工程項(xiàng)目承包管理特點(diǎn)粗探-免費(fèi)閱讀
【正文】 在項(xiàng)目管理中如何更好地做好承包形式的管理工作，將會(huì)有更為廣闊的天地。 管理將更規(guī)范化，合同管理的地位將更重要，項(xiàng)目正式信息溝通會(huì)更規(guī)范，工作程序會(huì)更加規(guī)范和嚴(yán)格。 第五章 工程項(xiàng)目承包管理的未來發(fā)展 （4) 承包商只顧自身施工管理，忽略項(xiàng)目整體系統(tǒng)性。俗語(yǔ)有云：“天時(shí)不如地利，地利不如人和。，預(yù)防為主安全管理工作，在建筑行業(yè)上是一項(xiàng)重點(diǎn)工作，安全工作的好壞直接影響某一個(gè)企業(yè)名譽(yù)和這個(gè)單位管理工作的素質(zhì)。因此，施工技術(shù)人員需要根據(jù)具體工作的實(shí)際進(jìn)度，及時(shí)調(diào)整后續(xù)工作，整體上滿足于工程進(jìn)度要；對(duì)于工程進(jìn)度，管理人員需要做到心中有數(shù)，正確評(píng)估企業(yè)的施工能力以及設(shè)備、材料的供應(yīng)情況。只有如此，才能生產(chǎn)出質(zhì)量合格的的建筑精品。要求技術(shù)負(fù)責(zé)人在充分了解了業(yè)主以及設(shè)計(jì)圖紙的意圖后，將設(shè)計(jì)圖紙表達(dá)意思準(zhǔn)確地實(shí)施到工程現(xiàn)場(chǎng)中來，并及時(shí)、準(zhǔn)確的處理好相關(guān)的技術(shù)問題。隨著科技的發(fā)展，建筑工程中各種新技術(shù)、新工藝、新材料應(yīng)用的也越來越多，而工程本身也越來越復(fù)雜，所有這一切都能有效促進(jìn)生產(chǎn)力的發(fā)展，但與此同時(shí)，對(duì)施工技術(shù)管理水平也提出了新的要求，施工企業(yè)必須跟上時(shí)代的步伐。因此，工程質(zhì)量問題是參與工程建設(shè)各方共同利益之所在。(1) 工程啟動(dòng)前的所有投資均由公司承擔(dān)，工程款回收后公司按與項(xiàng)目經(jīng)理的協(xié)議約定，分批分比例的回收投入成本，同時(shí)項(xiàng)目部將公司前期投入的資金按當(dāng)時(shí)銀行貨款利息標(biāo)準(zhǔn)支付公司利息。首先施工隊(duì)伍必須可控，從而降低項(xiàng)目及公司的風(fēng)險(xiǎn)，同時(shí)選定的施工隊(duì)伍要性價(jià)比最佳。根據(jù)施工合同的約定及公司對(duì)項(xiàng)目部的要求，制度出本項(xiàng)目部的安全目標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)、成本目標(biāo)、文明施工目標(biāo)。公司對(duì)其它管理人員有推薦權(quán)，沒有決定權(quán)。為了適應(yīng)變化，大型建筑企業(yè)會(huì)授予項(xiàng)目的處理變化的權(quán)力，地依賴外部資源，從而對(duì)承包的管理將越來越重要。對(duì)專業(yè)承包隊(duì)伍或勞務(wù)隊(duì)來說，提高管理能力，培育優(yōu)秀的專業(yè)技術(shù)人員，使用機(jī)械設(shè)備，提高專業(yè)化施工能力是必由之路。 以顧客為中心的市場(chǎng)需要，促進(jìn)了專業(yè)化管理和專業(yè)化承包企業(yè)的發(fā)展。由于缺乏完善的專業(yè)化承包體系，致使現(xiàn)代的項(xiàng)目管理工具不能有良好的應(yīng)用條件，工程項(xiàng)目管理還處于粗放型的階段。 社會(huì)發(fā)展總是向更高效的生產(chǎn)方式發(fā)展的，專業(yè)化趨勢(shì)正體現(xiàn)了這一要求。大型建筑企業(yè)一旦拋棄低端資源，必然地依賴于承包商來完成任務(wù)，承包管理能力要增強(qiáng)；而專業(yè)的承包隊(duì)伍和勞務(wù)隊(duì)必須提高管理能力、技術(shù)水平，使用新型機(jī)械設(shè)備，提高生產(chǎn)率，降低成本，從而獲得更高的生產(chǎn)率和利潤(rùn)率。 發(fā)展建筑市場(chǎng)的承包體系國(guó)外大型工程承包公司管理人員比例高，素質(zhì)高，在承擔(dān)項(xiàng)目時(shí)，將所有的具體施工任務(wù)承包出去，專門從事項(xiàng)目管理工作，項(xiàng)目管理工作的專業(yè)化最終會(huì)提高項(xiàng)目建設(shè)效率。(3)項(xiàng)目承包方式為包工、包料、包利潤(rùn)、包質(zhì)量、包進(jìn)度、包安全文明施工、包資料等大包干的承包管理方式，并進(jìn)行全面的項(xiàng)目施工管理。(3)工資由項(xiàng)目管理費(fèi)中支出，資金由應(yīng)得的利潤(rùn)分紅中支出。(4)按照公司下達(dá)的成本目標(biāo)、編制本項(xiàng)目的責(zé)任目標(biāo)，搞好經(jīng)濟(jì)核算，落實(shí)成本管理責(zé)任制，嚴(yán)格控制成本，保證效益目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。工作過程中始終貫徹成本意識(shí)，對(duì)人員、機(jī)械、材料、施工方法等進(jìn)行全方位跟蹤，同時(shí)相互監(jiān)督，最終達(dá)到共贏。 第三章 對(duì)建筑工程施工技術(shù)管理的探討 施工技術(shù)管理的重要性分析 工程質(zhì)量管理的任務(wù)就是根據(jù)工程合同規(guī)定的工程建設(shè)各階段的質(zhì)量目標(biāo)，對(duì)工程建設(shè)全過程的質(zhì)量實(shí)施監(jiān)督管理。建筑工程的特殊性。對(duì)施工項(xiàng)目的設(shè)計(jì)意圖，對(duì)施工的要求。對(duì)于隱蔽工程，更應(yīng)該進(jìn)行技術(shù)交底，需要特別強(qiáng)調(diào)容易出現(xiàn)質(zhì)量問題的結(jié)構(gòu)部位，加強(qiáng)對(duì)特殊施工環(huán)節(jié)的把控，建筑材料的質(zhì)量保證等技術(shù)要求。項(xiàng)目部需要加強(qiáng)對(duì)原材料的質(zhì)量把控，原材料、設(shè)備進(jìn)場(chǎng)時(shí)必須嚴(yán)格檢驗(yàn)，只有合格的
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