【正文】 感謝我的導師對本研究及學位論文完成的親切關懷和悉心指導，他嚴肅的科學態(tài)度，嚴謹?shù)闹螌W精神，精益求精的工作作風，深深地感染和激勵著我。建筑工程項目成本的控制與管理是一個全員、全過程、全系統(tǒng)控制的過程。 展望按照工程施工本身要求和內(nèi)在,編制出技術先進、工藝合理、組織精干的施工方案,均衡安排各個分項工程的進度,按照平面流水、立體交叉的作業(yè)原則,合理確定工程施工設計。工程質(zhì)量成本是指為保證和提高工程質(zhì)量而支出的一切費用,包括未達到質(zhì)量標準而產(chǎn)生的一切質(zhì)量事故損失費用。工程項目成本管理是一項浩大的工程，要控制好成本，一定要將成本管理作為一項長期的工程，形成成熟的成本管理體制，總結全文，筆者建議如下：一、充分理解和整合全過程施工項目管理業(yè)務鏈對于一個施工項目,管理人員應該充分理解每項工作需要哪些前提條件才能開始,這些前提條件是哪項工作或哪幾項工作的結果,同時此項工作又產(chǎn)生哪些結果,產(chǎn)生的結果又作為哪項工作或哪幾項工作的開始條件?！〉谖逭?總結和展望 總結在成本費用過程控制過程中，施工企業(yè)同樣應注重對人工費、材料費和施工機械使用費的控制，其中，材料費的控制主要包括對材料數(shù)量和單價的控制。定額是指在項目實施過程中，在一定生產(chǎn)技術水平，人力、物力和財力的消耗所應達到的數(shù)量限額。5． 嚴格執(zhí)行定額單價，除包干部分外，結算單價應按合同約定或招投標規(guī)定的計價定額與計價原則執(zhí)行，對定額單價中沒有的項目應按相近定額進行分析換算，或提出人工，機械、材料計價依據(jù)，編制補充單價。變更后的單價仍執(zhí)行合同中已有的單價，如合同中無此單價或因變更帶來的變化，應按合同條款進行估價。如施工單位常常會在工程的后期以甲方原因誤工造成工期緊為理由，提出趕工申請，要求增加工程費用，如果合同中預告了合同報價充分考慮了工期因素，明示不論采取何種趕工措施均不再調(diào)整報價的條款，就能有效地杜絕這類費用的增長；比如在設備安裝預算中，由于不同的品牌型號價格出入很大，如果在合同中的條款及相關附件中描述模糊，就很容易在施工過程中被“偷梁換柱”，影響工程質(zhì)量和壽命，損害開發(fā)商的信譽，造成不良后果。優(yōu)化設計方案。比如在中關村科技廣場21號地“中關村中心”項目中，由美國KPF設計公司提出了150米高雙曲面造型主塔樓方案，擔任結構設計的美國邁進設計公司和中國建筑設計研究院提出了可滿足結構要求的三種結構體系。二、前期造價分析通常設計階段成本控制的具體程序是：專題調(diào)研——設計任務書——方案設計——圖紙會審。工程建設成本控制，主要集中在工程設計、項目施工這兩個階段。 梳理工程項目成本管理的控制階段另外，項目管理的成本控制應該采用動態(tài)控制原理來管理。對于環(huán)境更是如此，都會導致企業(yè)失信。不合理的超用過多的人員和機械，會導致相應的措施費、間接費增加。加強施工過程質(zhì)量檢驗，提高工程質(zhì)量，避免返工損失。所以我們應該以成本控制為目的進行其他控制。關于機械費成本，是定額機械臺班費和機械臺班用油料、水價差的組合。 對于周轉材料、尾料要及時清查、回收、整理、入庫。材料成本的控制主要在于采購、消耗環(huán)節(jié)。公司應該把從每個項目收集來的數(shù)據(jù)進行統(tǒng)計、分析，以此掌握企業(yè)真實的工日消耗，這對成本控制、招投標都是非常有利的。工日單價由當?shù)貏趧恿κ袌龃_定。 建設工程項目施工成本控制是整個建設工程項目管理的重要環(huán)節(jié)，是企業(yè)生存和的基礎和核心。第四章 工程項目成本管理措施探討 明確工程項目成本管理的控制內(nèi)容 從成本控制與管理意識角度分析，建筑工程的一些項目管理人員和建筑工人缺乏成本控制的意識。 工程項目成本管理和控制存在問題的原因分析根據(jù)經(jīng)濟責任制的要求，目標成本要得到有效控制，必須堅持責權利三者相結合的原則。成本管理體系中項目經(jīng)理享有至高無上的權力，其它業(yè)務部門主管以及各部門管理人員都應有相應的責任、權力及利益分配相配套的管理體制加以約束和激勵。 在傳統(tǒng)的項目成本控制中存在著一種現(xiàn)象十分嚴重，即經(jīng)濟分析與技術分析脫節(jié)。以分部分項工程為對象主要包括：一個區(qū)段、整個工程的若干個構造物。二、工程成本與工程投資的關系 投資與成本均是為達到一定目標而發(fā)生的支出，二者之間的界線在某些情況下是較模糊的，在一定情況下可以相互轉化?？砂褑挝还こ踢M一步分解為分部工程。程序：估算、概算、預算、合同價、結算價、最后確定竣工決算。