shù)學(xué)習(xí)，交流技術(shù)經(jīng)驗(yàn)。參加工程驗(yàn)收，處理質(zhì)量事故。指導(dǎo)質(zhì)量檢驗(yàn)和試驗(yàn)。負(fù)責(zé)技術(shù)交底。2技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析與評價(jià)。施工過程的技術(shù)管理工作。項(xiàng)目經(jīng)理部必須在企業(yè)總工程師和技術(shù)管理部門的指導(dǎo)下，建立技術(shù)管理體系。工程項(xiàng)目技術(shù)管理 文章發(fā)表于：2006729 16:03:37 項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目規(guī)模設(shè)項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人。項(xiàng)目經(jīng)理部可自行制定特殊的技術(shù)管理制度，并報(bào)企業(yè)總工程師審批。24主持項(xiàng)目的技術(shù)管理。46810項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)參與發(fā)包人組織的設(shè)計(jì)會審，提出設(shè)計(jì)變更意見，進(jìn)行一次性設(shè)計(jì)變更洽商。4書面資料應(yīng)由簽發(fā)人和審核人簽字，使用后歸人技術(shù)資料檔案。對后續(xù)工序質(zhì)量有決定作用的測量與放線、模板、翻樣、預(yù)制構(gòu)件吊裝、設(shè)備基礎(chǔ)、各種基層、預(yù)留孔、預(yù)埋件、施工縫等應(yīng)進(jìn)行施工預(yù)驗(yàn)并做好記錄。項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)按項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃和企業(yè)的技術(shù)措施綱要實(shí)施技術(shù)措施計(jì)劃。項(xiàng)目技術(shù)管理責(zé)任保證體系.項(xiàng)目工程師（1）參加圖紙學(xué)習(xí)、審查和會審，辦理設(shè)計(jì)變更有關(guān)事項(xiàng)；（2）編制分部、分項(xiàng)工程施工方案，并結(jié)合施工實(shí)際，制訂具體的技術(shù)組織措施，并督促貫徹執(zhí)行；（3）協(xié)助技術(shù)部經(jīng)理或項(xiàng)目總工程師向班組進(jìn)行技術(shù)安全交底；（4）會同項(xiàng)目經(jīng)理做好各項(xiàng)施工準(zhǔn)備工作，并審定有關(guān)技術(shù)資料；（5）參加隊(duì)月、旬作業(yè)計(jì)劃的討論，協(xié)助技術(shù)部經(jīng)理處理施工技術(shù)問題；（6）根據(jù)設(shè)計(jì)要求，提出零配件加工件，委托加工計(jì)劃，并在收貨時(shí)配合有關(guān)人員檢驗(yàn)質(zhì)量；（7）參與項(xiàng)目經(jīng)理部雙革、科研計(jì)劃的制訂，參加雙革，科研活動(dòng)，審查合理化建議，交流技術(shù)情報(bào)資料，填報(bào)雙革、科研報(bào)表；（8）組織開展技術(shù)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)。（1）在項(xiàng)目總工指導(dǎo)下完成項(xiàng)目施工測量工作，為工程施工提供依據(jù)；（2）放線工作，放線前必須認(rèn)真熟悉圖紙，放線結(jié)束后由公司測量人員組織復(fù)測，并通知甲方、監(jiān)理驗(yàn)線，合格后方可施工；（3）根據(jù)甲方提供的資料及水準(zhǔn)點(diǎn)進(jìn)行工程水準(zhǔn)測量，為便于工作,應(yīng)在基坑周圍布置基點(diǎn)，基點(diǎn)布設(shè)后由分公司測量人員進(jìn)行復(fù)核；（4）嚴(yán)格按照儀器操作規(guī)程使用儀器，認(rèn)真執(zhí)行測量規(guī)范，保證測量精度，工
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