工程項(xiàng)目承包管理特點(diǎn)粗探-在線瀏覽
2024-07-28 13:45本頁(yè)面
【正文】 化施工能力是必由之路。專業(yè)施工能力是專業(yè)承包企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。 降低成本，提高利潤(rùn)率、生產(chǎn)率的需求。為了適應(yīng)變化，大型建筑企業(yè)會(huì)授予項(xiàng)目的處理變化的權(quán)力，地依賴外部資源，從而對(duì)承包的管理將越來(lái)越重要。小型專業(yè)施工隊(duì)伍和勞務(wù)隊(duì)提高管理和技術(shù)能力，加強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力，可以在市場(chǎng)中獲取的業(yè)務(wù)，這樣其企業(yè)人力、設(shè)備資源能得到的利用，生產(chǎn)效率提高。因此我國(guó)的中小型的專業(yè)承包公司人員應(yīng)提高專業(yè)素質(zhì)，齊全專業(yè)設(shè)備，公司規(guī)模小，但易于管理，專業(yè)劃分詳細(xì)而全面，專業(yè)承包商在激烈競(jìng)爭(zhēng)中求生存、提高自身的同時(shí)，也提高項(xiàng)目建設(shè)效率。具體方式為總體目標(biāo)承包（安全目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo)、成本目標(biāo)），項(xiàng)目年薪制。其它管理人員由項(xiàng)目經(jīng)理結(jié)合項(xiàng)目規(guī)模大小及產(chǎn)值利潤(rùn)率，在選聘中明確崗位責(zé)任及獎(jiǎng)罰，并簽定聘用協(xié)議，每月由項(xiàng)目經(jīng)理考核兌現(xiàn)。 項(xiàng)目部的組成根據(jù)所承包工程的具體情況，公司任命具備條件的人員為項(xiàng)目經(jīng)理，并由項(xiàng)目經(jīng)理組建項(xiàng)目經(jīng)理部。公司對(duì)其它管理人員有推薦權(quán)，沒(méi)有決定權(quán)。 工資制度(1)工資組成：基本工資、保險(xiǎn)費(fèi)、培訓(xùn)費(fèi)、差旅費(fèi)、生活費(fèi)、交通費(fèi)、電話費(fèi)組成。月薪每月15日按時(shí)發(fā)放，月薪數(shù)額保密，考核的效益獎(jiǎng)金公開(kāi)。每月由項(xiàng)目經(jīng)理安排預(yù)算部及材料組共同做出月利潤(rùn)，結(jié)合項(xiàng)目經(jīng)理通過(guò)的每月對(duì)各位管理人員的考核結(jié)果，決定每月獎(jiǎng)金發(fā)放的額度。根據(jù)施工合同的約定及公司對(duì)項(xiàng)目部的要求，制度出本項(xiàng)目部的安全目標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)、成本目標(biāo)、文明施工目標(biāo)。(2)項(xiàng)目經(jīng)理部是以工程項(xiàng)目為對(duì)象的經(jīng)濟(jì)承包組織，項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)該項(xiàng)目的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理工作全權(quán)負(fù)責(zé)，并代表公司履行施工合同規(guī)定的全部工作內(nèi)容。項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)所承包工程項(xiàng)目的工期、安全、質(zhì)量、文明施工、物資使用、債權(quán)、債務(wù)責(zé)任成本控制及最終結(jié)算等負(fù)有經(jīng)濟(jì)和行政責(zé)任。(5)負(fù)責(zé)項(xiàng)目的驗(yàn)收、結(jié)算、調(diào)概、索賠、變更等一切對(duì)外的經(jīng)濟(jì)事務(wù)，并制定有效措施。首先施工隊(duì)伍必須可控，從而降低項(xiàng)目及公司的風(fēng)險(xiǎn)，同時(shí)選定的施工隊(duì)伍要性價(jià)比最佳。加強(qiáng)物資、材料的管理，嚴(yán)格執(zhí)行定額用料、限額用料制。項(xiàng)目其它管理人員根據(jù)各自崗位職責(zé)，認(rèn)真完成自己的工作，接受考核。工程施工中必須做到?？顚Ｓ?，嚴(yán)格按簽定的執(zhí)行承包合同執(zhí)行工程款的撥付，提升企業(yè)信譽(yù)。(1) 工程啟動(dòng)前的所有投資均由公司承擔(dān)，工程款回收后公司按與項(xiàng)目經(jīng)理的協(xié)議約定，分批分比例的回收投入成本，同時(shí)項(xiàng)目部將公司前期投入的資金按當(dāng)時(shí)銀行貨款利息標(biāo)準(zhǔn)支付公司利息。(3) 工程施工過(guò)程中的設(shè)計(jì)變更、調(diào)概、索賠等二次經(jīng)營(yíng)產(chǎn)生的純效益，在公司盈利的情況下，公司占所得利潤(rùn)的70%（含經(jīng)營(yíng)成本），項(xiàng)目經(jīng)理部占30%。(5) 工程生產(chǎn)經(jīng)管過(guò)程中，所有剩余物資、材料均由項(xiàng)目經(jīng)理爭(zhēng)得公司意見(jiàn)后進(jìn)行統(tǒng)一處理。工程質(zhì)量的優(yōu)劣，對(duì)工程能否正常運(yùn)作關(guān)系重大。因此，工程質(zhì)量問(wèn)題是參與工程建設(shè)各方共同利益之所在。但在實(shí)際工作中，由于參與工程建設(shè)各方所處位置不同，各自所關(guān)注的重點(diǎn)也有所不同。 對(duì)于施工企業(yè)來(lái)說(shuō)，技術(shù)管理水平的高低，直接決定了其公司的施工能力，因此，施工企業(yè)要在競(jìng)爭(zhēng)激勵(lì)的市場(chǎng)中生存，就必須具備一定的的技術(shù)力量，否則只能被無(wú)情淘汰掉。我們知道，不同的建筑有著不同的類型，規(guī)模大小也不盡相同，施工中容易受到外界條件的影響，譬如天氣等不可抗力。隨著科技的發(fā)展，建筑工程中各種新技術(shù)、新工藝、新材料應(yīng)用的也越來(lái)越多，而工程本身也越來(lái)越復(fù)雜，所有這一切都能有效促進(jìn)生產(chǎn)力的發(fā)展，但與此同時(shí)，對(duì)施工技術(shù)管理水平也提出了新的要求，施工企業(yè)必須跟上時(shí)代的步伐。在工程中標(biāo)之后，施工單位就需要做好細(xì)致的準(zhǔn)備工作，特別是業(yè)主要求進(jìn)行設(shè)計(jì)、建立、施工單位進(jìn)行圖示會(huì)審，更要認(rèn)真做好審圖工作。對(duì)于設(shè)計(jì)圖中存在的一些問(wèn)題，施工單位要及時(shí)提出，做好協(xié)商工作，在保證工程功能、質(zhì)量的情況
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