材料費指列入預算定額中構成工程實體的、構配件和、輔助材料以及的及租賃費用。實行項目管理者收入與利潤、成本等指標掛鉤，并把利潤作為項目考核的主要指標，突出表現(xiàn)了責、權、利的統(tǒng)一。目前，有些施工企業(yè)因底子薄，冗員多，面臨著舉步維艱的境地。同時，堅持科學的成本管理原則，遵循正確的成本管理程序，理清成本管理的具體內(nèi)容，抓住成本管理的關鍵環(huán)節(jié)并采取相應的措施，實施有效的項目成本管理。項目管理者往往只注重現(xiàn)場管理，而忽視工程成本和利潤；也是以施工進度等現(xiàn)場管理情況對項目管理者進行考核，而不對成本進行考核。工程成本分為直接、間接兩方面。建設工程還必須在結構、造型等方面適應工程所在地的氣候、地質(zhì)、水文等自然條件，這就使建設項目的形態(tài)千差萬別。間接費定額以直接費定額為基礎，二者共同構成了建設項目投資的內(nèi)容等等，都說明了建設項目投資的估價依據(jù)復雜的特點。造價除了包括成本，還包括創(chuàng)造出來的利潤稅金，即造價是成本、及之和，但狹義的造價與成本的概念時等同的。一、工程項目成本控制與管理的對象和內(nèi)容工程項目成本控制與管理，分為以成本形成過程為對象、以工程項目的職能部門和施工人員為對象、以分部分項工程為對象三個方面。二、重制定，輕執(zhí)行制度建設是根本，文化建設是有益補充。 “工期成本”的管理和控制所謂“工期成本”是指為實現(xiàn)工期目標或合同工期而采取相應措施所發(fā)生的一切費用。 管理控制程序施工企業(yè)應當建立項目施工成本管理的評審程序和評審組織，評審組織根據(jù)評審程序，定期檢查成本控制人員在成本管理過程中的管理行為是否按照已建立的評審程序和方法進行；如果在檢查過程中發(fā)現(xiàn)問題，要及時分析并采取有效措施糾正錯誤。建筑工人最為關心的問題是工資、獎金能發(fā)多少?？梢詮囊韵聨讉€方面來確保控制項目成本目標的實現(xiàn)。所以我們應該在施工生產(chǎn)過程中，統(tǒng)計相關數(shù)據(jù)，逐步建立自己企業(yè)的數(shù)據(jù)庫，獲得和本企業(yè)更為接近的人工工日消耗量。施工管理中要合理進行勞動組織安排，減少和避免無效勞動，提高勞動效率，杜絕窩工現(xiàn)象，達到降低人工費的目的。二、消耗環(huán)節(jié)對于工程周轉材料、尾料的清查、回收，是容易忽視的問題。其實并不存在矛盾。偷工減料忽視質(zhì)量，自以為節(jié)約了成本，孰不知導致業(yè)主甚至潛在客戶對企業(yè)不信任，失去合作機會。如果進度過慢，資金的占有時間過長，資金時間價值變大，實際是增加了成本。沒對安全和環(huán)境進行良好、有效的管理，也是導致項目成本失去控制的因素之一。簽訂合同后應組織項目管理人員進行合同分析、合同交底、合同實施。綜上所述，成本控制是個系統(tǒng)工程，不只是財務，管理，技術的事情。比如在寫字樓的建筑方案設計時，通過優(yōu)化建筑造型、裝修方案、標準層面積、公共區(qū)域的布置等方案，可以最大限度地提高建筑使用率；在設備選型方面，在保證技術可行的基礎上，如在電梯空調(diào)弱電系統(tǒng)等方案設計時，通過合理的方案優(yōu)化，可以節(jié)省大量投資，對降低工程成本起到了事半功倍的效果。及時組織圖紙會審，從設計、工程，銷售等多角度對設計方案進行可行性分析。在招標過程中，工程管理部門和造價管理部門應該仔細審閱圖紙，盡可能減少工程實施過程中的設計變更和中標單位以后的索賠機會。采用工程量清單的形式，對開發(fā)單位而言，首先，工程單價易與市場價進行競爭性比較，擠掉單價中的水分，堵住漏洞；其次，可控制因設計變更引起的工程價款的增加。一般從成本控制角度考慮可將工程變更分為重大變更、重要變更和一般變更三類。2． 檢查隱蔽驗收記錄，竣工結算時應該對隱蔽工程施工記錄和驗收簽證進行檢查，手續(xù)完整，工程量與竣工圖一致，方可列入結算。在此基礎之上，成本控制方面各種經(jīng)驗和教訓，逐步掌握成本變化的，為管理者正確做出成本決策，制定確實可行的成本控制措施提供，達到有效控制項目成本、提高效益的目的。原成本計劃指標是成本控制的依據(jù)，但在項目實際施工過程中項目計劃成本經(jīng)常會發(fā)生變動。預算成本是對施工圖預算所列價值按成本項目的核算內(nèi)容進行分析、歸類而得的。承接項目之前,可采取風險預測技術,利用價值工程,分析工程的功能要求,在保證工程質(zhì)量的前提下,提出各種施工方案,并從技術和經(jīng)濟上進行對比評價。一些工程項目盈得的利潤往往被幾次事故損耗一空。成本管理、質(zhì)量管理和進度管理作為工程項目管理的主要工作，是伴隨工程始終的，做